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赵树德（1904-1976），沧县东南乡西璋璧人，韩化臣之首徒，职业武师。幼习长拳后投师罗疃，得师韩化臣之真传，也得师李书文、张毓衡的传授。赵树德在罗疃与董义清、魏鸿恩、张子亭、董会庭等苦练功底扎实。董义清、董义文家是当地富户出资开把势，场邀请‘神枪’李书文执教。附近弟子汇聚西璋璧，有赵树德、崔长友、张子林、董义清、董义文、刘汉周等，随‘神枪’李苦练技艺更上一层楼。1924年，赵树德与师韩化臣游广州，被聘为广东革命政府的黄埔军官学校武术教官。1928年赵树德、李学义、赵荣林与师韩化臣一起到南京国术馆任教。到中央国术馆，赵树德跟杨澄甫学太极拳，向师叔马英图(国术馆训练科长)学习披挂。28年国考韩化臣、马英图携徒赵树德、李学义、赵荣林以及“神枪”李书文的女婿、徒弟孟宪忠等在南京打擂。赵树德、孟宪忠留南京国术馆任教习，赵树德后被派往陆军军校任教官数年。1937年师父韩化臣病故山东，赵返回护灵回沧。抗战爆发后，到北京铁路局工作。后来老父亲染病，回籍尽孝。由于时局动荡，遂隐居乡里。新中国成立后，由于所谓“历史问题”被划为“四类分子”，虎落平阳隐遁乡野矣！他在政治高压下教授了一批弟子，传徒崔成彦、郭金栋、郭金灿、王海义、赵梦林、赵梦军、李国新、郭振盛等。赵树德先生是八极门后期闯天下的代表人物。（鞠长辉）赵荣林(1908-1997)，文安县赵村人。1925年秋，18岁的赵荣林到枣庄中兴煤矿护矿大队担任护矿队员。护矿队队长韩化臣是威震直隶、山东武林的武术高手，为人正直。赵荣林拜韩化臣为业师。三年时间，赵荣林已成为韩化臣最为得意的门徒。中央国术馆在南京成立，馆长张之江电聘韩化臣赴南京执教，带其弟子赵树德、李学义、赵荣前往。国术馆以“强种救国”为宗旨，聘武坛名宿莅馆任教。赵荣林到中央国术馆，向朱国福、孙禄堂学习形意拳，跟柳殷虎、杨澄甫学太极拳，向师叔马英图(国术馆训练科长)学习披挂，向杨法武学习摔跤和拳击。一年的时间，技艺遂臻精熟。1928年10月，在南京举行的第一次全国国考，数百名全国武林名家各展技艺，赵荣林在赛场上初露锋芒，脱颖而出。赵荣林29年在国术馆毕业分配到山东省国术馆任教、湖南国术训练所聘为教练。他在长沙教学6年，培养大批武术人才。1935年冬，投三十二军，为技术大队上尉教官。“七·七”芦沟桥事变后，三十二军参加了中原抗战。退到湖南长沙，改任三十二军技术训练所武术教官，重新开始了武术教学生涯。1939年底，赵荣林赴江西瑞金中央陆军军官学校(即黄埔军校)第三分校，投奔原一四二师师长吕骥。赵荣林到瑞金后，被吕骥任命为军校少校教官。赵荣林在瑞金黄埔军校三分校执教五、六年。他共送走四期军官毕业生，为抗日作出了自己的贡献。1945年，抗日战争胜利，他辞去军校职务。1953年，回到了文安老家务农，他共收学生150余人。弟子如王寿增、赵银平、郝忠祥、李建国、张焕山、李串连等。文革遭审查批斗，历进磨难。赵荣林是八极拳后期闯天下的代表人物。 赵荣林，文安县赵村人。南京中央国术馆第一期教授班毕业，曾任山东国术馆武术教练，湖南国术训练所教练，国民革命军三十二军技术大队武术教官。1938年，他到瑞金黄埔军校三分校任上尉助教，少校教官。1945年退役。1953年返乡务农。现为河北省廊坊市武术协会会员。1925年秋，滹沱河决口，18岁的赵荣林随逃荒的灾民涌入天津，浪迹街头。同年11月1日，在老乡的帮助下，赵荣林被枣庄中兴煤矿护矿大队吸收为护矿队员。他所在的护旷队队长韩化臣是威震山东武林的武术高手。韩化臣，河北省沧县人，精通太极，形意，六合，劈挂、八极等多种拳种，此人为人正直，很受队员尊重。赵荣林在韩化臣的培育下，进步很快。也因为赵荣林聪明伶俐，悟性极强，更深得韩化臣的赏识，并收其为弟子，把他调到队部作贴身护卫。自此，韩化臣成为赵荣林的启蒙业师，两人形影不离，学授武功。三年时间，赵荣林已对太极、形意、劈挂、六合、八极等各类拳种深得要领，成为韩化臣最为得意的门徒。不久，中央国术馆在南京成立。馆长张之江电聘韩化臣赴南京执教，他于1928年辞去护矿队长职务，带其弟子赵荣林毅然前往。