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财讯的科普
《财讯》杂志是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的“全国综合性教育理论学术期刊”，由广东财讯杂志社 ， 主办，面向全国各级各类大、中专经济院校工作者；银行、经贸委、财政及行政管理人员，是作者科研、晋级等方面权威依据的优秀期刊，主管主办单位是广东省家庭期刊集团有限公司。
财经杂志一个月两期。
《财经》是中国中信集团有限公司主管、中国证券市场研究设计中心主办的财经类杂志周刊。该杂志的主要读者为中国的中高级投资者、政府管理层和经济学界。
《财经》隶属于财讯传媒集团（SEEC Media Group Ltd.）。财讯传媒成立于1998年，是中国最具全球视野和国际影响力的主流媒体运营商，是香港上市公司（联交所股票代码：HK0205）。
集团多年来成功经营平面及互动媒体，旗下拥有《新旅行》、《财经》、《证券市场周刊》、《新地产》、《成功营销》、《美好家园》、《中国汽车画报》，以及财经网、支点网等网络媒体。
社会评价
秉承“独立立场、独家报道、独到见解”的理念，《财经》全面观察并追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、市场建设的重点事件，及时予以分析和评论，对于资本市场在中国的成长变化更给予特别关注。
对于海外发生的重大经济、时政要闻，《财经》亦经常派出记者现场专访，其报道以新闻的独家性和权威性见长。
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社会评价
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财讯杂志评职称靠谱。财讯期刊是正规期刊，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的“全国综合性教育理论学术期刊”，还是比较靠谱的。财讯是由广东财讯杂志社主办，面向全国各级各类大、中专经济院校工作者；银行、经贸委、财政及行政管理人员，是作者科研、晋级等方面权威依据的优秀期刊。
马云的成就： 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
参考资料（百度词条）
马云（阿里巴巴集团创始人）马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
拓展资料
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。 2016年5月8日，马云任中国企业家俱乐部主席。2017年10月28日，马云在个人微博上公布了一张电影海报，并配以大有深意的“那一夜，那一梦”六个字，证实参演影片《功守道》。2017年11月16日，2017福布斯中国富豪榜公布，以亿元财富，排名第三位。同年12月15日，荣获“影响中国”2017年度教育人物。2018年1月17日，阿里巴巴集团董事局主席马云以个人名义向团结香港基金捐赠5000万港元，以支持教育、青年、创新等领域的政策研究和相关工作。
马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。
2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一；
2001年，美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；
2002年5月，获选成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；
2004年12月，荣获十大年度经济人物奖。
2009年12月23日，马云先生获选 CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖十人之一
2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，马云以财富是亿元，排名第三。
2016年9月22日，彭博全球50大最具影响力人物排行榜，马云排第17名。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，马云及其家族财富增长41%到2050亿，排名第二。
2016年10月18日，胡润研究院发布《2016胡润IT富豪榜》，马云及其家族以1950亿元的资产第三次成为“IT首富”。
2017年3月24日，美国财富杂志在其官网对外公布了2017年度全球领袖人物榜单，马云名列榜单第二位。
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政治家登上杂志封面并不少见，特别是在时事、财经类杂志，曾经有许多大名鼎鼎的政治人物都登上过封面。而时尚杂志虽然鲜有政治人物登上封面，但也曾有过几次比较经典的案例。
2008年，刚当选美国总统的奥巴马，便获选美国《时代》杂志当年的年度人物，从而登上杂志封面。在奥巴马登封的前一年，2007年的年度人物则是普京。而在时政杂志之外，奥巴马也曾登上美国版《GQ》和《Men’s Health》的封面。作为英国前首相，托尼·布莱尔也曾登上中国版的《时尚芭莎·男士》的杂志封面。
