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2008年金融危机造成的普遍性的流动性紧缺，让许多企业认识到了充足的现金流对于企业持续经营发展的意义。本文首先剖析了现金流量管理对于企业的重要意义，随后详细阐述了现金流量状况和财务风险的关联性以及如何基于现金流量状况建立财务预警系统，最后结合我国企业的状况，谈到了目前现金流量管理存在的问题和相应对策。
一、现金流量管理的作用和意义
二、基于现金流量管理的财务风险防范
三、我国现金流量管理的现状及相关建议
随着社会和商业信用的普及，“现金为王”的时代已经来临，而现金流量管理也在企业的财务管理中占据越来越重要的地位。由于现金流量与企业的日常经营活动交织在一起而且其记录采用遵循的是收付实现的原则，因此基于现金流量状况建立的企业财务预警系统，能够更好的对风险进行评估和防范。总体来看，我国的现金流量管理还处在较为落后的局面，尤其在重视程度和事前、事中的预防控制方面存在较为严重的问题，未来还需建立更为完善的预警和控制体系。
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。因此，防范企业财务风险，主要应做好以下工作： (1)通过认真财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。...
企业流动资产管理方法的探讨的论点:流动比率及速动比率在不同行业的确定问题。
加速流动资金周转，提高企业经济效益
一、研究背景
企业流动资金集中管理依赖于自身的现金管理。中国企业由于规模扩大和多元化发展,导致流动资金规模在日益扩大的同时趋于分散,流动资金管理的难度日益加大,企业流动资金管理问题逐渐成为理论和实践研究的焦点。当前,对有条件的企业实行柳丁资金集中管理是提高流动资金效率的重要途径,加强流动资金集中管理也已成为大多数企业的共识。而在企业流动资金集中管理的实现方式上,商业银行的现金管理成为企业的必然选择,企业通过商业银行的现金管理不仅可以实现“三高变三低”,即由存款高、贷款高、资金成本高,变为存款低、贷款低、资金成本低,而且还提升了企业的经营管理理念,提高了财务效率和流动资金收益,并有效地降低了财务风险。
二、研究目的
煜堃房地产有限公司做为作为一家百亿基金的投资管理公司与同行业中的领军企业比还存在相当的差距，同时也有其独特之处，本文将对煜堃房地产有限公司流动自荐分析，评价中国石油企业资金管理的现状；在这个基础上提出流动资金管理理念，从可行的方法和先进的技术保障入手，构建一个具有可操作性强、科学的、适合煜堃房地产有限公司的资金管理体系，这就是本文的主要研究目的所在。
三、研究方法
本文采用理论分析法与文献分析法，并运用理论与实践相结合的方法，结合煜堃房地产有限公司的自身实际情况，针对其内部的流动资金管理的问题，提出合理化建议。
四、本文的主要研究内容（提纲）
一、引言
二、流动资金管理的相关理论 （一）流动资金的概念 （二）流动资金的特点 1.价值一次全部补偿
2.价值补偿与实物补偿的统一 4流动性 5.波动性 6.综合性
（三）流动资金管理对企业的意义
3.正确处理各种财务关系
中小企业财务管理资金流动的特点探讨 论文 摘 要：中小企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。笔者于对广东省湛江市50家中小企业进行了深入细致的调查研究，结合中小企业财务管理现状，分析了中小企业财务管理的特点，探索中小企业财务管理发展的新思路。
加速企业流动资金周转，多少字的啊。
物流论文开题报告
随着个人素质的提升，报告不再是罕见的东西，报告包含标题、正文、结尾等。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我帮大家整理的物流论文开题报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
论文选题意义
我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。
在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。
论文思路、提纲及方法
降低企业物流运作成本写作思路
1、企业物流成本概述
1、1企业物流成本的定义
1、2企业物流成本构成与计算
1、2、1企业物流总成本构成
1、2、2企业物流成本的计算
2、中国企业物流现状的认识与分析
2、1我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高。
题目：
第三方物流发展的现状及对策的研究与设计
1、选题依据与意义
