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海峡都市报总编辑

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海峡都市报总编辑

sou suo

黄敏强先生,十方控股有限公司副总裁兼平面媒体总裁.他于一九八三年至一九八四年在闽东电机公司担任企业报编辑;于一九八五年至一九九八年在《中国特区机电》杂志社历任记者、编辑、编辑部主任;于一九九八年至二零零二年在《海峡都市报》历任记者、编辑、经济部主任、专副刊新闻中心主编、省内新闻中心主编;于二零零二年至二零零三年任《经济快报》编委、《海峡都市报》总编辑助理;于二零零四年至二零一一年任《东南快报》副总编辑、执行总编、总编辑,并于二零零五年起全面主持报社工作;于二零一一年七月起任十方控股有限公司广告运营中心副总裁.黄先生于一九八三年毕业于福建机电学校机械制造专业,并于一九八四年至一九八八年在福州业余大学深造,获汉语言文学专业文凭.黄先生20余年在各类传媒的履职经历,积累了丰富的传媒运营管理经验.

从福州到泉州,154公里;从泉州到厦门, 82公里;2004年,这“一线三点”的GDP总量,占了福建全省的2/3。有趣的是,泉州到厦门的高速路旁的广告牌密度,远高于福泉高速。身处闽南——中国经济最富活力的地区之一,厦门与泉州的报业一度静享着近70%的超高的毛利率,并被视为媒体发展的机会之地……另一方面,尽管与厦门、泉州相比,福州在经济总量、人口总量上并不占据绝对优势,经济辐射力有限,但福州报业仍占据了得天独厚的政治资源和文化资源。特定的地缘政经结构,促使福州-泉州-厦门报业区域市场的初步形成并不断演进——从1997年起,以《福建日报》子报为代表的省会报纸经历了由自发到自觉的扩张之路,厦门、泉州的地市报则不断应变自强,甚至向外扩张……变局由此而生。1997年的初夏,大多数高校毕业生已经敲定工作,准备论文答辩后离校了。厦门大学中文系的男生宿舍里人声鼎沸,同学们在争论着要不要放弃已签约的单位,去一家新创办的报纸。创业的激情洋溢在很多人脸上。1997年10月1日创刊的4开8版的《海峡都市报》,是福建日报社创办的省内第一份都市类报纸。福建报业市场随后的很多变革都始于这张报纸的诞生。■1997-2000年,福州,新报的诞生创刊伊始,《海峡都市报》就奉行“全省战略”,以福州为中心,不断向外扩张。《海峡都市报》把发行范围分成A、B、C、D四个区域:A区为福州城区;B区为闽南的厦漳泉三角地区;C区是福州8个郊县;D区则是南平、三明等内陆城市。其中,A区、B区加起来的发行量占到总发行量的80%。这种“点面结合”的方式,为《海峡都市报》的成功奠定了良好基础。与250万元的开办费相比,福建日报社在《海峡都市报》初创阶段实行的一项政策显然更具战略意义——赋予《海峡都市报》独立法人的资格,允许其自主经营、自负盈亏。《海峡都市报》成长轨迹与其它城市同类报纸几无二致。凭借社会新闻、娱乐新闻吸引读者眼球,凭借自办发行大力开拓早间自费市场,凭借广告全面代理制和活动策划促进广告销售。一些重大新闻事件成为《海峡都市报》腾空而起的一个个节点。譬如,1998年法国世界杯期间,报纸借机扩版至16版(与晚报基本持平),大做足球文章,报纸销量很快超过6万份;当年底,《海峡都市报》实现盈亏平衡;2002年,实现广告收入8000万。在《海峡都市报》创刊之前,福州市委机关报《福州晚报》已经营了15年,占据着福州报业市场的大半壁江山。1997年,《福州晚报》广告经营额突破5000万元,处于国内同类报纸的一流水平。面对《海峡都市报》强劲的上升势头,《福州晚报》采取了一系列应对措施。1998年5月,福州晚报印刷厂引进进口印刷设备,投产了福建省内最先进的彩色生产线。世界杯期间,也扩版推出《世界杯金页》,同时提早出报,在福州城区增设了30个报纸零售点,弥补发行时间劣势。在竞争中,《福州晚报》开始检讨自身的不利因素:其一,报种单一,既要承担机关报职能,又需与都市报展开正面竞争;其二,下午出版,零售时间短,不利于争夺零售市场。1998年9月1日,《福州晚报》以上午版和下午版的形式与读者见面。10月1日,《福州日报》正式创刊,承担机关报职能,《福州晚报》也正式改版。抱着在市场上一试身手的态度,在办报上,新创办的《福州日报》强调 “党报也要在市场上有所作为,坚持弘扬主旋律的方针不能动摇,但表现手法应该多种多样,要按新闻规律报道市委、市政府活动”;用人制度方面,《福州日报》的大多数员工由社会招聘而来;经营上,单独组建发行队伍,并大力拓展房地产广告,承办福州住交会……在《福州日报》依靠党报优势和制度创新迅速持平并赢利的同时,《福州晚报》也在采编、用人制度、发行结构等方面推行改革。譬如,实行“双向聘任”上岗,将福州八县(市)和外埠报纸发行交由邮局发行,保持市区的自办发行,集中力量覆盖城区读者。但毋庸讳言,由于历史惯性,《福州晚报》办报方针一度在传统机关报和都市类报纸之间游移,对《海峡都市报》重视不足且防御措施不够得力,这大大延缓了晚报品牌优势向新报纸的嫁接,在一定程度上消解了宝贵的无形资产。随着《海峡都市报》进一步做大和新生报纸加入战团,《福州晚报》广告出现了下滑。2000年,《海峡都市报》的发行量已号称20万,报纸发展达到诞生后的第一个高峰。9月24日,福建海都传媒有限公司成立,准备发展拓伸产业,并与中国工商银行福建省分行营业部达成授信6亿元人民币的银企合作协议,额度创全国媒体之最,一时成为轰动性新闻;此外,还计划着手将该公司包装上市。这些设想后来因种种原因没能实现,但其强劲扩张的势头为福建报业市场描绘出巨大的想象空间,这让其它报纸心动不已。2000年6月6日,《福建经济快报》成功从一家国企融资,改版走综合性都市报道路。同年8月28日,中国国际贸易促进会福建省分会旗下的《东南快报》创刊。面对“群狼环伺”的局面,《福州晚报》在一年之内两次扩版。为解决扩版所带来的资金紧张问题,报社决定广告提价;这次提价后来为福建报业同行所质疑,它致使部分广告商转投其他报纸。2001年1月13日,《福州晚报》改为早间出版,加入早报市场争夺。福州报业市场显出“世事如棋局局新”的态势。■2000-2004年,争夺福州·《福建经济快报》出局最初,至少从办报方针看,《福建经济快报》尝试着实行差异化竞争,它提出以主流新闻覆盖高端读者的诉求;在经营上,依靠合作方的投资,《福建经济快报》采取了强力扩张策略,报纸很快由周五刊改为日报,版面由对开4版增至8版。但在成本扩张的同时,这些努力并没能带来广告经营的同比增长。更为致命的是积累的债务问题。为保全资产,2003年,《福建经济快报》最大的债权人福州晚报社印刷厂(共计超过1000万元的债权),向法院提起诉讼。4月初,法院依法冻结了《福建经济快报》房产及资金账户,报社资金链就此断裂。2003年6月6日,在创刊整整3年后,《福建经济快报》宣布休刊。这引发了福建报人的反思:究竟采取怎样的规模和速度才是合理的扩张策略。《福建经济快报》的出局对福州报业产生了有重大影响。它的大部分读者,被《东南快报》接收。而《福州晚报》的1000多万债权也未能保全,这对于急需资金的晚报来说,打击沉重。此消彼涨间,《东南快报》赢得了机遇。·《东南快报》挑战2003年3月,《东南快报》成功说服《海峡都市报》发行部的数位骨干转投阵营。此事通过互联网在全国报界流传甚广,被视为福州报业竞争升级的序幕,但同样也激起了《海峡都市报》强烈警觉。2004年元旦,经历了编辑大纲调整、激励机制改革等多方面整改后,《东南快报》扩版至日均36版,在版数上与《海峡都市报》基本持平。5月,《东南快报》挑起发行大战,在“五一”黄金周期间将订报促销品价格翻了一番,希望在广告投放旺季来临前把发行量推向新台阶。同时,《东南快报》推出以“福州+厦门”为重点的发行概念,在厦门加大投入,号称拿下4万份的发行量,以此对抗《海峡都市报》以“福州+泉州”为重点的发行理念。一时间,《海峡都市报》30多位员工流失。有网友在BBS中称:“福州报业进入战争状态”。面对挑战,《海峡都市报》在稳定队伍的同时,迅速应战。2004年3月3日,进行大规模的改扩版,强化CI设计,实行导读式头版;报纸改为分叠式,便利读者阅读……在发行上,则在5月回敬对手一个名为“初夏送清凉”的发行促销战。