发布时间：
EMBA毕业论文开题报告范文（精选5篇）
难忘的大学生活即将结束，大家都开始做毕业设计了，在做毕业设计之前要先写好开题报告，那么开题报告应该怎么写才合适呢？下面是我整理的EMBA毕业论文开题报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、论文题目： 要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录： 目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要： 是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词： 关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3—8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a、提出—论点；
b、分析问题—论据和论证；
c、解决问题—论证与步骤；
d、结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。 参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714—87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题——作者——出版物信息（版地、版者、版期）：作者——标题——出版物信息所列参考文献的要求是：
（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
【拓展】EMBA毕业论文开题报告
企业管理是一门科学，也是一门技术
――听雪珥《晚清改革为什么崩溃》讲座有感
在课堂上，他讲到的一个观点让我印象深刻，记忆犹新。那就是他讲到的“社会的进步，要靠制度的完善来推动经济发展、改善民生和风气。这是技术层面的体制建立，需要有一个慢慢到位的过程。改革并非越快越好，因为管理好国家是个‘技术活’”，我之前也在他的一篇文章中看到过类似的观点，他说“中国很多问题，包括国家管理的很多问题就是一门技术，和企业管理是一样的”，这个观点刚好契合了我作为企业管理者多年来的一个想法――企业管理不仅是一门科学，也是一门技术。
一、企业管理是科学与技术的结合
管理是一门科学，也是一门技术，它实现了科学、技术二者的联姻，是数千年来人类智慧发展的最微妙结晶。安娇妮·耶茨曾指出，对于一个企业来说，“仅有技术是不够的，同样还需要拥有‘用新的方式来应用技术’的眼光”，从而实现管理在科学、技术与艺术方面的最佳耦合，把员工的积极性、主动性和创造性有效整合发挥出来，让企业的有形资产与无形资产高效运转起来，最终达成企业的终极盈利目标，建立长青发展的基业，切实打造经济效益、社会效益、生态效益、环境效益有机统一的“百年老店”。
看到有人说“企业管理不能算是一门技术，因为技术是机械的，重复的，是熟能生巧的技能，而管理是没有规则的，没有对错，不同的选择有不同的结果，最终老板要的是什么。在企业管理中，只有一种规律可循，有舍才有得，关键是要看你舍什么，舍多少，怎么舍”，这种说法既没有看到管理的科学性，也割裂了管理科学性与技术性之间的关系。管理失去了科学性将不称其为规范，管理不讲技术性业就没有了其初衷。
管理既有科学性，又有技术性。完美的管理应该是科学性与技术性的结合。 管理科学作为社会科学的一种，是长期以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论，因此是当之无愧的科学。 管理要科学化，但管理者需要管理艺术，没有科学的管理就没有先进的企业，现在的企业都以创名牌为目标，没有科学管理就达不到这种效果，但科学管理也需要管理者的技术才能善于科学管理，也就是领导层的决策。
二、管理的科学性是管理的技术性的前提与基础。
笔者认为，要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套制度，尤其是评价制度与激励制度。在现实中，人们也可以发现，一个企业管理得好，那肯定是因为它有一套科学的评价制度与激励制度。判断评价制度与激励制度好坏的原则是：
（1）是否给企业利害相关人（所有者、经营者、职工、供应商、消费者、债权人、债务人、收税者等）带来方便；
（2）是否节约了企业制度运行的成本；
（3）是否使评价成本与激励、约束、监督成本较低；
（4）是否评价结果明确、公平，激励、约束功能很强等等。
根据这些原则，还可得出一些可操作性的管理制度设计方法：
（1）不同的企业有不同的管理模式，以高级知识分子为主的企业、强调创新的企业，要更多地采用民主管理；在高级知识分子比较少的企业里，严厉的层级制比较有效；
（2）上级管理人员要善于授权给下一级管理人员，不要事必亲躬，不能越级管理。管理的要义要于各级管理者之间有制度化了的权利与责任，管理越科学，这种权利与责任的划分就越细致；
