关于幼儿园管理的参考文献

在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。管理者应对身边的人和事善于捕捉和体察，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。要善于在观察中把握管理的契机，梳理管理的思路。要对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省，对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。　　幼儿园班级管理的有效技巧　　一、坚持严于律己，重实干　　一个处在新时代的幼儿园园长，在具备一定的业务、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对园委会标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难，但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心、教师宽心、家长安心。　　(1)以平常之心处事：作为管理者的我，心里十分明确领导与教师的关系，在幼儿园中只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调控的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把、送上一句贴心的问候、给予一个小小的建议，与她们同甘苦、共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。　　(2)以关爱之心待人：社会的发展，是管理者对教师的关注点也在发生变化，过去关注的是“我对你要求什么?我要你做什么?”现在关注的是“教师需要什么?教师渴望什么?”在幼儿园进行“当今教职工需求”调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，就要给她们创设良好的工作环境和心理氛围，每年幼儿园都会开展各种各样的活动，让教师在紧张的工作之余，能够感受到幼儿园这个大家庭的温暖;而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体知道外，更要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公平地评价每一位教师的工作;我们还制订了教师的月考核方式，鼓励教师展示自己的工作实绩，并开辟了“教师每月之星”栏目。　　(3)以敬业之心治园：幼儿园的很多工作都是繁琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大，重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。作为园长，虽然不需要事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，尤其是为教师的业务出谋划策、指明方向，所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。　　二、依靠群体智慧，聚合力　　智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断地磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，从党、政、工、团到年级组长、各班班长，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策。当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发、一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展她们个人的智慧风格，鼓励她们养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造、殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持她们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。　　三、重视反思研究，强实力　　幼儿园管理的实践表明：没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，幼儿园的管理是不完善的管理，但幼儿园管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展、人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展收到了限制和突破。