国术馆以“强种救国”为宗旨，广聘全国武坛名宿莅馆任教。为消除门户之见，国术馆把各门各户、各家各派融为一体，统称国术。赵荣林初到中央国术馆，倍感耳目一新。他先后向朱国福、孙禄堂两位武术大师学习形意拳，跟柳殷虎、杨澄甫学习杨氏太极拳，向师叔马英图(当时任国术馆训练科长)学习八极拳，向杨法武等武林前辈学习摔跤和拳击。赵荣林凭借在山东的武术功底，在国术馆潜心吸收各门各家的优长，加之勤奋好学，名师指点，仅仅一年的时间，使其技艺遂臻精熟。1928年10月，在南京举行的第一次全国武术比赛上(亦称国考)，数百名全国务派武林名家各展技艺，赵荣林在赛场上初露锋芒，脱颖而出。赵荣林于1929年在中央国术馆毕业。初，他被分配到山东省国术馆任武术教练。几个月后，他又被湖南国术训练所聘为武术教练。他在长沙从事武术教学6年，培养出一大批武术人才，为湖南的武术事业做出了很大贡献。1935年6月，由于日军的侵入，华北局势动荡。他于1935年冬，辞去国术训练所教练职务，北上投奔三十二军，披任命为技术大队上尉教官。“七?七”芦沟桥事变爆发后，三十二军及赵荣林所在部队参加了中原抗战。开封之战后，赵荣林随三十二军一直退到湖南长沙，改任三十二军技术训练所武术教官，重新开始了武术教学生涯。赵荣林到瑞金后，被吕骥任命为军校少校教官。赵荣林在瑞金黄埔军校三分校执教五、六年。此间，由于抗日战场的不断变化，校址迁徙了多次，由江西一直迁到福建省。到赵荣林退役，他共送走四期军官毕业生，为前线培养了一批军事人才，为抗日作出了自己的贡献。1945年，抗日战争胜利，于是，他辞去军校职务，打算回返老家文安，过段太平日子。没想到内战爆发，使返期延缓。从此，赵荣林靠砍柴维持生活。南昌解放后，他在南昌的景昌砖瓦场当了工人。1953年，他携妻带子，回到了阔别二十八年的文安老家。赵荣林回到文安，一直务农。农闲时授徒转艺。他认为:“武术是我国传统的瑰宝，无论在什么时期也不能丢!”他志于武学，为人正直，传艺耐心而分文不取。及今，他共收学生150余人。他的弟子，如王寿增、李银平、郝忠祥、李建国、张焕山、李串连等，都深得其多种拳种要领，成为当今文安武术界的新秀。另外，文安的杨氏太极拳多为赵荣林传播下来。1982年9月，赵荣林应邀参加了在邢台举办的河北省第六届运动会武术比赛的观摩，并受河北省武术协会主席南仆邀请，下场为观众和武林同辈表演了劈挂拳，并作了关于‘散打”方面的经验报告。当时。他已逾古稀之年，但他那矫健的步履和凛凛拳式，给观众和同行们留下了深刻的印象。1984年，赵荣林又应邀参加了在北京举办的全国武术观摩赛。如今，赵荣林虽年逾耄耋，但精神矍铄，步履稳健。打起拳来，还是咄咄逼人，宝刀不老。他还每天坚持练拳。像太极、形意、八极、劈挂、精武弹腿、拳击、摔跤等拳种以及春秋刀、梅花双刀、六合单刀、三节棍、虎头双钩、三才剑、春阳剑等器械，他都运用自如。他每晚休息前都要在庭院内站桩打空，十分钟打完一千拳，身不摇，气不喘，这是一般年轻人都难以做到的。李学义（1898-1950），山东枣庄人。少年时随威震山东的少林名家杨明斋（1882-1938）习武。20年代，威震直隶、山东武林的八极一代名流韩化臣，在山东枣庄中兴煤矿任护矿队队长。李学义拜韩化臣为师，成为韩化臣最为得意的门徒。1930年李景林将军创办山东国术馆，韩化臣携徒李学义随行回北方，先后在山东国术馆、韩复榘将军处任教习。有时李学义也与师韩化臣先生回山东枣庄中兴煤矿任职。1937年师韩化臣先生病势枣庄后，李学义开始传徒授艺，广泛传播少林、八极、劈挂、太极等技艺，在枣庄、青州、徐州、沛县一带影响颇大。其弟子众多，其子李道轩承其业在枣庄、蚌埠地区传播八极拳。其再传弟子蒋文松、陈家玉、陆学海等在蚌埠地区影响较大。李学义是八极拳后期闯天下的代表人物。
理论上任何有关科学的研究成果，只要具备了轰动性的成果，做出了开创性的研究，都可以在自然科学杂志上发表。林业专业，我不懂。不过我想，除非是发现了什么新物种，颠覆了植物学细胞学的什么基本原理，且对生产生活有很大的促进作用和经济价值，否则很难发表的吧。毕竟林业是个老学科，该研究的都早已被前人研究透了，我不懂啊，随便说说，你该努力还是要努力的，毕竟你选择林业专业，应该说对它很有兴趣的。一切诺贝尔成功的最初都来源于兴趣。研发出绿色荧光剂的日本诺贝尔获得者说，我最初只是想知道水母为什么能发光。附：你说的是在《自然》《科学》杂志上发表，还是在自然科学类别的杂志上发表？如果是自然科学类别的杂志，当然是可以的，林业也属于自然科学啊！