乔布斯 全名 史蒂夫·乔布斯（1955-2011），美国苹果公司创始人、前CEO。1976年乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立苹果电脑公司。乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等诸多具有世界影响力的知名数字产品。1985年获得里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为时代周刊封面人物；2007年被《财富》杂志评为年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物。2011年8月24日乔布斯辞去苹果公司CEO一职；10月5日因病逝世，享年56岁；乔布斯葬礼被曝已于10月7日举行。
姓名：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）职位：苹果公司联合创始人、前行政总裁。同时也是前皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios，香港译作彼思动画制作室）的董事长、行政总裁（Pixar在2006年被迪士尼收购）。血型：O出生日期：1955年2月24日逝世日期：2011年10月5日父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯（Paul Jobs）、克拉拉·乔布斯（ClaraJobs）领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹莫娜·辛普森（Mona Simpson），小说家。家庭：与妻子劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯（Lisa Jobs），但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于1930年代。外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执。偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德（Dave Packard），英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）、安迪·格鲁夫（Andy Grove），歌星鲍勃·迪伦（Bob Dylan）。朋友：加利福尼亚州州长杰里·布朗（Jerry Brown）、董事长拉里·埃里森（Lawrence J Ellison）、表妹辛普森。净资产：83亿美元（2011福布斯财富榜）简历1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune[1]）。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO）。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。
做尿布湿的 因为尿布湿不好听就叫乔布斯
史蒂夫·乔布斯[1]（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日[2]），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。[3]1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。[1]1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。[4]2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。[5]乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。[6]2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤[7]病逝，享年56岁。[8][2]中文名史蒂夫·乔布斯[9] 外文名Steve Jobs[10] 别名苹果教父国籍美国民族生父是阿拉伯人，生母是日耳曼人出生地美国加利福尼亚州旧金山出生日期1955年02月24日逝世日期2011年10月05日职业发明家，企业家毕业院校美国里德学院信仰佛教主要成就美国苹果公司联合创办人Pixar动画公司创始人杰斐逊公众服务奖代表作品Macintosh、Mac系列、iPod、iTunes、iPhone、iPad等配偶劳伦娜·鲍威尔·乔布斯身高188厘米生父Abdulfattah John Jandali生母Joanne养父保罗·乔布斯（Paul Jobs）养母 克拉拉·乔布斯（Clara Jobs）血型O星座双鱼座
最近几年，有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略，京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的奇葩说上，张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？“赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。当前，互联网作为第四次工业革命以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。赋能大概有这么几种，一种是提供直接的帮助，你缺人送人缺钱送钱却技术送技术，甚至可以直接出手，比如杨致远的雅虎对方面的阿里巴巴，也包括腾讯投资京东帮助摩拜，这种赋能数据简单粗暴，效果直接，但往往会造成自己难以脱身。另外一种是授人以渔，帮你提高能力，比如蚂蚁金服催生了印度版支付宝，阿里巴巴在非洲培训电商等等。