学术堂整理了一些新颖又好写的会计专业毕业论文题目,供大家进行参考:　　重污染行业环境信息披露研究--以宝钢股份为例　　上市公司财务报表分析--基于海尔和美的电器的对比　　南京银行资产负债表分析　　碳信息披露问题探讨　　高股价公司具有投资价值吗?--基于贵州茅台的案例分析　　对上市公司财务舞弊问题的探讨 --以江苏雅百特科技股份有限公司为例　　供给侧改革与公司财务创新研究--以雅戈尔集团为例　　证监会行政处罚对会计师事务所审计质量的影响研究　　我国当前个人所得税流失的原因分析及其对策研究　　上市公司财务报表分析--以美的集团为例　　企业家背景特征、产权性质与环境信息披露--来自中国重污染上市公司的经验数据　　公允价值计量属性运用现状及完善对策研究　　论财务共享服务(FSS)对传统会计工作的影响　　试论中小企业会计信息化应用　　利润波动与CSR信息披露的相关性研究　　公共信息服务的PPP模式选择研究

这是我毕业的时候老师给我们的会计专业论文写作指导提纲，没有电子版的只能给你打出来了。都是我的亲身感受要仔细看啊。1 关于选题，要选择有价值的课题，也就是要选择有利于市场经济条件下企业在改革和创新方面的新课题以及企业在会计制度改革等方面出现的新情况，需要解决的新问题。2 在选题之前，要充分了解和认识个人的主观条件以及客观上能为自己提供的条件。从主观上说，首先要考虑自己的特长，在校学习几年来，对专业课总有一个或几个方面学的比较扎实，在深度和广度上有所扩展，那就尽可能的在这些方面选择课题，这样才有可能写出质量较高的论文来！其次要考虑自己对问题的兴趣，对课题有兴趣，才能产生强烈的研究欲望，使自己对课题不断认识，从而更加激发自己对课题的兴趣，这样就容易出成果。3 选题要适中。包括选题的难易度要适中和选题的大小要适中两个方面。掌握难易度要防止两种倾向：一个是防止急于求成，想搞出非常有分量的论文，于是选题的难度过高，选题难度过高往往不知从何入手，起步艰难。即使开头较为顺利，随着问题的深入，难度也会逐渐加大。结果使自己丧失了信心。二是要防止缺乏自信心，选题难度偏低。如果自己某一方面的只是比较扎实，平时在资料方面有所积累，甚至对某些问题的认识颇有见地，但却不敢攀登，这样会失去发挥自己特长，在学术上有所建树的机会！给你一些论文选题方向：一 会计部分的1关于会计理论结果的探讨 2中外会计报告比较启示 3对我国具体会计准则的思考 4关于会计信息质量真实性的思考 5试论人力资源 6关于会计政策的探讨 6关于商誉的会计思考 7试论重组会计 8关于破产清算会计问题的思考 9会计目标等等二财务管理部分1上市公司股利政策研究 2股权结构与公司治理 3资本成本决策研究 4经营者薪酬计划 5管理业绩评价体系 6企业集团股利政策研究 7关于并购的财务问题研究 8企业财务目标再认识 等等三管理会计部分1变动成本法的应用研究 2管理会计的假设前提与原则 3投资决策分析方法 4战略管理会计研究 5 关于成本控制方法四审计部分1论内部审计的独立性 2论审计方式方法体系的完善等等五会计电算化部分这部分我有些同学有写的，可能是会计基础专业课不扎实牢固吧才选择这类的题目。你可以看看你电算化的书里面找点资料。PS:我的论文题目是《有关无形资产会计计量问题的探讨》，还是那句话，先从兴趣出发，我对无形资产这块感觉很有意思，就写了，感觉也很不错呢！

文献综述，是指就某一时间内，作者针对某一专题，对大量原始研究论文中的数据、资料和主要观点进行归纳整理、分析提炼而写成的论文。综述属三次文献，专题性强，涉及范围较小，具有一定的深度和时间性，能反映出这一专题的历史背景、研究现状和发展趋势，具有较高的情报学价值。

