录用人数与应聘人数之比称为

招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070

1、成本效益的评估　　单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估　录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

录用笔等于什么录用笔等于参加考试的人数和录用的人数的比。

不一而足。一般是3/1

员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。招聘分析常用计算公式：1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。