新闻单位的领导体制：是新闻单位内部领导层的职责分工，权利划分，机构设置等的制度和规定的总称。新闻单位的领导体制分为（1）一长制（2）委员会制（3）双轨制决策分为一般决策和重大决策；一般决策由最高行政领导人负责，类似于一长制；重大战略性决策由作为领导集团的委员会讨论决定。总编辑负责制：编委会领导下的总编辑负责制。编委会是新闻单位的最高决策机构，全面领导和监督新闻单位的编辑、经营、行政、后勤部门的工作，总编辑是最高行政首长。新闻单位组织机构设置1、 组织机构的设置就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再根据这些各不相同的业务工作设置相应的部门，并同时确定各部门的职责与职权的过程。2、 设置组织机构的作用（1）有利于维护组织目标的统一性 （2）有利于组织内部的分工与协调 （3）有利于保证组织机构的权责一致 （4）有利于统一指挥 （5）有利于保证组织的精干高效运转3、 组织机构设置部门化原则的作用（1） 明确责任和权利（2） 有利于内部的沟通交流和控制（3） 有利于不同部门规定不同政策4、 划分部门的方法（1） 根据职能原则划分（2） 根据产品原则划分（3） 根据位置原则划分5、 我国新闻单位内部组织机构的划分（1） 编辑部门（2）经营部门（3）行政党务部门第三节我国新闻单位领导体制和组织机构的发展趋势与改革方向1、 现有组织机构的不足之处（1） 浓厚的行政机关特征（2） 等级森严、层次过多（3） 单一型媒体格局：媒体品种单一，经营单一2、 领导体制的发展趋势：逐步实行社台长领导下的总编辑、总经理分工负责制3、 组织机构的改革方向：逐步加大按产品原则组建部门的数量，以适应新闻单位的新闻集团发展的趋势。
翻滚的石榴
