期刊专题策划能否成功,关键在于

企业营销策划始于具体目标的确立又必须立足于现状，因此其最终成效取决于两个方面，一方面营销策划是围绕企业目标展开的目标确立合理与否，直接决定营销决策的效果，另另一方面营销策划有必须从企业现状出发。策划成功与否的关键在于对企业现状认识是否充分。

一场成功的活动策划，需要考虑的因素有很多，在众多考虑因素中，人际关系、活动传播、活动障碍这三项是成功活动策划的关键因素，同时还需要活动策划者多日的精心准备，包括场地搭建，活动准备等许许多多繁琐的方面，要注意很多细小的问题，千万不能马虎，这是一项需要很大耐心的工作。1、人际关系活动策划中需要用到人的地方很多，所以人际关系在活动中是很重要的。对于人际关系的把握，活动策划要活用别人的钱财和智慧，要操纵这些人实施策划，想要摸透这些神通广大者的真实心意，这就有必要先了解他们的背景。凡与活动有关的人，他们的身世、思想、习性、交际范围、经济常识等，都需要详细地记载，并拟定对策，以便有助于活动的执行。2、活动传播有效而巧妙地运用大众传播，能使策划迅速地在社会中产生影响和反映。如何有计划、有步骤地把好的活动推向“热点”，如何以大众为“桥”通达公众，使之对策划的活动产生兴趣，积极参予，都需制定详细对策，并注意对不同的人们采用不同的方式，才能达到好的传播效果。3、活动障碍由于活动策划往往是“想人之所未想”、首开先河的活动，就必然会在社会中引起种种抵触，出现种种怀疑，即使受大众欢迎的活动也会碰上障碍。因此在实施前一定要细致地估量其风险，预测障碍因素，并准备应急对策和消除方法，以便使损失减至低程度。

所谓专题策划，是为了产生较为深远的社会影响而围绕同一主题组织一组作品推出。专题策划是期刊编的一项经常性工作，它有助于增强期刊的内容深度和作品力度，吸引更多读者关注。

品牌策划的核心要点有机组合策划的各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。象全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。　　因此，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作。　　品牌策划的三光原则：　　其一，眼光原则　　策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。　　其二，阳光原则　　这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都违背了这一原则，仍就未能引起足够的重视。2012年3·15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的阳光原则。　　其三，X光原则　　X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。