供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库、和商店有效地结合成一体来生产商品,有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数量的商品正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。其主要核心可分为以下三点:1、以客户为中心:整个供应链管理追求的目标首先是满足客户的需求。2、集成化管理:包括在供应链中各节点企业之间的集成化管理,也包括供应链中每个节点企业自身利用信息技术对业务进行重组,建立和运行各层次、各部门一体化管理的信息系统。3、扩展性管理:传统企业管理范围局限于企业内部各个部门的管理,现代的供应链管理使传统的企业向扩展型企业发展,把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,通过分析用户,制定相应的整体目标,有供应链上各个企业分担采购、生产、分销和零售的职能,通过影响乃至管理包括供应商、制造商等在内的供应链上的各个企业而产生良好的绩效。谈及企业发展改革,大家无不对数字化转型顶礼膜拜,但论及数字化转型实践,无数企业又都望洋兴叹!敢问数字化转型路在何方,且看制造业的企业是如何借助BPM打造供应链管理系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路!