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平价消费品行业，眼镜制造与销售行业  ，互联网行业。创业技巧:分析个性创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗？可以坦然接受批评吗？有处理财政危机的能力吗？事情不顺会及时收手吗？在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种种压力。 拉家人入伙与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。 只卖必需品保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。

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个人认为，消费领域无论在什么时候都最有潜力，随着消费升级趋势的加强，消费行业的细分领域迎来更多可以切入的节点，而消费升级的实质是消费认知的渐变。正如教科书所说，科技是第一生产力。技术的革新，效率的提高导致商品变得越来越“精致”，同样的社会劳动时间生产的商品更加精美，有个性化，商品消费进入一个百花齐放的时代，琳琅满目的商品使得消费者需要花更多的时间去研究和决策，这就是一个消费认知渐变的过程。上一代人由于经济发展的限制，可选择的商品本身就很少，消费观念和认知停留在温饱阶段，谈不上生活品质的提高；改革开放后人们生活水平开始提高，可以讲究商品的品质了，可以根据自己的需要选择物美价廉的生活必需品；互联网时代千禧一代逐渐演变成主力消费军，追求潮流和品牌是商品消费的常态；而现在00后的消费认知更偏向于个性化和自我认同，也就是说我要买的东西一定是符合我的调性的，这其实就是一个消费升级的趋势。每一个时代都有其代表性的消费载体，就拿最简单的零售来说，过去消费买东西要去集市，大家拉着商品互相叫卖，这是一个约定俗成的群体行为，然后逐渐演变到摆地摊的游击商业行为，再来出现了杂货铺，小卖部这种零散的夫妻档，后来又出现了便利店，商超稍微正式一点的卖场，现在连锁超市，无人超市，新零售O2O的旗舰店开始占据主流，如果你不信可以在大街上走走，过去那种个人夫妻档的便利店，个人超市还有多少？能活下来的说明还是有点实力，大部分的都已经被时代淘汰了，取而代之的是像全家便利店，便利蜂这样的高档连锁超市，主流零售市场的竞争异常激烈。为什么现在的生意越来越难做呢？因为移动互联网时代信息变得越来越透明，过去你能赚钱一部分因素是能力强，另外很大一部分因素是占了信息不透明的便宜。举个简单的例子卖鞋子，过去没有电商没有互联网，买鞋子都是去当地的批发市场或者是周边商品逛街，同样的鞋子同样的款式在三四线城市可能卖50元，但是放在上海可以卖到300元，如果我从这三四线城市进货赚差价很轻松，而且你的竞争对手大多都是本地，很少有外地商家和你竞争，但是有了电商，有了互联网以后，大家信息变得透明了，一个公众号都可以卖东西，你的竞争对手瞬间从本地变成了全国甚至是全球，个人信息不透明优势被打破，这才是消费升级最大的诱因，可选择的商品变多了，成本也上升了。在这种情况下，比较有潜力的项目领域我个人比较看好的有以下几个：面向年轻人的娱乐消费产品年轻人是消费的主力军，千禧一代逐渐被00后取代，他们的消费更追求个性化和潮流，娱乐消费爆发力强而且收益可观，经久不衰的芒果台，网红明星的流量消费，只要能够GET到年轻人的点，这个裂变威力是很大的，这一代人沉迷于精神鸦片而不能自拔，既是好事也是坏事。面向女性的特色医美产品但凡是女人就爱美，不管是年轻小姑娘还是40岁的老大妈，甭管平时有多省，买起化妆品包包来那是下了血本，一支小小的口红便宜的都要好几百，更不要说美容整形这些动辄上万的医美服务了，基本上去了一次就被套路了，而且毛利很高。面向老年人的大健康产品人口老龄化趋势已经越来越明显了，年纪大了生病的频率的几率都在上升，养生逐渐成为老大叔老大妈茶余饭后的谈资，买起保健品了那可不含糊，随随便便就是几十万，也正因为这样很多不良都盯上了老年人，我们不排斥保健品，排斥的吹得天花乱坠的无节操消费。面向儿童的教育学习类产品开放二胎以后生宝宝的越来越多，而随之上升的还有生活成本，现在上学竞争多大，谁都不希望自家的宝宝输在起跑线上，学校坑位就这么多，德智体美劳都要全面发展，而且还要担心宝宝的安全，也是操碎了心。有独家资源优势的特色产品独家资源优势就是只有自家有别家没有的东西，比如说新疆特产葡萄干，虽然其他地方也有种葡萄干的，但是新疆的葡萄干就是不一样，还有哈密瓜，其他地方就是种不出来这样的，还有什么网红面包啊，只要是别家无法模仿，而且资源独家的这种特色产品，无论在哪里都能吃香。

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这个问题问的有点大创业本身，关己不关人的事，环境再好，自己能力不行，也是个灾难；环境再差，能力OK，也是机遇2020年有几个特征:第1个特征是疫情，这次疫情对实体企业影响还是非常大的，很多做实体的老板，被迫倒闭了同时，也反映了传统企业的不足之处，，就是盈利能力很差。才两个月的时间，就扛不过去了；第2个特征是，线下转战线上，这次疫情让很多体老板，充分的认识到了线上的价值，所以开始转型，做短视频，短音频；第3个特征是虚拟资产的，牛市即将来临，同时意味着实体经济的颓势从大环境上来讲，创业的难度确实增加了，但是要相信一点，创业，很可能一年比一年难，所以，不管2020年如何，应该问一下自己的能力如何，自己能否在这个市场环境下，独立的生存下去。2020年，是一个淘汰年，也是一个升级年，一些传统的企业，传统的经营方式，传统的产业链必将被淘汰，这是大势所趋，但是，一些能够抓住机遇的传统企业老板，一些敢于试错的老板，一些愿意拥抱线上的老板，会在这次升级当中，华丽转身做任何事情都需要代价，包括吃饭睡觉，更包括创业。创业本身就是一个很大的课题，不要指望一次性创业成功。创业势必会交一些学费。所以对于第1次创业的朋友，给一个最诚恳的建议，就是让自己有第2次是错的成本和资源。第一次创业，不建议把所有的资金一下子投进去，一定要给自己留够足够回旋的余地，没有人能够保证创业就成功。所以，如果你想在2020年创业，首先要做好一个心理准备，就是，这次创业失败，资金全部亏掉；第二要做好一个资金准备，创业失败之后还有没有饭吃，需不需要为生活烦心；第三，找一个有经验的人，帮你把把关这样子，能把创业的风险降到最低