员工录用的原则是什么?

1、人的能量有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。招聘工作，不一定要最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才，用其所长。这样，才能持久高效地发挥人力资源的作用。2、招聘决策一定要树立“宁缺毋滥”的观念。即一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据。这就要求我们做决策时，要有一个提前量，而且广开贤路。3、全面考核原则是指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。决策者必须对应聘者各方面的素质条件进行综合性的分析和考虑，从总体上对应聘者的适合性做出判断。

按照职位要求，客服人员需要有耐心，技术岗位需要能吃苦，文秘人员青春靓丽

你好，为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。希望对你有所帮助

1、岗位技能匹配度：主要考核你过往工作经历和能力；2、心态：对工作的热情；3、职业规划：大家都想找在该岗位有明确的规划和计划的人；4、对企业和行业看好的人；5、所应聘岗位直属上司比较看好的职业素质：如执行力、沟通能力、组织协调能力等等（取决于工作要求）

首先是岗位需要，招聘是以岗位为原则，录用以够用为原则，只聘用者的能力，学历，知识结构和岗位的匹配