随着我国市场经济体系的不断完善，近几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。但是，由于我国的第三方物流起步较晚，而且加上内外部环境一些影响因素的'存在，导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题，这些问题的存在，严重影响了行业的发展。
特别是自中国加入WTO以后，越来越多的国外物流企业进入，使得我国物流业的国际化竞争更加激烈。因此，做为无论是对于经济管理部门还是企业而言，为改变现状，赢得发展，必须科学合理地分析现状，并采取相应的措施，进行改革与创新，以迎接新的机遇与挑战。本文根据相关理论结合实际，分析了我国第三方物流的发展中存在的问题，并提出了相应的对策建议。
2、设计实施的方法与主要内容
（1）研究方法
本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集第三方物流的发展现状并给出建议的的相关资料。
（2）研究内容
引言：本文研究的意义
一、第三方物流的综述
（一）第三方物流的概念
二、我国第三方物流的发展现状
（一）总体规模小，发展潜力巨大。
（二）需求的不平衡性较强。
（三）行业集中度较低。
三、我国第三方物流业存在的问题
（一）基础设施不完善
（二）企业规模较小，服务水平低
（三）缺乏现代化物流知识和专业物流管理人才
（四）国家在物流方面的法律，法规不健全
四、我国第三方物流的发展对策
（一）加强基础设施建设
（二）对于企业规模较小，服务水平低这一瓶颈，可以发展战略同盟关系，合理利用社会存量资源。
（三）重视人才的培养，实施人才战略
（四）有关部门应健全法律法规
五、结束语：
我国第三方物流业的兴起是社会发展的必然趋势，但是我国第三方物流发展的存在着诸多的困难，既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题，又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题。但是在面对这些问题时需要政府、企业和相关中介组织的有机协同，政府政策真正满足企业需求，企业的外部环境得到优化，中介组织发挥应有的作用，改进和完善企业的内部管理，形成相关组织的合力作用，只要这样不断的自我改进第三方物流企业才能在未来的发展中占据一席之地。
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流量明星的存在体现了一个时代发展的潮流趋势，可能是昙花一现也有可能一直红下去！
《人民日报》文艺评论版刊发了针对流量明星的评论文章——《“流量明星”切勿成“流星”》，全文由浅入深，层层递进，全面分析了当下流量明星乱象和背后深意，不禁引发行业思考。
“流量明星”若只有流量没有演技，终将成为一闪而过的“流星”，不知何时开始，“流量明星”成为演艺行业的流行词，它常常用来指称那些在网上拥有大批粉丝的演艺明星。一时间，一部电视剧或一部电影，如果没有“流量明星”加盟，似乎就只能敬陪末座。然而，也正是这些“流量明星”加盟的作品，常常跟“演技缺席”“三毛钱特效”等词联系在一起，几乎走到了“良心剧”“品质之作”的反面。
与互联网时代之前的明星相比，“流量明星”，顾名思义，其标榜的特殊性在于“流量”二字。评估一部作品、一个演员的人气高低，传统影视讲的是上座率、收视率，互联网时代则是流量，一个演员的社会知名度、受关注程度可以被直接量化。比如，他（她）的微博粉丝有多少人？每发一条微博，跟帖多少？转发多少？诸多数据都是一个演员“人气”的可视化表现。
流量本无原罪，问题在于今天的诸多流量明星只有流量，没有演技。演技方是明星所以被称为明星的资本。明星是大众影视产品重要的创作资源和市场要素，是演艺经纪的核心环节。在传统影视产业的百年历史中，“造星”的手段已经发展得相当成熟和完善，但无论如何“造星”，明星的演技还是首位的。在明星光鲜形象的背后，才华、自修、拔擢与培养中经历的磨砺是其成名的基础。
天价片酬
对于天价片酬的起源，大家都无法理解，只知道自08年之后便突然涌现出一大批片酬堪称天价的小花小鲜肉们。
动辄数千万甚至过亿的片酬，直接让演员的成本占据整个制作成本的60%甚至更高，因此使得剧组真正用在制作上的钱可以说是寥寥无几，大量宣称投资数亿但却“特效五毛”的影视作品屡见不鲜。
替身抠图横行
明星拿天价片酬也无可厚非，因为人家好莱坞片酬更高。但是拿着数千万的片酬，却屡屡实用替身和抠图，则是实在让众多观众不满。
而有业内人士更是指出， 如今很多小花小鲜肉可能超过一般的戏份都是用各种片酬低廉实惠而又好使唤的替身去完成。至于类似演员不背台词全靠后期配音，”数字小姐“等现象更是比比皆是。能够称得上敬业的年轻演员是越来越少。
票房、收视率作假
