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六个发表论文的流程：准备论文、投稿、审核、录用、出刊、上网。
1、准备论文：如果论文已经准备好了，按照论文找合适的期刊就好；如果论文没写好，建议还是先找合适的期刊，然后参照期刊的要求进行论文的写作，这样能更容易通过审核。
2、投稿：将论文通过各种途径送到期刊编辑部。
3、审核：核心期刊一般是同行评审制度，编辑部会把你的论文转发给三个这个领域的专业人士，由他们提出意见，编辑部会举行会议研究这三个专家的意见后作出录用或者修改或者退稿的决定。这也是核心期刊审稿时间长的原因。普通期刊一般由编辑部自己审核，速度比较快。
4、录用：审核通过后，编辑部会开一个录用证明给作者，作者支付相关版面费后就可以安排发表了。
5、出刊：热门期刊的刊期通常排在一年以后了，而冷门的期刊往往还在收上一年的版面。一般的出刊时间是在3-6个月左右，出刊后编辑部会付费邮寄给作者一本样刊。
6、上网：如果是上知网的期刊，那么出刊1-3个月后，作者就可以在知网上检索到自己的文章了。
内容一共分为四部分划分，拿走你需要的就行，小白同学发表论文建议通读全文。
一，发表论文前的准备工作和必要知识，
二，发表期刊论文的快速写作方法，
三，发表论文的两种投稿渠道和发表论文机构真伪的鉴别方法，
四，论文发表过程中的闭坑指南，
一，发表论文前的准备工作和必要知识。
1，期刊等级：比方大家经常说的省级和国家级期刊，他们只是主办单位的不同，并不是决定期刊质量好坏的区分，一个期刊的学术质量主要是影响因子决定的。影响因子是可以通过数据库查询的，后面内容我会解释。所以往往有晋级的朋友会看到要求发国家新闻出版总署可查的期刊，这个并不是要求发国家级期刊，而是只要求有正规期刊号的期刊（cn，issn），只要是正规期刊都可以再出版总署可以查到。
2，发表论文之前的准备工作和必要期刊知识：发表之前要清楚自己的用途，不要兴致冲冲的随便发表，不同的用途会有不同的期刊要求，如果发错了，期刊对你的效力是完全没用的。目前期刊大致分为三类：
国外期刊（EI SCI）：这类的期刊大多都是用来升学或者留学用的，要求难度也比较高，一般价格也很高，也是的重灾区，建议有这方面需求的朋友自己投稿即可，费用都是明码标价，好发一点的都在上千美金了。
国内核心期刊：这类需求的人主要是副高或者高级相关职称或者研究生升学毕业需要，主要分为南大核心和北大核心，目前的环境是大大提升的稿件的质量要求，比方我们杂志社就拒绝了关系稿，一切都以稿件质量为前提的审核标准，并加大了外审编辑的学术要求。所以核心期刊还是建议大家自行投稿，往往会以关系稿为理由代为安排，也是广大作者上当的重灾区。
普刊：这类需求的作者主要是一些学生毕业加分或者大创项目或者中高级的晋级的朋友们，期刊相对也比较好发，只要用心写作，基本是很容易发表一篇的，写作方法我后面的内容会分享，这里需要清楚的是期刊不同收录网站也不同，收录网站一般决定期刊的价格。知网的期刊一般在2000-6000元之间，万方和维普的在1500-5500之间，龙源和期刊网的在千元内（套刊多，慎发），由于中宣部今年对期刊的整改，所以很多期刊价格都翻倍了，字数也做了调整。苦于老百姓要花更多的费用来完成任务，所以这里龙源和期刊网的期刊相对性价比就很高了，但是发表之前一定要和单位确认可用性，不要因为价格冲昏的头脑，大部分单位还是会承认，但是需要确认后发表。
3，论文发表之前期刊要求查询方法：这里我就简单说一下发之前如何查询自己有效的期刊，主要说一下学生毕业要求查询和评职称要求查询。
学生发表论文期刊要求查询：这里最快捷的查询方式，是直接登录学校的官网，一般都会在加分或者发表期刊相关栏目中可以查到要求文件。如果没有官网的学校，直接问导师，一般会给你要求文件 如下图所示：
也通常会有一个期刊发表的加分表，总之多问问，肯定会知道的。
评职称要求查询：首先要问单位的人事部，一般都会告知你要求，如果不清楚需要自己对应当地的省份进行查询：查询方式：省份+人力资源管理保障厅。以陕西省为例，搜：陕西省人力资源和社会保障厅
找到对应申报的职称，就可以查询相关的晋级要求了。
空分，简单地说，就是用来把空气中的各组份气体分离，生产氧气、氮气和氩气的一套工业设备。还有稀有气体氦、氖、氩、氪、氙、氡等。空分有好几种流程，大方向上分为外压缩和内压缩流程。一般空分装置采用分子筛净化空气，带增压膨胀机，上塔采用规整填料塔，全精馏无氢制氩，氧气外压缩流程。原料空气在过滤器AF中除去了灰尘和机械杂质后，进入空气透平压缩机压缩，然后送入空气冷却塔AC进行清洗和预冷。空气从空气冷却塔的下部进入，从顶部出来。空气冷却塔的给水分为两段，冷却塔的下段使用经用户水处理系统冷却过的循环水，而冷却塔的上段经水冷却塔WC冷却后的低温水，使空气冷却塔出口空气温度降低。空气冷却塔顶部设有丝网除雾器，以除去空气中的机械水滴。出空冷塔的空气进入交替使用的分子筛吸附器MS。在那里原料空气中的水分、CO2、C2H2等不纯物质被分子筛吸附。净化后的加工空气分三股。一小部分被抽出作为仪表空气；一股相当于膨胀量的空气引入增压风机中增压，然后被冷却水冷却至常温后进入主换热器E1。再从主换热器中部抽出进入膨胀机ET，膨胀后经膨胀空气换热器送入上塔C2参与精馏。另一大股空气直接进入主换热器E1后，被返流气体冷却至饱和温度进入下塔C1。空气经下塔初步精馏后，在下塔底部获得液空，在下塔顶部获得纯液氮。下塔抽取的液空、纯液氮，进入过冷器E2过冷后送入上塔相应部位。经上塔进一步精馏后，在上塔底部获得氧气，经膨胀空气换热器进入主换热器复热后出冷箱，经氧气透平压缩机加压至3.0MPa(G)后进入氧气管网。另抽取一部分液氧直接进入液氧贮槽或经喷射蒸发器汽化后送入氧气管网。从下塔顶部抽取900Nm3/h的压力氮气经主换热器复热后作为氧透的密封气及其它用途。从上塔中部抽取一定量的氩馏分送入粗氩塔，粗氩塔在结构上分为两段，第二段氩塔底部抽取的液体经液体泵送入第一段顶部作为回流液，经粗氩塔精馏得到98.5%Ar，2ppm O2的粗氩气，送入纯氩塔中部，经纯氩塔精馏在纯氩塔底部得到 (99.999%Ar)的纯液氩，通过阀门送出冷箱，也可以经液氩泵压缩至3.0MPa(G)后，进冷箱经中压氩换热器换热后送出冷箱。从辅塔顶部得到氮气，经过冷器、主换热器复热后出冷箱作为产品输出。从上塔顶部引出污氮气，经过冷器、主换热器复热后出冷箱，一部分进入分子筛电加热器作为分子筛再生气体，其余气体送水冷塔。空分装置在变工况情况下可以提取一部分的液氧及液氮，以液体贮存系统作备用供气。液氧、液氮后备系统可以根据用户实际使用情况，配置大型贮槽，紧急情况下可以启动该后备系统维持一定的供气时间。供气采用液体泵增压，水浴式气化器气化的方式。气化后带压氧气或氮气直接供用户管网。
不用的。直接打就好了~
没有。产率百分号数据和单位之间也是没有空格的，数字和英文要用罗马字体，汉字是宋体，论文都有规定的，需要按照规定填写，不能随意填写，会触犯规定。
