首页

> 期刊发表知识库

首页 期刊发表知识库 问题

策划书参考文献

发布时间:

策划书参考文献

拿邮箱我,发给你

如果你的策划案需要发布到网站或者出版,那必须要注明参考文献。如果只是内部通用 就算了。

试试OA图书馆吧。可以查到很多相关的文献。

策划的参考文献

如果你的策划案需要发布到网站或者出版,那必须要注明参考文献。如果只是内部通用 就算了。

会议策划参考文献

一、 会名二、 会议时间:年x年X月X日至X日,会期天三、 会场地点及主会场四、 参加人员和人数五、 大会主持人:六、 会务负责人:七、 议题和议程:八、 其他活动:九、 后勤服务安排十、 经费预算::十一、 附件:会议日程表十二、 会务工作程序表:十三、 会议主题报告十四、 领导人的开幕词、闭幕词十五、 准备在会上交流的典型经验材料十六、 准备作大会重点发言的发言稿十七、 需提交给与会人员参考的各种材料十八、 提前寄发,主要是内容重要、需要基层充分讨论的文件十九、 报到时发放,就是将资料提前分装在会议资料袋中,在报到时发放。二十、 发出会议通知二十一、 后勤服务二十二、 布置会场二十三、 安排发言二十四、 会议记录二十五、 起草、修改会议文件,准备总结发言二十六、 会间后勤服务二十七、 会后的文字工作二十八、 会议文书材料的收集和归档二十九、 会议后勤服务的善后工作三十、 会务工作总结

⒈⒐⒐0-⒉010

会 议 通 知 各学院(部)、部、处、室:校党委决定,于2005年12月14日(周三)下午2:30在小学术报告厅召开我校关心下一代工作“先进”表彰大会。有关事宜通知如下:出席会议人员:校党委全体成员,校关工委正、副主任及校关工委全体成员,“五老”报告团全体成员,校直各部门主要负责人,各学院(部)、院长、党总支正、副书记,团总支书记,校学生会部长以上人员,各学院学生会主席。授奖单位代表和先进个人下午2点钟到会。特此通知 安徽财经大学校办公室2005年12月12日 一、大会开始(奏国歌)二、校关工委委员、副秘书长王先玉同志宣读安徽省教育厅关工委的贺信三、副校长、校关工委常务副主任丁忠明同志代表校关工委作工作报告四、副校长、校关工委副主任兰玉杰同志宣读授奖决定、授奖名单五、颁奖六、授奖单位和个人代表发言(徐惠兰、顾叶诚)七、校党委书记、校长石秀和同志讲话八、领导代表合影留念

广告策划参考文献

我是在品学网找他们帮忙的,半个月的时间就帮我搞定了,之后导师要什么参考文献,数据演示和截图,他们都给我搞好了,觉得服务挺周到的,呵呵

营销策划参考文献

面对各地持续上升的房价和舆论的压力,中央近期连打房地产市场调控"组合拳"开始了新一轮楼市调控。对于房地产开发企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境已经相当严峻,房地产企业要想抓住机遇,

市场营销和财务两个部门可以说是一个企业及整个企业集团的左膀右臂,但两个部门有时会因为业务和预算等产生决策冲突,解决两个部门的矛盾,使他们友好协调、均衡发展,成为总经或懂事长的首要问题市场营销与财务部门的关系两者均是现代企业的重要部门(少数企业除外),可以说是相互依存、相互发展的部门。市场营销往往需要灵活的头脑和先进的市场意识及各种灵活的公关技巧,有时会增大风险。财务人员需要的是严谨的态度和作风,有时会因为过于保守而失去市场机遇。为了使两者都不因为自己的缺点造成损失,扬长避短,财务应为营销提供决策依据,营销为财务提供及时的市场信息,使两者紧随市场,把风险降到最低,使财务成果达到最佳,更有利于企业的发展。, 市场营销与财务部门的矛盾可以说,市场经济越完善,越需要现代化高素质的营销队伍和营销组织。例如日本出现了专业营销公司和职业营销人员,他们与厂家签约负责产品的销售,这样使厂家节约营销费用,同时使社会分工更细。而在中国,各厂家要负责各自的营销,各自的营销理念和思维模式都不一致。有些部门或行业(如超市)面对直接消费者,这里一般存在友好的服务态度,从服务中渗入许多人性因素,恰倒好处的微笑及对人生每日一思的祝愿放入顾客的购物袋中,可以说是比较时尚的营销理念。 计划经济时代是产品至上的年代, 只要能生产就能卖出去,不存在什么营销。在不完全的市场经济条件下,企业的销售焦点在于市场份额。重视销售额这一指标也成为理所当然的事,他们认为企业产品市场的成功自然会带来利润的增长。为此,直到现在,许多企业把市场份额看得太重。财务作为出谋划策、提供决策依据的部门,时常认为营销部门的大量营业费用和预算用于广告、市场开发、促销和销售人员,用于市场的钱到底取得多大效果,到底能获得多少投资利润率,概念十分模糊。他们认为营销部门根本没有考虑到整体的财务效果,仅是把目标放在自己的工作业绩上。甚至还认为营销人员工作不力,时常就折价销售,未考虑到折扣成本和获利能力,不懂得如何去理财,甚至为收不到货款而发愁,影响收益水平。营销人员认为财务人员过于死板,把钱抠得太紧,限制用于市场开发的投资,常常因他们过于谨慎而丧失宝贵的市场机会,主要原因是回避自己应承担的风险,甚至认为提供的定价根本脱离市场不易实际操作,迫使他们只好凭经验办事,凭一些理论法则去判断。 1 产生矛盾的原因 这是由两者的关系决定的。大家似乎都很努力地工作,然而效果却与当初计划相差甚远,财务成果也 不让人满意,双方相互抱怨,双方都承认有效的财务支持是成功营销的前提。为什么会这样呢?它们之所以矛盾重重就在于缺乏沟通与合作,两者之间没有相互信任、相互依赖的平台,充满的是相互间的排斥。

相关百科

热门百科

首页
发表服务