在一来一往的攻守中,《海峡都市报》守住了阵地,并在经营上摆脱了2000-2002年的缓慢增长状态。福州城五区的订阅量有了明显上升,全省发行量最高号称达到40万份;同时广告增速达到了历史同比最高点。2003年,《海峡都市报》广告收入首次过亿。2004年,广告收入更是高达亿元,较2003年同比增长47%(据记者的调查,全省报业广告收入总额的同比增长幅度约20%)。而《东南快报》也扩大了战果,发行量有了明显增长。据悉,如果不计在厦门的巨额发行贴补,《东南快报》2004年应略有盈余。在福州报业竞争最激烈的“2003-2004赛季”,人力流、资本流出现的异动,同“口水战”交织在一起,一时为全国同行所关注;同时,一号两刊、融资方式等问题逐渐浮出水面,这为竞争增加了诸多不确定因素。■竞争指向闽南·省报集团的闽南布局厦门是《海峡都市报》创办初期的重要目标市场,1997年,《海峡都市报》在厦门设立了相当规模的采编、经营分支机构。1999年3月9日,福建日报社将旗下一张严重亏损的报纸移师厦门,投入400万改造经费创办《海峡导报》,接管《海峡都市报》在当地的市场份额。《海峡都市报》随之将闽南发展的重点移至泉州,创办“泉州地方版”;2004年6月30日,有独立刊号的《海峡都市报·闽南版》面世,在泉州每周出版60余版的“闽南新闻版”,配以《海峡都市报》的“全省性”共享版面在闽南发行。省报这种通过地理布局实现子报差异化竞争的模式,最初也许是源于被动式的、改造亏损子报的目的。但随着市场格局的逐渐厘清,这种举措的战略意义逐渐明晰——首先,福州—泉州—厦门一线,城市化水平居于全国先列,但中心城市的人口规模普遍偏小。福州作为省会,城市人口也不过200多万。城市容量的有限性,是异地扩张的动因。其次,目前,福建省20个30亿元以上(产值)规模的产业集群分别有5个在福州,2个在厦门,10个在泉州,三地经济发展水平接近,经济一体化程度较高。经济上的同一性,是异地扩张的客观条件。2002年8月,福建日报报业集团成立后,集团布局调整速度明显加快。福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长陈逸清坦言:属于集团松散型子报的《福建经济快报》的休刊,让他考虑了很多问题——同城报纸同质化竞争、子报如何规避风险、集团的合理发展速度、未来发展方向等等。省报集团在福建最富裕的沿海“一线三点”谋篇布局,直观地体现在印刷厂的设立与扩张上。集团成立后,省报集团投资过亿改造福州的印务中心;同时,在厦门和泉州也分设了印厂。在经济上,三个印刷厂2004年为集团贡献了1765万元的利润;更为重要的是,它们为集团子报的异地扩张积蓄了切实的物质资源,显示了集团坚定的扩张决心。·厦门变局作为市委机关报,2004年,《厦门日报》扩版至日均对开24版,自费订阅率高达78%,这是两个位列国内同类媒体前茅的数据。(厦门全市人口200万强,其中户籍人口130多万;而对报纸经营最具含金量的“岛内户籍人口”仅60余万,从理论上说,平均每5个“岛内户籍人口”就拥有一份《厦门日报》。)2004年,厦门日报社旗下各报的广告总收入超过亿,其中《厦门日报》约占80%,并成为全省唯一的进入纳税300强的报社(居第86位),这同样居于国内同类媒体前沿。这样的成绩得益于《厦门日报》56年来积累的品牌优势。事实上,在1999年《海峡导报》创办之前,《厦门日报》几乎独享厦门这块福地……2001年11月《海峡导报》连续刊登宣传广告,为改版、扩版造势;当月,由四开16版扩至24版。同时,对编辑方针进行微调,收缩在福州、泉州、漳州的采编、发行力量,集中优势资源加强原创新闻和本地新闻,力求融入并抢占厦门本地市场。当年,《海峡导报》实现了微利。其后两年,《海峡导报》通过引入广告代理制,以分类广告及展会策划为突破口拓展广告空间;在不断扩版的过程中,通过开设“社区新闻版”等形式,策划“新闻进社区”,推广入户征订。2004年,《海峡导报》的广告收入较上年增加2000万(同比增加60%),达到5200万的历史高位,地产等高品质广告开始出现较大幅度增加。面对《海峡导报》的竞争,居于领先地位的《厦门日报》通过建立新闻改革的长效机制来维持自身的强势地位。2001年10月22日,《厦门日报》的社庆日,《厦门日报》在开办“读者节”的同时改扩版,引入都市报的先进理念,强化“更有活力的新闻”。迄今为止进行的五轮改扩版,有效强化了队伍的市场意识,使其自费订阅率始终保持在70%以上。一个颇具代表性的例子是:为了增强版式视觉效果,《厦门日报》设置了版式总监,这在同类报纸中可谓“先锋”。但一个不争的事实是,征订占比90%以上的发行结构,降低了《厦门日报》在零售市场上的号召力;旗下的《厦门晚报》与日报捆绑发行,二者发行重合率高达95%,同样在零售市场上作为不大;另一张子报《厦门商报》,则尚未摆脱亏损。零售市场的空白,为《海峡导报》在1999-2001年渡过艰难的初创期,留出了市场空间。目前,在厦门的零售市场上,《海峡导报》《海峡都市报》《东南快报》以及泉州日报社旗下的《东南早报》,大多委托一家由《海峡导报》培植起来的队伍零售,一元钱买两份报纸的报价结构,使零售市场出现了“竞争+搭售”的局面。各报间伴生的竞争关系,互相制约却又具有一定的稳定性。作为挑战者和零售市场上的领先者,《海峡导报》的一项重要任务仍是扩大并稳定征订量,以获取高质量的受众群体。随着发行结构的调整,《海峡导报》在岛内的零售量占发行量的比重逐渐降低(2003年,约为50%;2004年约为30%,绝对数也有下降)。目前,按照各方提供的数据,经多方印证后可以大致推算出:在厦门岛内,报纸的零售总量只约为征订总量的1/6。厦门的零售市场如何打破僵局,让人拭目以待。2005年,《厦门日报》广告增长目标定为10%的增幅,考虑到其基数,这应该是相当好的业绩预期。而《海峡都市报》的增长预期是1600万。两家竞争对手的增幅预期相差并不大。但对于《厦门日报》而言,维持强势并不意味着永远取得强势。福建报业的消息人称:厦门日报社正在探索在政策框架内,在可融资的经营领域引入国有资本,改造旗下的一张子报,以此正面对抗《海峡导报》的竞争。·《泉州晚报》正面出击1985年创办的《泉州晚报》是泉州市委机关报。作为一份以晚报命名的党报,它一直强调做“党报、晚报”的结合体。在《海峡都市报》进入泉州之前,《泉州晚报》的利润率一度高达70%左右。2000年8月15日,《泉州晚报》推出《东南早报》,力求打造一份“立足泉州,闽南概念”的区域性都市报,通过“做强母报,发展子报”来完善报业结构并稳定市场占有。此时,《海峡都市报》在泉州已有超过5万份的发行量。同时,“闽南概念”让《东南早报》每年需为在厦门发行补贴700-800万元,而每年来自厦门广告收入仅100万元左右。福建报业的许多同行质疑此举是“同质竞争”,是“把左口袋的钱拿出来放进右口袋”。但《泉州晚报》总编辑施能泉对此的回答是“《东南早报》就是要针锋相对地抢市场。如果我们实行所谓差异化竞争,就是把市场拱手相让。对整个报社而言,只要是1+1>1就好,创办《东南早报》虽然降低报社的利润率,但如果没有这张报纸去占领、巩固市场,以后《泉州晚报》能否‘守得住’就难说了。”经过数年经营,2004年,《东南早报》实现了较快增长。版数由年初的四开32版扩为年末的56—64版,发行量增长60%以上,广告全年实收3928万元,基本实现了当年收支平衡。而《泉州晚报》当年的广告实收额也达到7308万元,整个报社的利润3000万元。但业内人士分析,《东南早报》让泉州晚报社至少损失了1000万元利润。值得一提的是,与《东南快报》在2003-2004年的争夺,使《海峡都市报》在泉州的采编力量流失了20多人,到今年3月,《海峡都市报·闽南版》的当地新闻版数才逐渐恢复正常,这在一定程度上延误了《海峡都市报·闽南版》在泉州的拓展速度,客观上为《东南早报》的发展创造了相对宽松的空间。即便如此,《海峡都市报·闽南版》在泉州也号称拥有14万份的发行量,拥有不俗的影响力。作为省报集团的一个新生儿,《海峡都市报·闽南版》的投入规模、发展思路、管理模式尚未定型;除此之外,省报集团在泉州还有一份《石狮日报》虎视眈眈……