作为管理者，就必须对幼儿园的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和幼儿园正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作模式，注重培养和激发人的合作意识和团队精神，以此来增强幼儿园的内聚力、向心力和持久力。　　(1)创建目标，激发动机：共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们园委会会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《人际交往准则》，出台了强调合作规范和理想的《教职工文明礼仪须知》，通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同努力。　　(2)创设环境、注重熏陶：环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将十几年来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。　　四、群策群力，求实效　　要使每一项工作都取得实效，关键在于注重过程。近几年我园先后荣获了“省示范幼儿园”、“省巾帼明星岗”、“省实验幼儿园”等荣誉称号。这些成绩的获得关键是发挥了园领导班子的集体智慧、依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得，而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财富，也是最辉煌的成果!　　幼儿园班级管理技巧　　要处理好与家长的关系，充分赢得家长的信任，形成教育的合力，这样才能完成班务工作　　教师与家长沟通，一定要注意沟通方式技巧，对幼儿的不足，用先扬后抑的方式提出，家长更容易接受。教师用亲切真诚的态度与家长沟通，才能够让家长放心。教师持之以恒地坚持每天幼儿来园和离园时都在班，真心关心幼儿在幼儿园的一切活动，让家长感觉教师的真心，方便家长，安抚家长。教师要多站在家长的立场上考虑问题，对于家长提出的疑问，教师要耐心解答，尽力做好，让家长相信把幼儿放在自己班是十分放心的。　　要明确让幼儿做事的要求　　不管是开展什么活动，在活动之前，教师把活动要求说明在前，让幼儿在明确活动方法和活动要求的前提下再去开展活动。针对幼儿之间存在着年龄和生理上的差异性，教师应结合幼儿的特点制订出符合本班幼儿发展的管理方法，明确活动和学习要求。在一日生活的每个环节中，教师应依据具体的情况给幼儿提出不同的要求，如在集体活动中，要求幼儿在比较固定的座位上就座、不随意走动、集中注意力、认真观察和听讲，多种感官协同活动;开展区域活动时、玩桌面玩具或自选游戏时，要求幼儿轻拿轻放物品，保持相对的安静、不打扰别人。还有进餐、午睡及户外活动等都应有相应的要求，每项活动开展前，教师一定要跟幼儿讲清楚要求。这样，幼儿才能掌握正确的活动方法。　　还要关注个别不遵守常规的幼儿，善于与其交流，了解其心理　　就算是再小的幼儿也有思想，教师要时时注意保护幼儿的自尊、自信和自己动脑思考、自主解决问题的行为能力等。有的规矩，幼儿可能还不能理解或一下子不能完全接受，那么教师不要强求，要善于动脑筋采取其他方式和方法让幼儿理解和接受。幼儿的内心都是很有自己的想法的，有时候他们不愿意做的事情不能强求他们去做，所以对其的常规教育不能采用一致的方法，要因人而异，各个击破，深入其内心，了解幼儿心里在想什么，想办法让幼儿理解教师正在做的事情，只有幼儿自己愿意并乐于与教师配合，才能充分调动幼儿的积极性，教师才能真正抓好幼儿的教育。　　总之，现级管理工作的成功与否，要看教师工作做得是否到位。班级的管理工作要求班主任要有一颗敏锐而细致的心，洞察一切事，处理好方方面面的关系，切实为教师、为幼儿、为家长营造一个宽松、和谐、安全、卫生、舒适的精神环境和物质环境。

随着时代的发展，人们对幼教的重视力度逐渐加大，家长对孩子的期望值也越来越高。一个幼儿园的好坏，需要每个班级的共同努力，如何更好的做好班级管理工作，成了摆在我们面前的一大难题。班级的成败与班长密不可分，我认为采用民主、科学的管理方法，从教师、家长、幼儿三方面入手很有必要。教师之间“一杯清茶暖人心”让贴心的关怀围绕着每个人我们的老师队伍是由班长、配班、保育老师组成的。很大程度上，这三者之间的关系，决定了班级的优秀程度。在这个家庭中，班长就要承担起家庭中的责任，应是正直无私、富有亲切感的，把班级体建设成温馨和谐的小家庭，让人人怀揣“爱班如家”的情感。如：骨干老师张老师平常会议较多。