秋季运动会今天是星期四，我盼望已久的运动会终于来到了。吃过早饭，大家早早的来到了学校。在老师的带领下，我们排着整齐的队伍，踏着轻快的步伐，来到了学校的大操场。首先，是我最喜欢的开幕式。向左一看，军乐队人员们昂手阔步的往前走，他们飒爽英姿的排着一支整齐的队伍，真像一个个魁梧的军人。最前面的是那鲜艳的五星红旗，五星红旗迎风飘扬，活像大海的波浪。军乐队后面是花束队，各色各样的花摇着头真想我们打招呼呢！接着，主持人宣布比赛就要开始了，要求所有的运动员到比赛场地集合，只见运动员们信心满满的迈着大步走了过去，进行自己的赛前准备。比赛正式开始了。最精彩的是王蕾的1500跑和刘安的400米跑。只见王蕾精神抖擞的入场了，裁判员一声令下，“呼”的一声，王蕾立刻像离玄的箭一般冲了出去。观众台上沸腾了，我们大声喊着：“加油”“加油”……还有一圈了，还有半圈了，还有十米了，近了，更近了，“耶”我们班的王蕾得了第一名。接下来，就是刘安的400米跑了。“啪”的一声，在一声清脆的抢声下，刘安飞一般的冲了出去，只听激烈的加油声，一声高过一声，刘安在同学们加油声的鼓励下，跑得更快了。还有五十米了，刘安开始了最后的冲刺。“耶”我们班的第二个第一名诞生了。最后，决定胜负的拔河比赛就要开始了，我们的“敌人”脱下了校服，露出了蓝色的运动衫，真像出征的“战士”。而我们班在气势上也绝不输给他们，只见男同学个个摩拳擦掌，摆出必胜的架势。裁判一声令下，一场激烈的拔河比赛开始了，可我们的“敌人”正处于上风，最后我们只好以失败告终。比赛注定有胜负，但是只要有不怕苦、努力拼搏的精神，才能够获得成功的喜悦。