很难找,还是在福建新闻网看看,

福建海峡都市报总编辑

一般在当地居民会定以下几种报纸:晋江经济报《晋江经济报》于2006年创刊,是福建日报报业集团的第9张子报,是一张贴近晋江流域实际、彰显民营经济特色、服务主流人群的政经日报。以“晋江、主流、品位”为办报理念的晋江经济报,是福建日报报业集团的第9张子报,是一张贴近晋江流域实际、彰显民营经济特色、服务主流人群的政经日报。覆盖晋江流域的本土新闻,顺应潮流、清秀雅致的版式编排,充满激情和活力的年轻团队,扁平高效的管理模式,使这张新创刊的报纸,从一开始就引人关注。更让人称道的是,从2006年3月21日晋江经济报社领导班子组建,到2006年4月19日报纸创刊,仅用了不到一个月时间,创造了中国报业史上的“晋江速度”。东南早报东南早报是泉州晚报社吸纳福建商报创办的子报,也是泉州市第一张市民报东南早报,于2000年8月15日正式创刊。东南早报为泉州第二大主流报纸,编辑部成立采编中心和发行中心,负责新闻采编与报纸发行。东南早报的采编、广告、发行三位一体进行运作,发行量超过20万份,为福建省发行量最大的综合性日报之一,2004年广告收入达到4000万元以上。泉州晚报《泉州晚报》是中共泉州市委机关报,1985年4月1日创刊。现为双面彩色印刷,对开16版,周五为20版。发行数连年递增,创刊23年来一直居福建省地市报首位,现达20万份,是泉州市第一大报。在福建省乃至东南亚华侨居住区、港澳台地区拥有众多读者,是泉州市最具权威的主流媒体。泉州晚报已发展《泉州晚报》、《泉州晚报·海外版》、《东南早报》、《泉南文化》三报一刊,泉州晚报网站,从单篇发展多篇,日出版销售35万份。海峡都市报海峡都市报 编辑《海峡都市报》创办于1997年10月1日,是福建省第一张面向全省的综合性都市生活报,由福建日报社主办,每日出版。自创刊以来,《海峡都市报》坚持全心全意为市民服务的办报宗旨,做市民的忠实公仆,为政府分忧,替市民解难,努力成为沟通人民群众与党和政府密切联系的桥梁。现在,《海峡都市报》已成为全省最有影响力的媒体,发行量、零售量、自费订阅率、城区发行密度等代表媒体影响力的重要指标均居首位,一如阳光、空气,《海峡都市报》成为了市民生活不可缺少的组成部分。福建日报《福建日报》创刊于1949年8月25日,为福建省委机关报。1964年年底,毛泽东为《福建日报》题写报头。 2002年8月25日,福建省第一家传媒集团——福建日报报业集团正式挂牌成立。《福建日报》的根本任务是坚持正确的舆论导向,宣传好党的路线、方针、政策,当好党和政府与人民群众的喉舌;提供丰富多彩的新闻信息,热情为广大读者服务;加快新闻事业的改革发展,壮大报业实力。石狮日报《石狮日报》1993年创刊,刊名《石狮消息报》,1997年底,海内外正式公开发行;2000年,改刊为《石狮日报》发行;同年10月9日,《石狮日报·电子版》正式上线。2003年11月5日,经国家新闻出版总署批准,《石狮日报》由石狮市委主管主办改为福建日报报业集团主管,石狮日报社主办,成为福建省唯一的报业集团——福建日报报业集团的子报。

黄敏强是现在公信宝的创始人兼CEO,黄敏强大学专业是计算机技术和科学,之后修了MBA的课程,2008年开始在浙大网新工作,从工程师开始做到其中一家子公司的技术副总,经历过每一个技术男的岗位,包括开发、管理、产品、测试、架构师等,当时是为政府和企业提供服务。黄敏强也是国内最早的政府数据交换项目(杭州市目录体系与交换体系)的开发者之一。后来在2012接触了比特币,2013年开始投资加密货币,2014年进入互联网金融行业,做过2年多理财、贷款、大数据征信,在一家上市公司(汉鼎宇佑)担任CTO和互金公司的CEO。