（3）制定严密的评价和激励制度，要把评价和激励的标准落实到个人，才能真正起到激励—约束员工的作用；
（4）评价标准的选取，要考虑可控性，就是要看被评价者能否控制该评价标准，要将评价标准与被评价者的个人努力联系起来；
（5）评价标准的精细程度是管理水平的最主要标志。例如，在酒店中这种评价标准要精细到服务生鞠躬的度数、倒葡萄酒的姿势与数量、擦桌子的光洁程度等等。评价标准硬度越高，可以帮助员工形成明确的预期，效果就会越好。软标准，不但容易造成扯皮，而且难以服众，员工有时也会不知所措；
（6）要持之以恒地对员工进行培训（并不因为员工的高流动性而停止），让他们知
道达到标准的方法；
（7）奖惩要严，决不手软，太多的破例会影响员工的合理预期，从而增加交易成本；
（8）激励要以评价为基础，否则激励便不可能公平合理，达不到激励的目标；
（9）最强的激励是永远让员工充满希望，这种希望会一直激励着员工安心、努力工作；
（10）要有明确的升迁制度，尽量让较高层的管理者都有以下各层级工作的具体经验，避免越级提拔，也要避免以“英明领导”的管理（人治）代替制度的管理；
（11）评价与激励制度设计的总指导思想是，通过它缩小员工目标函数与企业目标函数的距离，这就离不开“利益均沾”，所以，既要精打细算，但该花的钱决不能节省；
（12）如果好的制度不能一步到位，那就分步改进，制度的变迁需要耐心和诸多准备工作。
只有有了一套科学的管理制度，才能给职工稳定的预期，减少信息搜寻成本和由于不确定性所造成的损失。在此基础上企业家的人格魅力、聪明才智、创新精神才有发挥的土壤。如果只承认管理是一门艺术，而不承认管理是一门科学，就必然导致管理中的随意性、一言堂，甚至独裁与腐败。
三、管理的技术性是管理的科学性的补充与提高
在承认管理的科学性的前提下，讲管理的技术性也是很有必要的。因为，管理制度是经营者与职工之间的一些契约，包括正式的契约与非正式的契约、书面契约与口头契约、强制性契约与诱致性契约等等，而这些契约都不可能是完备的。例如，规定工资与生产的产品成正比，这一看似明确的契约实际上包括着很多不完备的地方：工资有没有包括资金，有没有包括实物工资？生产不同产品的职工之间，产品如何比较？产品的质量如何界定？由于请假、工伤、公务、不可抗力而导致生产的产品减少，如何扣减工资？而涉及到度量（如产品质量度量）方面，更是不可能绝对精确，简单到一张桌子有多长，我们也不可能精确量出（总是有误差）。而涉及到概念，也是不可能绝对明晰。由于度量是不精确的、概念是模糊的，所以任何制度都不是完备的，在制度不完备的地方，就需要管理者的技术性。可以这样说，管理技术是对管理制度的补充，在管理制度规定到的地方，是不可以假管理技术之名违反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那么就需要修订管理制度，而不是以管理技术去代替不合理的管理制度。
当前，少数管理者总是以为自己具有大智慧并谙熟管理技术，别人都是比较不够聪明的。因此过分迷信自己的管理技术，造成权大于法，这种思想不纠正，中国从人治为主的社会走向法治社会的路还很长。其实经济学的基本原理早就告诉我们，人都是理性的，都知道趋避害，在制度与技术（约束条件）既定的情况下，他们知道自己该怎么做会活得最好，别人最好不要充当救世主或警察。人们的这种趋利避害的行为模式都差不多，关键是约束条件（从中短期看主要是制度，从长期看才涉及法律），约束条件（制度）变了，人们的行为自然会改变。因此，要引导人们的行为，激励职工努力工作、安全生产、保证产品质量等，靠的主要是制度，只有制度没有规定到的地方，才需要管理者的创新与灵感（技术）。管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从技术角度来看，则有具体的管理技术，特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化？？所以说管理是科学也是技术。管理既是一门科学又是一门技术，管理像一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了技术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是技术，所以管理是科学，但是它同时也是一门技术。
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学/同事们：
大家下午好！我是安徽科达洁能股份有限公司技术部的副经理PYX，能够有机会代表同学们站在这里，我感到非常荣幸。
今天是我们参加安徽科达EMBA研修班学习结业的日子，也是值得我们全体学员大家铭记的日子。
EMBA研修班是科达公司与东南大学联合为我们员工打造的学习成长的平台，在此我们全体学员首先要感谢公司领导的用心良苦，提供给了我们这样一次提升自己的机会。
两年的学习时光转瞬即逝，EMBA学习生活就要画上圆满的句号，但东大赋予我们的却是一生受益不尽的财富！此刻，我们的心情是激动！是喜悦！同时又饱含着无限的留恋和感激！在今天的结业典礼上，我非常荣幸的代表科达EMBA研修班的全体学员对两年来给予我们经验与启迪的学校领导、各位教授和老师，表示最崇高的敬意和最真挚的感谢！你们以渊博的知识、严谨细致的治学态度使我们深刻体会了 “止于至善”的东大精神。
