有人说内刊是企业老板的一件外衣，有人说内刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了内刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致内刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使内刊在企业中处于较尴尬的位置。企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业内刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为市场带来多少实际的效应？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是内刊生存并发展的要义。经过初期的摸索，内刊的价值体现可以从内刊承载的企业文化入手，主要有以下两个方面：一是企业营运策略上内刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通”作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站，细分栏目的合订本等。文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。二是品牌影响上我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。综而言之，内刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。内刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视内刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待内刊，让内刊成为企业的生产力，而不是依附品。
sunjia0521