近些年来，虽然我们很难再在电影院中看到堪称经典的影片，但是现在的电影票房没个20、30亿，好像根本谈不上大卖。而电视剧的收视率，也是一个宣称比一个高。
但是事实上呢，在电影领域，诸如”幽灵场“等票房造假手段层出不穷，而在电视领域购买收视率也是蔚然成风。因此看似影视市场一片如火如荼，但很可能只是“虚假繁荣”，“败絮其中”！
有句话说得好：走得太远，容易忘记为什么出发。说到底，真人秀的初衷是为了给人们带来纯粹的快乐。真人秀节目或许无法承受复兴传统文化、擘画文明图景之重，但也应该屏蔽庸俗乃至低俗的打趣、摒弃物质乃至拜金的价值观。
如果能让观众在“有意思”的感观印象之外，多一层“有意义”的体悟，那么久违的笑声和泪水，就不会是廉价的消费品，而是常驻于心的快乐和感动。
他们存在的价值就是给我们作为茶余饭后的谈论对象，给我们减压。
流量就是资本，有流量就有收视率，有收视率就有钱赚，赚钱就是王道
选择能找到尽可能多的财务数据的上市公司。找到的数据越多，论文题材越广泛，切入点越多，论据也越多，这样写起来才不枯燥，论点也准确和正确。除了上市公司，其他公司的财务数据一般都不公开，那是企业商业秘密，基本没有可以获取的途径。
同学，来我这里拿。随身携带笔记本，不错过任何一个小小的灵感，任何一个感动你，让你震惊的瞬间。
都可以的，最好做一些别人没写过的，这样容易过资料我这里也有几份，可以给你参考
1、医药行业。随着社会的发展，人口越来越多，健康长寿的需求日益增长。医药行业是一个现金流非常充足的行业，因为现在随着中国老龄化的开始，老年人的病患者将会越来越多。而目前来看医院是一个非常赚钱的机构，且现在随着人们生活水平的提高，也越来越多的人愿意花钱去看病，更加重视自己的身体健康。2、消费零售行业。主要是跟嘴巴吃为主的，比如像白酒行业，饮料行业，餐饮行业，副食品行业等，主要为什么呢？因为这种消费类的行业和我们的生活太密切了。我们每天都要吃这些东西，而且我们每天的生活都离不开吃，所以这个行业是不会随时代变迁变化的行业。而且随着人们生活水平的提高，对消费的需求只会越来越高而不会减少，所以消费零售类的企业还是能保持稳定壮大的3、服务性行业。因为这种行业所需要的固定资产投资很少，所以回本的速度会很快。所以一旦有利润的话就会增加企业赚钱能力的投资，比如像教育培训企业，文化传媒企业，信息咨询企业，旅游服务企业，投资证券企业，设计型企业等。“浅谈经营性现金流量管理的目前研究状况是什么,目前存在的主要问题 ”,麻烦各位帮帮忙啊，急啊1研究现状：我国当前的现金流量管理理论与实践,尚处于极低的水平。在实务中,绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算、以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。规模较大、管理基础较好的少数企业企图通过内部银行进行现金管理,但收效甚微。虽然有些先进企业尝试使用现代科学方法进行管理,如现金预算、利用银行系统集中与转移现金等,但没有形成完整的管理体系。在理论上,我国对现金流量管理的研究极少,教科书中介绍的也只是西方现金管理的目的、策略以及一些支离破碎的方法。因此我国企业应加深对现金流量管理意义的认识,实现现金流量管理从经验、规章性管理到科学管理的转变,更好地为企业的经营决策服务。目前,国内上市公司对现金流量管理的价值认识普遍不足,特别是一些新上市公司或本身经营活动现金流较为丰富的公司,他们在如何利用投资项目资金的短期间歇、提高公司获利能力方面,以及同时增强短期投资的安全性等方面,均存在较大问题。2存在主要问题：（一）对经营性现金流量管理的认识不足有的企业没有经营性现金流量管理的意识，因此根本就谈不上进行经营性现金流量的管理，只有等到没钱买原材料或没钱发工资的时候才开始想起重视经营性现金流量管理，但为时已晚。部分中小企业甚至连现金流量表都不编制，还有一部分企业也只是按照规定要求完成现金流量表的编制，实际上并没有认识编制现金流量表的目的，并没有充分利用好现金流量表的信息，因此经营性现金流量管理意识薄弱，是导致经营性现金流量管理不善的根本原因。（二）忽视经营性现金流量的预算管理和控制部分企业对经营性现金流量的管理还只是局限于事后编制现金流量表，而缺乏事前的经营性现金流量预算管理和事中的控制，导致经营性资金使用混乱。（三）经营性资金的使用效率低部分企业盲目生产和销售的现象比较严重，造成库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，出现了资金周转困难的局面，企业信誉和赢利能力下降，严重影响了企业的正常经营。（四）对经营性现金流量分析不重视目前大部分企业在财务分析、业绩考核及评价体系中仍是以盈利能力方面的指标为主，对于日常经营性现金流量分析的重视远远不够，不能及时准确的分析出经营性现金流量管理中存在的主要问题，找出问题产生的原因，提出改进方案。