两年前，我们为了一个共同的目标，怀着对知识的渴求从科达各个部门相聚在这里，组建了EMBA研修班这个班集体。同学们共同携手，一路走来。在每一单元的学习中收获知识，努力成长！
通过多个单元的学习，我们系统地完成了EMBA的全部课程，铜鼓著名教授授课，启发互动式的教学，课堂上下的交流沟通使我们对经营管理有了系统、深入地了解，同学们开阔了眼界，更新了观念，丰富了理论，提升了自我。
我们忘不了老师们个性风趣的授课和精彩而富有哲理的语言！感谢东大经管学院的各位领导和老师，是你们赋予我们这两年中最有意义的收获，你们渊博的知识带领我们走进神圣的知识殿堂，你们博大的胸怀给予我们最无私的关怀和奉献。我们将永远感激和尊敬你们！
感谢所有的同学，是科达和东大的缘分让我们走到一起，我们一定会永远把这份友谊珍藏，把这段美好的经历记起！EMBA的学习生活将成为我们每一位同学终身难忘的记忆！
各位学员，研修和相聚是短暂的，而学习是永无止境的。“今天的典礼不仅仅代表着EMBA学业的结束，同时也代表着一个崭新的开始，我们一定会运用所学的知识，在各自的工作、事业上不断进取，创造辉煌！不辜负公司和学校对我们的期望。
最后，衷心祝愿东大的明天桃李芬芳，海纳百川！东南大学同科达公司的友谊长青！祝在座的各位，身体健康，工作顺利，谢谢大家
尊敬的 院长，尊敬的各位教授，各位老师，各位同学，各位家人：
大家中午（晚上）好！
在这个春暖花开、播种希望的季节，迎来了我们2011 届EMBA总裁班学员的毕业盛典，这也是我们每个学子的一个终生难忘的节日，因为我们是今天这场盛会的主角。过去的一年时光，每一个熟悉而亲切的笑容，每一堂课，每一次活动，每一处留下我们足迹的地方，都从我们的记忆深处浮出，化成此时此刻更加深刻的感受：有回忆更有留恋，有激动更有自豪，责任在肩，充满自信，充满继续前行的力量！
一年前我们共同选择了内大，作为具有国际化视野，培养草原英才的摇篮——内大始终坚持将西方管理理念与中国企业的实践相结合，立足本土，放眼全球，取得了丰硕的教育成果，培养了一批又一批具有国际竞争能力的高级金融管理人才。在内大认真、创新、追求卓越的文化氛围中我们相知相识，在这里我们收获了智慧，收获了情谊，也收获了一段美好的时光和一段难忘的记忆。内大给了我们追求卓越的高远眼见，给了我们勇于担当的宽阔胸怀。
毕业是感恩的时刻，首先我代表内大2011届总裁班的学员对给予我们经验与启迪的学院领导、教授、老师，给予我们悉心关照的教务人员表示深深的感激，你们以渊博、严谨细致的治学态度使我们懂得了海纳百川，胸怀天下。感谢内大2011届总裁班为各行的精英们搭建起相识、相知的桥梁，在这里我
们不仅结下了深厚的'友谊，而且EMBA成为我们探讨业务发展、合作共赢的平台。我相信，在未来的人生道路上，我们将相互影响、相互合作，“一年同窗，一生友谊”将成为未来我们共筑友谊和成功的见证。
当今我们所处的世界发生剧烈变化，市场风云瞬息万变，社会变化日新月异，对我们以及我们的企业家提出了更高的要求。6年前苹果之父乔布斯以一句“求知若饥，虚心若愚”的话激励斯坦福学生，我们也因如此。我们应怀着强烈的社会责任感，秉承内大总裁班的理念不断学习，不断突破，胸怀天下，努力成为企业发展的领导者，社会责任的承担者，管理变革与创新的实践者，以及经济发展与社会进步的推动者。
今天我们即将分别，但此时的分别不是一段辉煌的结束，而是无数辉煌的开始，我们把内大总裁班收获的财富带到新的工作中，以更前瞻的眼光做强我们的企业和事业，创造更多的社会财富和社会价值，为社会大众谋福祉。
我们期待2001EMBA的一家人，友谊长存、事业有更大的发展、为社会的发展贡献更大力量、承担更大的责任。也祝愿培养我们的母校取得更大发展、基业长青、桃李满天下，祝愿老师们身体健康、万事如意，祝愿各位同学事业有成，家庭幸福！
谢谢大家！
尊敬的各位来宾，亲爱的emba学员们：
今天，我们相聚在一起，共同见证我校首届emba学员毕业这一神圣而又辉煌的时刻。我和大家一样，心情非常激动，特别是看到你们——来自海内外业界的精英们，你们是交大的骄傲。我想，在你们成长的历程中，曾参加过多次毕业典礼；但今天这一典礼，尤其值得纪念。因为你们是在平均毕业十余年后，在事业已经取得相当成就的情况下，在繁忙工作的同时，完成了标准高、要求严的学业。所以，我再次代表学校党政领导，祝贺你们，并向你们的家人表示亲切的慰问。
在你们即将离开学校之际，我谈三点想法，和大家共勉：
第一，珍惜你们的选择。你们在入学前，就是所在企业的领导者和骨干。跨入上海交大，你们选择的是一次挑战，选择的是一个品牌，选择的是一种责任。交大是一所享誉中外的百年名校，emba项目在XX年初，就被评为首届中国市场最具领导力emba品牌前三强。昨天，又从北京传来喜讯，我校emba晋升为第二名，并获得最具人气奖！交大emba一路走来，成绩斐然。创新的理念、高质量的教学、学生的一致认同，社会的高度评价形成了emba项目的坚实支撑。我也深信，交大emba的良好声誉必能通过在座的你们，在社会上代代相传。同时，我想告诉大家，打上"交大人"的烙印，当更有一份为经济社会和国家奉献的自觉性，为本企业的发展、为经济腾飞、国家富强做出自己的贡献。
