设备管理“八大KPI"以净利润为核心,统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强,之间有交集,也不全在同一个层面。 以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用,从而全面反应企业在设备管理中的问题;但在日常管理过程中应针对企业现状,找准主要矛盾,选择性地使用。 KPI管理企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。