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效果图可以用PS，也可以用CD,AI，当然用3D也是可以的，主要看你哪块用得熟练，喜欢用哪个？软件只是一种工具而已
产品了。主要是产品的造型。表达技巧了。色感了
楼上的这些设计软件都可以用来做效果图,关键还是在于自己的设计能力,我就见过有的设计师不会电脑,手绘效果图一般采用3D更容易模拟逼真的立体感PS,CD和AI也可以做效果图,但是出三面图没那么方便其实产品设计别忽略了一个重要软件,Rhino(犀牛),这个软件直接和结构设计师接轨,你做的外观效果图能直接被他们导用,保证成品的尺寸角度的绝对准确性
原型制作方面，最好用的还是摹客Mockplus, 设计模板、组件、图标、交互以及资源都非常丰富。在线协作和分享都能轻松实现。
确定你要做的产品，然后有好的排版，最后还要看色彩的搭配
光影魔术手
产品的整体造型，细节刻画，文字说明，给你看个例子
效果图可以用PS，也可以用CD,AI，当然用3D也是可以的，主要看你哪块用得熟练，喜欢用哪个？软件只是一种工具而已
步骤一：确定商业计划书编撰目的 确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。 一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的： 一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。这种情况下，通常是创业者处于资源匮乏的环境，或者需要更多的资金来实现自己的创业计划。如果是为了实现融资的目的，商业计划书就应该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财务计划等内容。 一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。这种情况下，通常是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效的执行这个项目。因此，该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容（通常情况下，公司内部已经很熟悉）不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。 步骤二：确定商业计划书的读者对象 不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰商业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。因此，明确你个人的需求，了解你的读者是谁，分析你的读者04明确你的战略方向与行动计划——拟定商业经营计划——商业计划书概念与技巧版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 对象的需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目的的前提。 首先，应该明确自己的需求。 获取资金支持还是与其他投资商、商业伙伴建立战略联盟关系？借款、贷款还是与投资商分享所有权和利润？获得批准还是获取公司高层的更多支持？其次，是了解你的读者以及他们的需求。 如果你的商业计划书是为了获取资金等资源支持，那么计划书的读者就会是投资商或者贷款方。投资商最为关注的是盈亏平衡点、投资回报、项目的长期发展潜力以及管理团队的能力；而贷款方则是更多的关注所贷款项目的风险。
商业计划书里体现出创业者对预测有效性的承诺和理念，这类最可信的证据对融资至关重要。一、尽责可信性之证据尽管一个好的创意是商业计划书必不可少的构成部分，投资者还是希望看到相关证据，表明创业者（与团队的主要成员）能履行对企业的承诺。最有说服力的证据是创业者在新创企业里已经投入并将持续投入的精力和资本，只有在项目一直运行并最终获得成功后，才能得到回报。有很多方式可以说明这类投资。这些投入的精力和资本之所以能成为可信的承诺，最关键的要素在于它们都是沉没成本，这就意味着除非创业者在项目中继续努力，否则这些投入是无法回收或无法给创业者带来回报的。因此，不是行动力本身有多重要，而在于行动是不可挽回的。二、声誉和合格证明之证据有时无须对单个项目的投入做出令人信赖的说明，有经验的创业者就可以吸引到投资。有成功经验与声誉在创业环境中具有一定的重要性。对于那些还有待建立起声望的创业新手，或那些以往记录不甚好看的创业者来源，该怎么办呢？我们已经看到创业者能够为企业做出可信的承诺，但因为缺乏信誉，所以承诺本身或许还不足以吸引到有兴趣的投资者。一个解决的方法是，创业新手可以借助别人的声誉。已经公开承诺要与新创企业进行交易的重要供应商或客户，即提供了某种级别的合格相关证明，相关合作伙伴还可以参与商业计划书的实施，这对吸引投资很重要。三、商业计划书里要避免的若干陷阱：1、未能清楚地识别企业应该解决的顾客问题。如果没有显著的市场机会，新技术的精巧细致将显得不重要。2、未能清楚地定位精准的目标市场。基于在一个巨大市场里谋得一点小份额的随意性假设不会让人信服。相反，计划书需要识别特定的目标客户群体，为建立市场渗透假设的理论基础提供依据。3、过于依赖没有经济意义的商业模式。即使复杂的财务模型给出了巨额的账面利润，但也好不过其所依据假设的有效性。4、过于依赖亲信但缺乏创业所需的关键的专业知识的团队。如果一份商业计划书未能识别和处理关键的成功要素，那就表示缺乏严肃的责任心和出色的工作能力。5、未能认识到威胁和潜在的问题。一份未能对挑战保持警觉性、过于乐观的计划书是不可的。
不行，靠人不如靠己。努力学习吧！你一定会有成就！
楼上的这些设计软件都可以用来做效果图,关键还是在于自己的设计能力,我就见过有的设计师不会电脑,手绘效果图一般采用3D更容易模拟逼真的立体感PS,CD和AI也可以做效果图,但是出三面图没那么方便其实产品设计别忽略了一个重要软件,Rhino(犀牛),这个软件直接和结构设计师接轨,你做的外观效果图能直接被他们导用,保证成品的尺寸角度的绝对准确性
版面分割的块太乱，颜色还好
是利用设计软件做出来的，你这个图片是平面的效果图。要做的话，不难的，用一个四维星效果图软件就可以了，导入房间和产品，在相应的位置放上产品就可以了。
效果图可以用PS，也可以用CD,AI，当然用3D也是可以的，主要看你哪块用得熟练，喜欢用哪个？软件只是一种工具而已
给你发几个，你参考一下吧。
产品了。主要是产品的造型。表达技巧了。色感了