这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？我要满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足他的哪些需求？二、商业价值；1、我可以为企业创造什么样的价值？ 2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？三、路线规划；1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划(时间…)？四、历史回顾；1、客户价值和商业价值是否发生了变化？ 2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？ 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？五、成本估算；1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。 2、研发和维护所需要的人力成本。 3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；MRD阶段一、 更细致的市场与竞争对手分析；二、 通过哪些功能来实现商业目的；三、 功能/非功能需求分哪几块；四、 功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List一、产品介绍；二、用户描述； 用户/市场统计； 用户剖析； 关键用户需求； 替代品和竞争品三、产品轮廓； 产品前景； 产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、 附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、 功能使用的具体描述；二、 Visio版功能点业务流程；三、 界面的说明；四、 Demo(注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明； 用例总图； 单个用例说明五、性能需求； 响应时间； 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求； 安全性； 可操作性； 可靠性； 兼容性； 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定;业务逻辑的细节确定;表结构设计功能详细说明
聪聪老头