从福州到泉州,154公里;从泉州到厦门, 82公里;2004年,这“一线三点”的GDP总量,占了福建全省的2/3。有趣的是,泉州到厦门的高速路旁的广告牌密度,远高于福泉高速。身处闽南——中国经济最富活力的地区之一,厦门与泉州的报业一度静享着近70%的超高的毛利率,并被视为媒体发展的机会之地……另一方面,尽管与厦门、泉州相比,福州在经济总量、人口总量上并不占据绝对优势,经济辐射力有限,但福州报业仍占据了得天独厚的政治资源和文化资源。特定的地缘政经结构,促使福州-泉州-厦门报业区域市场的初步形成并不断演进——从1997年起,以《福建日报》子报为代表的省会报纸经历了由自发到自觉的扩张之路,厦门、泉州的地市报则不断应变自强,甚至向外扩张……变局由此而生。1997年的初夏,大多数高校毕业生已经敲定工作,准备论文答辩后离校了。厦门大学中文系的男生宿舍里人声鼎沸,同学们在争论着要不要放弃已签约的单位,去一家新创办的报纸。创业的激情洋溢在很多人脸上。1997年10月1日创刊的4开8版的《海峡都市报》,是福建日报社创办的省内第一份都市类报纸。福建报业市场随后的很多变革都始于这张报纸的诞生。■1997-2000年,福州,新报的诞生创刊伊始,《海峡都市报》就奉行“全省战略”,以福州为中心,不断向外扩张。《海峡都市报》把发行范围分成A、B、C、D四个区域:A区为福州城区;B区为闽南的厦漳泉三角地区;C区是福州8个郊县;D区则是南平、三明等内陆城市。其中,A区、B区加起来的发行量占到总发行量的80%。这种“点面结合”的方式,为《海峡都市报》的成功奠定了良好基础。与250万元的开办费相比,福建日报社在《海峡都市报》初创阶段实行的一项政策显然更具战略意义——赋予《海峡都市报》独立法人的资格,允许其自主经营、自负盈亏。《海峡都市报》成长轨迹与其它城市同类报纸几无二致。凭借社会新闻、娱乐新闻吸引读者眼球,凭借自办发行大力开拓早间自费市场,凭借广告全面代理制和活动策划促进广告销售。一些重大新闻事件成为《海峡都市报》腾空而起的一个个节点。譬如,1998年法国世界杯期间,报纸借机扩版至16版(与晚报基本持平),大做足球文章,报纸销量很快超过6万份;当年底,《海峡都市报》实现盈亏平衡;2002年,实现广告收入8000万。在《海峡都市报》创刊之前,福州市委机关报《福州晚报》已经营了15年,占据着福州报业市场的大半壁江山。1997年,《福州晚报》广告经营额突破5000万元,处于国内同类报纸的一流水平。面对《海峡都市报》强劲的上升势头,《福州晚报》采取了一系列应对措施。1998年5月,福州晚报印刷厂引进进口印刷设备,投产了福建省内最先进的彩色生产线。世界杯期间,也扩版推出《世界杯金页》,同时提早出报,在福州城区增设了30个报纸零售点,弥补发行时间劣势。在竞争中,《福州晚报》开始检讨自身的不利因素:其一,报种单一,既要承担机关报职能,又需与都市报展开正面竞争;其二,下午出版,零售时间短,不利于争夺零售市场。1998年9月1日,《福州晚报》以上午版和下午版的形式与读者见面。10月1日,《福州日报》正式创刊,承担机关报职能,《福州晚报》也正式改版。抱着在市场上一试身手的态度,在办报上,新创办的《福州日报》强调 “党报也要在市场上有所作为,坚持弘扬主旋律的方针不能动摇,但表现手法应该多种多样,要按新闻规律报道市委、市政府活动”;用人制度方面,《福州日报》的大多数员工由社会招聘而来;经营上,单独组建发行队伍,并大力拓展房地产广告,承办福州住交会……在《福州日报》依靠党报优势和制度创新迅速持平并赢利的同时,《福州晚报》也在采编、用人制度、发行结构等方面推行改革。譬如,实行“双向聘任”上岗,将福州八县(市)和外埠报纸发行交由邮局发行,保持市区的自办发行,集中力量覆盖城区读者。但毋庸讳言,由于历史惯性,《福州晚报》办报方针一度在传统机关报和都市类报纸之间游移,对《海峡都市报》重视不足且防御措施不够得力,这大大延缓了晚报品牌优势向新报纸的嫁接,在一定程度上消解了宝贵的无形资产。随着《海峡都市报》进一步做大和新生报纸加入战团,《福州晚报》广告出现了下滑。2000年,《海峡都市报》的发行量已号称20万,报纸发展达到诞生后的第一个高峰。9月24日,福建海都传媒有限公司成立,准备发展拓伸产业,并与中国工商银行福建省分行营业部达成授信6亿元人民币的银企合作协议,额度创全国媒体之最,一时成为轰动性新闻;此外,还计划着手将该公司包装上市。这些设想后来因种种原因没能实现,但其强劲扩张的势头为福建报业市场描绘出巨大的想象空间,这让其它报纸心动不已。2000年6月6日,《福建经济快报》成功从一家国企融资,改版走综合性都市报道路。同年8月28日,中国国际贸易促进会福建省分会旗下的《东南快报》创刊。面对“群狼环伺”的局面,《福州晚报》在一年之内两次扩版。为解决扩版所带来的资金紧张问题,报社决定广告提价;这次提价后来为福建报业同行所质疑,它致使部分广告商转投其他报纸。2001年1月13日,《福州晚报》改为早间出版,加入早报市场争夺。福州报业市场显出“世事如棋局局新”的态势。■2000-2004年,争夺福州·《福建经济快报》出局最初,至少从办报方针看,《福建经济快报》尝试着实行差异化竞争,它提出以主流新闻覆盖高端读者的诉求;在经营上,依靠合作方的投资,《福建经济快报》采取了强力扩张策略,报纸很快由周五刊改为日报,版面由对开4版增至8版。但在成本扩张的同时,这些努力并没能带来广告经营的同比增长。更为致命的是积累的债务问题。为保全资产,2003年,《福建经济快报》最大的债权人福州晚报社印刷厂(共计超过1000万元的债权),向法院提起诉讼。4月初,法院依法冻结了《福建经济快报》房产及资金账户,报社资金链就此断裂。2003年6月6日,在创刊整整3年后,《福建经济快报》宣布休刊。这引发了福建报人的反思:究竟采取怎样的规模和速度才是合理的扩张策略。《福建经济快报》的出局对福州报业产生了有重大影响。它的大部分读者,被《东南快报》接收。而《福州晚报》的1000多万债权也未能保全,这对于急需资金的晚报来说,打击沉重。此消彼涨间,《东南快报》赢得了机遇。·《东南快报》挑战2003年3月,《东南快报》成功说服《海峡都市报》发行部的数位骨干转投阵营。此事通过互联网在全国报界流传甚广,被视为福州报业竞争升级的序幕,但同样也激起了《海峡都市报》强烈警觉。2004年元旦,经历了编辑大纲调整、激励机制改革等多方面整改后,《东南快报》扩版至日均36版,在版数上与《海峡都市报》基本持平。5月,《东南快报》挑起发行大战,在“五一”黄金周期间将订报促销品价格翻了一番,希望在广告投放旺季来临前把发行量推向新台阶。同时,《东南快报》推出以“福州+厦门”为重点的发行概念,在厦门加大投入,号称拿下4万份的发行量,以此对抗《海峡都市报》以“福州+泉州”为重点的发行理念。一时间,《海峡都市报》30多位员工流失。有网友在BBS中称:“福州报业进入战争状态”。面对挑战,《海峡都市报》在稳定队伍的同时,迅速应战。2004年3月3日,进行大规模的改扩版,强化CI设计,实行导读式头版;报纸改为分叠式,便利读者阅读……在发行上,则在5月回敬对手一个名为“初夏送清凉”的发行促销战。在一来一往的攻守中,《海峡都市报》守住了阵地,并在经营上摆脱了2000-2002年的缓慢增长状态。福州城五区的订阅量有了明显上升,全省发行量最高号称达到40万份;同时广告增速达到了历史同比最高点。2003年,《海峡都市报》广告收入首次过亿。2004年,广告收入更是高达亿元,较2003年同比增长47%(据记者的调查,全省报业广告收入总额的同比增长幅度约20%)。而《东南快报》也扩大了战果,发行量有了明显增长。据悉,如果不计在厦门的巨额发行贴补,《东南快报》2004年应略有盈余。在福州报业竞争最激烈的“2003-2004赛季”,人力流、资本流出现的异动,同“口水战”交织在一起,一时为全国同行所关注;同时,一号两刊、融资方式等问题逐渐浮出水面,这为竞争增加了诸多不确定因素。■竞争指向闽南·省报集团的闽南布局厦门是《海峡都市报》创办初期的重要目标市场,1997年,《海峡都市报》在厦门设立了相当规模的采编、经营分支机构。1999年3月9日,福建日报社将旗下一张严重亏损的报纸移师厦门,投入400万改造经费创办《海峡导报》,接管《海峡都市报》在当地的市场份额。《海峡都市报》随之将闽南发展的重点移至泉州,创办“泉州地方版”;2004年6月30日,有独立刊号的《海峡都市报·闽南版》面世,在泉州每周出版60余版的“闽南新闻版”,配以《海峡都市报》的“全省性”共享版面在闽南发行。省报这种通过地理布局实现子报差异化竞争的模式,最初也许是源于被动式的、改造亏损子报的目的。但随着市场格局的逐渐厘清,这种举措的战略意义逐渐明晰——首先,福州—泉州—厦门一线,城市化水平居于全国先列,但中心城市的人口规模普遍偏小。福州作为省会,城市人口也不过200多万。城市容量的有限性,是异地扩张的动因。其次,目前,福建省20个30亿元以上(产值)规模的产业集群分别有5个在福州,2个在厦门,10个在泉州,三地经济发展水平接近,经济一体化程度较高。经济上的同一性,是异地扩张的客观条件。2002年8月,福建日报报业集团成立后,集团布局调整速度明显加快。福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长陈逸清坦言:属于集团松散型子报的《福建经济快报》的休刊,让他考虑了很多问题——同城报纸同质化竞争、子报如何规避风险、集团的合理发展速度、未来发展方向等等。省报集团在福建最富裕的沿海“一线三点”谋篇布局,直观地体现在印刷厂的设立与扩张上。集团成立后,省报集团投资过亿改造福州的印务中心;同时,在厦门和泉州也分设了印厂。在经济上,三个印刷厂2004年为集团贡献了1765万元的利润;更为重要的是,它们为集团子报的异地扩张积蓄了切实的物质资源,显示了集团坚定的扩张决心。·厦门变局作为市委机关报,2004年,《厦门日报》扩版至日均对开24版,自费订阅率高达78%,这是两个位列国内同类媒体前茅的数据。(厦门全市人口200万强,其中户籍人口130多万;而对报纸经营最具含金量的“岛内户籍人口”仅60余万,从理论上说,平均每5个“岛内户籍人口”就拥有一份《厦门日报》。)2004年,厦门日报社旗下各报的广告总收入超过亿,其中《厦门日报》约占80%,并成为全省唯一的进入纳税300强的报社(居第86位),这同样居于国内同类媒体前沿。这样的成绩得益于《厦门日报》56年来积累的品牌优势。事实上,在1999年《海峡导报》创办之前,《厦门日报》几乎独享厦门这块福地……2001年11月《海峡导报》连续刊登宣传广告,为改版、扩版造势;当月,由四开16版扩至24版。同时,对编辑方针进行微调,收缩在福州、泉州、漳州的采编、发行力量,集中优势资源加强原创新闻和本地新闻,力求融入并抢占厦门本地市场。当年,《海峡导报》实现了微利。其后两年,《海峡导报》通过引入广告代理制,以分类广告及展会策划为突破口拓展广告空间;在不断扩版的过程中,通过开设“社区新闻版”等形式,策划“新闻进社区”,推广入户征订。2004年,《海峡导报》的广告收入较上年增加2000万(同比增加60%),达到5200万的历史高位,地产等高品质广告开始出现较大幅度增加。面对《海峡导报》的竞争,居于领先地位的《厦门日报》通过建立新闻改革的长效机制来维持自身的强势地位。2001年10月22日,《厦门日报》的社庆日,《厦门日报》在开办“读者节”的同时改扩版,引入都市报的先进理念,强化“更有活力的新闻”。迄今为止进行的五轮改扩版,有效强化了队伍的市场意识,使其自费订阅率始终保持在70%以上。一个颇具代表性的例子是:为了增强版式视觉效果,《厦门日报》设置了版式总监,这在同类报纸中可谓“先锋”。但一个不争的事实是,征订占比90%以上的发行结构,降低了《厦门日报》在零售市场上的号召力;旗下的《厦门晚报》与日报捆绑发行,二者发行重合率高达95%,同样在零售市场上作为不大;另一张子报《厦门商报》,则尚未摆脱亏损。零售市场的空白,为《海峡导报》在1999-2001年渡过艰难的初创期,留出了市场空间。目前,在厦门的零售市场上,《海峡导报》《海峡都市报》《东南快报》以及泉州日报社旗下的《东南早报》,大多委托一家由《海峡导报》培植起来的队伍零售,一元钱买两份报纸的报价结构,使零售市场出现了“竞争+搭售”的局面。各报间伴生的竞争关系,互相制约却又具有一定的稳定性。作为挑战者和零售市场上的领先者,《海峡导报》的一项重要任务仍是扩大并稳定征订量,以获取高质量的受众群体。随着发行结构的调整,《海峡导报》在岛内的零售量占发行量的比重逐渐降低(2003年,约为50%;2004年约为30%,绝对数也有下降)。目前,按照各方提供的数据,经多方印证后可以大致推算出:在厦门岛内,报纸的零售总量只约为征订总量的1/6。厦门的零售市场如何打破僵局,让人拭目以待。2005年,《厦门日报》广告增长目标定为10%的增幅,考虑到其基数,这应该是相当好的业绩预期。而《海峡都市报》的增长预期是1600万。两家竞争对手的增幅预期相差并不大。但对于《厦门日报》而言,维持强势并不意味着永远取得强势。福建报业的消息人称:厦门日报社正在探索在政策框架内,在可融资的经营领域引入国有资本,改造旗下的一张子报,以此正面对抗《海峡导报》的竞争。·《泉州晚报》正面出击1985年创办的《泉州晚报》是泉州市委机关报。作为一份以晚报命名的党报,它一直强调做“党报、晚报”的结合体。在《海峡都市报》进入泉州之前,《泉州晚报》的利润率一度高达70%左右。2000年8月15日,《泉州晚报》推出《东南早报》,力求打造一份“立足泉州,闽南概念”的区域性都市报,通过“做强母报,发展子报”来完善报业结构并稳定市场占有。此时,《海峡都市报》在泉州已有超过5万份的发行量。同时,“闽南概念”让《东南早报》每年需为在厦门发行补贴700-800万元,而每年来自厦门广告收入仅100万元左右。福建报业的许多同行质疑此举是“同质竞争”,是“把左口袋的钱拿出来放进右口袋”。但《泉州晚报》总编辑施能泉对此的回答是“《东南早报》就是要针锋相对地抢市场。如果我们实行所谓差异化竞争,就是把市场拱手相让。对整个报社而言,只要是1+1>1就好,创办《东南早报》虽然降低报社的利润率,但如果没有这张报纸去占领、巩固市场,以后《泉州晚报》能否‘守得住’就难说了。”经过数年经营,2004年,《东南早报》实现了较快增长。版数由年初的四开32版扩为年末的56—64版,发行量增长60%以上,广告全年实收3928万元,基本实现了当年收支平衡。而《泉州晚报》当年的广告实收额也达到7308万元,整个报社的利润3000万元。但业内人士分析,《东南早报》让泉州晚报社至少损失了1000万元利润。值得一提的是,与《东南快报》在2003-2004年的争夺,使《海峡都市报》在泉州的采编力量流失了20多人,到今年3月,《海峡都市报·闽南版》的当地新闻版数才逐渐恢复正常,这在一定程度上延误了《海峡都市报·闽南版》在泉州的拓展速度,客观上为《东南早报》的发展创造了相对宽松的空间。即便如此,《海峡都市报·闽南版》在泉州也号称拥有14万份的发行量,拥有不俗的影响力。作为省报集团的一个新生儿,《海峡都市报·闽南版》的投入规模、发展思路、管理模式尚未定型;除此之外,省报集团在泉州还有一份《石狮日报》虎视眈眈……

