管理者的核心工作如下:1、传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。2、发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。3、企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发现机会,并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。4、干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题,如平息客户的怒气,同不合作的供应商进行谈判,或者对员工之间的争端进行调解等。5、资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。6、谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上,管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。扩展资料:管理者的职责:1、目标规划和科学决策“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键。2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作。3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。参考资料来源:百度百科-管理者