第二，衷心祝贺大家完成学业。两年中，我相信你们中的每一位，在就读过程中都克服了许多困难，凭借顽强的毅力，执着的精神，最终圆满地完成了学业。"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越"。今天，你们从交大校门走出，更增加了一份自信，更有了一番豪迈和从容。
第三，真诚希望大家"追求卓越、崇尚奉献"。追求卓越是一种工作态度，是一种精神境界；崇尚奉献是一种人生追求，是一种价值取向。在中国逐渐富强起来的过程中，在上海逐步走向世界的征程中，希望你们在全球范围内证明自己的优秀，长袖善舞，体验巅峰人生。
借此机会，我还要向安泰管理学院王方华院长和季建华书记，向emba项目主任徐飞教授，向所有为该项目付出辛勤劳动的各位老师、行政管理人员和后勤支持人员，向关心帮助支持 emba项目的广大海内外校友、各级领导、社会各界人士，表示由衷的谢意！同时，也希望我们首届毕业的emba学员们常回家看看。
谢谢大家！
凤凰花灼灼其华之际，厦门大学EMBA毕业典礼暨厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛在厦门人民会堂隆重举行。
上午，著名经济学家、北京大学光华管理学院院长张维迎教授做客厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛，以《全球金融危机与中国未来30年的前景》为题，揭秘企业应对金融危机之策，把脉中国未来30年发展契机之法。厦门大学EMBA2003—2005级毕业学员和来自社会各界的名流俊士齐聚一堂，聆听张教授谈危论机，思辨今朝前沿动态，共谋中国未来发展！论坛由厦门大学管理学院沈艺峰院长主持。
下午，厦门大学EMBA毕业典礼隆重举行。
福建省政协副主席邓力平，厦门大学党委书记朱之文、校长朱崇实，厦门市副市长詹沧洲，全国工商联副主席、福建恒安集团董事长许连捷，福建省国资委副主任林文生，福建省审计厅副厅长王光远等省市领导、企业和社会嘉宾、厦门大学校院领导和教师等莅临会场。典礼由厦门大学吴世农副校长主持，朱之文书记、詹沧洲副市长先后致辞向EMBA2003—2005级毕业学员表示祝贺，2003级厦门班班长黄光同学代表毕业生发言后，厦门大学校长为获得硕士学位的EMBA学员授学位和拨穗。2003—2005级EMBA学员共同募集130多万元善款，用于捐建福建省漳州市华安县际头村厦门大学EMBA希望小学。学员黄朝阳的中骏集团控股有限公司捐赠100万元，用于设立厦门大学管理学院贫困学生助学金。
至此，厦门大学EMBA毕业典礼圆满落下帷幕。
中骏集团不属于国企。中骏集团控股有限公司，原名中骏置业控股有限公司，成立于2007年11月30日,总部位于上海市虹桥商务区，是一家专注于房地产开发及相关产业的综合性城市运营服务商。业务体系涵盖商业地产、文化旅游地产、产业地产、住宅地产、长租公寓、购物中心、联合办公、物业管理、健康管理及教育等业务板块。中骏商业地产致力于为客户创建精彩愉悦的办公、购物、休闲娱乐的城市生活空间，打造购物中心、高端写字楼、高端公寓、商业休闲街区、体育场馆等产品。
无解，这是薄膜键盘最常见的键位冲突问题，原理就是薄膜键盘为了降低成本，不可能为每个键都设计一条走线，都是好几个键共用一条线，平时的办公打字什么的基本不出会问题，但游戏就不一样了，你同时按下那么多键，碰上键位冲突再正常不过了，在同个键盘上双打，这个问题更加突出。想解决这个问题，只能换高端的键盘，现在比较好的专为游戏设计的薄膜键盘也解决了这个问题，但都很贵。钱多的话，机械键盘和静电键盘都是最好的选择，但非常昂贵，一个最低端的机械键盘都是四五百元，好的上千，静电电容键盘更是天价，一个广受追捧的RF101,卖到1800元左右。反正这个问题只能通过换键盘来解决，这属天生缺陷非人力所能为之。
中新集团的股价低是因为:根据中新集团2022年第三季度财报显示，中新集团增收不增利，营收总收入6.54亿元，同比上升21.56%，每股收益0.69元，减少7.23%，应收账款高企，可能有财务风险。
虽然说股价反映的是公司的发展前景，但左右股价的因素很多，包括股市环境，经济形势等等。
2020年因疫情对全球的肆虐，5G发展遭到阻挠，进而让与5G有联系的企业的股价在2020年和2021年的表现让人不怎么满意。5G时代到的虽晚，但是将来一定会到来由于科技必然是这样进步的，全球必然是向前发展的。被认为是5G时代的龙头企业的中兴通讯一定会迎来它的主场，所以它的投资优势在哪里呢？大家一起来了解一下。
在开始分析中兴通讯前，我整理好的5G行业龙头股名单分享给大家，大家可以看看：宝藏资料！5G行业龙头股一栏表
一、公司角度
公司介绍：公司在综合通信信息解决方案提供商中处于领先地位，旗下的产品主要是运营商网络、消费者业务、政企业务。通过多年运营，公司产品已成功进入国际电信设备市场，被列为全球范围四大主流通信设备供应商之一。