很难找,还是在福建新闻网看看,

温州都市报总编辑

是的啊,第一天登记,第二天就可以见报了.温州都市报是温州日报报业集团主办 记者为你说话: 订报热线: 可以打电话和记者联系~~!~! 广告中心仍在飞霞南路保丰大楼温州都市报于2004年12月16日迁至温州 日报报业集团大厦办公,现将新办公地点和电话号码告之如下: 一、办公地点: 温州市区公园路53号(325000) 行政、后勤、新闻采编中心等: 温州日报报业集团大厦三楼、四楼、八楼 广告中心仍在原址办公:市区飞霞南路保丰大楼 二、办公电话:编委办公室:88823930 8883450 888865018 新闻信息部:88878910 总编室:88096939 时政要闻部:88096860 都市热线工作室:88097039 快速反应部:88097053 新闻摄影部:88096596 出版部:88096928 广告中心:88811505 新闻热线:88868886 8008577222广告热线:88829922 订报热线:88829924 总机:88811211 传真:88826285 88829441

汪宛夫,1967年1月1日生于浙江建德,杭州大学历史学学士、浙江大学文学硕士、中国作家协会会员。曾任杭州大学诗社社长、《晨钟》诗刊主编、校文学类社团总负责人,首届建德市十大杰出青年,杭州市优秀作家。现任中共浙江省纪委编辑室副主任、《反腐败导刊》副主编。已发表各类文学作品数百万字,其中,长篇小说《天使的堕落》在《浙江日报》和《福州晚报》连载,获第五届杭州文学奖;长篇小说《官》多次再版,畅销书市;长篇小说《机关滋味》被全国多家书店列入畅销书排行榜(已出5种版本),被评为“中国十大经典反腐小说”;2007年出版长篇小说《“双规”行动》,先后在新浪网、辽宁《时代商报》、山东《大众日报》、浙江《温州都市报》等多家媒体连载,引起强烈反响。2009年1月,长篇小说《机关干部》由新华出版社出版;2009年5月,长篇小说《纪委干部》由中国工人出版社出版……2009年底签约中国著名出版人路金波,先后推出《国色》《权色》《官色》《心机》等系列官场小说,陆续登上全国各地畅销书排行榜,由此掀起新一波的官场小说阅读高潮。

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温州日报报业集团成立在成立报业集团之前,温州的报业竞争与全国其他城市大同小异,可以说得上是全国城市报业竞争的一个缩影。1992年,《温州晚报》成立,《温州晚报》总编辑黄建省介绍:在《温州都市报》出现之前,《温州晚报》由于比党报更活,在温州一枝独秀,但《温州都市报》的市场化做法比较彻底,《温州晚报》却由于各种各样的原因,应对市场乏力,反应速度慢,适应不了市场需求。很快,《温州晚报》就在竞争中处于劣势。 《温州都市报》由原来的《温州侨乡报》和《温州时报》组建而成,依靠都市报的惯常思路与做法很快就站稳了脚跟,并取得了竞争优势。本世纪初,温州市场上每天出版的报纸除《温州日报》《温州晚报》《温州都市报》外,还有由《食品导报》而来的《温州商报》。温州日报报业集团总编辑杜宇介绍,当时温州城的报业大战硝烟四起,杀声震天,非常激烈,导致同质化现象严重,《温州日报》在那时日子就有些困难,为了与其他同城报纸竞争,不得不刊登大量的社会新闻,格调、风格都受到影响。广告乱杀价,发行折扣赠品……这些都是那个时间段的普遍现象。在很多其他城市,这种恶性竞争的局面一般都是宣传部门协调,或者经过一段时间的竞争,大家都得不偿失,格局基本稳定之后才会停歇下来。 但是温州的情况有些特殊,这些报纸组建了一个报业集团,用集团的统一管理结束了这种恶性竞争的局面。 温州报业从2003年8月开始,根据中央“两办”30号关于调整报刊结构文件精神,以原温州日报社为基础,成立新温州日报社,陆续归并了《温州晚报》《温州都市报》《温州商报》、温州新闻网、《温州瞭望》杂志(后改名为《温州人》杂志)等六家媒体。2004年9月经浙江省委宣传部、省新闻出版局批准,报国家新闻总署备案,组建温州日报报业集团。2006年底,根据文化体制改革有关要求,按照“采编和经营、事业和企业”两分开原则,组建了温州日报报业集团有限公司。下设日报分公司、晚报分公司等几家分公司,报业发行有限公司、公信印务有限公司等10多家子公司。 为什么只有一个报业集团? 温州报业的特殊之处还在于,从2003年到现在,差不多10年时间,温州这个经济非常活跃发达的城市,也没有引来省城或者其他地方的报业“势力”进入。 在全国相似体量的城市中,大连有大连日报社与辽宁日报背景的《半岛晨报》;青岛有青岛日报报业集团与山东大众日报报业集团旗下的《半岛都市报》;宁波有宁波日报报业集团和新华社旗下的《现代金报》;厦门有厦门日报报业集团与福建日报报业集团旗下的《海峡导报》。只有温州仅一个报业集团。 看一眼浙江省的地形图就可以发现,浙江省的杭州与温州分别是北部与南部的中心,温州在浙江省的最南边,与福建省相邻,是浙江省离杭州最远的地级市。而且,浙江省的地形,东北部多平原,西南部多山区。从杭州坐火车去温州就可以知道,一过金华,桥梁隧道特别多,很多时候火车都是沿着河流往南开。在金温铁路未开通之前,通过陆路去温州非常不便,近乎于一个封闭的环境,养成了温州的独特文化秉性。外来报纸无法做到既贴近所在地市民,又贴近温州市民。再加上路途遥远,报纸送到温州,报纸时效性无法保证。在这样的地方,外来的报纸自然难以立足。 党报方面,温州日报报业集团社长方立明介绍,省城杭州的强势报纸《浙江日报》有4万份的量,《人民日报》《经济日报》《法制日报》等中央大报在温州都有相当规模的发行量,但都市类报纸影响较小。《钱江晚报》曾经花大力气进入温州市场,当时,还曾设立过代印点、记者站等,《钱江晚报》《都市快报》发行量最多时超过2万。但确实是距离温州太远了,在报纸时效、贴近性方面要竞争过本地报纸有很大难度。现在温州的报业市场经过这些年的挖掘已经基本饱和,难有其他新报纸进入。 报业集团成立以后…… 集团成立之后,整合效应非常明显。 1.办报质量提高。 杜宇介绍,各张报纸的定位更准确了,同质化现象虽然仍然存在,但较之以前大为改进。温州日报报业集团现有《温州日报》《温州晚报》《温州都市报》《温州商报》、温州网、《温州人》杂志,共4报1网1刊。各报都有较为明确的分工。比如《温州日报》,成立报业集团之后,定位很明确,就是为党委、政府的中心工作服务,可以花大力气组织主题报道。 2.经营管理结构调整。 2005年开始,集团根据温州报业的实际情况按照采编经营分开的原则,把集团内部属于产业经营的发行广告印刷技术服务,投资与物流等经济实体、经营业务,区别不同情况分层次进行整合,分别改制成公司。两分开以后,有利于进一步把握各部的市场定位,调整好报业结构。 3.发行量控制。 成立报业集团后,在管理上,人财物统一管理,资源统一配置,优化组合。资源整合的重头是发行网络,温州日报报业集团成立了报业发行有限公司,把旗下各报的发行都合在一起,完全实行公司化运作,发行效率提高,减少了人头费和行政管理费。当然,发行整合也有缺陷:各报缺少发行自主权,采编与发行存在磨合联动的难题。 发行整合后,根据温州形成垄断局面的实际,进行发行总量的控制,一个城市一个集团,这也为减少成本、增加利润创造了有利条件。整合以后,四张报纸在春节、国庆等黄金周期间还试行交叉轮流出报。长假七天,过去各报每天都出,现在是四家报社轮流出版,光印刷成本一项就能节约500多万。保证每天有报出,且大家都能休息。 4.广告资源的整合。 各报从资源独占到现在发挥整体效益的优势,实行广告细分,精确定位,吸引客户,党报主要突出政府工作的广告,而商业广告则分别集中到城市类报纸。使本来分散的广告集中,形成了规模效应。同时,集团成立了监督管理办公室,规范广告和发行市场,分解各部门任务,制止广告发行违规虚假行为,创造比较有序的市场环境。特别是监督办对各报广告进行监督以后,四张报纸、网站和刊物守住了广告底线,改变了过去四个广告部相互竞争的局面。 温州日报报业集团社长方立明介绍,集团经营采用二级财务,资金统一调拨,几家财务合在一起,各部门使用资金得到了相应调剂,银行利息就下降了,全年仅银行利息一项也可以少付200多万,所以说资源整合后,对降低成本,提高效益很有好处。