北京中医药大学走出去的优秀翘楚不胜其数，这里我就给大家介绍一下我最近因为采访接触到的一个北京中医药大学教授，王雪茜老师
王雪茜是北京中医药大学教授，博士生导师，上海“沈氏女科”第二十代传人、全国名老中医王庆国教授学术经验继承人以及全国名老中医刘景源教授弟子，致力于探索经典方剂的现代应用。
在这次采访中老师提出认为在中医经典的理论其实很多是形而上的东西，是我们现在去理解它，有的时候觉得似难非难、似易非易，觉得他说的道理很浅显，但是依旧惊讶于为什么古人能够想出来这么精妙的道理呢?老师对于科研，对于中医基础理论，对于中西医之间的结合的看法都有很深刻的看法，也在提示我们作为一个中医学子，在这条学医之路上应该刻苦坚定的方向。
老师谈起自己是如何学习、综合理论，如何学习中医经典，中医经典对我们大学生的意义，经典方剂如宝库般的重要性以及经典理论在她的科研中的奇妙印证。听完这些，我不禁思考对于学习和背诵反复的枯燥的学习进程后，才有融会贯通，灵活自如。中医药，从来都不是轻松容易的。
正如王雪茜老师所言，“中医之路是我们将要走的一条光荣但充满险阻的道路“。中医典籍浩如烟海，思想更是涉及方方面面，纵横数千年，我们宛如初入海洋的小船，跌跌撞撞，但又无比谨慎的采撷古人的智慧来填充自己。
我谈这次采访的内容和感受，更多的是希望大家能通过老师们身上对于中医学习和科研的严谨，在中医之路上的不断探索，感受我们作为一个中医人的责任和方向。
（以上图片来源于本次访谈的视频截图）
一本线进兰大是相当困难的，毕竟是985高校，提档线一般高于一本线30分。兰大物理很强的，比兰大提档线高50几分，所以建议你要到兰州就去兰州交大或工大。
如果你要读物理专业，国内的学校建议你报考四个学校，兰州大学，南京大学，中科大，北大。物理专业这四个学校最强。物理学的第二梯队是复旦大学，中山大学，四川大学，武汉大学，中山大学。我早没看到你的帖子，现在看到肯定晚了。
你好 我是吉林人 现在江苏上学 说一下我的看法 总体实力来说 吉林大学 更好一点 就业 也是 吉林大学 好 但是吉林大学的化学比较厉害 物理就差一点； 兰州大学的物理很强的 凭自己的喜好 但是劝你一句 除非你真的喜欢做科研 不然这种纯理论的 学科 本科 就业比较困哪
《文化创意类企业办公空间室内设计研究》是由徐桦发表的论文。该论文指出，文化创意类企业的有效运营必需满足特定的空间要求，需要室内设计来激发工作者的创新能力。该论文将从文化创意类企业室内设计的历史、起源、发展及特征等方面对文化创意类企业室内设计进行综合探讨，找出文化创意类企业室内设计模式和创新措施。该论文发布于2017年6月， 即徐桦在清华大学完成毕业设计报告的时间。该论文以实际案例研究的方法来深入研究室内设计对文化创意类企业的影响，探讨如何结合文化创意类企业需求，实施良好的室内设计。
回答是：通常情况下，文化创意类企业办公空间室内设计研究徐桦的论文发布时间是2022年4月25日。
影响因子去除自引的意义是为了更加准确地衡量期刊的影响力。根据查询相关公开信息显示，去除自引的意义在于，能够更客观地反映该期刊的学术贡献和影响力，避免了因自我引用而导致的影响因子的虚高。影响因子是衡量学术期刊影响力的指标，度量了该期刊过去两年发表的论文被引用的次数与该期刊过去两年发表的论文数的比值。
徐桦的论文《文化创意类企业办公空间室内设计研究》发表于2014年。该论文共分为八个部分，包括绪论、文化创意产业的现状与发展趋势、文化创意类企业办公空间的特点与设计原则、文化创意类企业办公空间设计的实践案例、文化创意类企业办公空间设计中的问题与对策、文化创意类企业办公空间的未来发展趋势、总结与展望等。总字数为1.2万字左右。该论文主要研究文化创意类企业办公空间的室内设计，分析其特点与设计原则，并以实践案例为基础，探讨了文化创意类企业办公空间设计中存在的问题以及应对策略，同时预测了未来文化创意类企业办公空间的发展趋势。
