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2021年第73期 总第93期来源:光年诗刊注明:以下内容转发自官方账号，仅交流投稿使用，如侵权请联系删除!以下投稿请自行判断，本平台不承担任何责任，如有内容上的疑问，请及时联系官方平台解答。惠州光年文化有限发展公司成立于2018年，是一家新兴的文化出版公司。光年文化主要业务集图书策划、设计、编辑、出版、发行于一体，主要策划、制作、发行文艺类、社会科学类、教辅类及文献资料和各类画册等，涵盖艺术交流策划、知识产权代理、市场推广、文化活动组织与策划、企业形象策划、广告经营、图书销售等多个领域。光年文化公司旗下还有实体书店“光年书店”，以及诗歌出版品牌“光年诗系”等。目前光年文化公司主办的《光年》诗刊已连续编辑出版5期，并编选出版了《喧嚣之敌》《中国青年女诗人诗选》《桃花岛诗人诗选》《一首被遗忘的诗》《惠州现代诗选2019》《中国诗歌档案（2020年卷）》《广东现代汉诗编年史2021》等诗歌选本，积极地推动了诗歌的发展。光年公司为选编出具有典范性的诗歌选本，决定编选出版《中国当代爱情诗100首》，定于2022年7月份左右推出。现将征稿启事公告如下：一、征稿要求1、投稿作品须为现代爱情诗1-3首，每首30行以内，风格不限，发表与否不限。2、杜绝抄袭，文责自负。编选者有权对入选的诗作进行适当的删减或修改。二、稿件格式1、请用附件方式投稿，主题注明：中国现代爱情诗（×××的诗）。2、文末附100字内作者简介，并写明详细通信地址、手机、微信号。3、请用word文档形式，小四号宋体字，标题加粗，自行校对无误。三、投稿邮箱：四、征稿时间：即日起至 2022年5月30日五、关于稿费编辑出版《中国当代爱情诗100首》属公益事业，所有经费由惠州光年文化发展有限公司负责，入选的诗歌每首支付稿酬99元（微信发放）。六、其他入选作品首先将在“光年诗刊”微信公众号推介，然后集结出版。《中国当代爱情诗100首》编委会惠州光年文化发展有限公司2021年11月15日本栏目长期征稿，接受公众号征稿，杂志征稿，赛事征稿Ⅰ纸刊征稿Ⅰ征文大赛Ⅰ刊物目录Ⅰ大赛名单

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关于自媒体（We Media）”这个概念最初由谢因·波曼（Shayne Bowman）与克里斯·威斯（Chris Wills）这两位美国学者提出。2003年7月，他们在出版的自媒体研究报告中称：“自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的传播途径。”由此可以看出早年的博客、个人网站，现在的微博、微信、APP以及社交网站均为自媒体。 商业运营还待时机 一个财经自媒体人的自白 出于对投资的热爱，以及对工作之外内容的挑战，老蒋2006年以“揭幕者”为账号开设新浪博客，成为传统媒体人做自媒体最早的一批人。9年来老蒋笔耕不辍，以“揭幕者”为名，累计发表博文8000余篇，这个账号很快为网友和投资者所熟知，新浪博客累计访问量超33亿，关注人气高达88万，老蒋先后获得首届全景社区十大博主，第二届中国财经博客大赛最佳博客冠军等称号。 2009年9月老蒋开设“揭幕者”同名微博，2013年开设同名公众号微信。如今已是“博客+微博+微信”三栖全线作战，其新浪微博粉丝数有12万多，微信粉丝数也有4万多。这9年来，3个账号所有内容的策划、撰写、发布，到粉丝维护，老蒋都是亲力亲为。“除了工作睡觉，业余时间我都在打理‘揭幕者’这个账号。” 做自媒体的高度自主权让老蒋得到了能量释放的快感，但也让他体味到背后的悲喜苦乐，其中就包括纷扰不休的李鬼事件。