维普网可以搜到,中文科技期刊数据库(文摘版) 经济管理是电子期刊,你先在维普上点击期刊大全搜索找到这本期刊,看看自己文章是在哪一期,然后再找
《中文科技期刊数据库》收录了中国境内历年出版的中文期刊 12000 余种,全文3000 余万篇,引文4000 余万条,分三个版本(全文版、文摘版、引文版)和8个专辑(社会科学、自然科学、工程技术、农业科学、医药卫生、经济管理、教育科学、图书情报)定期出版发行。《中文科技期刊数据库》已经成为文献保障系统的重要组成部分,是科技工作者进行科技查新和科技查证的必备数据库。如果评职称要发表论文的话,搜索论文部落吧。
垃圾得不能再垃圾的,千万不要上当,巨坑
统计源期刊全称中国科技论文统计源期刊,是CSTPCD的数据来源,以文献引文数据为依据,选择多项指标进行综合筛选,收录自然科学类。
先是要看自己的文章是不是符合期刊的要求。
这个网站好像已经停办
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电工技术核心期刊中国电机工程学报电力系统自动化电工技术学报电网技术电池电源技术高电压技术电工电能新技术中国电力继电器(改名为:电力系统保护与控制)电力自动化设备电力系统及其自动化学报电力电子技术高压电器微特电机电化学电机与控制学报华北电力大学学报变压器微电机电气传动磁性材料及器件电机与控制应用华东电力绝缘材料低压电器电瓷避雷器蓄电池电气应用大电机技术电测与仪表照明工程学报。
2014年12月,由中国农业科学院农业信息研究所主持,联合中国农学会科技情报分会、中国农学会农业图书馆分会对我国911种农业科技期刊进行了评价,遴选出189种核心期刊,本刊《食品科学技术学报》首次入选。---搜看可查
地参是山东省郓城县武安镇特种蔬菜发展基地葛记新历时多年从传统地参中优选提纯、无性繁殖壮大的一个保健蔬菜新品种,其开创了地参种植的先河,在全国掀起了地参种植的高潮,可见葛记新培育的地参品质是无与伦比的。郓城地参主要是以鲜品和种苗销售为主。我是地参种植户,所以对这个行业有所了解。我一直很支持地参产业的发展。感谢你对地参的关注,有什么不明白的可以随时联系我。
中国设备工程、设备管理与维修,其他我就不知道了。
通常刊物可以分为国家级省级市级,还可以分为普通刊物和核心期刊,当代教育科学是核心期刊,省级,学术性较强,评职称好用。
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这个是双核心期刊 很牛的 现代管理科学Modern Management Science核心期刊 CSSCI基本信息主办单位:江苏省技术经济与管理现代化研究会出版周期:月刊ISSN:1007-368XCN:32-1281/C出版地:江苏省南京市语种:中文开本:大16开创刊时间:1982出版信息出版文献量:8267篇总下载量:1976737总被引量:57432专辑名称:经济与管理科学专题名称:管理学评价信息(2016版)复合影响因子:681(2016版)综合影响因子:233该刊被以下数据库收录:CSSCI 中国社会科学引文索引(2014-2015)来源期刊(含扩展版)北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊:2014年版
当然是国家级了,属于中国科技核心期刊、RCCSE中国核心学术期刊。
1 来稿应具有科学性、实用性,论点明确,资料可靠,文字精炼,层次清楚,数据准确,书写工整、规范。论文如属基金项目或者省部级以上的攻关课题,请在文稿首页脚注中注明:本文为XXX项目或课题,编号XXX。2 文题力求简明、醒目,反映出文章的主题,一般不超过20个汉宇。作者姓名在文题下按顺序排列,只写实质性参与并能解答有关论文问题者,作者间以“,”分开。署名以原稿为准,不得变更。作者单位位于作者下一行,用括号注明“单位及科室名,省名及市名,邮政编码”。请于篇首页脚处写明作者出生年月、籍贯、学历、职称、主要从事工作内容及联系电话。3 文章请附摘要、关键词(3-8个)、英文题目、英文摘要及英文关键词。中文摘要不超过300字,英文摘要以不超过400个实词为宜。来稿文字、数字、计量单位和符号请按有关国家标准、法规撰写;文中所附图表请精绘达到出版要求,表格请用三线表。英文的缩写首次出现时应有中文全称。4 参考文献应以正文所引用的顺序依次在文中引用处右上角,以方括号的阿拉伯数字标注(如[1]、[2])。外文刊名缩写请依据《Index Medicus》,中文参考文献依据GB7714-87《文后参考文献著录规则》。具体见示例。
