这些客户是什么样子的? 2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值,核心价值是什么)?我要满足他们什么样的需求?我(暂时)不打算满足他的哪些需求?二、商业价值;1、我可以为企业创造什么样的价值? 2、这些价值是否符合企业的整体战略目标?三、路线规划;1、我先满足什么需求?再满足什么需求?为什么? 2、每个阶段的核心价值是什么? 3、执行计划(时间…)?四、历史回顾;1、客户价值和商业价值是否发生了变化? 2、二期产品的路线规划和原规划是否一致,(如有调整)调整原因是什么? 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么?为什么?五、成本估算;1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。 2、研发和维护所需要的人力成本。 3、同时,还需要对未来的风险进行预估,并给出合理的预案。六、评估方法 1、为什么指定这个目标?这个目标是如何显现出来的?3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持;MRD阶段一、 更细致的市场与竞争对手分析;二、 通过哪些功能来实现商业目的;三、 功能/非功能需求分哪几块;四、 功能的优先级;——可能产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List一、产品介绍;二、用户描述; 用户/市场统计; 用户剖析; 关键用户需求; 替代品和竞争品三、产品轮廓; 产品前景; 产品定位四、功能需求;五、非功能需求;六、 附件:用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、 功能使用的具体描述;二、 Visio版功能点业务流程;三、 界面的说明;四、 Demo(注:可是dreamweaver、ps、画图板的简单版,有时也会有UI/UE支持)一、项目边界;二、验收标准;三、业务流程图;四、用例说明; 用例总图; 单个用例说明五、性能需求; 响应时间; 空间使用量等六、维护性需求;七、质量需求; 安全性; 可操作性; 可靠性; 兼容性; 移植性八、接口需求外部接口需求;内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化;明确产品的功能和性能FSD阶段(类似概要设计)产品UI确定;业务逻辑的细节确定;表结构设计功能详细说明