你这个问题要结合你所在的行业来说的话可能更具体。通常情况下一个制造型企业的运作流程不外乎是这样的：产品的开发设计到新产品的试制确定新产品符合量产的工艺要求；对新产品进行评审，然后进行原材料的采购，采购的材料需要经过品质部检验才能入库。接着进行生产制造（生产内部有自己的流程）最终发货，业务部负责售后跟进。一般公司运作流程包括以下三个流程：1、人员的流程；2、战略的流程；3、运营的流程。这其中人员的流程是给企业提供了正确的战略方向，可以以此制定出企业的具体战略以及企业发展计划等。制定出的战略计划就需要去执行，这就是企业的战略流程，就是为企业战略方向提供执行力的基本流程。具体操作上就需要人员去执行，就是我们说的运营流程。通过这三个具体的流程，企业严格执行，就能保证企业健康、高效、快速的发展。 相关资料:企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
叶丽美11