在中文文章中，数字和英文单位之间需要空格。具体规定如下：1. 阿拉伯数字和英文单位之间需要一个半角空格。例如：5 kg，10 m。2. 中文数字和英文单位之间需要一个全角空格。例如：5个小时，10个人。3. 如果是数字百分比的情况，百分号前面不需要空格，后面需要一个半角空格。例如：50%。在中文的排版中，为了美观和易读性，需要正确使用空格和标点符号，遵循标点符号和文本之间需要一个空格的规则。
在中文文章中，数字和英文单位之间不需要加空格。一般来说，数字和单位应该紧密相连，不需要用空格隔开。例如，“5毫升”、“10分钟”、“20℃”等等。需要注意的是，如果数字后面有其他词语，如“5公斤的苹果”、“10英尺高的树”等等，则数字和词语之间应该使用空格隔开。
三亚航空旅游职业学院地理位置优渥。设有五个院系,硬件设施较为完善。 飞机机电设备维修专业。学习两年半。
三亚航空旅游职业学院（Sanya Aviation and Tourism College）成立于2005年，坐落于海南省三亚市，学校是经海南省人民政府批准并报教育部备案的一所全日制民办高等职业院校，2017年入选第二批现代学徒制试点单位。
据2021年11月，学校占地面积597.3亩；设有6个二级学院，开办招生专业40个；拥有在校生10000余人，专任教师318人；馆藏图书39.7万册，其中纸质图书27.9万册，电子期刊14000种。
截至2018年12月，学校有专任教师318人，其中教授22人，副教授47人，高级职称所占比例为21.7%；讲师96人，所占比例为30.2%，中级以上职称占到总数的51.9%；
具有硕士及以上学位教师129人，占到总数的40.6%；具有双师素质的教师共有130人，占总数的40.9%；省部级教学名师6个；海南省高层次人才13人；海南省职称评审专家16人；海南省科技厅项目评审专家12人。有省级教学团队2个。
随着全球化时代的到来，航空运输企业所起的作用越来越重要。下文是我为大家整理的航空公司的优秀论文的 范文 ，希望能对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考!
浅析航空公司机供品成本管理
摘要：找出航空公司机供品成本管理的问题和薄弱环节，对症下药，采取各种手段，全员、全流程控制，提升机供品成本管控水平，降低成本、增强航空公司竞争能力。
关键词：机供品;成本管理;薄弱环节;提升
一、航空公司机供品成本简介
1.机供品成本的定义及范围。
机供品全称机上供应品，是为了保障航班机组和旅客的需要，配上飞机的各种消耗品和用具(不含餐食)。主要包括小食品(果仁、小饼干等)、饮料、酒类、服务用品(水杯、拖鞋、毛毯、小毛巾等)、卫生用品(香水、香皂、面巾纸等)、餐具(碗、盘、咖啡壶等)等几大类，特点是种类繁多，单位价值较低。
2.加强机供品成本管理的重要性。
机供品成本在航空公司营运成本中占比较低，但从绝对额来看，仍是一项金额较大的成本：以一个50架飞机规模的中型航空公司为例，每年的机供品支出大约在4000万元左右。当前油价高企，航空公司各项刚性营运成本居高不下，整个航空业在微利和亏损的边缘徘徊，各公司航油、起降等大项成本控制已经做得非常细致，下一步做好机供品这种相对小项成本控制，对航空公司的生存和发展有着举足轻重的作用。
二、当前航空公司机供品成本管理存在的问题和薄弱环节
(一)采购环节存在缺陷
1.对机供品成本重视程度不够。和航油、起降等大项成本相比，对机供品成本管控相对粗放，前端采购环节缺乏明确的流程和 规章制度 ，经常出现业务部门自购自用的违规现象。
2.采购协议签订流程不规范。采购协议的签订，财务等监督部门前期谈判参与力度不够，经常是协议主要条款基本确定后再由相关部门会签;前期供应商资质，行业情况调查等相关工作做的不细致，合作后容易出现因供应商提供商品质量不合格，开具的票据不合法等问题给公司带来风险和损失。
(二)库存和配送管理相对粗放
1.机供品库存管理分散，缺乏信息化手段。
因机供品种类繁多，很多公司是由客舱、机务、财务等多部门进行管理，比较分散且政策不统一，各部门基本上都是靠手工或者电子表格进行管理，缺乏专业的信息软件，效率低下，无法及时监控库存和降低不合理损耗。
2.配送计划不精细，缺乏灵活性。
业务部门的机供品航班配送计划往往是制定后很长一段期间不调整，缺少定期与实际执行情况进行对比分析的机制，不能根据实际情况的变化，灵活调整计划，容易造成机供品的浪费和不正常损耗。
(三)机上用品非正常损耗现象突出
1.野蛮使用造成的用具非正常损坏。
部分相关人员对机上用具不爱护，在配送和回收的过程中野蛮装卸，使用过程中不按照操作流程，盲目操作，导致餐用具的损坏率居高不下，大大增加了机供品成本。
2.机组和其他工作人员违规偷带造成的机供品非正常损耗。
各公司虽然大都出台了对员工偷带机上供应品的处罚规定，但因为缺少有效的监控手段和办法，各项规定基本上都停留在纸面上，很难切实的落实下去，该项机供品的非正常损耗依旧是居高不下。
三、提高航空公司机供品成本管理水平的几点做法
(一)加强机供品采购管理，强化前馈控制
1.由专业部门组织公开采购。
指定专门的部门负责机供品的采购，业务部门提出需求后，由采购部门牵头，联合业务、财务、纪检等部门成立采购小组对大项采购进行公开招标，避免由使用部门直接联系供应商进行采购。
2.细化协议签订流程、明确各部门权责。
出台合同管理规定，规范协议签订过程中各个操作环节，责任明确到部门，对大额合同需成立联合小组参与协议签订的全过程。
(二)提高库存管控能力，加强配送计划控制
1.细化库管制度，严抓落实。
建立严格的机供品库存管理制度，将机供品管理统一归集到库管部门，使用部门按规定流程领用，财务和纪检部门进行监督，定期组织实物盘点，严控库存损耗。
2.引进信息化手段，提高库管工作效率和质量。
根据公司规模大小适时引进相应的库存管理信息系统，如仓库管理软件、条码系统等，逐渐摒弃用手工账进行管理的方式，提高效率、节省成本。
3.建立配送计划的制定和跟踪分析流程。
加强对机供品配送计划制定质量的监督，建立对配送计划的跟踪分析机制，定期对配送计划的实际执行情况进行分析，根据情况的变化，不断地修正和调整配送计划，提高配送计划的精准度，这样不但可以降低配送成本，还可以减少回收环节的不正常损耗。
(三)加强机供品使用过程的监控，细化规定、落实责任
1.建立严格的机供品使用管理制度，明确管理责任。细化机上用具操作规范，建立针对机供品非正常损耗的奖惩制度，将每项机供品的管理责任落实到个人。
2.领导牵头成立联合小组，现场检查问题。由主管领导牵头，由纪检、业务等部门组成联合检查小组，采用暗访、突击检查等方式对航班机供品使用情况进行抽查，发现问题现场取证。
3.严格追责制度，发现问题按章处理。对违反机供品管理固定的人员，查实后严格按照奖惩制度进行处理，使其真正的因为违规违法行为受到严厉的惩罚，只有公平公正、严格按章办事，才能保证相关制度的真正落地。
(四)优化机供品回收流程，加强机供品的回收控制
1.梳理机供品回收流程，提高效率。
对机供品的回收流程进行认真梳理，对那些影响效率的工作环节进行重新设计，在满足内控需要的情况下尽量简化交接手续，有条件的可以借助信息化系统，用手持终端扫描等手段，提高效率。
2.建立奖惩制度，考核回收差错率。