会计学毕业论文参考文献一:　　[1]胡敏基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析[J]现代商贸工业,2019,40(20):119-　　[2]谢建厂大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J]现代商贸工业,2019,40(20):120-　　[3]贾晓佳新政府会计制度对高校财务工作的影响探析[J]现代商贸工业,2019,40(20):122-　　[4]贾红艳,杨书想营改增后增值税税率调整对建筑业税负影响及应对措施探讨[J]现代商贸工业,2019,40(20):124-　　[5]张玉莹我国注册会计师审计责任问题探讨[J]现代商贸工业,2019,40(20):147-　　[6]赵霖昊会计事务所行政处罚机制对审计质量影响综述[J]现代商贸工业,2019,40(21):178-　　[7]薛晨冉,王帆海信电器股份有限公司收益质量研究[J]现代商贸工业,2019,40(19):7-　　[8]谭欣制造业企业竞争战略与成本粘性研究--基于市场化程度的调节作用[J]现代商贸工业,2019,40(19):53-　　[9]姚华建论人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J]现代商贸工业,2019,40(19):95-　　[10]李晓珊大数据时代高校财务管理探析[J]现代商贸工业,2019,40(19):104-　　[11]熊巧战略差异、成本粘性与企业研发投入探讨[J]现代商贸工业,2019,40(19):115-　　[12]黄淑珍商业银行内部控制失效研究--以浦发银行为例[J]现代商贸工业,2019,40(19):120-　　[13]王清君论新《政府会计制度》对公立医院财务管理的影响[J]现代商贸工业,2019,40(19):183-　　[14]刘志辉我国建筑企业融资方式探析[J]现代商贸工业,2019,40(21):11-　　[15]崔学贤,岳洋研发投入对企业财务绩效的影响研究--以长春长生科技有限责任公司为例[J]现代商贸工业,2019,40(21):107-　　[16]邓欣"放管服"背景下高校科研预算管理改革探析[J]现代商贸工业,2019,40(21):119-　　[17]陈永霞奶牛生产性生物资产的会计计量探究[J]现代商贸工业,2019,40(21):138-　　[18]张倩从长春长生生物疫苗案看企业会计诚信问题[J]现代商贸工业,2019,40(21):159-　　[19]闫文婧,颜苏莉股利政策及其影响因素分析--以西昌电力为例[J]现代商贸工业,2019,40(21):161-　　[20]曹诗萌注册会计师法律责任问题研究[J]现代商贸工业,2019,40(21):172-　　[21]沈炎方 我国乡镇政府内部控制问题与改进研究[D]浙江工商大学,　　[22]董浩 不同动因下杠杆收购模式及目标企业绩效[D]浙江工商大学,　　[23]唐剑波高校预算支出标准体系构建研究[J]智库时代,2019(25):27+　　[24]范卫东论大数据时代财务会计如何向管理会计转型[J]智库时代,2019(25):51+　　[25]王丽制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J]中国集体经济,2019(18):44-　　[26]周琼完善事业单位预算编制及管理的相关研究[J]中国集体经济,2019(18):46-　　[27]王晓杰行政事业单位内部控制存在的问题与对策探讨[J]中国集体经济,2019(18):52-　　[28]张永秀县级基层单位会计成本管理中的激励问题探讨[J]中国集体经济,2019(18):57-　　[29]龙媛浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略[J]中国集体经济,2019(18):58-　　[30]吴杨公路工程企业内部控制问题研究[J]中国集体经济,2019(18):60-　　[31]杨洁钢铁企业盈利能力分析--以安阳钢铁股份有限公司为例[J]中国集体经济,2019(18):79-　　[32]姜玉华"营改增"后建筑施工单位纳税筹划分析[J]中国集体经济,2019(18):100-　　[33]施心怡股权激励对公司绩效影响研究--以哈药股份为例[J]中国集体经济,2019(18):118-　　[34]韦望梅行政事业单位会计核算存在的问题及对策[J]中国集体经济,2019(18):141-　　[35]刘霞事业单位会计集中核算模式研究[J]中国集体经济,2019(18):146-　　[36]韩雪雁关于加强行政事业单位固定资产管理的思考[J]中国集体经济,2019(18):149-　　[37]袁小根高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施[J]中国集体经济,2019(18):151-　　[38]张艳红关于深圳邮政企业资金管理存在的问题及对策浅析[J]中国集体经济,2019(18):152-　　[39]杜晨光浅析制药企业资金管理存在的问题及对策[J]中国集体经济,2019(18):154-　　[40]徐玉德,俞盛新,徐菲菲国有企业管理会计应用变迁及展望[J]会计之友,2019(12):12-　　会计学毕业论文参考文献二:　　[41]冷继波,杨舒惠"互联网+"背景下业财融合管理会计框架研究[J]会计之友,2019(12):19-　　[42]唐建纲二元结构理念下政府税务会计的嵌入与应用[J]会计之友,2019(12):46-　　[43]黄云梅,唐敏,尹佳佳基于模糊层次分析的工业企业经济效益评价[J]重庆工商大学学报(自然科学版),2019,36(03):29-　　[44]黄延霞基于主成分分析的电商企业物流成本核算[J/OL]商业经济研究,2019(11):95-97[2019-06-19]　　[45]苏宝金,雷光美,赵琦玮,张巍,胡嘉宸,蒋雨政管理会计在企业经营决策中的应用研究[J]科技经济市场,2019(04):34-　　[46]马航航管理会计在企业管理中的应用[J]科技经济市场,2019(04):36-　　[47]李优电子商务类上市公司财务状况统计分析[J]科技经济市场,2019(04):46-　　[48]唐建纲二元结构理念下政府税务会计的嵌入与应用[J/OL]会计之友,2019(12):46-51[2019-06-19]　　[49]赵政,张敏公平关切下总承包项目收益分配策略分析[J/OL]会计之友,2019(12):94-99[2019-06-19]　　[50]杨士英,王薛新销售模式下的收入确认问题研究[J/OL]会计之友,2019(12):139-143[2019-06-19]　　[51]刘红梅制造业小微企业财务问题研究[J]中国市场,2019(16):71-　　[52]王刚浅谈火力发电企业环保成本的控制措施[J]中国市场,2019(16):95-　　[53]王培加强企业会计诚信建设的问题研究[J]中国市场,2019(16):98-　　[54]张淑君公立中学执行政府会计制度的思考[J]中国市场,2019(16):163-　　[55]王元元论制造业企业工程项目的预算控制[J]中国市场,2019(17):91-　　[56]谭金卉关于行政事业单位部门决算管理的思考[J]中国市场,2019(17):110-　　[57]欧阳剑宇电力工程监理预算与成本控制管理[J]中国市场,2019(17):118+　　[58]袁彬论医疗行业系统财务精细化管理实现途径[J]中国市场,2019(17):119-　　[59]邵芳增值税改革下建筑施工企业纳税筹划探析[J]中国市场,2019(17):138-　　[60]范文红提高医院餐饮成本核算的路径探究[J]中国市场,2019(17):142-　　[61]王卓事业单位内控财务体系考评的问题探析[J]中国市场,2019(17):144-　　[62]王艺斐,王亚璐绩效评价视角下村级财务代理记账问题探析[J]中国市场,2019(17):147-148+　　[63]李俊霞事业单位报账会计的财务管理工作核心研究[J]中国市场,2019(17):149-　　[64]刘斌新财务会计制度对医院会计核算的影响[J]中国市场,2019(17):155+　　[65]方东移动互联网金融支付模式下电商企业财务风险的探讨[J]中国市场,2019(17):185-　　[66]唐黎大数据背景下政府部门财务风险控制研究[J]中国市场,2019(17):191-　　[67]生华,范若楠,安嘉琪,唐浩越论营改增对建筑业会计核算的影响[J]智库时代,2019(24):33-　　[68]孟杰会计制度改革对政府预算审计的影响分析[J]中国市场,2019(18):53+　　[69]胡倩倩环境会计研究综述[J]合作经济与科技,2019(12):160-　　[70]孙月我国环境会计未来发展及推进措施[J]合作经济与科技,2019(12):162-　　[71]畅蓓高校财务报销难成因及对策[J]合作经济与科技,2019(12):190-　　[72]彭亚文建筑企业PPP项目财务管理探讨[J]中国市场,2019(18):41-　　[73]万会萍中小金融企业财务管理存在的问题及对策[J]中国市场,2019(18):45-　　[74]林佳樱汽车租赁公司全面预算管理研究[J]中国市场,2019(18):58-　　[75]李保祥浅谈制造业企业资金管理[J]中国市场,2019(18):60-　　[76]陈慧新能源企业全面预算管理研究[J]中国市场,2019(18):64-　　[77]姜雅利酒店业成本管控问题及对策[J]中国市场,2019(18):66-　　[78]赵玉棠中小学预算管理问题研究[J]中国市场,2019(18):108-　　[79]金英男浅谈事业单位会计核算存在的问题与对策[J]中国市场,2019(18):145-　　[80]王晓婷行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J]中国市场,2019(18):151-　　(学术堂提供更多论文知识)

