人力资源价值是作为人力资源载体的人所具有的潜在的、创造性的劳动能力。
人力资源管理三大机制：控制机制,激励机制,牵引机制人力资源管理三大基石：定编定岗定员定额、员工绩效管理、员工技能开发现代人力资源管理的两种测量技术：工作岗位研究、人员素质测评 赞同1| 评论
价值链管理，通过这样的方式可以给企业带来利润，可以为企业培养人才，是非常有意义的。
吸引、保留、激励企业真正需要的不同层次的员工，以实现企业的预定目标。其主要的工作是：进行人力资源的规划和分析招聘培训绩效管理薪酬管理职业规划企业文化建设等
管理的核心是什么？
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大宝儿0619