老蒋具有证券投资分析资格，基金从业人员资格和期货从业人员资格。因此出于各种考量，他打造的自媒体账号从不招收会员，不收取费用，只做投资交流。但2007年的一天，一个朋友就告诉他，有人打着他的招牌在招募会员，他上QQ一查找果真如此。此后微博、微信上的李鬼“揭幕者”纷纷冒头，这几年来，老蒋曾向相关部门数次投诉，均被对方以“QQ名可同名”为理由拒绝。 还有一个问题无法回避。“揭幕者”账号的主打内容是投资信息，一篇好的市场文章，要经过分析、构思、撰写、修改，每日的更新让老蒋付出了高昂的时间与劳动成本，但庞大粉丝数量并没有实现收益。 “今年某大型券商主动找我，免费帮我举办了一次粉丝见面会。平时也有一些电话来咨询我的粉丝数量，但商业合作常常不了了之。”老蒋认为自己的账号还是有商业价值的，只是现在A股疲软，进行商业运营还有待时机。 自媒体创业过程中 需要注意的几个问题 罗振宇和申音今年5月分家，他们昔日联手打造的“罗辑思维”一直被看做是自媒体运作的标杆：他俩一个负责内容，一个负责运营，为“罗辑思维”赢得了200万微信用户，视频超过1亿人次观看。自去年首次试水付费会员制，在6个小时内罗振宇便从粉丝的口袋中“捞”出了160万元，在第二次社群招募中募集800万元也仅仅用了一天。 自媒体江湖上不乏类似的传说：一些自媒体平台做得较好的，月收入二三万轻而易举，一些号称能够爆料公司高管内部邮件、爆料财经八卦的公众估值据称达百万、千万；还有自媒体人搞起了私人董事会，一个学员收十几万；某个自媒体人出书，版税一年也有十几万；某个自媒体人做企业咨询，一年收入几百万；某个自媒体人兼做猎头，每年收入几十万；自媒体人参加一些会议，出场费也是几万到十几万不等…… 但更多自媒体还处在积累粉丝，扩大影响的阶段，跋涉在成功的路上。 “如今的粉丝都是火眼金睛，人家在自媒体看的就是有观点、有深度的内容，你发点软文试试看，掉粉能掉得让你心慌。”已经做自媒体半年多的李记者提醒将要下海的同行：从事自媒体需要传统媒体的底子，还需要对互联网的深刻理解，刚刚起步的自媒体争取到企业硬广的可能性不高，软广倒是有可能，但风险很大。媒体属性就要求它应该是社会公器，也许粉丝会因某个作品喜欢你，转发作品，并关注你的账号，但这份喜欢很难长久，但如果他们发现你发了几篇企业软文，很可能很快取消关注，有时你发的不是企业软文稿，只是一篇中性报道，但读者认为是公关稿也会掉粉。而靠会员收费或付费订阅模式，又太难操作了。 此外，自媒体人还得注意避免公器私用。自媒体人多有主职，利用业务时间做自媒体。但如果信息资源主要依靠自己供职的单位、所在的媒体，工作敷衍，但在自营底盘把工作所得抖落出来，拿公家资源为自己谋利，恐怕组织上也不答应。 自媒体单枪匹马地坚持太难。因此纷纷在缔结组织。 2014年2月14日，SocialAuto汽车行业自媒体联盟宣布成立，由十余位著名汽车自媒体人和机构联合成立。5月，微信自媒体联盟Wemedia宣布，Wemedia，岩浆互动和Bianews三家公司将合并成为新媒体集团。作为覆盖200多个自媒体账号的联盟。另外，一个由300个河南籍记者组成的豫记群体，正在尝试打造国内首个全新概念的乡土社交平台，以此来改变区域新闻的传统做法。据悉，他们已通过众筹方式募得前期启动资金，并与河南一家高校合作成立了新媒体产品研发中心。各路自媒体联盟似乎正在唱一出雄赳赳，气昂昂的激情大戏。 但抱团取暖也不是易事。据悉，此前有过一个自媒体的明星人物牵头组建自媒体人联盟，在成立不到两个月后，因为内部利益与价值观问题宣布解散。抱团取暖是一个群体生存的好方式，但不是什么人都能抱团，自媒体本意就是打破传统和组织，如何平衡自媒体团内利益更好生存，这都是很复杂的系统问题。