1．娄尔行：《基础会计学》，上海财经大学出版社2000年版。 2．朱小平：《初级会计学》，中国人民大学出版社2002年版。 3．陈少华：《会计学原理》，厦门大学出版社2002年版。 4．吴水澎：《会计学原理》，辽宁人民出版社2001年版。 5．财政部《企业会计制度》经济科学出版社2001年版。 6．[美]罗伯特﹒N安索尼 詹姆斯﹒S里斯 朱利﹒H赫特斯坦：《会计学教程与案例》，北京大学出版社2000年版。 7．[美]查尔斯﹒T﹒亨格瑞、[美]瓦特﹒T﹒哈里森、[美]米切尔﹒A﹒罗宾逊：《会计学》第三版上，中国人民大学出版社。 8．乔世震：《会计案例》，中国财经出版社1999年版。 9．陈今池《现代会计理论概论》立信会计出版社1993年版。 10．汤云为、钱逢胜：《会计理论》，上海财经大学出版社1997年版。 11．葛家澍、林志军：《现代西方会计理论》厦门大学出版社2001年版。 12．黄明、郭大伟、刘俊琴：《企业会计模拟实验教程》，东北财经大学出版社2002年版。 附件： KjxCdoc

《会计报表编制与分析》参考文献 1、刘杰 于久洪，北京，《会计报表分析》，中国人民大学出版社，2002年 2、于久洪，刘小娟，北京，秘密就在资产负债表里，《智囊》2005年第1期 3、于久洪，《财务报表编制与分析学习指导手册》，北京市经济管理干部学院，2004年 4、于久洪，《会计报表分析》VCD及学习手册，北京，企业管理出版社、中央广播电视大学音像出版社联合出版，2003年 5、刘杰 赵国忠 于久洪，北京，《中小企业会计报表分析》，企业管理出版社，1999年 6、于久洪，北京，《投资方如何不让受资方“乱花钱”》 《智囊》2003年第5期 7、张新民：《企业财务分析》，1版，杭州，浙江人民出版社，2000年 8、杨纪琬 夏冬林：《怎样阅读会计报表》，2版，北京，经济科学出版社，1999年 9、孙铮 王鸿祥主编：《财务报告分析》，1版，北京，企业管理出版社，1997年 10、．［美］查尔斯·吉布森：《财务报表分析：利用财务会计信息（第六版）》，马英麟等译，中文1版，北京，中国财政经济出版社，1996年 11、黄磊：《上市公司财务报表解读技巧》，1版，上海，上海财经大学出版社，1999年 12、[美]利奥波德·伯恩思坦（Leopold A Bernstein）《财务报表分析》，清华大学许秉岩 张海燕译，北京大学出版社，2004年 13、张先治 陈友邦：《财务分析》，2版，大连，东北财经出版社，2001年 14、于久洪 《现行财务会计法律法规全书》，长春，吉林电子出版社，2003年 15、于久洪 《会计英语》，北京，中国人民大学出版社，2005年 16、金中泉 《财务报表分析》，北京，中国财政经济出版社，2001年

