国企管理杂志级别

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国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职，套入相应的行政级别。1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样，有着相同的行政职务级别（从部级到股级）和工资级别（从最高到最低分成24级）。1986年后，行政职务级别套用不变，工资级别分离（主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴）。过去，国企管理人员与国家机关工作人员享受相同的政治经济待遇，可以互相调用。现在，除了工资等方面的经济待遇有差别外，其职务级别等方面的待遇是一样的。在许多地方，只有国企高管可以调任国家机关领导，或国家机关领导调任国企高管。以电力行业为例：国家电力公司是部级单位，省电力公司是厅级单位，市电力公司是处级单位，县级电力公司是科级单位，乡供电所是股级单位。管理人员则按职务及岗位套入相应级别。取消国企行政级别，提出也快有30年了，至于未来这么样，看高层改革吧。

国有企业级别国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。岗位职序职级具体设计与评定：一、确定职序职级的步骤：1、 确定组织中岗位设置， 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系，根据组织变动需要调解岗位设置，岗位设置方案与岗位说明书。2、 确定公司的职序序列，根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类3、 确定岗位与职序职级对应关系，通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图。二、职序划分的主要依据：1、序列划分:工作性质，专业领域。2、职序划分，应负责任，职位对公司的贡献，知识、技能。三、常用的职序系列：1、辅助人员序列，根据操作熟练程度划分。2、专业人员序列，根据技能及资历分级。3、采购人员序列，根据技能及资历分级。4、销售人员序列:，根据技能及资历分级。5、销售人员序列:，根据技能及资历分级。四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系。1、知识，职位至少需要具备的理论性和专业性知识。2、经验，为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识。3、活动范围，职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。4、决策责任，职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。5、工作失误的后果，职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度。6、内部联系，职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。7、对外联系，职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。8、督导职责，职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。9、所督导员工人数，该职位直接和间接督导员工人数。10、研究分析，职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任。