这样的赋能，不改变被赋能者面对消费者的界面，不改变生产关系，虽然赋能者的控制力会提高，但依然进可攻退可守，进退自如。还有一种赋能就是比较黑的了，自己的友军跟不上，就给对手挖坑，曝光他的问题或者通过谣言阻止对手创新发展。美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说过：“未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励”。“罗辑思维”的罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系有一个通俗的比喻：“传统公司组织，每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系。未来公司组织，每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动作自己选，成绩自己算。”赋能型的组织其实更强调文化的作用，我们看到很多欧美优秀的企业总是能不断创新，如Google，他们都有很强的创新为导向的企业文化，不像中国的企业一直强调奋斗、奉献、拼搏、吃苦耐劳。并不是奋斗拼搏不管用，而是创新没有办法靠拼出来。从促进创新的角度来看，赋能于业务部门的同时，还需要赋能于个体，赋能于业务部门的最终实施也是赋能于个体。个体是开展某一业务的点，业务线是由一个个工作环节点构成的，业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。了解赋能，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。时代在变，时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，用创新的眼光去看待问题，才能更好的发挥自己。
一、星巴克的诞生之旅 1.梗概：通过学习星巴克的发展历程，了解它独特的价值观。它是怎么样以人为本，怎么样以自身的价值观为本，将心注入，把一个公司做大做强的。 2.知识点： （1）星巴克与咖啡 星巴克起初只是个卖咖啡豆的零售商，后来发展到提供家和公司之间第三空间的可以喝咖啡的咖啡馆。 （2）初入职场 霍华德毕业后曾从溜冰场转战到施乐公司学习营销，后来为了寻找更有挑战性的工作而辞职，这为后来发展星巴克奠定了基础。 （3）发现咖啡 霍华德进入了厨房设备与家居用品公司工作，发现了大批订购咖啡研磨机的西雅图零售商。他到了西雅图一探究竟，发现了优质咖啡豆研磨出好咖啡的星巴克，他觉得优质咖啡豆在美国有很大的市场潜力，决定加入星巴克。 （4）人生转机 霍华德加入星巴克后，一次出差去意大利，发现了浓缩咖啡吧，喝到了咖啡加牛奶的拿铁咖啡，想把这种具有咖啡体验和咖啡精神的咖啡馆营销理念带回星巴克，却不料被星巴克的其它合伙人拒绝，因此霍华德决定出来单干，创立了自己的星巴克。 4.感悟： 1.当我们将心注入，用心、用热情投入到一份工作当中去，它会产生难以想象的效果。 2.当你有梦想的时候，就要去为了它而努力，去捍卫它，哪怕别人讥讽和质疑。听从自己的内心，不要被他人的否定吓到，不要被失败的可能性击倒。 二、不一样的星巴克 1.梗概：今天学习了星巴克如何从一个卖咖啡豆的店发展为提供休息、人际交往的第三空间的咖啡馆。星巴克从一个西雅图的小地方逐步发展到美国以至全世界，这一切都离不开霍华德敢想、敢做、不服输的精神。 2.重点：要敢于做大梦，因为小梦不足以让你有动力，只有大梦才更能够激起你的进取心。 3.知识点： （1）筹资之路 霍华德开店时面临的巨大难题就是→缺钱资金。为了融资，他找了许多人，但是97％的人都拒绝了他，但是他没有被困难击垮，凭着他的信息和毅力，从3％的投资人那里筹集165万美元，其中就有星巴克的合伙人之一，最后逐渐创办了三家店。 （2）收购“星巴克” 当时星巴克合伙人之间出现得分歧，要卖掉星巴克的店和品牌。霍华德当时的公司的销售额比不过星巴克，店面规模也不够大，所以他想收购“星巴克”。但是当时星巴克合伙人之一想跟他竞争，面对各种压力，他没有屈服，最终绕过其中之一的合伙人去筹资，拿下了星巴克。 （3）扩张之路 星巴克后来在芝加哥开了新店，但是一开始也遇到很多困难，一年后才开始盈利。之后，星巴克不断攀登高峰，分店开到洛杉矶等各地，到如今的各个国家，中国的各省市都有星巴克的踪迹，能做到这样的程度，都离不开霍华德的敢于拼搏、敢做大梦的精神。 （4）第三空间 星巴克的快速发展其实也超越了霍华德的想象。浓缩咖啡发展成为了大众化的饮品，它能做到在不同城市都获得成功，究其原因是因为它提供了一种异国的浪漫情怀，给人们一片宁静的第三空间，在工作疲惫和家庭压力外给予人们一块能够休息的地方，提供一个人与人之间进行沟通交流的氛围，以便处理社交问题。 4.感悟：要敢于做大梦，小梦不足以激发你的进取心。确实如此，我现在就对未来有大梦，但是目前又没有能有个明确的方向，感觉是做着别人的大梦，自己的梦是依托在别人的身上，感觉这样也挺危险的。有大梦固然重要，但是这样的大梦要建立在自己的基础上，你要知道你的梦是什么，该怎么走才能走得更远。 三、星巴克的价值观 1.梗概：霍华德如何获得员工信任并让员工投入激情和热诚，共同把星巴克做大做强。 2.重点：赢得员工信任的三步骤：从员工角度出发，给予员工健康福利待遇，最后以员工工资为基数，按比例分割股票，给他们提供股份，让他们成为公司的一份子，共同去把星巴克做得更好。 3：知识点： 时刻更新自我的原因：世界总在变化，没有什么是一成不变的，指望维持现状只会导致悲哀。 星巴克的价值观：员工们在做每一杯咖啡的时候，都要把心注入到咖啡里面，让顾客喝到。 霍华德的目标：所有员工在公司里有骄傲感，能为了同一个目标一起长期努力，最终使星巴克的长期兴旺。 