在全球范围内，公司的运营商网络业务获得46个5G商用合同，辐射中国、欧洲、亚太等主要5G市场，在国内外位列第一阵营；耕耘政企业务十多年，精耕细作能源、交通、政务等传统重点市场，得到了客户的信赖。消费者业务主要包括手机、移动数据终端、家庭信息终端等。
在对公司基础概况有了大致的认识后，具体研究公司具备的独特投资长处。
亮点一：多年发展，立足国际四强
经过了几乎三十年的进步，当年国外巨子，例如摩托罗拉、北电、西门子、阿尔卡特、朗讯等，无非是被收购整合和退出市场两个结局，已经不再受到大家的关注。企业成功跻身于行业里的四强，从垄断竞争升级成为寡头垄断竞争，行业发展的红利公司将在未来充分享受。
亮点二：加码研发，垒实核心实力，进一步打造变现能力
公司持续加大芯片、算法和网络架构等核心技术领域上面的投入，截止现在拥有的全球专利申请共8万余件、在过去的这些年里全球累积授权专利4万余件，芯片专利申请4400件，授权专利约1900多件，公司2021年斩获第二十二届中国专利金奖，是通信界唯一金奖。
与此同时，公司使用所掌握技术，结合了五大能力中台，其中就有云视频，行业物联网，机器人AI，融合定位，立体安全，面向不同应用场景的平台产品和方案，都能快速开发出来，助力垂直行业数字化转型，目前在工业、教育、医疗、能源、交通、金融等15个行业领域发展超过300家合作伙伴，大家一起努力搜查了86个5G应用场景，还在全球范围内拥有超过60个的实践项目，进而开创公司的变现能力，从而真正实现技术与应用之间的完美融合，提高了公司的盈利能力。
因为篇幅的限制，更多关于中兴通讯的深度报告和风险提示，都记录在我整理的这篇研报当中，点击即可查看关于中兴通讯的深度报告和风险提示：【深度研报】中兴通讯点评，建议收藏！
二、行业角度
而现在随着疫情的逐渐退去，全球5G重新进入全面迅猛发展的时刻就要到来，不论是产业链的迅猛成长，还有就是创新应用（人工智能、云计算、物联网等等）的出现，通信行业肯定又可以进入一个全新的繁荣发展的阶段。
中兴通讯排名在国际四强之内，在未来的行业大发展的时候，必定会率先充分受益行业红利，未来中兴通讯将迎来它的黄金时刻。然而滞后性存在在文章里，倘若想掌握更准确的中兴通讯未来行情，点开下方链接大伙就能知道了，有专业的投顾能够帮你对股票进行诊断，了解下中兴通讯估值是偏低还是偏高了：【免费】测一测中兴通讯现在是高估还是低估？
应答时间：2021-10-28，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
如果说是三个月至半年，该股具有很好的投资价值。 从BOLL线、KDJ等技术指标来看，中短线的确存在一定的风险。但就长期趋势来说，600018上港集团仍具有很大上涨空间。而短线由于大盘强势特征不改，仍可能维持上升态势。 基本面上，国际上经济危机将逐步走向缓和，国家不断出台政策刺激内需，经济转暖已经不是问题，这些将支持股票市场长期走牛。 该股是大盘股、业绩和成长性相当不错。在行业中处于强势地位，有市场定价权。但经济危机冲击中国外贸，短期可能对其有影响。 受此影响及大盘走弱，该股已经走出一轮相当大的跌势行情。随着大盘转暖，下跌趋势已经得到遏制，但走势弱于大盘，不符合该股的基本面，后劲很足，是一支值得重点关注的股票。 因此，从操作手法上，可以有针对性地拟定操作方案： 短线上，以持股为主，注意技术指标的超买迹象，注意观察大盘动向和港口板块的轮动现象，一旦涨势趋缓就部分离场；由于长线比较乐观，现在操作以买入为主，短期涨势过猛时，只宜少量部分卖出，择机回补，不宜全部清仓，否则会有踏空风险。宁可买错，不可卖错。
上港集团（600018）股票近期关注度持续上升，市场整体正情感占优，达到了93%，市场对其比较看好短期阻力位：9.62技术支撑位：6.19主力动态：连续3日被主力减仓，主力轻度控盘，筹码分布较为分散。
4.06价应该是买入不久。该股属于港口超大盘股，业绩还可以，目前，明显有资金介入，有启动迹象，价位处于相对低位，近期受60日均线压置，若下探3.6左右时，可以回补一点，以降低成本，后市应该有所表现。（建议仅供参考）
谢谢!这是好股,我也要买进
一声声的叫卖像淳朴的山歌一样嘹亮回家的路上 母亲不曾忘给宝儿带一块甜甜的棒棒糖那是冬日里的印象乡愁的一缕晨光把那袅袅炊烟 幸福的日子悄然点亮
从招股峙公布的股权结构来看，许家日_持有恒大地产5636％的股权.其夫人持有1119％的股权。如按最高融资额计算.许家日'夫妇身家合计将超过400亿港Ⅱ按照香港联交所安排，11月5口恒大地产将正式I市，这家儿乎是在短短数年问就从寂寂无名到暴得大名的房企，其一波折的上市融资路或许不是最典型的.但此间的经验教圳及其暴露出的问题，却颇值得查究首次上市折戟北京《则经》报道称，恒大地产急于寻求ll，O的原幽在于，I{有完成TP()，投资于恒大地产的私募投资者才能顺利退出.恒大地产此前与私募慕食签署的m|义目前已到期=根据协议，其如果不能上lh私募荩会在恒大地产中的股权比例还将增加l倍.I由时口r能占据约2，3的股份。这也意味着恒大地产主府许家印将对公司失去控制权。