又到年末，每一位职场人士、创业人士都要梳理属于自己的工作述职报告，这不仅是对自己的工作内容总结，也是对团队、对上级的汇报，对公司来年的发展进行分析和规划。有效的述职报告，并不只是一份华丽的PPT，或者几千字的冗长文档，老板或者领导想要看到的是今年都做了哪些重点的工作，取得了哪些实质性的成绩。精炼的内容+成果数据化=有说服力的述职报告要知道，年终述职写好了的，升职加薪不过时间问题，写砸了，变成离职申请都不一定，最闹心的还是年终奖，你确保自己能拿全了不？如何写才能从众多报告中脱颖而出？从而达成一些目的（升职、加薪、岗位调换、项目委任……）？这是个值得研究的问题。一、怎么样写年终述职让老板眼前一亮？述职汇报的本质是一场小型演讲，演讲的最终目的是通过工作总结体现你的工作价值。演讲的内容准备和PPT制作的只做就可以做到有迹可循了：按照5H1W模型分析：·Why：述职要达到什么目的？总结工作，进步成长，向领导展现能力·When：什么时候进行述职？时长多久？确定述职内容精简程度·Who：汇报对象是谁，在场有哪些人？确定领导核心目标·What：述职大致要讲什么内容？确定述职内容方向·How：以什么形式进行述职？确定准备事项清单（ppt、文字稿）按照时间顺序分析包含：汇报前，汇报中，汇报后。汇报前：这次汇报要在什么场合，面向谁，汇报对象的核心诉求，一句话概括出汇报的主题。汇报中：这次的述职总结汇报核心主要目标是什么，我采取了哪些行动，结果是什么？针对于这个结果我的改进措施有哪些。汇报后：询问上级领导对公众的看法，复盘汇报，领导反馈意见，夸奖，批评，提建议等。如果以10分钟为例，将汇报中这一环节进行更加详细的量化，可以分为一下几部分：第1-3分钟直击人心：陈述个人一年工作情况，根据个人岗位职责制定下一年度目标；内容大纲展示，简单介绍经典案例任职的宗旨和准则，可简单带过第3-6分钟明确职责述职过程中，在该时间段需要介绍自己所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，同时阐明自己任职的工作目标，概述所取得的成绩。第6-8分钟专业能力体现筛选出经典案例进行详细拆解，这里主要包括对重大问题的解决思路、决策过程、结果呈现和复盘认识等。第8-9分钟下一年度计划清单通过工作的完成情况与目标值和同期数据分析，最后得出一个比较客观的年度期望值。结语年终的述职是我们对全年工作的总结以及对来年工作的展望，
朵朵陌上花