如何做： 从员工出发 基于对蓝领父亲的复杂感情，从员工的角度出发，着手处理员工的问题，让员工能获得 尊严 ，营造一个上下一条心的工作氛围。 福利医疗计划 建立与员工之间的信任感： （1）为员工提供更好的福利——为兼职的员工提供全额的医疗保险——减少人员流动性—— 员工更加信任公司 、成本也相应的降低了 （2）健康保障计划的效果——员工精神面貌提升，工作更积极主动 咖啡豆股票计划 让公司的员工参与制定起草星巴克的使命宣言：提供完善的工作环境，并创造互相尊重和信任的工作氛围。 实行长期的股票期权计划： 把整个星巴克的股票中的一部分作为期权发给员工，让员工也拥有股票，让星巴克所有的雇员都变成合伙人。 在全公司范围内，向每一个星巴克的雇员赠予企业的股票，从最高的领导层到咖啡师傅，用每一个人的基本工资做基数，按照比例去分割股票。 如果你越努力、付出越多，就能够得到更多的股票。有朝一日如果星巴克上市的话，你的股权最终可以变现成很大一笔钱。 说服董事会：这种增股行为可以让公司发展的更好，这样公司的销售和利润都提上来了。虽然投资者的股份比例看起来相对是缩小了，但是你名下的股份价值肯定会增长的更快。 股票计划的价值 （1）星巴克员工的职业态度转变很大，他们都投入了自己的激情和热诚，整个公司的员工都开始为了同一个目标去努力。因为他们的自我价值得到了肯定，这种激情来源于拥有感、信任感和忠诚感。 （2）转变的体现：员工会降低费用去创新、不需要工会 4.感悟： （1）大多数员工入职公司后考虑的最大问题就是工资待遇，然而实际上如果一个员工在公司中的自我价值得到满足，得到应有尊重，感到自己和公司是一个共同体，那么他们在工资上的关注点就会相应的降低。大学期间，寒暑假我都会一家培训机构兼职，说实话，那家机构的工资很低，很多人都不太愿意去，但是我就很乐意去，因为校长会很关注员工的需求，给予其他一些方面的福利待遇，所以在那里工作我觉得很开心，就一直在那里连续兼职了三年的寒暑假了很多年。因此，满足员工的需求，让员工信任公司，对公司有归属感是很重要的。 （2）股份计划也是个很有创新的点。很多企业都想提升员工工作的积极性和主动性，但是员工觉得公司不是他们的，所以就很难投入全部的热情和激情。如果员工拥有公司的部分股权，他们就会成为公司的一部分，那么就能真正地投入全部的热情和激情。 四、星巴克的危机 1.梗概：星巴克在面临成本危机时，依然坚持自己的价值观，保证价格、质量，时刻关心顾客利益、为顾客着想，赢得了顾客信任，默认星巴克代表高质量咖啡。 2.重点：在面临危机的时候，星巴克没有选择购买质量较低、价格相对便宜的咖啡豆，而是坚持自己的价值观，没有为了更高的利润在原则问题上去妥协。如果为了利润而牺牲品质，这将会是一种无法补偿的代价。 3.知识点： 如何看待安全感？ 首先，寻求安全避免危险是人的本能，但是我们一生中无法永远避开危险，所以我们就需要有应对危机的能力。其次，一个人如果永远呆在舒适区内，就会畏首畏尾，不敢冒险，就没办法抓住可能遇到的机会。 长期来看，躲避危险并不比全然暴露在外更安全。生活要么敢于冒险，要么一无所成。 不管你做什么，都不可能风平浪静。不要用老一套的方式去做事，不要使运作模式僵化。如果你固步自封就永远不可能超越别人。 成本上涨危机 因巴西发生了严重的霜冻，导致咖啡豆的短缺，进而星巴克很有可能遭遇咖啡豆价格上涨（成本上涨）的危机。尽管星巴克有一定的存货，但是如果咖啡豆一直涨价，星巴克最后就不得不上调价格。当时咖啡豆一直涨价，谁都无法预期之后咖啡豆的价格会越涨还是下跌。最后，他们假设这两种概率是相等的，问题是他们能够接受哪一种风险。最后他们选择了够买了那批堪称天价的咖啡豆，因为这样的后果他们是能承担的，尽管几个月后咖啡豆的价格下跌了。 在面临危机的时候，星巴克没有选择购买质量较低、价格相对便宜的咖啡豆，而是坚持自己的价值观，没有为了更高的利润在原则问题上去妥协。如果为了利润而牺牲品质，没有对咖啡品质的坚持，这将会是一种无法补偿的代价。 星冰乐的诞生 星巴克附近的咖啡店都推出了自己的特色咖啡，这种特殊饮品在夏天很受欢迎，当顾客无法在星巴克喝到调和味的饮品时，就丧失了一定数量的顾客。星巴克下层的店面经理就向上请求，是否能新增一种调和其他味道的饮品，却遭到总部的拒绝。但是门店经理没有气馁，自己进行实验，进行调配，后来又经过改进，最后经过食品顾问的完善后，星冰乐诞生了。 启示：星冰乐的问世是没有任何固化的章程在阻拦它的，它是一个自发的行动，是一个由下而上的行动。如果星巴克已经成为了一个典型的僵化公司的话，星冰乐就永远不可能做出来了，所以星巴克必须坚持创新精神，必须去做一些自我革新。作为一个明智的领导，绝对不可以去阻拦下属的进取精神。 4.感悟： 1.学会走出舒适区，敢于尝试和冒险，当机会来临时你才有可能抓住它。 2.要学会不断学习，更新自己的知识，尝试创新，而不是思维僵化，固步自封，套用模板。 3.坚守原则，有做人做事的底线，在原则问题上不能妥协。中国每年曝出的许多安全问题都归根于生产商为了利润医生质量，没有坚守原则，如果多一位坚守原则的生产商，那么我们的社会就多一份安全和保障。 4.当面临两个糟糕的结果时，我们要学会权衡利弊，选择造成损失较低的，而不是纠结于怎样完美解决，因为当有些不可抗力因素发生时，要学会接受并选择更好的解决方案。 五、霍华德与星巴克一起成长 1.梗概：霍华德在获得成功之后是如何继续重塑自我，由梦想者经过三次转换成为领导者的。 2.重点：重塑自我的精神 3.知识点： 霍华德的成长 霍华德从32岁开始创业投资自己的咖啡店，到40岁时已经把星巴克发展得很成功，还登上了美国财富杂志的封面，成为美国发展最快的公司总裁。霍华德在庆祝胜利时，担忧没有了逆境，不知下一步如何走，因此他只能自己去摸索，带着他的忧虑和疑问去咨询别人。 自我重塑 梦想者——在西雅图敲开每一个潜在投资者的大门，去跟人家讲自己的计划和梦想，然后为自己的咖啡店筹集资金。 