出台机供品回收的管理规范，定期检查机供品回收情况，对回收差异率进行考核，及时将检查结果向计划制定部门通报，协助计划部门提升计划质量。
3.库房建立回收机供品存放区，单独管控。
在机供品库房设立回收机供品专用存放区，制定回收机供品再配送的详细流程和规定，加强对回收机供品的检查和数据统计，通过对回收机供品的单独管控，提升管控质量。
四、航空公司机供品管理的几点体会
1.机供品成本的全流程控制。
机供品的成本的管理重点不能仅放在财务审核环节，而是应扩大范围，从采购环节开始，控制采购成本;加强在使用过程中的管控，减少不合理损耗;细化账单审核和专项分析，做到对机供品业务的全流程控制。
2.机供品成本的全员控制。
机供品成本的管理仅仅通过财务部门的努力是很难推进和落实的，航空公司应该提高对该项成本的重视程度，强化制度建设和 文化 宣贯，使得采购、业务、库管以及其他部门的员工都能够认识到成本控制的重要性，发动全员加强对机供品成本的监控。
3.控制 措施 的持续落实和不断改进。
机供品管理规范和控制措施出台后，要真正实现优化成本的作用，必须严抓落实，对违规行为持续检查和处理，并根据实际情况不断地调整和改进管控措施，逐渐形成对机供品的全方位管控机制。
浅探航空公司风险防范体系建立
摘 要：
航空公司通过建立事件前期预防、过程控制、后期弥补的风险防控机制，在公司内部设立风险控制部门对有关工作进行统一管理。航空公司风险防控机制建设的目的是把航空公司的日常运营活动统一纳入法制化管理，以降低公司日常运营成本，提升航空公司日常运营效率，对航空公司的运营与发展进行制度保障与支持。
关键词：
企业风险;内部控制;管理体系;机制建设
1 风险的概念
风险一词本身是中性的，即风险本身并无好坏之分。风险是人类活动的内在特征，它来源于对未来结果的不可知性。因此，风险通常被定义为对未来结果不确定性的暴露。不确定性可以被认为是一个或几个事件(结果)发生的概率分布。从风险管理的实践角度来讲，未来可能存在的结果及其服从的概率分布特征常常是不可知的。因此人们在管理风险的时候，常常需要对此进行主观的推断并制定出风向管理的制度和体系。航空公司的风险防范体系就是基于上述的认知来建立的。
2 航空公司风险防控工作的思路
2.1 前期预防是基石
如果仅仅只注重风险事件发生以后的有关补救工作的跟进，往往意味着更高的成本和更鸡肋一般的效果，而且经常是在有关事件转坏、有关事项进入法律程序阶段，由法院和仲裁等第三方介入解决，比航空公司内部直接采取措施的成本高出许多，且结果具有不确定性。例如，航空公司在涉及经济合同或 劳动合同 引起的纠纷时，有时从法律角度存在胜算，但因受法治环境、媒体舆论或宏观干预的影响而出现负面结果，或在胜诉后的执行过程中存在难度。又如，一些投资活动往往因事先防范措施不到位而导致失败。 而有效的事先防范，能促进航空公司加强自身免疫系统，防风险与未然，切实提高抗风险能力，保障航空公司正常、持续、健康的运转，达到事半功倍的效果。
2.2 过程控制是关键
如果前期注意了预防，但是在过程中忽略了控制跟进，万一风险事件发生并造成了无法挽回损失后再去想办法弥补，也正所谓形同亡羊补牢，不仅使公司陷入被动境地，而且多半于事无果。譬如某合约签订时对己公司非常有利，但在进入实施旅行阶段后依旧存在很多不确定因素，各种会议备忘录、谅解协议、补充协议等都会对原有的条款造成影响。又比如，让一些代理公司颇为头疼的欠款问题，多数也源于缺乏有效的过程跟进和控制。因此，风险的过程控制是风险防范的关键因素，事关风险管理的走向和成效，应将过程控制深深地融入于航空公司运作的每一个步骤、每一个职能部门，直到每一个工作岗位。只有过程控制到位了，才能保障航空公司风险防范体系切实发挥作用。
3 航空公司风险防控机制建设的要点
3.1 融合性
航空公司的风险防控机制作为公司整体管理体系的一个重要组成部分，其作用发挥应与其他管理体系相互融合统一，同时在建构成本和效益考量方面存在一致性。
3.2 整体性
航空公司风险防控机制建设应注重各个细节、每项内容和内部各个有关部门的密切协调，以紧密相连并密不可分的管理，来实现预期的前期预防和过程控制的目的。
3.3 实操性
航空公司风险防控机制建设要一定注意能够与公司现有的运营模式、人员现状、外部环境、 企业文化 等各个要素紧密结合，通过细化各项措施和强化对接模式，确保具有现实可操作。
4 航空公司风险管理的架构
4.1 设立风险管理委员会
由航空公司最高管理者负责，决策层领导和专业人士组成。负责组织领导航空公司风险防控工作，组织制定风险防控总体目标、工作方案和实施计划。
4.2 组建合规审查委员会
由专业职能部门组成，必要时邀请外部专家加入。负责对航空公司经营管理的合规性进行全面的分析检查，对于发现出现和将来可能出现的风险事件以及风险政策出现失误、失控的情形，及时提出改进方案。
4.3 设立风险管理委员会办公室
由相关业务人员组成。负责在管理委员会领导下制定航空公司风险管理制度，组织实施有关防控措施，拟定有关风险评估 报告 ，协调风险管理相关环节协作事宜等。
5 航空公司风险管理体系的内容
5.1 确立航空公司风险防控体制架构
航空公司风险防控体制的建构应基于航空公司管理的主要风险要素，具体有以下十九个：(1)资产管理;(2)采购业务;(3)工程项目;(4)资金活动;(5)合同管理;(6)销售业务;(7)人力资源;(8)生产运营;(9)信息系统;(10)组织机构;(11)内部信息沟通;(12)安全运行;(13)企业文化;(14)财务报告;(15)全面预算;(16)发展战略;(17)业务外包;(18)社会责任;(19)风险评估与应对。上述十九要素是航空公司风险管理的核心，可根据公司具体的情况逐步完善。
5.2 风险管理评估
航空公司风险防控体系的建构和运作具有长期性、连续性。根据宏观经济环境的变化及公司中长期运营战略的
不断调整，航空公司面临的风险也不断与时俱变。此时就需要重新评估公司所面临的各类风险变化，并及时对公司的风险防控机制进行合理调整。譬如，在前些年国家对当时实行 公司法 进行大幅修改后，当时商务活动的很多规则发生变化，如公司章程的重要性被大幅提高，从而对航空公司风险防控体系的完善提出新的要求，需对航空公司资产管理、采购业务、合同管理、生产运营、业务外包、工程项目等一系列风险管理项目予以调整。因此，要把对航空公司日常运营的风险评估形成规范化常态化管理。通过对航空公司日常运营各有关重要事项进行全面梳理调查，根据 年度 工作计划 ，拟订风险防控关键点，做好风险防控有效预案等各项工作。
6 航空公司风险防控机制建构顺序
6.1 尽职调查
航空公司风险防控机制所基于的十九个风险要素都具有一定的相对独立性，每个公司在建构自己的有关机制体系的时候都立足于自身不同的特点与实际现实状况，各航空公司在相关工作的开展过程中对日常管理中各主要风险要素的侧重也有所不同。为确保航空公司风险防控机制的各个风险要素与航空公司自身管理体系相匹配，以使各风险要素的构建具有实操性，首先需要进行周密的尽职调查。
6.2 体系建设
在周密严谨的尽职调查后，航空公司逐步建设风险防控机制的各要素，包括各要素模板、运作指南、风险提示、流程管控等，并将航空公司现有的相关制度纳入风险管理体系。
