发布时间：
编辑岗位职责(一) 认真学习并严格执行关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及学报编排规范。按时参加学习，勤奋钻研业务，不断提高自己的思想素质、逻辑思维能力、写作能力、语言文字修养和知识水平。向主编、编辑部主任、编辑室主任负责并报告工作。 及时了解自己分管学科的学术动态，同校内、外作者保持并加强联系，每学年至少有一次深入到系、部、室了解教师的科研情况，及时向编辑室和编辑部提出征稿等有关建议。 一般应在接稿后10天内提出明确具体的初审意见，根据以质取文的原则，对可以考虑采用的稿件，定时送有关专家复审。按照学报编辑部规定的期限(文科不超过3个月，理科不超过6个月)，及时向作者反馈稿件处理意见，努力维护本刊的信誉。 及时将审稿意见录入“管理系统”。并负责提出拟采用稿建议。 按照学报编排规范，对决定采用的稿件进行认真审读、编辑加工。务使文章语句流畅，无错别字，稿面清晰，标点符号、图、表及参考文献规范。因加工而使文面不 洁者，必须让作者重新抄写或打印。编辑加工后的稿件由责任编辑负责排版。排版后的文章字数，最后一页不足1/3时，一般应进行删节，以节约版面;最后一页 达1/2时，应考虑转版或安排适当材料补白。
XXXX网站运营管理制度 一,理念： 二,目标： 三,网站实行总编负责制,总编主持网站的日常运营工作,总编由编辑部成员民主选举产生,副总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目主持人由总编聘任,并由上述人员组成编辑部,任期一年总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成网站常务组,负责网站的日常运营工作编辑部的人员组成将在网站的关于我们页面发布,并为网站唯一对外窗口 四,总编的职责如下 负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任; 审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性; 负责网络活动的整体策划,并进行相应控制; 代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作; 决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络; 对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整; 每月向编辑部会议总结汇报网站工作 五,副总编的职责如下 协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作; 负责网络活动的整体策划,起草实施方案; 在总编不能主持工作期间,代行总编的职责 每月向总编提交工作小结 六,设计总监职责如下 负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计; 随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格; 负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等; 负责组成设计小组,指导开展设计工作; 每月向总编提交工作小结 七,技术总监职责如下 负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现; 负责网站服务器的维护和安全工作; 负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新; 负责组成技术小组,指导开展技术工作; 每月向总编提交工作小结 八,频道主编职责如下 每频道设频道主编一名; 接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项; 负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护; 负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任; 保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题; 对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任; 决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准; 每月向总编提交工作小结 九,栏目主持人职责如下 每频道设栏目主持人若干名; 协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护; 负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作; 保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题; 每月向总编提交工作小结 十,网站顾问组的组成 根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问; 网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息; 根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议 十一,网站编辑部的议事规则 编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集; 编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权; 会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备; 会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结; 对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理 十二,网站编辑部成员自律守则及纪律 不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞; 各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序; 各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民;; 全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率; 各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平; 各频道信息发布必须有严格的信息发布流程; 各频道的信息必须保证每周更新不少于两次; 各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性; 各频道负责人确实保证个人负责,不得泄露网络发布管理密码; 各频道负责人同时需要维护论坛的相应版块,发现有问题的的帖子和言论等,应及时备份,删除页面,报告上级主管人员,并对使用者或发言者记录进行查找; 如发现被非法修改,应及时备份,删除页面,报告上级主管人员,并对非法入侵者进行查找,并 及时恢复被修改的页面; 发现其他不能解决的问题应及时通知上级主管人员 十三,网站运营必须遵守以下法规 《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》 《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 《关于加强计算机信息系统国际联网备案管理的通告》 