企业家——接管星巴克，他极具创业精神，带着人亲力亲为，把星巴克打造成了一个快速发展的公司。 管理者——公司越做越大，许多决定需要授权别人去做，他没办法自己去做，他就需要学会管理别人，然后把权力给到别人，让别人去做。 领导者——设立公司的首席运营官和总经理，让自己就从日常的管理事务当中解放出来，做一些比较有远见的创意行动，然后去预见未来，为公司创造更大的价值。 角色的再次转换 从管理者到领导者（领路人）：学着退出日常管理的工作，放手让别人去管理，因为这个过程是有些艰难的。你必须要信任你的总经理或者其他的管理人员，放手让他们去做工作，而不是事事插足。 在霍华德从职业经理人到领路人角色的转换过程遭遇过冲突，但最后还是转换成功了。领路人这个角色就是一个找路径的角色，要为公司的未来去寻找新的发展方向，要预测竞争态势，以及公司要去面对的一些战略布局。 4.摘要： (1) 既要有长远眼光，也要有短期目标。 (2) 如果想要再造卓越，就必须要先重塑自我。“重塑自我”这四个字对于企业家来说特别重要，如果哪个企业家在塑造自己的能力上比较弱，那么就跟不上这个公司的发展，就没有办法把这个公司带到一个新的发展起点上去。 (3) 霍华德以为公司扩张之后，工作会变得更容易，但实际上更困难了。这也是很多企业家会经历的一个过程，他们一直都在发现面临的问题变得更复杂、更大。 比如： 公司扩大一倍甚至三倍的时候，还能不能坚持原来的价值观？ 在创新的过程当中，怎么样去管理整个公司？ 在你眼下有着急的问题要处理的时候，怎么样保持对长期目标的关注? 怎么样能够让自己在长期的计划上，保持创造精神? 这些都是企业家的问题。霍华德认为，这些答案不可能在书上找到，也没有现成的答案，只能自己去摸索。他去问专家，咨询合作过的人，以及它遇到的每一个他觉得有智慧的人，然后去请教他们。 (4) 当你能够从一个梦想者，变成一个领路人的时候，你的人生已经跟原来的阶段完全不一样了。这个时候的人，是更有能量的，是能够做更多事情的。如果没有跟上这种变化 ，如果塑造自我的速度太慢，如果自己没有能够适配到角色当中，很有可能你就要慢人生一步了。 你的人生已经到下个阶段了，然而人还留在上个阶段，这时候生活变了，而你没变，很多新的困境和危机就属于你不能够处理的，人生就会发生冲突。 (5) 创业是最能够锻炼一个人能力，最能够锻造一个人心性的，因为你必须要保持一个快速学习的状态，然后快速完成自己的升级，这样你才能够跟整个企业一起去发展。 (6) 一个公司为了保持活力，其实需要所有类型的人才，包括梦想家、企业家、职业经理人和领路人。这四种人才都在，整个公司的环境才是令人兴奋的，更有挑战性的。如果做不到的话，就很有可能变成一个官僚主义的平庸企业。 5.感悟： 重塑自我在如今的社会中十分必要，因为社会在不断变化发展，只有更新自我才能跟得上发展。一个人会充当很多角色，也会经历很多发展阶段，如果不能转换自己的角色以适应发展，就很容易被社会淘汰。
李亦非，1964年生于北京；1977年获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。1985年毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。曾经在纽约联合国总部负责制作电视广播节目并担任主播，任职于纽约市专业律师事务所，美国博雅公关公司中国区董事总经理，美国维亚康姆公司大中华区董事总经理及执行副总裁。2008年7月，任高雷GLG全球资产管理公司北京代表处首席代表。2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。中文名： 李亦非国籍： 中国出生地： 中国北京出生日期： 1964年职业： 企业家毕业院校： 外交学院，维科市贝勒大学1964年生于北京，1977年，13岁获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。 李亦非生活照(10张) 1985年，毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州维科市贝勒大学的国际关系硕士学位。 1987年，进入了纽约联合国总部的公共信息部，负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。 1990年，任职于纽约市专业律师事务所，负责开展中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。 1994年，任职美国博雅公关公司中国区董事总经理，开始为英国石油公司、英特尔公司和菲利普莫里斯公司等知名跨国企业设计在中国市场上的形象。 1999年3月，任职美国维亚康姆公司，出任MTV音乐电视频道的中国区总裁。 2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席。[1]编辑本段个人荣誉李亦个人写真(7张)??非2001年入选美国《财富》杂志25位全球商业领袖新生代，并成为当期《财富》杂志的封面人物。之后，又入选《财富》杂志年度50位国际商界女强人。2005年和2006年，李亦非连续两年当选《亚洲华尔街日报》亚洲最有影响力的十位商业女性。[2] 梦想编辑本段梦想[2]武林高手[3]李亦非曾经想当武林高手，曾获得1977年全国青少年太极拳武术冠军。她还参与了《火烧圆明园》、《神秘的大佛》等电影的拍摄。 [3]外交家她曾经想当外交家，所以从北京外交学院国际法专业毕业后，她于1985年赴美深造，获得贝勒大学国际关系硕士学位，并在美国纽约联合国总部公共信息部任职。爱上性感品牌而她现在的理想是使中国更多的年轻人爱上MTV这个以音乐和年轻人的时尚文化为标志的性感品牌，它已经覆盖了全球超过四分之一的电视家庭用户。 (财富人生)李亦非:中国功夫和其他职业经理人相比，1960年代出生的李亦非有着不同寻常的经历，而在她履历表上的最新一栏写着的是MTV全球音乐电视台中国区董事总经理，维亚康姆公司中国区首席代表。 在这个位置上的出色表现使她成为第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。而这一切，都是从1999年那天她第一次走进维亚康姆中国公司简陋的办事处开始的。她是一个信奉3F的女人。编辑本段维亚康姆(中国)总裁身怀绝技出席各种活动(20张)李亦非的另一个身份是身怀绝技的女侠。1977年，13岁的李亦非获得全国武术青少年组冠军，1980年代参演了《神秘的大佛》等三部武侠片。之后赴美读书，获得贝勒大学国际关系硕士学位。1990年，李亦非任职于纽约一家律师事务所，负责开展中国业务，代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。加盟维亚康姆前，在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理。总裁作为跨国公司的中国总裁，最重要的能力是什么？如果私下去问，“游说”肯定排名十分靠前，当然也有人称之为“政府关系”或“公共关系”——总之，就是面对政府或处于垄断地位的甲方的游说能力。 李亦非是其中公认的高手。中国政府对于涉及意识形态类的产业控制严格，国外资本进入的门槛甚高。但看看李亦非的成绩；成绩2003年4月，维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视台正式通过广东省有线电视网进入广东的100万户家庭，广东人可以在增补39频道看到24小时播出的MTV音乐电视频道，MTV全球音乐电视台也成为第一个在中国获得落地权的国际媒体品牌； 2004年3月，维亚康姆董事长雷石东访问中国，宣布与上海文广集团成立合资制作公司，这是中国第一家中外合资的影视制作公司； 2005年4月，MTV电视网与中国移动签署阶段性合作协议，共同开拓手机音乐市场； 2005年5月，MTV电视网下属的尼克罗迪恩儿童频道与上海文广传媒集团联合成立了上海哈哈尼克电视制作有限责任公司。 维亚康姆还积极抢占中国户外广告市场。其旗下的维亚康姆户外公司于2005年9月收购摩奇创意公司70%的股份达成协议，并表示可选择在5年后收购其余30%的股份。这是维亚康姆户外公司在中国的第一项收购交易。12月，维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司成立。目前该公司拥有北京巴士股份（爱股,行情,资讯）公司全部约5000辆公交车的广告发布权。特点在一群男性中工作，并且得到信任，女性高管的专业性都无需怀疑，但我们从李亦非身上看到的女性力量在商业中的崛起并不等同于女权主义的崛起。她在这个商业社会中比男性显示出更多的耐心和韧性，也更加兼顾理性与感情。追求时尚李亦非没有因为统率全球第一大传媒公司的中国区业务，就放弃喜欢打扮、追求时尚这些女性该有的特质。1999年以来，她的照片频频出现在公众面前，绝没有一张是素面朝天，李亦非坦率地承认喜欢精致的妆容，据说她甚至会在每次前往不同国家时，都跑去做一个当地最流行的发型。 一回到家里，李亦非就变成抱着儿子、带女儿写作业的好妈妈，以及给老公做饭擦皮鞋的好妻子。“家庭给了我一个非常好的平衡。”她说，“如果我没有这样一个快乐幸福的家庭，工作压力真的会把我逼疯。”思维方式女性的思维方式使她们更胜任复杂的环境中的协调工作。如果把男性的思维方式比喻成十字路口，女性思维更像是立交桥，要是不从医学或是心理学的角度上去较真，相信这个比喻一定能得到很多人认可。“媒婆”工作对于工作，李亦非认为自己其实做的是“媒婆”的工作——寻找到中国强势的传媒机构并使之成为维亚康姆的合作者。这个媒婆肯定不容易当，要促成中移动、央视等垄断巨头同意与一家美国公司合作，既需要政策破冰，也需要合作者求同存异。李亦非必须拥有足够的韧性。她曾对自己的工作比喻到：“就像是夫妻两个人吵架，各说各话。然后丈夫和妻子分别跑到你面前哭诉。听完双方的理由，你觉得其实这事很简单，没有不可调和的矛盾，说合一下就行了。但是，当你在说合的过程中发现，无论是跟丈夫还是跟妻子说，两人都不接受。于是一遍、两遍、三遍……如果两个人合好了，你会有一种成就感，如果两个人最后还是分手了，你会有一种浓重的挫败感。” 耐心和韧性，对于李亦非的“媒婆”工作帮助最大。维亚康姆的主要竞争对手新闻集团与青海卫视的合作被叫停后，新闻集团董事长鲁珀特·默多克公开承认，新闻集团在中国发展业务的尝试“碰壁”。李亦非则骄傲地说： “传媒领域的人有一个特点就是性子太急，但好在我们有足够的耐心。” 让中国政府、运营商和维亚康姆的董事们互相了解、理解，李亦非应该是个擅长化解误会、消弭冲突的人。她曾表示，在维亚康姆的中国策略推进过程中，美国老板也会提出质疑、怀疑，对她的市场战略发展有意见，“但他的方式是以提问的方式进行。他不会说你应该这么办。他说你觉得应该怎么办？”责任李亦非认为，这时作为女性和高管，自己的责任是向老板提供真实的方案。“跟你有不同的想法你可以说服他，如果在最后说服过程中你没有达到目标，必须接受他的决策。这是你的专业和职业素养的问题。”她说。 求同存异的基础是李亦非对于自己的清醒定位：你要懂得一点，谁是给你面包抹黄油的人。“事实上，商业社会中没有永远独赢的故事，每个人、每个企业都需要通过妥协获得更大价值。”她说。异曲同工的是，她眼中女性最应该具备的品质是善解人意，“其他一切美好都从此衍生”。 李亦非小时候的理想是做外交官，实际上，她已经做到了。在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时，她把中西文化间的大使角色做得游刃有余。