6.3 系统培训
航空公司上至管理层下至每个员工都应在日常工作中对航空公司风险防控机制的各风险要素有着充分的认识并自觉在工作中贯彻执行有关内容，相关培训工作应该在项目的初始阶段就应被充分考虑并与项目的开展同步实施。
6.4 具体实施
在航空公司风险防控机制的体系建设及相关培训宣贯工作完成后，进入具体实施阶段。次阶段的要点是要使公司的每个员工都能在自己所负责的日常工作中自觉自然自愿并一丝不苟地贯彻实施有关内容。
6.5 后续修正
在航空公司风险防控机制的具体实行中，对于所呈现的有关问题，由特设机构的人员进行及时有效地调整与修正，以确保体系有效运行。
总之，航空公司风险防控机制的体系建设对航空公司的健康有序发展至关重要，需要得到航空公司管理层的高度重视，对其作出科学合理的统筹安排，并辅以各部门各环节的紧密配合和有力执行。航空公司风险防控机制的体系建设的目标是把公司日常所有运营活动统一纳入都纳入风险和法治化管理，以降低公司日常运营成本，提升航空公司日常运营效率，对航空公司的运营与发展进行制度保障与支持。只有航空公司风险防控体系的各要素运行良好，才能确保航空公司风险整体可控，为航空公司可持续性的高效增长提供强有力的保障。
参考文献
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导语：空调，这个在改革开放三十年后走进家家户户的家用电器，逐渐成为人们生活中不可或缺的一种角色。我们在家庭中最普遍使用的是一种普通家用空调，这类空调有站立柜式和壁挂式，而且大部分站立柜式是安放在空间较大的客厅里面，而壁挂式则是在安装在卧室等空间较小的地方。不过，随着人们生活水平的提高和对生活要求的质量，人们住的房子的面积变大了，自然而然对空调的需求就不同了。因此，市场上出现了一种中央空调，那么，关于中央空调的具体信息以及中央空调在市场上的占有率如何，下面让小编告诉您吧。
一：什么是中央空调
中央空调和普通家用空调在工作原理上是一致的，均是在空调系统内部通过制冷系统，由主机向各个风道排放冷暖风，达到调节温度的目的。由于人们对中央空调的不了解或者不熟悉，以致于现在中央空调在人们口中所被知晓的程度并非太高。
二：中央空调市场分析
虽然现在人们在生活水平上逐步提高，但是大多数家庭中使用的还是普通的家用空调，因为这种家用空调在普通人生活的空间里已经足够，另外家用空调在价格是上和中央空调差距很大的。通过对市场的调查分析，普通的家用空调一般的价格均在3000-5000元左右，这只是普通的家用空调的价格，如果是高端的家用空调其价格最多也是不会超过10000元。但是中央空调的价格就不同了，一整套中央空调安装完毕后，至少要30000-50000元，其价格差距实在太大，导致现在普通家庭中很少使用中央空调，只有对于居住在别墅、豪华房间的人们才会安装中央空调。因为在特别宽阔的房间内安装普通的家用空调就又不合算了，所以说，虽然中央空调在市场上的占有份额不及普通的家用空调，但是其未来的发展趋势还是很值得被人看好的。
根据中央空调在2013年市场占有率，其2013年在空调行业的占有率达到23%，而普通的家用空调则占市场的45%，不过经过一年的发展。到了2014年，中央空调的市场占有份额上升到26%，而普通家用空调的市场占有份额则下降到41%，足以说明中央空调在未来的发展潜力是值得期待的。
每一个新事物的成长总会经历一番困苦和挫折，中央空调若想在未来的某个日子里取代普通的家用空调成为市场上备受推崇的家用制冷设备，必然要经过一番破茧成蝶的过程。也许，这个过程会很艰苦，但是数据证明我们的期待是值得的。
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一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
行业主要上市公司：海尔智家(600690)、长虹美菱(000521)、美的集团(000333)、格力电器(000651)、澳柯玛(600336)
本文核心数据：空调产量、空调销量、空调线上、线下渠道销量占比、空调产销率
空调产量有所降低
国家统计局公布数据显示，2010-2016年我国空调产量较为稳定，2017年-2019年，受库存、天气，以及三四级市场需求提升的影响下，我国空调产量不断增加，2019年空调产量达到顶峰为21866.2万台。受疫情影响，2020年中国空调产量达到21064.6万台，同比下降8.3%。2021年，经济有所好转，1-11月空调产量为19741.4万台，同比上升11.4%
2020年空调销量情况有所下降
2016-2020年中国空调国内销售量呈波动变化，2018年空调销量达到顶峰，为15174.8万台;受疫情影响，2020年空调国内销售量为14146.4万台，同比下降6%。
线下渠道空调销量较高
从空调产品目前的销售渠道看，主要分为线上渠道和线下渠道两种，目前，线下仍是空调销售的主要渠道，2020年空调线下销售额占比为56.21%。线上渠道销售额占比为43.79%。
空调行业出现产能过剩问题
2016-2020年，中国空调产销率呈先上升后下降的趋势。2017年，我国空调产销率最高，达到80%;2018年开始，空调产量不断上升，销量呈下降趋势，产销率随之降低。2020年，中国空调产销率下降到67%，我国空调行业出现产能过剩问题。
空调销售规模达到1545亿元
据AVC的数据显示，2016-2020年我国空调销售额呈波动趋势，在2018年销售额达到峰值之后，2019年空调销售额有所回落。2020年空调销售额为1545亿元，同比下降21.9%。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国制冷、空调设备行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
第1章：制冷、空调设备行业界定及数据统计标准说明
1.1 制冷、空调设备行业界定
1.2 制冷、空调设备行业分类
1.3 制冷、空调设备所归属国民经济行业分类
1.4 本报告研究范围界定说明
1.5 本报告数据来源及统计标准说明
第2章：中国制冷、空调设备行业宏观环境分析(PEST)
2.1 中国制冷、空调设备行业政策(Policy)环境分析
2.1.1 制冷、空调设备行业监管体系及机构介绍
(1)制冷、空调设备行业主管部门
(2)制冷、空调设备行业自律组织
2.1.2 制冷、空调设备行业标准体系建设现状
2.1.3 制冷、空调设备行业发展相关政策规划汇总及解读
(1)制冷、空调设备行业发展相关政策汇总
(2)制冷、空调设备行业发展相关规划汇总
2.1.4 国家“十四五”规划对制冷、空调设备行业发展的影响分析
2.1.5 “碳中和、碳达峰”愿景对制冷、空调设备行业的影响分析
2.1.6 政策环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析
2.2 中国制冷、空调设备行业经济(Economy)环境分析
2.2.1 宏观经济发展现状
