有本事的技术骨干的脾气都大,作为管理者,要么收服他,要么忍让他,让他发挥作用就好。其实,企业大多数管理者也都是从技术骨干中培养和成长起来的,所以,管理手下强势的技术人员,要有三个招数:一是要有宽容之心。作为管理人员,越高层次,胸怀越大,境界越高,首先体现在容人上。技术骨干有才华,有脾气,你用的是他的才华,而不是他的脾气,所以,驾驭强势技术骨干,就是利用他,用好他的技术,宽容他的脾气。二是要有驾驭能力。一些企业常常会提拔一些专业技术骨干作为管理干部培养,管理能力往往成了他们头痛的事。管理就是组织团队在一定的时间内完成自己想做的事,管理的对象是人,人不是机器,人是有感情的,人是有个性的,人是分层次的,所以管理者的工作就是选择人、经营人、规范人、发展人,从而完成既定的目标。驾驭技术骨干,就要驾驭技术人员的人性。三是要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯,也就是要先解决最核心最基本的问题,让技术骨干明确自己的角色定位。只有让技术骨干认清自己的角色定位,才能驾驭他们。对于管理者而言,扮演好技术型管理者这个角色,不仅仅管理技术,更重要的是管理技术人才的人。综上,管理强势的关键性技术人员,你的目的是让他们发挥专业长处,因为他们处于关键岗位,对公司经营起到核心作用,所以,第一要包容他们的强势,第二把他们的强势引导到技术创新上来,而不是与你对着干。