马约拉纳费米子。马约拉那费米子，是一种费米子，正确的写法是马约拉纳费米子，它的反粒子就是它本身，1937年，埃托雷·马约拉纳发表论文假想这种粒子存在，因此而命名。
计算机论文参考文献
在学习、工作中，大家都跟论文打过交道吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我为大家收集的计算机论文参考文献，欢迎阅读与收藏。
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管理会计工具及应用案例论文
在学习和工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的管理会计工具及应用案例论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。为此，本文尝试进行管理会计工具的整合，对项目决策进行综合评价。
一、项目投资决策的管理会计工具整合框架
管理会计的目的在于为企业价值创造服务，相比传统财务会计而言更加侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活多样。基于管理会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多，2010年A Ahmed发表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列举了37种管理会计工具，诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1 ]。在进行项目投资决策时，传统的分析方法是对项目的投资效益进行评价，常用的管理会计工具是净现值法（NPV）、内部报酬率法（IRR）等。然而，无论是NPV还是IRR都是对项目投资效益的分析方法，不能对项目的整个过程进行全面评价。而项目本身从整个过程到成本、风险、资源计划等多项内容，需要多个分析工具结合使用，尤其要结合我国实际，开发整合具有本土特征的管理会计工具[2]。
目前许多企业对管理会计工具的应用仍停留在单一工具、分而治之的状态，对管理会计工具的应用导入大多缺乏系统的理论指导，缺乏细化可分解的有效量化指标做引导，导致财务会计系统向管理会计系统转化的高成本、低效率。笔者根据A企业的特点，结合37种管理会计工具的各自特点、企业发展战略、影城项目投资过程、管理水平和能力，选取了管理会计核心工具。
经整合的管理会计工具见图1。
二、A公司应用管理会计工具的前提
A公司自2009年成立子公司以来专注打造拓展影城的终端平台，该子公司负责影城的项目选址、建设和运营管理。A公司在影城终端的发展战略是“立足江苏、深耕华东、面向全国”，2011年A公司结合国内外电影终端银幕的发展趋势和实际情况，制定了“十二五”期间影城终端“千张荧幕”的阶段性目标。为此，A公司以高效的管理为基础，在项目投资决策、工程建设、运营管理等关键环节中充分运用管理会计工具，形成了“投前、投中、投后”的管理会计核心工具整合应用体系。A公司2009年起步打造拓展影城的终端平台，直到2012年在摸索4年的基础上形成了影城建设选址、规划决策、设计施工、营运管理、营销策划等方面的机制。总结A公司应用管理会计工具的经验，其应用至少需要三个前提。
（一）较为完善的企业现代管理制度
在市场经济体制下建立现代企业制度，就是要求企业在市场机制的作用下，明确企业的目标是企业价值最大化。这些可以促使企业自身有生存和发展的思考，形成较为完善的企业现代管理制度，促使组织架构完善，各部门职能明确，责任清晰。
（二）初步的大数据管理应用经验
在地球村经济逐步形成的过程中，市场信息瞬息万变，只有将大数据合理应用于企业自身的决策中，才能贴合市场发展趋势，避免信息滞后带来的发展障碍。管理会计的前瞻性决定了企业必须要有一定的大数据管理应用经验，并积极主动地寻找有利于决策的大数据应用方法，只有这样才有可能为企业今后的行业发展、延伸发展做出较为科学的研判。