Electronic Data Processing (EDP) ManagersCalifornia Occupational Guide Number 348Interest Area 111995 THE JOBIn every industry there is need for managers to plan and direct the activities of all organizational Industries that use computers employ ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP) MANAGERS to control the various activities related to the operation of the firm's mainframe computer or its client-server network, as well as all of the peripheral Major users of EDP systems are banks, public utilities, transportation and insurance companies, large manufacturing firms, and government and educational Computer equipment manufacturers and independent computer service firms also operate computer centers on a fee or contract While the EDP unit often operates as an independent center, serving all departments of the establishment under an executive officer, it is often attached to another department, such as In some firms, an EDP Manager may be responsible only for computer production: data entry, data control, equipment scheduling, and quality In such firms, another EDP Manager takes care of programming, program maintenance and systems analysis Frequently, however, the EDP Manager is in charge of all of these As head of computer production units, EDP Managers plan and direct the operation of the electronic data processing equipment, and select, train, supervise and evaluate the work of the computer operations In planning the work of the department, EDP Managers evaluate the relative importance of various projects and determine job They review the requirements of each project, assign machine time and personnel to complete it, and coordinate all projects to produce a continuous work flow and meet deadlines established by management of user Since idle machines are expensive to the organization, one of the prime responsibilities of the EDP Managers is the effective utilization of all data processing equipment through When their departments encompass programming and systems analysis, EDP Managers generally review and approve all systems charts and programs prior to their They may also spend much time with the analysts working out the requirements of a proposed job, defining the problem and developing the If the EDP Manager is not directly responsible for new programs, he/she is usually consulted about the data operations or other aspects of a new program, and may confer with programmers and analysts regarding program problems that arise during a machine WORKING CONDITIONSEDP Managers work in well-lighted and well-ventilated However, the temperature where the data processing equipment is located is kept lower than normal in order to counteract the heat generated by the machine EDP Managers are exposed to noises in the room from the low hum of the tape or disc drives to the high-speed sound of the Meeting deadlines, satisfying the demands of user departments, and solving personnel problems are potential causes of stress in this occupation; therefore, EDP Managers should have emotional stability and patience as well as organizational Effective job performance generally requires that EDP Managers be able to stand and move about with ease and have mobility of arms and Good vision is essential since this job demands considerable reading and other close EMPLOYMENT OUTLOOKThe following information is from the California Projections of Employment published by the Labor Market Information D It includes Engineering, Mathematical and Natural Sciences MEstimated number of workers in 1990 53,040Estimated number of workers in 2005 64,830Projected Growth 1990-2005 22%Estimated openings due to separations by 2005 14,230(These figures do not include self-employment nor openings due to )Even though more organizations are acquiring computers or enlarging their existing facilities, refinements in equipment and production methods which increase the output of the machines, may actually lessen, rather than increase the need for The trend of large firms to consolidate their activities into regional service centers will also limit the growth of this However, because of industry expansion, there will continue to be a need for EDP Managers, especially those who stay abreast of technological Most of the openings that will occur will be filled from within the WAGES, HOURS, AND FRINGE BENEFITSEDP Managers' salaries tend to vary widely in line with such factors as the nature and size of the employing establishment, the level of the position and the degree of responsibility Salaries also vary depending upon the type of installation, , utilizing a single computer manufacturer's line or using various computers manufactured by different Beginning salaries start at approximately $2,500 to $4,000 per Those with experience may earn from $3,700 to $6,500 or more per Highly experienced individuals may earn up to $8,500 or more per Managers working for the State of California start at about $4,000 per month, and may promote to manager IV, which has a maximum salary of $6,404 per Those who have the higher salaries are generally responsible for directing programming and systems analysis as well as EDP The work week is nominally 40 hours; however, most data processing managers find it necessary to work overtime to handle peak workloads and to compensate for unavoidable delays in the regular Fringe benefits usually include paid vacation a year, paid holidays, sick leave and health Some organizations provide a retirement and profit-sharing ENTRANCE REQUIREMENTS AND TRAININGMost employers require EDP Managers to have a bachelor's degree in business administration, engineering, or computer Three to five years experience in data processing is usually required of EDP M Demonstrated supervisory ability, along with the required experience and training is highly Managers should be familiar with program languages such as COBOL or FORTRAN In most establishments, a broad knowledge of the firm's activities, gained through experience in accounting production, inventory control, or other specialized activities is considered an asset when combined with EDP ADVANCEMENTBecause of the evolving nature of EDP programming and equipment, it is important that the EDP Manager engage in continuing self- Several lines of advancement may be open to the EDP Manager depending on the organizational structure of his Where systems and procedures functions are separate from machine operations, management of this overall planning unit may constitute a If the EDP unit is a part of the accounting department, the manager may advance to chief accountant or controller provided he has the necessary accounting Elsewhere, the EDP Manager may be in line for promotion to other managerial or administrative posts since directing data processing activities provides the opportunity to become familiar with most of the firm's Furthermore, as the job of the EDP Manager grows in complexity and scope, these constitute an upgrading in itself with no reassignment of