华西都市报现任总编辑

1975.07-1978.03 高县红岩公社知青;1978.03-1981.12 南充师范学院中文系学习;1982.01-1986.06 中共宜宾地委宣传部新闻干事;1986.07-1994.03 任宜宾地区经济体制改革委员会主任科员、科长、副主任(期间1992.3至1994.3下派宜宾县任副县长);1994.04-1996.10 任宜宾地区经济体制改革委员会副主任、宜宾地区住房制度改革办公室主任;1996.10——现在 任宜宾日报社党委副书记、书记、总编辑、社长、金江网总裁。2009.09——现在 任金江传媒发展有限公司董事长兼总经理。【宜宾日报社简介】宜宾日报社是由中共宜宾市委主办主管的新闻媒体,实行党委领导下的社长负责制。报社已有三个独立法人单位——宜宾日报、宜宾晚报社、宜宾日报印刷中心。此外还有四川日报宜宾记者站及恒讯传媒、新闻旅行社两家经营实体。宜宾日报社已初具报业集团雏形。报社现有正式职工80人,招聘人员近100人,退休人员16人;有高级职称9人,中级职称26人;硕士3人,大学本科66人。报社党委由9名委员组成,其中党委书记、社长1名,党委副书记、日报总编辑1名,副总编辑4名,纪委书记1名,晚报总编辑1名,常务副总编辑1名。《宜宾日报》是中共宜宾市委机关报,自1988年7月1日复刊以来,在市委、市政府、市委宣传部的正确领导和指导下,坚持党性原则,秉承政治家办报的宗旨,以当好党和人民的喉舌为己任,始终把握正确的舆论导向,充分发挥党报的主流媒体作用,唱响主旋律,奏出时代最强音,为宜宾的改革、开放、发展、稳定谱写了绚丽诗篇。20年来,宜宾日报坚持改革创新,积极探索文化体制改革,突出主业、多元经营,报社事业得到了快速发展,在办报水平、报业规模、经营总额上位居全省市州报前列。《宜宾晚报》是宜宾日报社主办的一张都市类报纸,自2002年2月18日正式创刊以来,已经成为宜宾市民精神文化生活中不可或缺的一部分,发行量、广告收入逐年稳步增长,取得了社会效益和经济效益双丰收。宜宾日报社印刷中心主要承担《宜宾日报》、《宜宾晚报》的印刷任务,并代印《华西都市报》、《成都商报》和其他报纸,报纸印刷质量多年来一直处于全省前列,同时也是全省市州报社中效益最好的印刷厂。报社未来目标是:继续积极探索文化体制改革新路,以发展为主题,做大做强报社事业,把宜宾日报社建设成为全省市州报社中综合实力雄厚的报业集团。