普通的就容易些,普通的难度没有那么大
1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2、成本核算,进行全面的“三化”管理成本核算,还需要进行全面的量化、细化、精化的管理。没有数字进行的标准量化,就无从谈及节俭和控制。成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、燃油、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门都必须对超支的部分做出合理的解释。◆ 分清轻重从成本中占比例高的方面入手。控制成本自然是要控制产出的全部成本,从成本产生的全过程、全方位来控制成本,包括预算、采购、营销与管理等各个环节都要置于企业成本控制范围之内。若企业不大,可以将成本的控制面扩大和细化。成本控制说穿了就是主张不战而胜。就是说最好是0%的投入,100%的收获,为了实现既定目标能借鸡下蛋的最好借鸡下蛋,实在找不到了就是自己的责任了,自己能把控的责任是成本中比例最高的那部分。老子的道德经中说到功成而弗居,能让贤的一定要让贤。比如说IBM把硬件生产权出让出来,与联想合作,这样IBM就可以集中力量更高层次的研发和生产。◆ 从创新方面入手每家企业都会采用各种方法来控制成本,消耗定额、限额领料、指标分解等,方法是层出无穷,但出彩的并不多,为什么呢?企业成本控制,除保持成本不上升外,可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低,但成本降低总有一个限度,到了某一个限度后,如果不是创新技术、增加或改进设备等,成本很难再降低,管理上稍一松懈还有可能反弹。成本降低到一定阶段后,企业只有从创新手段来降低成本。工业革命就是通过技术创新来实现低成本高效益的,机器化生产节省了大量的人力资源,过去一个劳动力种10亩地,机器化生产后,一个人能种上万亩地。成本大大降低了。但机器挤走了人的生存空间,同样是一种成本的浪费。于是技术创新再次发生,这一次是“看山不是山”到“看山还是山”的一次跃迁。别忘了把人们生活用的耕地匀出来,创造人机和谐的时代。◆ 从关键点入手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起的作用较小,企业成本控制应从关键点入手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。3、明确各部门成本任务--经济量化指标具体做法是依据上一年的经营情况,制订成本标准,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。然后划定出本年度各项费用的最高限额,然后分解落实到各部门,再由部门分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成清晰明确的目标成本管理 体系。成本的量化细分其实是对真正投资者的尊重。比如说,我们经常自豪“中国制造”这有一说法,其实这种表述是很粗糙的,为什么不说海尔制造,美的制造,中兴制造呢?笼统地表达“中国制造”似乎很爱国,却不能激励真正的创造精神。品牌是可以细分的,这样有利于找到成长的动力究竟在哪里。据说有人比较过用两种方法养猴子,一种是早餐一根香蕉,中餐两根香蕉,晚餐三根香蕉;另一种是早餐三根香蕉,中餐两根香蕉,晚餐一根香蕉。前者猴子每天都情绪高昂,后者猴子每天都情绪低落。前者与成长的期望相吻合,后者却有悖于成长。4、加强成本核算,严格实施同步控制首先,应建立严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定的或批准的,也要经过申请和批准。其次,应加强各项成本费用的日常控制 ,一要把好进货关,二要把好领用关,三要把好使用关。最后应完善各项费用实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。通过成本控制数据的收集和汇总整理,使有关管理人员可以随时了解企业在控制期内的成本水平是否达到预算成本的要求,为合理地进行成本分析,实施成本控制提供依据。5、监督成本的形成,及时纠正偏差根据控制标准,对成本形成的各个进程,经常地进行检查、评估和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工具、员工技能技巧水平、工作环境等。同时,针对成本差异发生的原因,还要查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。