(1)中国GDP增长情况
(2)工业经济增长情况
(3)固定资产投资分析
2.2.2 宏观经济发展展望
2.2.3 中国制冷、空调设备行业发展与宏观经济发展相关性分析
2.3 中国制冷、空调设备行业社会(Society)环境分析
2.3.1 中国人口规模及环境
2.3.2 中国城镇化水平变化
2.3.3 中国居民消费支出结构及历史演变
2.3.4 社会环境变化趋势及其对行业发展的影响分析
2.4 中国制冷、空调设备行业技术(Technology)环境分析
2.4.1 制冷、空调设备行业研发创新现状
(1)直流调速技术
(2)高效传热技术
2.4.2 制冷、空调设备行业专利申请及公开情况
(1)制冷、空调设备专利申请
(2)制冷、空调设备专利授权
(3)制冷、空调设备热门申请人
(4)制冷、空调设备热门技术
2.4.3 技术环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析
第3章：全球制冷、空调设备行业发展现状及趋势前景预判
3.1 全球制冷、空调设备行业发展历程
3.2 全球制冷、空调设备行业市场现状
3.3 全球代表性经济体制冷、空调设备行业发展状况
3.3.1 美国制冷、空调设备行业市场发展情况
3.3.2 日本制冷、空调设备行业市场发展情况
3.3.3 英国制冷、空调设备行业市场发展情况
3.4 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局及企业案例分析
3.4.1 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局
3.4.2 全球制冷、空调设备企业兼并重组状况
3.4.3 全球制冷、空调设备行业代表性企业布局案例
(1)麦克维尔
(2)开利
(3)特灵
3.5 全球制冷、空调设备行业发展趋势及市场前景预测
3.5.1 全球制冷、空调设备行业发展趋势预判
3.5.2 全球制冷、空调设备行业市场前景预测
第4章：中国制冷、空调设备行业发展现状分析
4.1 中国制冷、空调设备行业发展历程及市场特征
4.1.1 中国制冷、空调设备行业发展历程
4.1.2 中国制冷、空调设备行业市场特征
4.2 中国制冷、空调设备行业进出口状况分析
4.2.1 中国制冷、空调设备行业进出口总览
4.2.2 中国制冷、空调设备行业进口状况
(1)制冷、空调设备行业进口产品结构
(2)制冷、空调设备行业进口来源国分布
(3)制冷、空调设备行业进口收货地分布
4.2.3 中国制冷、空调设备行业出口状况
(1)制冷、空调设备行业出口产品结构
(2)制冷、空调设备行业出口目的国分布
(3)制冷、空调设备行业出口出货地分布
4.3 中国制冷、空调设备行业参与者类型及规模
4.3.1 中国制冷、空调设备行业参与者类型
4.3.2 中国制冷、空调设备行业企业数量规模
(1)中国制冷、空调设备行业企业数量
(2)中国制冷、空调设备行业企业分布
4.4 中国制冷、空调设备行业市场供需分析
4.5 中国制冷、空调设备行业市场规模测算
4.5.1 空调设备行业细分市场分析
4.6 中国制冷、空调设备细分产品市场分析
4.6.1 中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构
4.6.2 中国商用制冷设备市场分析
(1)商用制冷设备定义
(2)商用制冷设备市场规模分析
(3)商用制冷设备行业发展趋势
4.6.3 中国工业制冷设备市场分析
(1)工业制冷设备定义
(2)工业制冷设备市场规模分析
(3)工业制冷设备行业发展趋势
4.6.4 中国中央空调市场分析
(1)中央空调定义
(2)中央空调市场规模
(3)中央空调竞争格局
(4)中央空调发展趋势
4.6.5 中国车用空调市场分析
(1)车用空调定义
(2)车用空调市场规模
(3)车用空调竞争格局
(4)市场发展趋势
4.7 中国制冷、空调设备细分区域市场分析
4.7.1 浙江省制冷、空调设备行业发展现状
(1)浙江省发展环境
(2)浙江省制冷、空调设备需求背景
(3)浙江省制冷、空调设备需求现状分析
4.7.2 上海市制冷、空调设备行业发展现状
(1)上海市发展环境
(2)上海市制冷、空调设备需求背景
(3)上海市制冷、空调设备需求现状分析
4.7.3 江苏省制冷、空调设备行业发展现状
(1)江苏省发展环境
(2)江苏省制冷、空调设备需求背景
(3)江苏省制冷、空调设备需求现状分析
4.7.4 广东省制冷、空调设备行业发展现状
(1)广东省发展环境
(2)广东省制冷、空调设备需求背景
(3)广东省制冷、空调设备需求现状分析
第5章：中国制冷、空调设备行业市场竞争状况及国际竞争力分析
5.1 中国制冷、空调设备行业波特五力模型分析
5.1.1 制冷、空调设备行业现有竞争者之间的竞争
5.1.2 制冷、空调设备行业上游议价能力分析
5.1.3 制冷、空调设备行业下游议价能力分析
5.1.4 制冷、空调设备行业潜在进入者分析
5.1.5 制冷、空调设备行业替代品威胁分析
5.1.6 制冷、空调设备行业竞争情况总结
5.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组状况
5.2.1 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展状况
5.2.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组动因分析
5.2.3 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展趋势
5.3 中国制冷、空调设备行业市场竞争格局分析
5.4 中国制冷、空调设备行业市场集中度分析
5.5 中国制冷、空调设备行业国际竞争力分析
第6章：中国制冷、空调设备产业链全景深度解析
6.1 中国制冷、空调设备产业结构属性(产业链)
6.2 中国制冷、空调设备上游行业分析
6.2.1 制冷、空调设备用钢材供应市场分析
(1)钢材产量分析
(2)钢材表观消费量分析
(3)钢材市场价格走势
6.2.2 制冷、空调设备用有色金属供应市场分析
(1)铜材市场分析
(2)铝业市场分析
6.2.3 制冷、空调设备用电子元件供应市场分析
(1)电子元器件供给情况
(2)电子元器件竞争情况
(3)电子元器件市场规模
6.2.4 制冷、空调设备用制冷压缩机市场分析
(1)市场发展现状
(2)市场供给分析
(3)未来发展对行业的影响
6.2.5 制冷、空调设备用电子膨胀阀市场分析
(1)市场发展现状
(2)市场供给及供应商
(3)未来发展对行业的影响
6.2.6 制冷、空调设备用冷凝器和蒸发器市场分析
(1)市场发展现状
(2)市场供给及供应商
(3)未来发展对行业的影响
6.3 中国制冷、空调设备行业下游应用市场需求潜力分析
6.3.1 中国制冷、空调设备行业下游应用场景分布
6.3.2 中国制冷、空调设备在冷链物流的应用需求潜力分析
(1)主要应用领域及需求特征
(2)主要应用领域的发展现状及应用情况
1)冷藏汽车