其巾纠结还要从2【】(】8年3月恒大地产第一次上市折戟说起去年3月20日.恒大地产发布公告.宣布中止赴港上市汁划这一天，本是恒大地产IP0汁划中结束招股、公布定价的口子，亦是其上市的最后一群。此前的3月12口.恒大地产公以ir招股说明h共发售约296l亿股份，其中285亿为新股，招股价每股3556港元，募集资金1036亿一16576亿港元、恒大地产计划于3月】3【I至3月18口(后延至19几)公开招股，3川28丌在H股正式挂牌瑞信、高盛、美林扭任了恒大地产上市的联合保荐人。其中，瑞信报告对恒犬地产估值1208亿一1321亿港』c，美林估值810亿一13[)(】亿港元这些估值高点.均已超过内资地产公司中市值最高的碧桂同。但在次级馈风波、股市低迷、内地信贷紧缩、地产成交链萎缩等多重利空冈素之下.恒大地产竞陷入r无人认购的尴尬境地。恒大地产当时冒险逆市IP()，主要是迫于其在极逮扩张中H益紧绷的资金链：数据显示，2007年.恒大地产土地储备较2006年增长r9倍至458()万平方米。这一土地储备仅次于碧桂同.足万科的近两倍。其中，在19个城市拥有33个房地产项H，总楼盘面积约1630万·r方米，总建筑面积约3070万平方米。2008年1月.在大多数地产公司收缩战线，退出土地“招拍挂”之际，厦大地产仍逆市而上，以4l亿元天价拍得广州天河区员村地块，折合楼而地价13016元门‘方米，成为广卅I新“地f”.大量的土地储备使得恒大地产担负着巨额银行债务。招股文什显示.截至2007年9月底，其未偿还的银行借款达66亿元，负债比率46％，到了2(】(18年1月31H，因新开发项目增加及购置土地.这数宁迅速增加至lIl33亿元。恒大地产购买土地的资金，主要来自2【】(]6年底及2007年8J_募得的两笔总计近10亿美元私募资金j为此，恒大地产将3333％股份出让给包括德意忐银行、淡马锡和美林在内的财务投资者、招股书显示，恒大地产融资将主要用于清欠债务：其中，536％用于支付未付土地出让金及现行项目资金，91％崩于部分偿还向瑞信借取的结构担保贷款。而经历首次上市折戟的悲情后，恒大地产改珐易辙.又为2009年的IP()埋下r伏笔。投行摆布的旗子7.其实早在2【】【]6年lO月，就有媒体曾报道了恒大旗下公司连续儿年欠下巨额税款，当时所灾税额高达2800万元，据说这也导致该公司落选当年9门的“广州市优秀民黄企业”。与此州时.资本市场I一的恒大亦节节坡退：2002年8月，计：家日v以544238万元买下的“琼能源”壳资源.后易粥恒大地产至2()06年8月.以7889万元价格套现出手，恒大当时资会链之紧张可见一斑。但就是在这种情hH下，恒大突然问实现了“逆转口L”。从2[x】6年11tL=】开始.至2007年8月.恒l火陆续勺德意志银行、美林、淡马锡、瑞信等救行签订协|义，投行们或认购恒大的可换JJ殳优先股.或向其提供巨额的抵押贷款.及至lp0遏阻，恒大地产而临的足1【】33亿兀的银行货款及其他借款：近10亿美元机构投资耆借款.以及至少25亿元的拖欠土地山让金。此2009年11月《十目监目聚^73
恒大地产集团作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。恒大地产的文化，是一-种精英文化，走精英路线，培养精英产品。这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事--丝不苟的精神，使得集团的工作效率得到很大提升，工作质量有相当的保证。一、恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。二、从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。三、公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。四、经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，在广州房地产企业排名中跃升至第6位。
造成股价暴跌的主要原因，也是因为疫情的原因，之前也是因为疫情，所以导致项目没有办法开展下去，选择的人也特别少，收入也出现了下跌的情况，才会让股价暴跌，也是为了维持市场稳定。
是的 战略是什么 1、什么是企业战略？2、企业战略的构成要素 3、企业战略的管理流程 二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石 1、欲做战略，先定愿景 2、市场趋势分析 3、行业环境分析 l 行业周期分析 l 影响行业竞争的因素分析 4、竞争结构分析
