创办期刊的意义

新刊的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有哪些弱点可以利用，读者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的刊物根植于这块“肥沃的土地”上。创办新刊第二步：新刊新概念和定位的提出市场机会给我们指明了方向，提出新刊新概念新定位的具体化（如新刊的读者群定位、内容定位、定价、开本、纸张装帧、发行、广告等期刊要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。创办新刊的第三步：新刊可行性评估根据市场机会量身订做的新刊从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新刊的制作及上市，杂志的新团队是否有实力去完成？上市这个刊物所要求的编辑资源、内容是否符合定位、渠道建设、销售政策等是否都能符合新刊上市的要求——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还要根据自身情况进行可行性评估。创办新刊第四步：新刊制作编辑及准备确认该新刊的策划切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品新概念变成实际刊物。编辑部第一次编辑出来的新刊就一定符合原始创意策划吗，很难讲，最妥当的方法是就拿着样刊去市场上做调查，找代理商、找读者、找专家等多方提取意见后重新调整，直到结果表明该杂志在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。