（三）较为清晰的企业发展战略目标
企业发展中面临的投资机会非常多，但企业的发展资金总是有限的、企业人员的管理能力和水平总是局限的，把有限的`资金、有限的时间和精力集中到重点发展的领域上来，应该是企业发展的公理。这就需要在企业发展战略的前提下，在市场科学研判的前提下，明确近几年的发展目标，在激烈的竞争环境中集企业优势力量快速突围，快速有效地完成阶段性发展目标，进而完成企业发展战略目标。
三、A公司选取的管理会计核心工具及其应用
基于A公司的影城项目投资具有决策同质、流程可复制、管理环节清晰的特点，A公司首先将项目投资的整个过程划分为投资决策、工程建设、运营管理三个关键环节；其次分析各环节的重点职责，由不同部门、单位予以实施，鼓励采用“定量定性相结合，定量为主”的决策方式；最后形成较为完整的管理会计核心工具的应用体系。
（一）投资决策环节的管理会计核心工具及其应用
科学的论证、有效的流程能够有效防范风险，合理调配企业资源，对企业前瞻性地布局发展有重要的意义，所以A企业非常重视投资决策，经过4年多的摸索，自2012年起采用了董事会决策委员会下设影城投资决策专业委员会的决策架构，各决策机构及人员主要构成如表1。
影城投资评审小组主要通过实地考察、大数据分析、可研分析、SWOT分析，应用定性倾向和定量倾向两类管理会计指标。
1.定性倾向的管理会计工具判断市场竞争及发展趋势
主要应用的管理会计工具有约束理论、企业资源规划、风险模式、流程管理、价值管理、价值工程。
为了解决发展速度的问题，A企业应用约束理论主要实施了4个步骤：第一步，找出快速布局影城的制约因素，即商业体开发的信息。由于A企业是影城市场的后进入者，没有较多商业地产的业务关系，导致商业体开发的信息不能一一掌握，容易错过好的影城开发地址。第二步，挖掘制约因素的潜能。找到制约因素之后，A公司扩大了子公司拓展团队的人员数量和人员开发水平，在人员的薪酬、级别上作出高于同级别公司的决定，并且在人才引进上加大了力度，以新聘用1个人带来两个潜在项目来计算，新近人员20人的前提下将有40个潜在项目，项目储备信息立即剧增。此外，与国内排名前十的商业体开发商进行充分沟通，建立合作意向。第三步，给制约因素进行松绑。A公司一方面对已经形成的项目储备进行优选，并进行内部项目价值对比，符合公司价值基本判断的影城项目可快速进入决策的流程；另一方面对国内排名前十的商业体开发商的项目作出投资回报、商务条件等方面的一定让步，确保合作的持续性。第四步，重新确认制约因素。A公司根据发展速度和项目质量情况，每半年做影城发展的总结和研讨，持续地确认发展的制约因素，重新回到步骤一。
在应用约束理论的过程中，A企业自然地结合了流程管理、企业资源规划、价值管理，并将影城作为价值工程。在流程管理应用上，A企业改变了决策论证会的流程，由原有的固定时间集中论证，改为不定期按需论证，决策论证会由选址部门根据实际项目数量、紧急程度提报开会时间，通过与决策委员的沟通决定开会的时间和地点，并采用了电话会议方式，大大提高了决策论证会的效果；优化内部项目价值对比流程，在进入投资决策流程中已经将争议较大的事项进行了较为充分的论证，减少进入投资决策流程后的反复论证，缩短决策时长。
在企业资源规划应用上，A企业有意识地将财力、人力倾向性地投入到影城终端平台，并允许影城终端平台初期有一定限额亏损的阶段性经营目标，为培养人才、熟悉市场运作规律提供了一定的时间，并为企业文化建设奠定了基础。在价值管理应用上，主要用来对重大决策的评估，例如用于投资决策、撤资决策、重大战略决策等方面，价值管理中的主要措施就是绩效管理。
通过风险模式和价值工程的应用，充分总结影城投资成功的经验和失败的教训，重点关注影城投资的外部环境及发展趋势，建立了区域票房预期的相关性模型，按决策相关性因素进行排序：人均消费水平、影城所在区域的人口数量及人口增长率、目前以及潜在竞争对手、影城所在商业体的竞争优势及招商定位。利用行业艺恩数据，研究历史区域内已开业影城的发展趋势与所在区域票房的相关性，利用新开影城票房可能产生的极端值测试区域的饱和度，进而推断投资可能发生风险导致的损失。