编辑本段人物特写信念（Faith） 1999年，维亚康姆中国公司只是位于中粮广场一间房里的小办事处，员工仅6人。李第一次去看到的景象是：过期的报纸在办公桌上堆积如山，垃圾桶无人倒，没有负责人，没有制作部门，没有发行部门，没有广告部门。 一切几乎从零开始。但她在1999年4月来MTV后，一个月后就拿到了CCTV-MTV音乐盛典的批文，MTV的品牌能和中央电视台联系在一起，这对品牌影响力的提升是显而易见的。 当李亦非打电话汇报时，亚太区的总裁从电话那边传来了一连十几声表示极度兴奋的感叹词。在此之后，维亚康姆连续4年成功地与中央电视台联合举办了CCTV-MTV音乐盛典。 李亦非认为MTV是一个通过音乐进行国际文化交流的平台，她称自己是一个兼职的“文化参赞”。 2003年2月，她组织中国民族交响乐团在美国进行了四场世界级水平的演出，并且维亚康姆公司帮助中央9套在美国洛杉矶、拉斯维加斯、底特律、纽约、华盛顿等十大城市高档商业酒店实现了落地，这是一个向美国商业、政治、娱乐圈的具有影响力的决策者去介绍中国的一个方法。而从2003年4月26日开始，24小时全天候播出的MTV音乐电视频道也正式通过广东有线电视网进入广东的100万户家庭。 2003年6月5日，李亦非接到了提升的通知：由于策划并促成了4月份MTV广东24小时音乐频道的落地和播出，她被提升为MTV全球音乐电视网亚洲部资深副总裁。风趣（Fun） 现在，搬进北京国贸大厦的维亚康姆中国公司已经变了模样——门口是漂亮的电视墙，办公室里张贴着各式哥伦比亚广播公司（CBS）、派拉蒙电影公司等出品影片的大幅海报，在阵阵音乐声中，染了发的员工穿着露脚趾的凉鞋走来走去。李亦非喜欢这样的工作氛围：“维亚康姆在世界各地的公司都提倡FUN。”她的办公室里也摆放着粉紫色的沙发、粉色的玫瑰、黄色的百合和许多她喜爱的照片，包括她在今年MTV音乐盛典上和谢霆锋的合影——李亦非像个孩子一样灿烂地笑着，而谢霆锋依旧在摆酷。 “MTV是一个年轻人的品牌，一定要在你的工作、你的目标、以及给你的客户提供的产品中体现有趣，要好玩，让他们喜欢。”李亦非认真地说。 这件听起来很有趣的事情其实很难，1960年代出生的李亦非要面对的是一群1980年代甚至1990年代生人、染着黄头发身上贴着水晶亮片的年轻人，为他们引导并创造最前沿的潮流文化。 回想从1995年回国后8年来，她最大的感受就是国内年轻人的变化之大。 她印象最深的，是台湾歌坛小天王周杰伦在中国第一场演唱会。这次演唱会是李亦非带领MTV频道在上海做的。演出当天，李亦非应该去做开场讲话，然后开始正式表演。结果来到现场门口一看，她顿时惊呆了——门口大约有数千狂热的年轻人，把演出地点的玻璃门都挤破了，冲进去。“他们非常敢于表达自我。我们小的时候，特别压抑，就好像有什么事情或者情感，都是不能够轻易流露的，”李深有感触。 李亦非开玩笑说，公司除了她最“老”以外，其他的都是非常年轻，非常时尚，非常酷。但员工说，她才是最fun的老板，这不仅仅是风趣、幽默，更是一种快乐、开心的状态。韵味（Feminine） 李亦非喜欢读《易经》，她将《易经》里的两句话作为座右铭。一句叫“潜龙勿用”，李亦非相信当人没有准备妥当的时候，不要过激地去争取。第二句是“亢龙有悔”，就是做事不能做满，如果让任何事做到极致，要小心负面作用。她一旦到了一个兴奋点，就经常提醒自己注意不要得意过度，这是她从小一种下意识的自我平衡意识。 1995年回国后，李亦非的第一个工作是在博雅公关公司，负责政府关系和公众事务，主要任务就是帮助很多跨国公司，尤其是财富500强的企业，在中国做一些政策性的调研或者游说，包括建议、咨询等等。她1996年刚到博雅时只不过是个经理，仅仅一年半之后，就被升为总监，又过了一年半，她升为董事总经理—这是公司在中国区的最高级别，这个提升速度在这个公司是前所未有的，在李亦非之后他们也没有再提升本土的总经理。 新闻集团的默多克也是她当时的客户之一。默多克一定没有想到，李亦非通过接待他，获得了解传媒行业的一个机会，“我帮助客户在中国政策或者思维方面提供了很多的建议，但是同时他们也反过来教会了我很多行业性的知识。” 因为在博雅积累了深厚的传媒行业知识和经验，所以仅仅与”VIACOM“亚太区的高级副总裁只谈了几小时话，那个高级副总裁回到酒店就忍不住给她打来电话：有没有兴趣加入我们公司？” 李亦非是个懂得韵味的女人。这种韵味在于懂得进取，也懂得适时妥协。当年上了《财富》封面以后，她一下子从一个推出明星制造明星的的媒体人物变成了被媒体追逐的明星，但她说：“我自己是谁，我的过去，我的未来，我对人生的很多想法和追求，都没有任何改变。” 对她来说，其实抓住身边的幸福就已经足够了。她有美满的家庭，聪慧可爱的一儿一女。她最大的愿望就是和先生汪潮涌找段充裕的时间，不是去以往度假的地中海、瑞士、夏威夷，而是穿上球鞋、破牛仔裤，然后背上大包，像两个大学生一样把中国所有的名山爬一遍，来个痛痛快快的野游。编辑本段人物专访新闻人物：你认为互联网对传统的电视频道有冲击吗 李亦非：毫无冲击，完全是相辅相成的。像YouTube这样的模式，它的流量很大，也上传了很多东西，但毕竟还是一种“草根式”的经营，商业模式还有待于考查。在中国，首先版权问题需要解决，而且政策的空间还没有完全放开。 新闻人物：MTV在新媒体领域有什么举措 李亦非：我们在新媒体上有很多突破，包括和中国移动的合作，提供MTV音乐频道的内容，和百度合作网上视频内容的共享。不管从商业模式、还是内容整合，都做到了双方合作价值最大优化。我们有自己的网站，月访问量超过上千万，都是15岁到24岁年轻的音乐爱好者，另外跟A8、新浪、搜狐、TOM、QQ全都有合作。 新闻人物：中国传媒市场和美国最大的不同在哪里 李亦非：中国传媒产业还只是婴儿阶段，美国是个2000多亿美元的市场，中国是几百亿，这个市场还有待于开发。