来源:华西都市报 作者:刘高贵创立“作家富豪榜”引全国热议27岁吴怀尧退学闯出传奇人生由吴怀尧独创的《中国作家富豪榜》,自2006年至今,已经成为当下中国关注度最高的文化盛事。2011年11月21日,“第六届中国作家富豪榜”由华西都市报全国独家发布。与以往有所不同的是,今年,吴怀尧在推出“中国作家富豪榜”时,同步推出了“外国作家富豪榜”和“漫画作家富豪榜”。三大榜单和年度特刊揭示:经典文学作品更容易成为超级畅销书,中国原创漫画正在复苏,青少年群体还是阅读主体,官场文学异军突起。作为中国作家富豪榜创始人,吴怀尧又一次给读者带来了巨大的惊喜。高二时选择退学到北京当上了图书编辑从外貌上看,身型清瘦的吴怀尧还像个涉世未深的大学生,实际上,今年27岁的他,早在17岁那年就告别了校园生活。吴怀尧是在高二下学期快结束时主动退的学,起因则是他贴出的一张“大字报”。那是2003年6月的事。那一年,吴怀尧还是湖北省红安县某高中二年级文科班的一名中学生。一天早上早操时,校长竟当着全校师生的面,对其中一位学生大打出手。校长的举动,让吴怀尧倍感震惊,酷爱阅读写作的吴怀尧,当天即在校园公告栏里贴了一张“大字报”,要求校长:“既然有当众打学生的决心,就应该有当众向学生道歉的勇气和担当。”结果,校长没有道歉,吴怀尧却一下子成了“刺儿头”,受到了老师的冷嘲热讽。这让吴怀尧对学校失望到顶,早就对填鸭式校园生活心有不满的他,于是想到了逃离。听说儿子要退学,吴怀尧的父亲非常意外,但他并没有强迫儿子返校上课,而是一遍又一遍地给吴怀尧讲道理,希望他 “迷途知返”。父子俩僵持十多天时间,爸爸急了,就跟吴怀尧立了个“军令状”:“这个暑假,你小子可以不参加补课,如果你能不借助家里的帮助,找一份工作养活自己,我今后就不再干涉你的生活,怎么样?”第二天,吴怀尧只身去了武汉。那是他第一次出远门。到武汉的第三天,他就找到了一份推销工作,同事中很多人都是武汉高校的大学生。一个半月后,吴怀尧带着自己的“第一桶金”回到红安。当他把近一千块钱掏出来时,爸爸兑现了承诺,不过还是加了一个“附加条件”:“你可以先出去闯闯,要是闯不出路子,那就回来继续上学!”2003年9月上旬,吴怀尧再次来到武汉,住在姐姐家里,当起了“专业作家”,写诗歌、写小说、写评论,剩下的时间就是泡书店,校园外的生活让他感到新鲜又自由。那年12月下旬的一天晚上,在姐姐家楼下的小书摊前,吴怀尧碰上了正在武汉修改小说《亲爱的苦难》的作家沙漠舟。经过一番长谈,在看了吴怀尧近20多万字的作品后,沙漠舟对这个“特有主见”的小家伙欣赏,当即鼓励他到北京去历练历练。吴怀尧动了心。2004年农历正月初八,刚刚18岁的吴怀尧,怀着一种“天下任我行”的冲动,哼着周杰伦的歌,踏上北上的列车。到北京后,吴怀尧先在表哥和沙漠舟家分别住了几天,便带着自己的文学作品,到一家文化公司去应聘。因为一无学历、二无实际工作经验,刚踏进公司大门时,吴怀尧心里一点都没底。没想到,在粗略浏览了吴怀尧的文章之后,所谓的面试便变成了朋友似的倾谈,总编辑很快便笑着伸出手来,欢迎吴怀尧成为该公司最年轻的编辑。一个连高中都没读完的毛头小子,一进门就做图书编辑,能胜任吗?面对一些人质疑的目光,吴怀尧知道该如何证明自己。吴怀尧所在的公司,当时是百花文艺出版社的合作伙伴,联手出版有100多卷本的百花散文书系。吴怀尧每天泡在书海里,古今中外最为优秀的经典名篇伴随他一路成长,进公司的第二年,吴怀尧就成了“当家编辑”,敲响了自己的人生第一锣。没上过一天新闻学却凭一篇文章当上记者2006年暑假期间,吴怀尧想写一本全面反映中国学生现状的《中国学生调查报告》。选题顺利通过之后,他兴冲冲地跑回家乡,花费了一个多月时间,深入到村镇县市,跑到大中小学校园,对学生们的所思所想和真实现状展开深入细致的调查,掌握了大量鲜活的第一手资料。采访归来,吴怀尧很快就写了20多万字,写着写着他却发现,怎么都无法将那些鲜活生动的素材变成“一部震撼人心的作品”。一位京城作家看着吴怀尧为此苦苦思索,就建议他去做记者,学习调查报告的写作。2006年8月底,没有上过一天新闻学的吴怀尧,以实习生的名义,走进了著名财经媒体《财经时报》的大门。相比社会上那些讲究论资排辈的单位而言,媒体似乎更注重实际工作能力。吴怀尧将目光盯在了同龄人中的商业新贵身上,并做好了充分地案头准备工作。以前从未写过新闻调查类的东西,第一次写稿子之前,吴怀尧买来一份《南方周末》,“很认真地从第一版读到最后一版,知道该怎么写这类调查文章了”。进报社实习不到半个月,吴怀尧就交上了一篇长达5200字的新闻处女作,主标题为《80后新贵开始商业起跑》,内容是调查80后新贵财富现状,“没想到主编基本上没有改动一个字,就作为封面文章重磅推了出来”。文章发表后轰动一时,奇迹般引发130多家网站疯狂转载。这是吴怀尧的第一篇新闻作品,发表于2006年9月16日。它像一块沉甸甸的敲门砖,让没有文凭、没有学历、没有资历的吴怀尧,轻而易举成了《财经时报》最年轻的正式记者,让报社其他20多位毕业于名牌大学的实习生目瞪口呆。创立“中国作家富豪榜”吸引全国读者热议作家群体2006年金秋时节,先锋作家洪峰上街乞讨的事情被媒体报道,报社里有人便跟吴怀尧开玩笑:“吴怀尧,写作没前途,趁早放弃哈!”“洪峰乞讨事件”和同事那些善意的玩笑,深深地刺痛了吴怀尧年轻而敏感的心:曾经高高在上的作家们,如今被拉下了神坛,有些甚至成了市井取笑、鄙视的对象,这,究竟是社会评价标准的进步,还是沦落?吴怀尧想到了整个作家群体,他们在为社会创造精神财富,自身的物资生活水平究竟如何?他们在创造精神财富的同时,难道就不能同时成为物资上的富翁吗?带着这个疑问,他开始着手收集这方面的资料,没想到各种平面和网络媒体上,几乎都没有关于中国作家生存现状的深度报道。在一番慨叹之后,吴怀尧生出了一个非常强烈的念头,他要用一篇文章的力量,扭转公众对作家“穷酸”的固有印象,吸引全国读者关注作家群体,关注本土原创!选题敲定之后,吴怀尧开始进行浩繁而又仔细的调查工作,到出版社库房调查销售数据,跑书店收集第一手数据,蹲点采访不同年龄段的读者,与出版人面对面沟通,与作家彻夜长谈……刚开始调查那会儿,吴怀尧曾想,此事涉及出版社的商业机密和作家隐私,调查起来可能会遇到阻力。等到深入其中他才发现,就因为他“做了一件拓荒性工作”,书店和出版社竟然都非常支持。比如作家出版社,甚至打开库房电脑,让他浏览本社的图书出库量。经过一个多月的努力,由吴怀尧独立调查一手制作的“2006中国作家富豪榜”终于定稿,千辛万苦调查来的全中国最有钱的25位作家财富排名,很快将引爆全国热议的浪潮。2006年12月15日,《财经时报》头版头条重磅发布“中国作家富豪榜”。当天,几乎全国所有网站都在首页显著位置推荐中国作家富豪榜。第二天,全国报纸纷纷热炒,转载铺天盖地。第三天,中央电视台和港澳台媒体开始跟进报道。后来,连海外知名媒体都对此展开了讨论。一时间,“中国作家富豪榜”几乎无处不在,自古以来的“文人固穷”观点被它改写,作家的生存现场成了最热门的新闻话题,并被评为当年最具影响力的文化事件。推出“吴怀尧访谈录”获中国新媒体贡献奖“中国作家富豪榜”的推出,不仅第一次把作家们变成了全社会热议的话题人物,也让吴怀尧本人一夜爆红。2006年年底,也就是中国作家富豪榜推出后三个月,吴怀尧一跃成为报社的封面报道记者,开始深入报道各种重大选题,撰写报纸的封面文章。这时,吴怀尧又有了新的念头:有没有一种可能,开创一档前所未有的文化访谈录,以独立记者身份,深入对话文化领域最具代表性的人物,全方位呈现文化名家的思维方式和做事方法?对于年轻读者来说,这样的访谈更能给他们有益的启示。《怀尧访谈录》开篇对话人物是著名文化批评家何三坡。由于视角新奇独特,访谈录一经推出,就在大学生群体中广泛流传。在接下来的三个多月时间里,吴怀尧先后与朱大可、李银河、陈丹青、于坚和阎连科等13位文化领域最具代表性人物对话。有读者看过后评论:“这是在其他媒体无法见到的访谈,仅阅读文本访谈录就能让人潸然泪下,若对面聆听更不知内心澎湃至何种程度!”2008年6月17日,《吴怀尧访谈录》获得 “中国新媒体贡献奖”。2009年1月,中国人民大学出版社将《吴怀尧访谈录》结集出版,书名定为《贡献者:怀尧访谈录》。搅局出版界致力发掘无名天才作家2009年2月,吴怀尧决定与出版《怀尧访谈录》的中国人民大学出版社联手,出一本专门给大学生看的杂志,邀请《怀尧访谈录》采访过的名家开专栏,朱大可、陈丹青、何三坡等人知道吴怀尧的想法后,都鼎力支持。凭借吴怀尧的在文化界积累的人脉,创刊号的组稿和编辑工作进展顺利,出版方甚至都已打出广告,要在当年的“五四”前后“强力推出”,后因故“流产”。因为结集出版《怀尧访谈录》和筹办杂志的经历,加之连续几年做作家富豪榜的调查,让吴怀尧对出版业有了更深的了解和感情,于是躬身入局,开始发掘那些“被埋没的好书”,推举那些“默默无闻但才华横溢的作家”。2011年下半年,一本名为《卑鄙的圣人:曹操》的历史类新书横空出世,上市29天就紧急加印6次,成为今年最抢眼的历史类畅销书。该书作者王晓磊也成为炙手可热的畅销书作家。翻开这本超级畅销书,有心的读者一定会发现吴怀尧的名字,作为“特约编辑”,吴怀尧又成功地做了一次“幕后推手”,据悉,这是吴怀尧秉烛夜读从1万3千多部原创作品中发现的原创神作……从17岁到27岁,十年时间,吴怀尧闯出了一片属于自己的天地,也给那些怀揣着硕士、博士文凭却找不到饭碗的人带来一些启发,给那些未能考上大学、深感前途无望的年轻人提供了一个励志的案例。

应该没有吧!

南方都市报总编辑戎明昌

要想防止别人用你的身份证号登游戏,首先要保管好身份证不要弄丢了,其次也不要轻易泄露个人信息,在外用了电脑最好把有关个人信息痕迹抹掉,别人就无从使用你的身份证号登游戏

