专利信息化qc

回答 　qc是QUALITY CONTROL的简写，即品质管控，qc意思是质量控制，在工厂里边说QC就是指质检员，根据岗位分工不同，通常有IQC、IPQC、FQC、OQC、VQC、SQC等，它的定义是在质量方面指挥和控制阻止的协调的活动。有些阻止会设立一个部门或者岗位，负责有关品质的控制。担任这类工作的人员叫作qc人员，类似产品检验员。 　 　qc是QUALITY CONTROL的简写，即品质管控，qc意思是质量控制，在工厂里边说QC就是指质检员，根据岗位分工不同，通常有IQC、IPQC、FQC、OQC、VQC、SQC等，它的定义是在质量方面指挥和控制阻止的协调的活动。有些阻止会设立一个部门或者岗位，负责有关品质的控制。担任这类工作的人员叫作qc人员，类似产品检验员。 　 更多2条 

仅个人观点，仅供参考：1、集技术、法律、经济信息于一体，是一种数据量巨大，内容广博的信息资源。2、它能包含最新科学技术信息。3、专利文献格式统一规范，高度标准化，并且具有统一的分类体系，便于检索，阅读和实现信息化。4、特别是对所记载的发明创造的揭示完整而详尽。

QC的全称是QUALITYCONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控（CONTROL），目的是使公司得到品质良好的产品；而INSPECTOR只是通过INSPECT（检验），而判断一批货是否合格品（PASSORFAIL），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和INSPECTOR混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINALINSPECTION）；有些至少要查一次中期（INTERINSPECTIONINSPECTION）和一次尾（FINAL）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（EARLYINSPECTION）或在线检验（IN-LINEINSPECTION），以尽可能早地发现问题解决问题。QC七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法指的是:亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC法矩阵、数据解析法。

当然可以，以个人身份申请，如果你申请专利跟你QC工作关系非常紧密的话，要谨慎，这种是职务发明，申请权理论上是属于单位的，如果你这个专利超有价值，难说以后单位会跟你争专利权的。

要具体问题，具体分析了。你只提供QC，这个范围太大了。

QCqa是英文quality assurance 的简称，中文含义是质量保证；qc是英文quality control的简称，中文含义是质量控制。 IPQC是过程检验工程师 JQE是品质工程师 DQA是设计品保工程师 SQE供货商管理工程师 按照iso9000:2000，qa的定义是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”，qc的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。 标准中的定义都言简意赅，难以长篇大论，这可能会导致定义不太容易清晰理解。简言之，qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求：qa则是对人、对过程，致力于使管理者、顾客和其他相关方相信有能力满足质量要求。 在软件/信息化方面的一些标准中，qa的定义包括：“质量保证是指为使软件产品符合规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。”(gb/t 12504-1990计算机软件质量保证计划规范)；“为使某项目或产品符合已建立的技术需求提供足够的置信度，而必须采取的有计划和有系统的全部动作的模式。”(gb/t11457—1995软件工程术语)。在这两个标准中都没有直接关于qc的定义。 按照不同的目的、从不同的角度对同一个术语的定义往往存在差异，例如gb/t 12504-1990、gb/t11457—1995分别对qa的定义就存在差异，按照gb/t 12504-1990的qa定义涵盖的范围较宽，包含了qc的内容。 qa与qc的侧重点比较 在一个软件组织或项目团队中，存在qa和qc两类角色，这两类角色工作的主要侧重点比较如下： qa与qc的其他重大区别还包括： 具备必要资质的qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。国外有软件企业要求qa应具备两年以上的软件开发经验，半年以上的分析员、设计员经验；不仅要接受qa方面的培训，还要接受履行项目经理职责方面的培训。 在项目组中，qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核；qc受项目经理领导，通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定。 qa活动贯穿项目运行的全过程；qc活动一般设置在项目运行的特定阶段，在不同的控制点可能由不同的角色完成。 对称职的qa，跟踪和报告项目运行中的发现(findings)只是其工作职责的基础部分，更富有价值的工作包括为项目组提供过程支持，例如为项目经理提供以往类似项目的案例和参考数据，为项目组成员介绍和解释适用的过程定义文件等；qc的活动则主要是发现和报告产品的缺陷。 QC七大手法浅说 (1)根据事实与数据发言----图表(Graph),检查表(Checklist),散布图(Scatter Diagram) (2)分析原因与结果的关系,以探讨潜在性的问题----特性要因图(Characteristic Diagram) (3)凡事物不能完全单独用平均数来考虑,应了解事物都有变差存在,须从平均数与变异性来考虑----直方图(Histogram),控制图(Control Chart) ()所有数据不可能仅考虑平均,须从数据来龙去脉,考虑适当分层----层别法(Stratification) (5)并非对所有原因都要采取措施,而是先从影响较大的2~3项来采取措施,即所谓重点管理----柏拉图(Pareto Diagram) IQC（incoming quality control）在工厂做过的人都应该听说个这个概念，意思是来料的质量控制，简称进料检验。 IQC（incoming quality control）在工厂做过的人都应该听说个这个概念，意思是来料的质量控制，简称进料检验