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文献综述属三次文献，专题性强，涉及范围较小，具有一定的深度和时间性，能反映出这一专题的历史背景、研究现状和发展趋势，具有较高的情报学价值。

论文文献综述怎么写

三次文献是指对有关的一次文献、二次文献进行广泛深入的分析研究之后综合概括而成的产物，人们常把这类文献称为“情报研究”的成果，包括综述、专题述评、学科年度总结、进展报告、数据手册、进展性出版物以及文献指南等。三次文献　　也称三级文献，是指对有关的一次文献、二次文献进行广泛深入的分析研究之后综合概括而成的产物，人们常把这类文献称为“情报研究”的成果，包括综述、专题述评、学科年度总结、进展报告、数据手册、进展性出版物以及文献指南等。

文献综述属三次文献，专题性强，涉及范围较小，具有一定的深度和时间性，能反映出这一专题的历史背景、研究现状和发展趋势，具有较高的情报学价值。

三次文献：选用大量有关的文献、研究而编写出来的文献

三次

文献综述属三次文献,专题性强,涉及范围较小,具有一定的深度和时间性,能反映出这一专题的历史背景、研究现状和发展趋势,具有较高的情报学价值

一次文献是人们直接以自己的生产、科研、社会活动等实践经验为依据生产出来的文献，也常被称为原始文献（或叫一级文献），其所记载的知识、信息比较新颖、具体、详尽。二次文献是对一次文献进行加工整理后产生的一类文献，如书目、题录、简介、文摘等检索工具。三次文献是在一、二次文献的基础上，经过综合分析而编写出来的文献，人们常把这类文献称为“情报研究”的成果，如综述、专题述评、学科年度总结、进展报告、数据手册等。扩展资料：一、一次文献特征一是内容有独创性，是作者本人的工作经验、观察或者实际研究成果,该种文献内容具有先进性和新颖性，反映了有关领域最新研究成果。二是文献内容叙述具体、详尽，有供研究三是一次文献数量庞大、分散在各种期刊、媒体、会议论文集、图书、连续性出版物、特种文献之中，所以寻找困难。二、二次文献特征1、具有浓缩性是对原始文献内容的浓缩，所以，二次文献是情报工作的重要工具，成为一种信息文体，是随着科技,、文化的发展，为适应信息的急剧增加而出现的。2、汇集性二次文献经过情报工作者加工，把有关内容汇集在一起，能比较全面地反映某个学科、专业或专题在一定时空范围内的文献线索。3、系统性由于二次文献是经过情报工作者加工，所以它能系统地反映某个学科、专业或专题在一定时空范围内的最新研究成果,。三、三次文献特征通常是围绕某个专题，利用二次文献检索搜集大量相关文献，对其内容进行深度加工而成。是对现有成果加以评论、综述并预测其发展趋势的文献，属于这类文献的有综述、述评、进展、动态等。在文献调研中，可以充分利用这类文献，在短时间内了解所研究课题的研究历史、发展动态、水平等，以便能更准确地掌握课题的技术背景。参考资料来源：百度百科-一次文献参考资料来源：百度百科-二次文献参考资料来源：百度百科-三次文献

文献综述属三次文献，专题性强，涉及范围较小，具有一定的深度和时间性，能反映出这一专题的历史背景、研究现状和发展趋势，具有较高的情报学价值。

简单来讲，就是把你锁检索到了相关文献分类整理出对你文章有用的或者你的文章将要讨论的意见或者观点写出这个课题国外国内研究现状，有哪些人有哪些怎样的观点，就是把你的文献总结一下。分出中西方代表观点

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