2)铁路冷藏车
3)冷藏船
(3)制冷、空调设备在冷链物流的应用潜力
6.3.3 中国制冷、空调设备在电力行业的应用需求潜力分析
(1)主要应用领域及需求特征
(2)主要应用领域的发展现状及应用情况
(3)制冷、空调设备的需求潜力
1)智能电网建设推进，形成制冷、空调设备设备新需求
2)“双碳”目标下电力结构转型，制冷、空调设备增量需求释放
6.3.4 中国制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力分析
(1)主要应用领域及需求特征
(2)主要应用领域的发展现状及应用情况
1)医疗机构
2)制药厂
3)医疗器械生产
(3)制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力
6.3.5 中国制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力分析
(1)主要应用领域及需求特征
(2)主要应用领域的发展现状及应用情况
1)商业建筑
2)公共建筑
(3)制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力
第7章：中国制冷、空调设备行业市场痛点及产业转型升级发展布局
7.1 中国制冷、空调设备行业经营效益分析
7.1.1 中国制冷、空调设备行业营收状况
7.1.2 中国制冷、空调设备行业利润水平
7.1.3 中国制冷、空调设备行业成本管控
7.2 中国制冷、空调设备行业商业模式分析
7.3 中国制冷、空调设备行业市场痛点分析
7.4 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展路径
7.5 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展布局
7.5.1 中国制冷、空调设备产业结构优化布局
7.5.2 中国制冷、空调设备产业数字化信息管理布局
7.5.3 中国制冷、空调设备产业低碳化/绿色转型布局
第8章：中国制冷、空调设备行业代表性企业案例研究
8.1 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局对比
8.2 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局案例(排名不分先后)
8.2.1 双良节能系统股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.2 郑州凯雪冷链股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.3 青岛海容商用冷链股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.4 银都餐饮设备股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.5 冰轮环境技术股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.6 福建雪人股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.7 三河同飞制冷股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.8 四方科技集团股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.9 浙江国祥股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
8.2.10 浙江盾安人工环境股份有限公司
(1)企业基本信息
(2)企业发展状况
(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情
(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况
(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态
(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析
第9章：中国制冷、空调设备行业市场前景预测及投资策略建议
9.1 中国制冷、空调设备行业SWOT分析
9.2 中国制冷、空调设备行业发展潜力评估
9.3 中国制冷、空调设备行业发展前景预测
9.4 中国制冷、空调设备行业发展趋势预判
9.5 中国制冷、空调设备行业进入壁垒
9.6 中国制冷、空调设备行业投资风险预警
9.7 中国制冷、空调设备行业投资价值评估
9.8 中国制冷、空调设备行业投资机会分析
9.9 中国制冷、空调设备行业投资策略与建议
9.10 中国制冷、空调设备行业可持续发展建议
图表目录
图表1：制冷、空调设备行业分类
图表2：《国民经济行业分类(GB/T 4754-2021年)》中制冷、空调设备行业所归属类别
图表3：本报告研究范围界定
图表4：本报告的主要数据来源及统计标准说明
图表5：制冷、空调设备行业主管部门
图表6：制冷、空调设备行业自律组织
图表7：截至2021年制冷、空调设备行业标准汇总
图表8：2020-2021年制冷、空调设备行业发展政策汇总
图表9：截至2025年制冷、空调设备行业发展目标汇总(单位：亿元、%、亿美元)
图表10：“十四五”规划对环保行业各领域的影响分析
图表11：中国“碳中和”三步走发展策略
图表12：2011-2021年中国GDP增长走势图(单位：万亿元，%)
图表13：2013-2021年中国工业增加值及增长率走势图(单位：万亿元，%)
图表14：2010-2021年中国固定资产投资(不含农户)增长速度(单位：万亿元，%)
图表15：2021年中国GDP增速预测(单位：%)
图表16：2011-2021年中国人口数量增长趋势图(单位：亿人)
图表17：2021年年末中国大陆人口数及其构成(单位：万人，%)
图表18：2011-2021年中国城镇化水平变化(单位：万人，%)
图表19：中国城市化进程所处阶段(单位：%)
图表20：2012-2021年居民人均可支配收入走势图(单位：元，%)
图表21：2014-2021年中国居民人均消费支出(单位：元)
图表22：2016-2021年中国居民消费支出结构变化情况(单位：%)
图表23：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利申请量变化图(单位：项)
图表24：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利授权量变化图(单位：项)
图表25：截至2021年我国制冷、空调设备行业技术专利申请人TOP10(单位：项)
图表26：截至2021年中国制冷、空调设备行业技术专利分布领域(单位：项)
图表27：全球制冷、空调设备行业发展历程
