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是什么类型的？一般是有分普刊与核心的 普刊像《医学信息》，《现代诊断与治疗》《中国现代医生》《中国当代医药》《实用中医内科杂志》，核心《西部医学》《中国实用神经疾病杂志》《实用癌症杂志》都是可以的，还有不懂的也可以跟我们精品书厢了解下
北大中文核心医学论文发表期刊推荐，如下：
1.中国老年学
2.实用医学
3.中国实用护理
4.山东医药
5.重庆医学
同事发过一个医疗装备杂志社的，还比较容易，按照要求写都可以录用
学报一般是综合性的，专业性要求不是很强，如果写的文章是综述类的文章发学报会好发一点，如果是研究性文章发期刊更有价值
一般都是省级的比较多，你要用于评职呢 还是？
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1.中国老年学
2.实用医学
3.中国实用护理
4.山东医药
5.重庆医学
核心。国家级。我这有，私聊
学报一般是综合性的，专业性要求不是很强，如果写的文章是综述类的文章发学报会好发一点，如果是研究性文章发期刊更有价值
新浪邮箱投稿。目前官方投稿渠道为新浪邮箱投稿，唯一邮箱地址:，投稿后可以通过杂志官网查询审稿进度。
本刊是四川省卫生厅主办的综合性卫生事业管理期刊。办刊宗旨为：努力宣传党和国家关于卫生工作的方针政策，探索社会主义市场经济条件下卫生事业管理的理论、方法和技术，报道各地卫生改革的新经验，推动我国卫生管理工作的发展。本刊内容广博精深、通俗易懂，融学术性、指导性、和实用性于一体，是卫生管理者的良师益友。 主管单位：四川省卫生厅 主办单位：中国卫生事业管理杂志社 主编： ISSN：1004-4663 CN：51-1201/R 地址：四川省成都市下汪家拐街19号 邮政编码：610041 发表其它同级别同类型期刊，可用于中高级职称评定，给你推荐一个网站 ：奔驰发表网，邮箱：，我已拿到刊物，并顺利晋级，谢谢他们!!!
管理学家》今日中国论坛》等刊物都可以的。普刊随便发，都一样的难度，核心就比较的难了，
《管理实践》
国内的《创业邦》《管理学家》《商界》《大大商业评论》《商界》《经济学家》《财经》等；国外的《经济学人》、《商业周刊》《时代周刊》《管理杂志》《经理人月刊》等，太多太多了，在网上搜一下一大堆
我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
<企业管理》。《管理必读》
读完6本管理大作成为卓越领导者
1、经营制胜
作者：宋志平
推荐理由：宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企进入世界500强行列，因此被称为中国的稻盛和夫。宋志平在经营制胜一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题。
2、干法
作者：稻盛和夫
推荐理由：稻盛和夫曾创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)和第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。后出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法，既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
3、管理的实践
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：彼得·德鲁克是管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家;他著述颇丰，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位。
《管理的实践》畅销30年，成为立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。
4、协同共生论
作者：陈春花等
推荐理由：中国管理学派崛起的代表作，北京大学国家发展研究院陈春花教授探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯等企业的管理实践。
要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式--更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
5、麦肯锡方法
作者：艾森·拉塞尔
推荐理由：麦肯锡堪称商界的西点军校，本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
6、领导梯队
作者：拉姆·查兰等
推荐理由：拉姆·查兰是全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心。
本书被誉为领导力发展的圣经，领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。
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朋友你好，你直接往要投的报刊、网站或者其他媒体的电子邮箱投稿即可。根据我多年从事文字工作的经验，我认为：如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前，先后在《人民日报》《法制日报》《农民日报》《中国文化报》《法制文萃》《半月谈》《解放军报》《中国国防报》《中国绿色时报》《中国日报》《中国教育报》《人民公安报》《中国交通报》《中国安全生产报》《中国转业军官》《中国人事》《道路交通管理》等报刊发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
审稿人: 审过四次管理学刊的稿子，我都给了拒稿，比起其他刊，感觉投稿作者对这个期刊定位不高，很多非常多错误或者不完善的稿子。 我感觉这个期刊有点看作者和基金，有些论文初审很快，快则几天，有些就很慢，慢则几个月。 给专家审稿期限是一周，但基本都会超时，之前有邮件提醒，现在好像不发催审邮件了。 需要两个专家意见都回来才给结论。 另外，编辑部的工作做的不细，有些稿子未匿名也送审了。 总之，感觉期刊的内部效率要提高。