6S管理是改善企业基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，特推出国际新兴教练的"6S督导师训练"，从根本上对6S推行要领、步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸进行了强化训练。 --参*加*对*象--企业领导者、生产经理、主管，现场主管人员等 --培*训*形*式-- 1．特有3×2模式：A：主题培训+考试；B：社会观察+现场实践；C：论文答辩+案例成绩2．顾问团队教学；浓缩再现企业6S推行过程；3．遵循国际教学之"我听我忘，我看我记，我做我悟"原则：让6S学习从实践走向理论、以理论指导实践4、证书可网上查询 --课*程*提*纲-- ● 第一天《如何推进6S》培训教学方式：实战顾问讲授多媒体演示、辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟发表一、前言：人造环境、环境育人二、基础篇 1、6S：人员品质提升之利器 2、工厂中常见的浪费3、6S之基础知识 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领·整理整顿的技术·"3定"与"3要素"三、应用篇1、6S推行步骤2、6S推进技巧·定点摄影·红牌作战·评分表及结果竞赛四、实战："做享其成"1.6S实施的心态调整a\态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除b\先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2.6S整体推行的要点a\领导重视，全员参与，持续维护b\员工士气的激励c\6S各阶段的推行要点 d\设备清扫与目视管理● 第二天上午 企业现场参观，6S感性认识下午 现场实习课 1．现场实习说明2．现场6S问题点诊断3．样板选定/定点摄影● 第三天 现场实习课 4．工具物品整理的方法5．"要与不要"判定标准的制订6．整顿的实施技巧 7．清扫的实施与制度化8．红牌作战9．管理看板的制作● 第四天 督导师检验与认证 1．6S持之以恒的实施探讨 2．6S督导师知识测试3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》4、颁发证书 --讲*师*介*绍--培训、实践顾问：陈德宏、张文、孙亚彬MMC制造管理中心高级顾问、深圳市立正管理咨询有限公司6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导"6S督导师特训"培养6S督导师百余人。他们辅导及协助6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。是企业6S指导"最具启发性、最讲求方法方式、最实务"顾问。
要的话联系我邮箱（点我可见），非诚勿绕，我不想浪费大家的时候。万子硕博论文：世界顶级制药公司企业战略研究【论文题名】 世界顶级制药公司企业战略研究 【论文作者】 刘斌 【作者专业】 工商管理 【导师姓名】 杨万荣 【授予学位】 硕士 【授予单位】 北京理工大学 【授予时间】 20030828 【 分类号 】 TQ460.8 【 关键词 】 制药公司 企业战略 制药业 企业战略管理 【 摘 要 】 该文总结了在世界制药业处于领先地位的顶级制药公司在各个战略层次上(公司战略、经营单位战略、职能战略)的企业战略,并从企业战略管理的过程入手,分析了顶级制药公司所处的外部环境和内部条件,以及它们所选择的企业战略的依据和成因.该文还指出了世界顶级制药公司的企业战略对中国制药公司的借鉴意义. 【文摘语种】 中文文摘 【论文页数】 59页 阅读全文 全文下载 中国期刊网论文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝共有记录1492条，选取前几条列出。 试论企业战略管理的必要性与实施方法 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 沈吉盛; 【机构】 北京交通大学经济管理学院2002级MBA; 【刊名】 铁道建筑技术 , 编辑部邮箱 2005年 06期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Ralway Construction Technology 【中文关键词】 企业管理; 企业战略管理; 市场经济; 战略联盟; 核心能力; 【中文摘要】 针对市场经济中企业经营外部环境变化的不确定性以及加入世贸组织后市场竞争的逐渐加剧,简要地介绍现阶段企业进行战略管理的必要性及实施战略管理的方法。 【DOI】 cnki:ISSN:1009-4539.0.2005-06-024 产品生命周期理论对企业战略管理的启示 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 胡钰; 胡洪力; 【机构】 宁夏大学经济管理学院; 浙江工商大学工商管理学院; 杭州310035博士; 【刊名】 商业时代 , 编辑部邮箱 2006年 02期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Commercial Economy Studies 【中文关键词】 产品生命周期; 产品生命周期曲线; 开发期; 【中文摘要】 从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。 