图表28：2020-2021年上半年日本制冷空调设备生产量(单位：台)
图表29：全球制冷、空调设备行业区域竞争格局
图表30：全球制冷、空调设备行业主要参与企业
图表31：麦克维尔制冷、空调设备产品应用案例
图表32：麦克维尔在华制造基地
图表33：麦克维尔在华销售网络
图表34：开利制冷、空调设备产品应用案例
图表35：开利在中国大事汇总
图表36：特灵在中国大事汇总
图表37：全球制冷、空调设备行业发展趋势预判
图表38：2026年制冷、空调设备行业市场市场规模预测(单位：亿美元)
图表39：中国制冷、空调设备行业发展历程
图表40：中国制冷、空调设备行业特征
图表41：2017-2021年中国制冷、空调设备进出口金额总况(单位：亿美元)
图表42：2021年中国制冷、空调设备进口产品结构(单位：万美元，%)
图表43：2021年中国制冷、空调设备进口来源国分布，按金额(单位：%)
图表44：2021年中国制冷、空调设备进口收货地分布，按金额(单位：%)
图表45：2021年中国制冷、空调设备出口产品结构(单位：万美元，%)
图表46：2021年中国制冷、空调设备出口目的国分布，按金额(单位：%)
图表47：2021年中国制冷、空调设备出口出货地分布，按金额(单位：%)
图表48：中国制冷、空调设备行业参与者类型
图表49：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业企业数量(单位：家)
图表50：中国制冷、空调设备行业企业分布
图表51：2021年中国制冷、空调设备行业代表性企业产销情况分析(单位：台套，%)
图表52：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业销售收入(单位：亿元)
图表53：2021年中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构(单位：%)
图表54：家用冰箱与商用制冷设备的主要区别
图表55：2016-2021年中国商用制冷设备市场规模(单位：亿元，%)
图表56：2016-2021年中国工业制冷设备市场规模(单位：亿元，%)
图表57：2015-2021年中国中央空调市场规模(单位：亿元，%)
图表58：2021年中国中央空调行业主要品牌市场占有率统计情况(单位：%)
图表59：2015-2021年中国汽车空调产量(单位：万套)
图表60：2018-2021年中国汽车空调市场规模及测算(单位：亿元)
图表61：客车空调市场竞争格局
图表62：其他车型空调竞争格局
图表63：2014-2021年浙江省国民生产总值(单位：亿元，%)
图表64：2014-2021年浙江省工业增加值增速(单位：%)
图表65：2016-2021年浙江省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)
图表66：2018-2021年浙江省冷库容量变化情况(单位：万吨)
图表67：2015-2021年浙江省商服用地竣工面积(单位：万平方米)
图表68：2011-2021年浙江省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)
图表69：2018-2021年浙江省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)
图表70：2014-2021年上海市国民生产总值(单位：亿元，%)
图表71：2015-2021年上海市工业增加值走势图(单位：亿元，%)
图表72：2016-2021年上海市居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)
图表73：2018-2021年上海市冷库容量变化情况(单位：万吨)
图表74：2015-2021年上海市商服用地竣工面积(单位：万平方米)
图表75：2014-2021年上海市汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)
图表76：2018-2021年上海市制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)
图表77：2014-2021年江苏省国民生产总值(单位：亿元，%)
图表78：2011-2021年江苏省规模以上工业增加值累计增速(单位：%)
图表79：2016-2021年江苏省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)
图表80：2018-2021年江苏省冷库容量变化情况(单位：万吨)
图表81：2015-2021年江苏省商服用地竣工面积(单位：万平方米)
图表82：2011-2021年江苏省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)
图表83：2018-2021年江苏省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)
图表84：2014-2021年广东省国民生产总值(单位：亿元，%)
图表85：2012-2021年广东省规模以上工业增加值情况(单位：万亿元，%)
图表86：2016-2021年广东省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)
图表87：2018-2021年东省冷库容量变化情况(单位：万吨)
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1902年，美国人威利斯开利设计了第一个空调系统，1906年他以“空气处理装置”为名申请了美国专利。开利的发明缘于一个印刷作坊，印刷机由于空气温度与湿度的变化使得纸张伸缩不定，油彩对位不准，印出来的东西模模糊糊。为此开利打开了空调机商业化之门。自那以后的20年间，开利的空调逐渐被用来调节生产过程中的温度与湿度。并进入诸多行业，如化工业、制药业、食品及军火业家用空调的研制始于20世纪20年代中期。第一代温度控制器主要是电气式产品，温度传感器采用双金属片或气动温包，通过“给定温度盘”调整预紧力来设定温度，风机三速开关和季节转换开关为泼档式机械开关。这类产品普遍存在“温度设定分度值过粗”、“时间常数太大”、“机械开关易损坏”等问题。 第二代温度控制器为电子式产品，温度传感器采用热敏电阻或热电阻，部分产品的温度设定和风速开关通过触摸键和液晶显示屏实现人机交互界面，冷热切换自动完成，运算放大电路和开关电路实现双位调节。这类产品改善了人机交互界面，解决了“温度设定分度值过粗”等问题，但仍存在“控制精度不高”、“时间常数大”、“操作较复杂”等问题。 目前国内外生产厂家正在研究开发第三代智能型室温温度控制器，应用新型控制模型和数控芯片实现智能控制。现在已有国内厂家生产出了智能型室温温度控制器，并已应用于实际工程。