2.定量倾向的管理会计工具判断影城项目本身的投资价值
A公司主要应用的管理会计工具有产量会计、本量利分析、标准成本法、成本收益分析、目标成本、统一成本核算、管理风险会计等。在判断市场竞争及发展趋势的基本前提下，针对影城项目本身可能的价值进行分析。
项目本身的可行性与否，主要是项目本身的价值与公司战略目标价值的对比。A公司根据对市场的基本判断，综合已经开业影城、同行业影城的情况，对若干管理会计工具使用过程中的相关指标进行了对此，聚焦制定了单体影城投资回报期静态5年、动态8年的简化目标，原则上单体影城的价值不得低于目标值。该项简化有利于更加快速地判断影城的投资价值，有利于聚焦解决投资过程中的各项指标协同问题。
投资回报期都是基于影城本身的收入、成本费用、现金流等指标预测为前提。故影城投资以15年收益测算表为基础，对于收入和成本费用各项进行详细预测。
首先，分析成本费用的构成，形成标准化测算依据。影城成本费用的构成为影片放映分账成本、房屋租金、人员薪酬、设备折旧、装修折旧以及运营日常费用等。其中，影片放映分账成本是分给院线方的成本，占票房收入的50%左右；人员薪酬、运营日常费用均通过已经开业影城的平均人员配置数量、薪酬水平、平均消耗进行测算，测算值一般在1年左右作回顾，如偏差超过20%，测算值将进行适当调整；设备、装修是投资之初公司为了符合观影需求、市场竞争、可持续发展而进行的综合性投入，该项投资作为影城的初始投资，是个性化的投入指标；房屋租金是支付给物业方的租赁费用，一般在投资之初就会锁定15年的租赁时间，租赁费用与租赁面积、商业体定位、地理位置、开发商实力等相关，是投资决策影响较大的外部因素，一般物业方会通过邀请招标的方式进行对比报价，价高者得。
综上影响影城利润、现金流的关键指标为设备、装修的投资大小以及房屋租金的多少。
其次，分析、测算影城的收入。A公司通过大量市场已有影城的数据分析，确定了影城平均5年内的增长比率，作为所有论证影城投资项目的票房增长一般原则；比较难以标准化确定的是首年票房收入，由于影城所处地理位置、商业体情况不尽相同，为了提高预测的准确性首年票房估算采用三种方法：参照法、综合数据分析和经验估算法，三种方法相互印证，偏离值在一定范围内采用较为低的票房数值。没有预测可以做到完全准确，但是根据实际运营后的票房收入与当时预测数据对比发现相关问题，可以更好地改进预测模型的准确性，这个需要长期持续的执行。此外，卖品收入和广告收入等均因与票房的观影人次密切相关，故均以票房收入的一定比例进行估算。
最后，在收入、成本费用全部估算或者报价完毕后，根据单体影城产生的净利润、现金流情况，在假定综合折现率12%的前提下，得出影城的静态和动态投资回报期。
在定量测算影城投资价值过程中需要大量的数据测算和分析、调研，需要行业大数据的支撑，更加需要有专业的人员在各自角度提供专业数据，所以，测算影城投资价值过程是企业的系统工程，非一己之力能完成，需要流程设计、价值共享、标准化定义等多维度纵横交错的管理工作。
（二）工程建设环节的管理会计核心工具及其应用
主要应用的管理会计工具有准时制、企业资源规划、分步成本法、标准成本法、流程管理、统一成本核算。
影城项目主要是依托商业体而存在的，从投资决策到工程接场仍存在较长的时间，更多受商业体的建设进度影响，所以A公司对影城投资项目从投资决策到影城预计可达到建设条件超过1年的项目，需要进行进场前的重新再论证，确保影城投资的假设前提没有发生重大变化，如发生重大变化，需按照投资决策流程和规则再行决策后方可进入工程建设阶段。通过进场前的论证，在流程再造的基础上既充分论证了市场风险又为建成后的经营提供了较为合理的数据指导，主要应用的管理会计工具是准时制的管理工具。
项目投资进入前期准备阶段，具体流程如图2。
开工后，影城工程进入工程施工阶段，具体流程如图3。
A公司在投资决策阶段已经初步完成了投资资金、设备选型、技术标准等主要因素，在此阶段A公司管理的目标是合理控制建设成本、提高建设质量。工程建设成本主要分为装修成本、空调、强弱电、设备等，主要通过集中大盘采购、公开招标的方式，提高议价能力。