一次，突然接到进修学校召开骨干教师会议的通知，张老师为难的告诉了正在备课的我，我丝毫没有犹豫，便帮助张老师带班。老师的职业说话多，每天早上我会为她们沏一杯清茶，虽不如咖啡浓郁，但关心与问候却在无言中，让我们成了无话不说的好姐妹。“一声问候感人心”让真诚的关爱无限释放在班级中，班长和其他两位教师只是在一定程度上的分工不同，责任不同，保教工作并无高低贵贱之分,但大家的目标、方向是一致的。三个人就像一个三角形，互相支撑，一边松动了，就需要另外两条边的支撑。如：保育冯老师年龄较大，在示范园验收期间腰病复发，不能来园上班。于是，我和配班老师主动承担起保育工作。为了让冯老师安心养病，我每天打电话，让她不要担心班级工作，隔三差五发短信问候她，给她讲孩子们开心的事，让她感觉我们是一个集体，不会因为生病而忘了她；当孩子们知道冯老师生病的消息后，我就组织了一次关爱冯老师的教育活动，让孩子们与冯老师进行视频问候，再声声关切中，冯老师泪水夺眶而出……任务认领制，给每位教师提供展示和成长的平台班级工作是琐碎又具有挑战性的，而挑战的背后是每位教师展示自己的平台。作为班长没有理由剥夺她人展示才能的机会，但也不能全部放手，而是要发挥每个班组成员的特长，给与适当的支持、指导，同时也是成长了自我。如：陈老师结合她的美术特长，承担起了美工区的指导工作，在她专业细心的指导下，幼儿多次在绘画比赛中获奖；张老师舞蹈特别好，主动承担起了表演区、六一舞蹈编排的任务，在她的指导下，越来越多的孩子喜欢上了跳舞，她们还自编小舞蹈，在其她班级进行巡演，受到小朋友的热烈欢迎；教师与家长之间《纲要》指出：家长是幼儿园的重要合作伙伴，应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的支持和理解。了解家长之所想家长所有行为的出发点都是为了让孩子更好的发展，教师只要抓住这个出发点，主动与家长沟通、讨论孩子的情况，共商解决办法，便能自然增进教师和家长的感情。如：面临入小学的冬冬比较胆小内向，妈妈常找我们诉苦。得知家长的担忧，我们开始锻炼冬冬的责任意识和胆量，让她从担任小组长做起，并把她每天的表现拍成照片讲给她的妈妈听。经过半年的锻炼，冬冬胆子慢慢大起来，在大班后半学期一直担任小班长工作，配合老师做的有声有色，家长非常满意。邀请家长助教参与班级活动家长中其实人才济济，在沟通中我们也会学习到他们的一些独特见解，进而运用到自己工作当中，不仅促进了孩子的发展，也让家长感觉自己受到了重视，更加支持我们的工作。如：在手足口期间，我们请了静静妈妈吕医生，围绕手足口病，给孩子们上了一课。这让家长很是高兴，在以后的家长工作中更支持我们了。开展多种方式的家长工作家长工作不是单一的，而是有多种方式的。成立班级家长委员会，建立了家长信箱，让家长为幼儿园的发展出谋划策；每天通过飞信、微信的形式把当天的活动内容和第二天需要准备的材料发送给家长，让家长对幼儿在园的学习情况有所了解；每月通过家访、家长开放日等活动加大家长对幼儿园工作和孩子实际发展情况的了解，为幼儿的下一步发展制定目标；定期邀请家长参与到班级管理中，观摩进餐、区域等活动环节，让家长体验幼儿园的一日流程，从而对教师的工作有更深的了解。教师与幼儿之间常规管理要记牢《纲要》指出，要根据幼儿的需要建立科学的生活常规，培养幼儿良好的饮食、睡眠、盥洗、排泄等生活习惯和生活自理能力。“没有规矩,不成方圆”，良好的常规是开展班级各项工作的保证。在日常教育中,我班注重多途径、多渠道培养幼儿的行为习惯。如：将音乐贯穿于幼儿一日生活的各环节，听到《小兔子找家》歌曲时，就要马上安静的回到自己的座位上坐好，听见《拍手点头》是集体活动时间到了，听到《清晨》是要立刻收玩具，排队参加户外活动了……设立了“小小管理员”，请自控能力好的幼儿监督其他小朋友，既发挥了带头作用，又减轻了老师的工作量。班级活动坚持搞《纲要》指出，教师要引导孩子参加各种集体活动，体验与教师、同伴等共同生活的乐趣，帮助他们正确认识自己和他人，养成对他人、社会亲近、合作的态度，学习初步的人际交往技能。因此，我班每月都开展各种特色活动，以促进孩子的各方面发展。如：我是全勤小战士评选、图书交换日、生日分享日、植物认领、睡前讲故事等活动，不仅丰富了幼儿园生活，还提高了幼儿各方面的能力,增强了幼儿的自信心和成就感。师幼关系要和谐《纲要》中指出，教师要建立良好的师生、同伴关系，让幼儿在集体生活中感到温暖，心情愉快，形成安全感、信任感。这就要求我们在平时的生活学习中，多与幼儿交流沟通，聆听他们的想法和意见，平等的对待每一名幼儿。如：和孩子一起看书、跳舞、游戏，蹲下来与孩子说话……总之，幼儿园的班级管理是一门学问，需要用科学的管理理念来支撑我们的行为和实践，也需要更多的一线教师和管理者在《纲要》教育理念指导下，不断地探索班级管理的新思路，促进幼儿各方面和谐发展，让幼儿园教育管理再上新台阶。参考文献：幼儿园教育指导纲要（试行）解读 江苏教育出版社 2002年