越南农村空调普及率为5%左右。据越南电力集团统计，越南农村地区空调普及率为5%左右，越南农村地区的基础设施建设相对滞后，电力供应不稳定，很多地区还没有普及空调所必须的电力设备和配套设施，这也限制了空调在农村地区的普及。
问题一：某产品的市场竞争分析怎么写 竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。 那主要分析什么呢 1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略） 2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环） 3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环） 4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格,. 希望能给你点启发 问题二：市场竞争分析策划书怎么写？ 1、竞争背景，分为大经济环境和小行业环境两方面 2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析 3、SWOT分析，这个不叮说了，做策划的都应该知道 4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议 5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议 基本就这么5项 问题三：市场分析怎么写 市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。 行业市场分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。 消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。 其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。希望能帮到你。 问题四：产品市场分析怎么写 1.消费群体定位谁会购买你的产品2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广4.营销策略 问题五：市场营销中的SWOT分析怎么写？ SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 （分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 ......>> 问题六：市场分析包括行业分析和什么分析及竞争分析 市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。 市场分析的主要任务是：分析预测全社会对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。 市场分析是工业发展与工业布局研究的组成部分之一。按其内容分为3类：①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。 问题七：竞争者分析的竞争者 企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：一、从行业的角度来看，企业的竞争者有1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。二、从市场方面看，企业的竞争者有1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技......>> 问题八：市场分析怎么写 在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢： 既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。 明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。 现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。 原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等 问题九：分析竞争对手需要分析哪些内容 1明确了竞争对手2竞争对手的市场 3竞争对手的营销方案 4竞争对手的推广 5竞争对手的优势劣势 6预测竞争对手的下一步计划 问题十：市场竞争格局分析如何分析？ 竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。 1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。 2.识别竞争者的策略。 3.判断竞争者目标。 4.评估竞争者的优势和劣势。 5.确定竞争者的战略 6.判断竞争者的反应模式。
导语：2014年，中国空调市场的分析报告详细地对中国空调市场的现状进行了分析。在这篇文章中，小编将为大家介绍空调市场分析报告的内容。下面，就跟随小编一起来看看吧！
空调市场分析报告
根据空调市场分析报告显示，最受消费者信赖和欢迎的空调品牌的前三名依旧是格力、海信和海尔三大品牌，三个品牌的品牌关注度的比例占总比例的65.2%之多，其中，格力仍然是空调市场的领军品牌，占空调市场份额达到38.9%之多，海信为第二名，关注度占14.8%，海尔则是季军，关注度占比分为11.5%。从品牌的关注度的排名变化来比较的话，变化程度最大的几个品牌是格兰仕、美的、三菱电机和大金，但是奥克斯和三菱重工这两个品牌的关注度排名惨遭下滑。
根据空调市场分析报告显示，最受消费者关注的一个空调型号是格力 KFR-35GW/(35556)FNDe-3，这款空调的关注度占总比例的2.7%。格力 KFR-35GW/(35556)FNDe-3是一款壁挂式的变频空调，功率为1.5P。格力 KFR-35GW/(35556)FNDe-3的参考价格为3699元。关注度排行榜的上榜产品的平均的参考价格为3080元。
从关注度排行榜的上榜产品的品牌来分析的话，关注度前十名的产品的品牌分布是比较分散的，分别属于9个品牌，其中，关注度排行榜上两款产品是属于格力的，三菱重工有一款空调产品，美的有一款空调产品，海尔也只有一款上榜，格兰仕、志高、奥克斯、三菱电机和海信分别都只有一台空调产品上榜。从关注度排行榜的上榜产品的摆放方式来分析的话，大部分产品都是以壁挂式为主的，前九款空调都是壁挂式的，只有一款空调是立柜式的。从关注度排行榜的上榜产品的类型来分析的话，变频空调和定频空调各占五款，产品的最低价格为1372元，最高价格为4950元，平均参考价格为3080元。
这篇文章主要为大家介绍了2014年空调市场的分析报告，大家通过这份报告是否对现在的空调市场的现状有了进一步的了解呢？
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