那就是别给别人身份证

《超脱力医院》等可用假身份注册 三七互娱数款手游可网搜身份认证南方都市报南方都市报原创6个月前 · 南方都市报官方账号文章图片1新华社发文章图片2注:图中百分比表示测评样本手游相应适龄提示、实名认证情况的数量占比。文章图片3开篇语未成年人沉迷网络游戏以及受到网游中的有害内容侵扰,给正常学习和健康成长造成不良影响,一直是全社会关注的焦点。近年来,监管层面举措不断,相关法规日益完善,游戏平台适应调整,家长监护责任加强,在网游世界努力引导、守护孩子们。2021年6月1日,新修订的《未成年人保护法》正式施行,首次以法律形式明确互联网平台负有防止未成年人沉迷网络的责任。去年8月30日发布的《关于进一步严格管理 切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》要求网络游戏企业仅可在限定时间向未成年人提供限时服务,“史上最严”网游防沉迷新规落地。2022年3月起,《未成年人网络保护条例(征求意见稿)》公开征求意见,在网络游戏层面,完善实名制、核验真实身份信息,建立预防沉迷的游戏规则,对游戏产品进行分类并予以适龄提示等面向未成年用户的要求被重申,平台的责任义务继续被强化。新政重拳,精准布防。然而,在利益驱使、管控缺失、观念停滞、技术漏洞等诱因下,导致网游防沉迷规则“破防”的问题依然可见。作为协同共治主体中的重要一环,南方都市报、南都大数据研究院以“呵护下一代 传承价值观”为方向,在“未保法”实施一周年之际,与监管方向同频共振,再次发起系列报道,包括测评150款热门手游的防沉迷成效,调查“破防”防沉迷规则的灰黑产现象,通过及时发现问题、探讨治理思路,以期为未保措施的进一步落实,为网游行业的健康发展,为未成年人健康成长献计献策。2021年8月30日,国家新闻出版署发布《关于进一步严格管理 切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》,进一步压缩未成年人游戏时长时段,并要求严格落实网络游戏用户账号实名注册和登录要求等。当前,游戏防沉迷新规出台已近10个月,一起看看国内手游的防沉迷成效如何。南都记者注意到,游戏企业的防沉迷系统不断有升级举措,不过,因未要求未成年人以真实身份信息注册并登录网络游戏而被查办的案件仍时有发生。今年上半年,南都大数据研究院对国内150款热门手游的实名认证机制进行实测调查,结果发现,椰岛游戏旗下的《超脱力医院》等游戏可用虚假的身份信息通过实名认证并登录;完美世界、三七互娱、多益网络、心动网络等游戏企业旗下的多款手游则可用网络搜索的身份证认证,如《幻塔》《新笑傲江湖》《梦想世界》《永恒纪元》《派对之星》《江南百景图》等。另外,部分游戏未严格按照政策要求作出适龄提示。实名认证漏洞完美世界、多益多款游戏可网搜身份信息认证如何识别未成年人,并对其游戏行为进行严格管理是防止未成年人沉迷网游的关键。2021年8月,政策再次收紧,《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》要求所有网络游戏必须接入国家新闻出版署网络游戏防沉迷实名验证系统,网络游戏企业不得以任何形式(含游客体验模式)向未实名注册和登录的用户提供游戏服务。今年3月,国家互联网信息办公室发布的《未成年人网络保护条例(征求意见稿)》也再次重申游戏实名注册。南都大数据研究院于今年上半年(包括寒假期间)对国内40多家游戏企业旗下的150款热门手游的实名认证机制进行体验测评。结果发现,虽然这150款样本手游都上线了实名认证机制,但对身份信息真实性审核的严格程度不一,部分游戏对未成年人身份的识别存在明显漏洞。测评期间,南都记者在搜索引擎上通过检索,发现不少成人身份证信息的分享,在一些社交网站上,也有不少网友寻求成人身份证用于游戏实名认证的帖子,跟帖网友也纷纷“支招”。此外,在线身份证号码生成器网站也依旧存在,用户选择好出生地、出生日期、性别等关键信息后即可随机生成身份证号码。在实测过程中,南都记者随机选择了一个在搜索引擎上检索得到的身份信息对150款样本游戏进行注册和实名认证,发现样本手游中,仍有大量可使用网络上他人分享的身份证信息成功认证,包括心动网络旗下的《香肠派对》《派对之星》,完美世界旗下的《幻塔》《新笑傲江湖》等,三七互娱旗下的《斗罗大陆:魂师对决》《永恒纪元》等,多益网络旗下的《梦想世界》《飞羽青春》等。例如,在椰岛游戏旗下的《江南百景图》手游账号注册过程中,南都记者使用从网上随意搜索得来的身份证号顺利完成了实名认证,且在账号下尝试充值价值648元的游戏虚拟币也可顺利跳转到支付页面,其间未受到任何阻碍。另外,部分游戏,玩家甚至使用虚假的身份信息(即名字与身份证号信息不一致)也可顺利完成实名认证。例如,南都记者使用在线身份证号码生成器网站任意生成了一个身份证号码,并虚构了一个姓名,发现利用该身份信息竟能顺利通过椰岛游戏旗下一款名为 《超脱力医院》(iOS端)的游戏实名认证。成功登录后,记者使用该账号购买了价值648元的游戏充值包(顺利跳转至支付页面),其间并未受到任何阻碍。在这种实名认证系统的漏洞下,未成年人也可使用杜撰的身份信息随意注册《超脱力医院》的成人账号,从而绕开游戏防沉迷机制。记者留意到,该款游戏近期已从苹果应用商店下架,椰岛游戏官网也已不支持下载。不过,记者使用虚假身份信息注册的游戏账号仍能正常使用。《炉石传说》手游也有类似情况。严格要求注册玩家使用真实的身份信息实名认证,并据此识别未成年用户,是游戏防沉迷系统发挥效用的重要前提条件。相较之下,部分游戏则做得较好,使用虚假的身份信息进行认证时,例如《明日方舟》会提示姓名与身份证号不匹配并要求重新填写,还有部分游戏还会要求注册玩家提供身份证正反面照片做进一步核验,如《王者荣耀》《少年三国志》《战双帕弥什》等。适龄提示不到位10岁可注册标注“16+”的恐怖手游《纸嫁衣》游戏适龄提示能为未成年玩家和家长提供指导,并在一定程度上有助防止未成年人沉迷网络游戏或受不良游戏信息侵害。2020年12月,在国家新闻出版署指导下,《网络游戏适龄提示》团体标准施行版本正式发布。该标准将未成年人游戏适龄的范围划分为3个阶段,即8+、12+、16+,标识符分别为绿色、蓝色和黄色。事实上,适龄提示一直被作为游戏防沉迷工作的重点之一。2021年6月起施行的新修订的《未成年人保护法》新增“网络保护”专章,明确规定“网络游戏服务提供者应当按照国家有关规定和标准,对游戏产品进行分类,作出适龄提示,并采取技术措施,不得让未成年人接触不适宜的游戏或者游戏功能”。游戏工委也曾表示,将会加快推动适龄提示在全游戏产品的上线,并将适龄提示作为评价标准之一,在适龄提示试点工作成熟后,也会将其纳入版号审核系统中。今年3月发布的《未成年人网络保护条例(征求意见稿)》也强调网络游戏服务提供者应当落实适龄提示标准规范,并在用户下载、注册、登录界面等位置显著提示。国内手游的适龄提示工作做得如何?南都记者体验发现,在150款样本手游中,适龄提示年龄段为“12+”的游戏占比将近半数,其次是“16+”,占比为37%,“8+”的游戏有数量占比仅为12%。不过,仍有数款手游适龄提示工作不到位。例如,在《保卫萝卜3》《怪蛋迷宫》等游戏的登录页面,未能找到适龄提示的标识符。另外,在测评过程中,除了《光与夜之恋》《神武4》《摩尔庄园》等几款不允许未成年人认证、登录的手游,南都记者使用年龄为10岁的未成年人的身份信息,可以成功通过其余所有适龄提示为“12+”“16+”的游戏实名认证,过程中未受任何阻碍。而这些“12+”“16+”的游戏中,不乏像《纸嫁衣》这种带有恐怖元素的游戏。《纸嫁衣》是由成都心动互娱开发的一款中式恐怖悬疑解谜游戏,taptap等应用平台用户给该游戏打的标签多为“恐怖”“需家长陪同”“惊悚”“灵异”等。南都记者首次打开该游戏时,有弹窗提示称“本游戏可能存在诡异、刺激情节和画面,胆小、敏感者、有心脏病史或心理疾病者慎入,未成年用户禁止使用”,而游戏自身的适龄提示为“16+”。但南都记者使用10岁未成年人的身份证号却能注册成功,且过程中再无其他任何提醒。从这个层面来看,游戏的适龄提示是否只停留在“静态提示”的层面?另外,南都记者体验发现,游族旗下的手游《天使纪元》在公告中声称新老用户必须强制实名认证且满18周岁,未满18周岁不可登录游戏。但南都记者使用未满10周岁的未成年人的身份信息进行实名认证时,仍能顺利通过,且可成功登录游戏进行游玩。可见公告要求形同虚设。相较之下,部分游戏则做得较好,在适龄提示的基础上还规定了注册用户的年龄要求,对未达到相应年龄段的用户不提供注册、游戏服务或要求监护人提交监护申请。例如,完美世界旗下的《梦幻新诛仙》手游适龄提示为16+,使用未满10周岁的未成年人身份信息注册账号时会明显受阻,有弹窗提醒称“适用最小玩家年龄为16岁,不提供游戏服务”。专家声音建议企业采取辅助措施 复核实际登录用户身份南都记者检索发现,2021年游戏防沉迷新规出台后,曾陆续曝出有游戏企业因未严格按照实名认证规定要求用户认证而被查办的消息。例如,2021年9月15日,上海某公司因此被执法部门作出警告、罚款10万元行政处罚;“扫黄打非”微信公众号今年2月11日也披露了湖北某信息技术服务中心因未经审批擅自运营网络游戏,且未采取防沉迷措施,未要求未成年人以真实身份信息注册并登录网络游戏被罚款10万元。“可使用虚假的身份信息通过游戏实名认证,既有可能是实名认证系统本身存在漏洞,也不排除个别游戏为牟取非法利益而有意为之。”上海申伦律师事务所夏海龙律师指出,游戏企业这种行为违反了《网络安全法》的相关规定。夏海龙律师建议,游戏企业也应当采取其他辅助性措施对实际登录用户身份进行复核,比如将认证身份信息与常用设备、常用IP、登录地点等相关联,账号出现登录异常时要求用户进一步提交其他身份信息等。此外,他还指出游戏适龄提示的标准应当随着游戏产业发展保持同步更新。出品:南都大数据研究院网络内容生态治理研究中心监制:戎明昌 刘江涛策划:王海军统筹:邹莹研究员:罗韵 唐静怡 王一雪 林芯芯 杨小旻 张雨亭技术:占华平实习生:付思童

超脱力医院实名认证不了实名认证失败有几个方面的问题:第一 姓名和身份证要一致第二 要上传身份证的正反 面第三 要有人脸识别,身份证上的头像和你本人的头像不一致,或者差别太大而导致认证失败,这种情况建议你到当地派出所重新拍照片,重新补办身份证,不然,以后去银行办理相关业务也会带来很大的麻烦。《超脱力医院》是一款治病游戏,玩家将作为精神病院的主治医生,需要面对各种奇葩的病人,给他们看病施药,然而总会发生点奇怪的事情,药不能停,有病得治。在这,玩家会遇到一些稀奇古怪的病人,通过治疗他们的疾病,赚取医药费。与此同时,玩家可以扩建更多的诊室,培养自己的专科医生,以及收集一些奇怪的神秘道具。

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