中国传媒的问题在于市场细分不够，例如，一说做娱乐节目，全国所有的电视台都做娱乐，全都成了娱乐频道，不像美国有探索频道、国家地理频道、高尔夫频道、纯音乐频道，音乐频道有黑人音乐、乡村音乐、中国音乐，非常细化，每个人拿着遥控器都能找到自己喜欢的频道。现在在中国搜索10个电视台，可能都在放电视剧，而且3家电视台在放同一部电视剧；再搜索另外10个频道，都是在PK。可能100家电视台做的事只能分为5大类：新闻、体育、财经、娱乐、影视。非常单一、资源浪费、缺乏特色、缺乏创新。 新闻人物：你怎样看待财富你最终的目标是什么 李亦非 高雷GLG全球资产管理公司李亦非：财富是衡量一个人成功的标准之一，但不是全部，也不是最终目的。我可以说至今已经满足了全部个人基本需求，将来的财富在后面加零，也只是对奋斗的一种认可方式。我现在就做着自己想做的人，将来也不排除个人创业，像我先生那样，正如前惠普CEO奥菲丽娜所说：“人生是一个不断剔除枝叶，走向主干的过程”，成就自己，拥有爱，是我今生的目标，我的野心太大了么 新闻人物：你怎么看待自己经历丰富的人生 李亦非：如果说练武术、拍电影都纯属偶然的话，那么考外交学院、出国深造、到联合国工作，直到进入博雅、维亚康姆公司，则一路随心所向。记得上初一的第一天，我的英语老师给我们教ABC，第一次听到“Sun”这个词，我就觉得美极了，beautiful language！从此我疯狂地爱上了英语。我跟爸爸说，我需要国外最好的语言教材。每天中午，我骑20分钟车返家，独自听上半个小时的"灵格风"磁带，吃完饭再骑车返校，风雨无阻。初中统考，我以全市前十名成绩进入北京外语学校，我对知识的饥渴简直到了如痴如狂的地步。记得拍《神秘的大佛》这部片子是在乐山，我的手里从不离书，三个月后回来数学考试得了99分，其间巴尔扎克、雨果的作品也饱读了不少。 新闻人物：你认为自己的魅力来源于什么 李亦非：尼采说人生的愿望不外有三：健康的身体、通过劳动获得富裕和看上去优雅美丽。有一本书叫《漂亮者生存》，我很同意其中的观点。漂亮不仅仅是纯粹的美，它包括知识、自信、幽默感、谈吐的优雅程度，是一种整体的生命状态。我认为我个人的最大魅力来源于我的沟通能力。沟通的成败可以直接导致一件事情的成败。我就常常跟上司讲中国成语故事，什么是"抛砖引玉"、"树倒猢狲散"、"对牛弹琴"等等，他也是个非常高智商的人，我们在工作中的沟通常常伴随着大声的笑，我以我的方式描述中国政治、经济，说明它对我们的意义在哪儿，应该怎么决策，我们的合作称得上愉快而默契。 无论是事业还是生活，我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美，但你不能说我没有尽力。不去尝试，机会是零；去努力了，就有50%成功的机会。人生就是由每一天、每一个事件、每一个危机的处理和每一个销售的业绩组成的。如果你在小事情上苟且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一个苟且的人。 新闻人物：职业女性与家庭的完美之间往往很难找到平衡点，你怎样兼顾两者的角色？ 李亦非：感谢我的童年和少年。我在北体业余体校练武术的时候，天天花去四五个小时，而拍电影、交功课几乎都是交叉进行的，这培养了我一种快节奏的生活，也锻炼了我同时驾驭几件事情的能力。我每天上班会列出十件事情，前三件是最重要的，分清轻重缓急是其中的关键。比如我女儿病了住医院，那世界上就没比这更重要的事情了，而我女儿很好的话，同时我又有一个重要会议，那我可能会取消本来要回家吃饭的计划。至于与先生交流，我永远都有时间，我们有说不完的话。 新闻人物：你对同样留学归来心怀梦想的年轻人有什么忠告 李亦非：对于刚刚归国和正在归国的留学生，我有两个忠告：第一，一定要脚踏实地，不能害怕从零开始；第二，一定要回归社会，融入现实环境，不能总是把自己孤立成一个外来者。 新闻人物：你一天正常的工作状态是什么 李亦非：比如今天，凌晨2点才睡，7点起床，上午接受你们杂志、外交学院、中央电视台的采访，下午全球公司视频会议，接下来还有关节目制作的会议，晚上有个商务晚餐，8、9点结束。 新闻人物：你怎么评价老板雷石东 李亦非：他是个非常睿智、思路极为敏捷的人，已经83岁了，他在有生之年打造了这样一个传媒帝国，是非常不容易的。他是个非常没有耐心的人，和他相处聊天是对自己沟通能力、反应能力的挑战，是一次脑力激荡。他的问话，问一半你就要听懂，你的回答，答一半他就明白了，问题像连珠炮一样发射，回答要精确、直接到位，不能绕圈子。我觉得是对智力的刺激和挑战。他经常只说很短的一两句话，非常精辟，例如前段时间他要减肥，他就只说了一句话：“我就知道一点，瘦老鼠都活得长。”一下子就点出了他减肥的所有原因。 新闻人物：你怎么评价自己 李亦非：我觉得我是一个具有高度责任感、有敬业精神、勤奋、不断学习，对生活充满着希望、热情的一个职业经理人。编辑本段相关李亦非简历 中国女人《财富》破零 本月14日出版的最新一期《财富》杂志的封面上，是一个中国女人灿烂的微笑。这微笑属于37岁的MTV音乐电视频道中国区总经理李亦非。《财富》杂志刚刚选出了25位全球企业新星，认为他们在未来10年内要协助塑造商业世界的面貌，李亦非在其中名列榜首，是惟一获此殊荣的亚洲女性。 李亦非在接受本报记者专访时指出，亚洲新一代人才正在崛起，他们是未来十年推动亚洲发展的最重要的力量。 [4]李亦非生于北京，曾获1977年全国武术比赛青少年组武当剑冠军，出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业，于1985年赴美深造，她曾被美国《财富》杂志及CNN评选为“亚洲最有影响力的商界女性”之一，并应邀在2000年10月参加由《财富》和CNN联合举办的“亚洲商界女性精英”高峰会并发表演讲。