【DOI】 cnki:ISSN:1002-5863.0.2006-02-010 企业战略管理的新趋势 推荐 CAJ下载 PDF下载 【刊名】 企业党建 , 编辑部邮箱 2005年 10期 CJFD收录刊 【DOI】 CNKI:SUN:005.0.2005-10-005 关于企业战略管理的整合思维 推荐 CAJ下载 PDF下载 【英文篇名】 The Integration Thought Model on Enterprise Strategic Management 【作者】 张万春; 谭忠富; 【英文作者】 ZHANG Wan-chun~1; TAN Zhong-fu~2（1.Jilin Traffic Profession Technology College; Changchun; China; 2.Business School of North China Electric Power University; Beijing; China）; 【机构】 吉林交通职业技术学院; 华北电力大学工商管理学院; 【刊名】 华北电力大学学报(社会科学版) , 编辑部邮箱 2006年 01期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Journal of North China Electric Power University(Social Sciences) 【中文关键词】 战略管理; 整合; 思维; 【英文关键词】 strategic management; integration; thought model; 【中文摘要】 经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。 【英文摘要】 The economic globalization and international competition augment the complexity and the uncertainty of enterprises' survival environment.So Chinese enterprises must pay attention to enterprise strategic management.The paper applies the thought model of integration to guide the strategic management so that we can get the coordination of external environment and internal resources. 【DOI】 cnki:ISSN:1008-2603.0.2006-01-006 虚拟企业战略管理问题被忽视的原因分析 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 王丽铭; 冯永泰; 【机构】 西华大学经济与贸易学院; 西华大学人文学院; 【刊名】 商场现代化 , 编辑部邮箱 2006年 04期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Market Modernization 【DOI】 cnki:ISSN:1006-3102.0.2006-04-070 中小企业战略管理思路 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 刘玉泉; 【机构】 兰州大学管理学院; 【刊名】 国外测井技术 , 编辑部邮箱 2005年 03期 CJFD收录刊 【英文刊名】 World Well Logging Technology 【DOI】 CNKI:SUN:001.0.2005-03-001
1、《集团管控之战略管控》战略管控方面，这本书很权威。作者是华彩咨询集团的白万纲总裁内容简介：华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 在未来，“管理+控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。2、《集团管控之人力资源管控》目录：第一章 多层次人力资源战略管控与组织第一节 多层次的人力资源战略人力资源战略不可或缺人力资源战略选择策略三大战略制定步骤第二节 多层次的人力资源管控组织集团人力资源管控的基础——组织保障体系集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分思考题第二章 跨层次的人力资源职能管控第一节 人力资源管控职能定位和模式选择抓大放小——人力资源管控重点因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素化繁为简——集团人力资源管控职能定位和模式设计的黄金法则希望我的回答对您有所帮助！~