（三）运营管理环节的管理会计核心工具及其应用
主要应用的管理会计工具有准时制、企业资源规划、流程管理、价值管理、本量利分析、变动成本法、标准成本法、目标成本、统一成本核算。
由于A公司已经制定了阶段性战略目标，在投资决策阶段考虑了长期的发展路径，工程建设阶段将影城房租、设备折旧、装修摊销等占票房比重较高的成本费用项目均已固化，所以在运营管理阶段A公司更多以短期的年度利润为目标导向，以提高短期经营能力和运营质量为目的。
为实现统一成本核算，A公司财务组织架构由原有的一家影城一个出纳一个财务经理的配置转换为财务核算共享中心，全部由影城连锁经营公司的财务中心直管财务核算工作，确保了成本费用核算口径和会计处理的一致性，并优化财务核算流程，推动了各种业务信息软件的集成，保证及时、准确、完整地了解和跟踪管理业务活动，同时，为不同影城经营效果的对比提供了标准化的数据支撑。
这个阶段是管理会计与财务会计紧密结合的阶段，也是非常重要的财务创新突破阶段。可研报告中的收益测算表将成为确定影城经营目标、预算管理、绩效考核的基本依据，与投资、建设两个阶段相呼应，形成投后管控的重要抓手。
四、总结
从A公司影城项目投资管理会计工具的实践上看，企业对应用管理会计工具必不可少，但企业自身的现代企业制度建设、行业大数据管理应用经验、明确的发展战略目标是实施管理会计核心工具整合应用体系的主要前提。此外，管理会计工具的应用应该是多维度、纵横交错的应用，不拘泥于某一单一工具，其应用应该更加灵活，要根据企业自身的情况作管理会计工具的优化和改良，以达到自身管理的目标。
A公司影城项目投资的管理会计工具主要将企业资源规划、流程管理、标准成本、统一成本核算贯穿于项目投资的始终，并根据项目投资的不同管理阶段在明确设定目标的基础上结合其他管理会计工具，辅助解决相关问题，构建了管理会计核心工具整合应用的体系。
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摘要： 随着国家医改深入开展，公立医院运营环境发生巨大改变，政府举办及公益性特征，只能通过改变自身管理方式，挖掘内部潜力来提高竞争力，因此发挥医院管理会计作用尤为重要。本文简析管理会计在公立医院改革运营中存在的问题及T医院在“业财融合”环境下管理会计在财务管理中的实践应用。
关键词： 管理会计；公立医院； 应用；
一、背景
近年来持续的医疗政策改革，如改变医保支付方式、取消药品加成等医疗、医药、医保三医联动的综合医疗改革举措，意在引导医疗机构做到主动控费，达到减少参保患者诊疗成本，体现医护人员劳务价值，调整医院运营结构、改善医保基金持续购买能力的医改要求。与此同时，医院成本支出的市场化与其自身的公益性收支不相匹配，政府对公立医院投入的逐年减少，公立医院面临越来越大经营压力，只有挖掘自身管理潜力，改变财务管理方式，才能实现公立医院的可持续性。
二、医院管理会计在实际运用中存在的问题
（一）人才队伍建设
在公立医院，管理会计相较于财务会计的认知度和影响力较弱。财务会计的主要工作还是停留在记录与核算阶段，对管理会计的认识和应用不够深入掌握管理会计知识和工具的人才比较缺乏，经验丰富的高级管理会计人才更是稀少。
（二）管理会计应用目标不明确
管理会计最终的目的是提高经济效益，但公立医院有公益性的特征，在一定程度上使得公立医院不太注重经济效益，造成医院对内部管理不太重视，在一定程度上制约了管理会计体系在医院内部的建设，也就忽略了管理会计目标的设立。
（三）医院财务信息化水平不高
医院在财务管理信息化方面的使用还不够，缺少对财务基础信息的采集和加工再利用，对财务信息的使用较为固定和单一，存在财务管理时效性差，无法动态管理等问题。
（四）领导重视不够
公立医院的主要业务是从事医疗活动，大多数医院的领导层多是医疗业务出身的专家和骨干，对经营管理和财务知识不够了解，不够重视，认为财务活动只是负责单调的记账、核算工作，存在重业务、轻管理（财务）的现象，容易出现在医院做出重大决策或发展方向时出现短期行为。
三、管理会计在公立医院应用的必要性
（一）国家政策的要求