《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》 《互联网信息服务管理办法》中华人民共和国国务院令(第292号) 《互联网电子公告服务管理规定》中华人民共和国信息产业部第三号令 《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》国务院新闻办公室,信息产业部 十四,对有下列事绩之一的编辑部成员,版主,社区成员,应予以嘉奖 品性端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者; 热心服务,在工作中起到表率作用,有具体事绩者; 提出合理化建议经采纳施行富有成效者; 发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者; 对本网站有特殊贡献,足为同仁表率者; 有其他功绩者 十五,对有下列特殊情况之一者,予以惩处 对同事恶意攻击诬陷,制造事端者; 不服从主管人员合理指导,屡劝不听者; 造谣生事,使本网站蒙受重大损失者; 利用本网站名誉在外招摇撞致使网站名誉受损者; 其他违反法令或网站规章制度情节严重者 十六,奖惩的目常监督,检查,审核,执行工作由网站常务组负责 嘉奖等级分为通报表扬,三等功,二等功,一等功,特等功; 惩处等级分为通报批评,警告,劝退,除名
网络信息编辑部的架构：网络信息编辑部，编辑部内设若干部（组）编辑部内部岗位职职责：总编辑、副总编辑，主任、副主任编辑，频道、栏目主编，普通编辑
1、编辑部主任搞好部室管理，负责主持时政经济线的新闻宣传策划及组织实施工作，做好相关编辑召集的月度主题策划协调等工作。（1）负责本部室的学习、考核、工作安排等内部管理；（2）围绕全市中心工作主持策划，协调部室编辑的主题策划；（3）负责记者、通讯员稿件和版面的协调、初审工作；（4）完成中心领导交办的其他任务。2、编辑部副主任协助部主任搞好部室管理和相关编辑召集的月度主题策划及组织实施，完成部室分管工作。（1）协助部主任做好部室管理和策划工作；（2）完成编辑所应承担的职责和任务；（3）当部主任外出时，代行部主任职责。3、编辑以新闻策划、版面编排为主。在分管领导和部主任召集下，定期与相关记者一起策划新闻、组织实施：（1）根据部室安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对（除1版外，1版编辑完成2版活动和突发新闻临时插排）任务；（2）加强与记者、通讯员的日常联系，对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关；（3）定期召集相关记者开展版面策划。版面主题策划（必须是系列报道或经认定的主题版面）每月至少1个。主题策划应形成策划书，经部主任审核，分管领导审定后实施；（4）撰写编者按或编后语每月至少1条，每月必须完成有一定质量的新闻评论至少2篇；（5）提倡版面编辑在不影响版面编排时间和质量的前提下，发挥各自特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件，稿件以稿分形式计入月度考核；（6）完成部主任交办的其他任务。（7）试行版面编排个人申报责任制，七版的编排在全体编辑中竞报。探索版面承包经营制，在不影响全中心线内广告策划经营的前提下，五版由专人负责编排经营，探索以版养版新路，同时增强报纸可读性。鼓励全体编辑、记者利用自身优势，积极探索品牌栏目和版面的协办和冠名。
出版社，指进行图书、图画、杂志，报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的组织。出版集团，就是出版社的上级部门，总管所有事务，资金，管理，行政等等，你可以这么理解！编辑部门：一般是负责报纸刊物的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务的部门。 任务编辑根据出版方针任务，结合本编辑部所承担的专业,提出长远的选题规划,近期的发稿计划，联系作、译者，组稿，审稿，加工修改稿件，按期发稿，同时还要经常注意与本专业有关的国内外学术界情况，了解出版动态,听取作、译者和读者的反映,培养和提高室内编辑工作人员的思想水平和业务修养。因此，编辑部既是贯彻本社出版方针、保证出版物质量的关键部门，也是培养有专业特长的编辑人员的培训部门。中华人民共和国成立之前，一些比较严肃的书店都设有编辑室。但那时的书店大多是综合性的，编辑部虽有分工，并不严密。中华人民共和国成立初期，为了保证社会主义出版事业的健康发展,国家就曾规定,有无编辑部是衡量一个出版单位是否合格的主要标准之一。后来，出版社根据专业分工的原则，都规定了各自的出版专业，设置专业编辑部，编辑部又依其业务性质的不同，严密分工,划分好几个编辑室。编辑室有的以序次排,如第 1、第2、第3，有的以性质排，如哲学、政治、经济。编辑部的负责人一般叫室主任。编辑人员较多的编辑室，视业务性质又划分若干编辑组。组的负责人一般叫组长。编辑部是出版社内编辑、出版、发行三个环节中最关键的一环。编辑部力量的强弱，工作的好坏，不仅关系到出版物的质量，甚至影响到出版社的兴衰。主编主要负责1、负责编辑部的领导工作。 2、决策杂志的思想方针、版面形式、具备要求等。 3、重要文章的最终审核。 4、处理编辑部的内外事务。
编辑出版没什么好学的，老师也不是很熟悉，我学了四年这个专业。虽然现在在一家大型出版社，但其他人没有这个专业毕业的，本科没专业，出版社一般都要研究生了，但基本要的是有专业背景的，劝你别学。浪费时间
回答 1、总编的工作职责：总编辑作为“编辑工作的决策人，出版社的主要负责人”，他们所履行的是“各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人”职责。 2、主编的工作职责：在编委会或总编辑领导下，按编辑方针实施某个方面的具体业务。其工作内容为研究、制订某一方面的工作计划，组织并领导日常编辑事务，如审稿、审样、撰写重要言论等。 3、责任编辑的工作职责：至少有三大责任，其一是业务责任，亦即技术层面上的观点把握；其二是政治责任，亦即思想，层面上的观点把握；其三是经济责任，亦即利润层面上的创收指标。 4、执行编辑的工作职责：负责报纸、杂志的整体版面设计，调整各版面的材料配搭关系等，不直接负责各个版面的工作。 5、采编的工作职责：采编是采集信息及编辑信息的工作
出版社编辑主要的工作内容大致有：1、选题策划即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。2、组稿这是从空想走向实践的第一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打电话、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了网络，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在网络平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。3、审稿一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。4、装帧编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并最后验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做。5、付印封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。6、营销这个规模可大可小，根据实际需要决定。小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或网络发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。