2013年9月财政部将管理会计列入今后我国会计改革的重点方向。2017年11月，为促进企业加强管理会计工作，促进经济转型升级，财政部制定了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，致力于推进管理会计建设，促进财务人员向管理会计领域进行转型。
（二）“业财融合”环境发展的需要
业财融合就是在医院运营的实践中，将财务管理工作与临床工作相互贯通，以运营管理流程作为切入点进行结合，建立适用于不同层级管理者的管理会计报告体系，实现医院财务信息分析从单一指标到多维分析、从关注财务信息到关注业务信息、从记录价值到创造价值的转变，从而改善公立医院绩效，提升公立医院价值。
（三）医院持续性发展的需要
管理会计不再拘泥于节约成本的概念，而是主张“花有所值”，从战略的角度去分析医院的经营活动，将医院的各项支出落实到所对应的目标当中，通过对这些活动跟踪、评估和反馈，建立风险管理体系，为决策提供各种参考的依据，提升医院的价值创造力。
四、T公立医院管理会计的具体应用
按照管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的职能，并结合T医院管理会计实施的现状，对医院管理会计在公立医院中的应用进行如下分析和讨论。
（一）优化绩效管理，优化医疗质量
T医院自启动绩效管理改革以来，结合医院不同时期发展情况和需求，围绕医院长期战略和管理目标，实施以工作量为基础，工作质量为目标的综合目标绩效考核机制，强化医疗服务质量和数量管理，体现技术能力。绩效模式由收支结余转化为工作数量与质量相结合的考核模式，建立以门诊、住院工作量、住院诊疗工作量、手术工作量、药占比和耗占比等为指标的综合考核办法，并设立综合难度系数、CMI值对绩效的二次调控的核算模式，以充分体现向风险大，技术高，责任重的科室倾斜的综合评价模式。引用相对价值比率PBRVS概念，通过比较医疗活动中投入的各类成本高低、服务量、工作强度、风险和技术含量的不同，测定相应工作量点值核算绩效，鼓励积极开展技术含量高，劳动价值大的项目。
随着医院规模和病人数量的不断增加，医院逐步开展科室分组管理核算模式，以充分调动医务人员的主动积极性。鼓励微创、三四级手术开展，加快床位周转率，控制药占比。利用单项考核指标来改革医院的收费结构，突出医务性收入的比重，提升医疗质量。
（二）全面预算管理，提升内部控制力
T医院建立了全面预算管理体系。预算管理包含医院总收支预算、归口管理部门预算、责任科室预算三级预算层次。按照事前预测、事中控制、事后考核的预算管理方法对预算进行编制、执行、监督和考核。在预算编制环节，细化医院整体发展目标和年度发展计划，运用科学方法进行预测医院收支状况及各责任科室的支出组成。预算执行过程中，分阶段对各预算归口部门的预算执行情况进行汇总、分析和监督，并及时向科室反馈预算执行情况，将责任科室预算指标的执行情况进行分析比较，帮助责任科室查找出现问题的原因，提出整改意见，最终完成预算目标。预算考核阶段，按照预算目标和各科室、责任部门的执行情况对其进行奖惩，确保预算执行效率，并做好预算总结工作。
（三）强化成本管理，提高运营效率
成本控制是管理会计的最核心职能，医院成本管理是通过科学的成本核算和分析，提出符合医院发展的成本控制措施，减低医疗成本。管理会计在医院运营过程中，其控制功能渗透到各个业务过程，通过对成本的控制有利于医院开源节流，最大限度的控制费用支出，提高医院服务效率。为保证成本核算的顺利展开，每月形成成本分析报告，为科室绩效管理和医院发展决策提供依据。
五、结束语
综上所述，管理会计是财务管理的重要内容。在保持公益性前提下，为提高竞争力，公立医院应结合自身特点，开展全面预算管理，深化绩效改革和分配制度等措施，提升医院管理会计应用能力，建立完善的管理会计体系，实现从会计核算向管理控制转变、从会计数据向数据价值管理转变、从注重可控成本向注重全面成本转变、从数据反映到价值创造转变、从提供财务信息向为决策者提供决策信息转变，提高财务管理水平，保障公立医院的可持续发展。
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