首页

> 期刊发表知识库

首页 期刊发表知识库 问题

招聘与录用电子版

发布时间:

招聘与录用电子版

电子版录用通知有章。录用通知书作为一种正式的聘用合同,需要盖章才能发挥法律效率。如果发现没有盖章的录用通知书,应该及时提醒并补充盖章。录用通知简介(offer):offer,全称是offer letter,汉语解释为录用信、录取通知,还没一个统一的名字,有人称之为“录取通知”,有人谓之“录用信”,也有人称为“邀约函”。录用信用于正式向求职者提供职位,并提供重要信息,包括开始日期,薪酬,工作时间和职位。他们也被称为就业机会信。入职通知书和offer区别:一、使用企业不同1、入职通知书使用的企业一般都是国内企业。2、而offer是外资企业使用的比国内企业要多。二、形式不同1、入职通知书的形式是形成书面文字,是需要企业有关部门签发的,严格的企业还需要盖上公章,实际上就有点类似聘书。2、而offer不一样,它可以是电话口头通知、纸面证明、甚至是邮件等。三、侧重点不同1、入职通知书更倾向于员工入职的相关细节,这一切是建立在企业与员工双方达成劳动关系的基础上。2、而offer更倾向于企业招聘一大堆员工优中选优。以上内容参考:百度百科-offer

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。   今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等总结的注意事项  1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。   3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。总结的基本格式  1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。   3、落款   署名,日期

招聘与录用电子书

拿着你的文凭去见面,嘴上要会说点,呵呵。

可以去三车看看。人力资源管理的主干课程有:人力资源管理概论、人力资源战略与开发、招聘录用、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、培训开发、工作分析。建议你最好买教材学习。

我帮你推广 给点分我

招聘与录用电子书廖泉文

廖泉文,1993年起享受国务院特殊津贴。1997年被美国世界传记研究院提名进入《97年世界5000名人录》,98年获终身荣誉提名,同年被英国剑桥大学提名为“澳州及亚太地区著名学者”,之后获“20世纪最杰出学者”称号。廖泉文于1987年起兼任行政职务,1987-1990兼任厦大出版社编辑部主任,1990-1996年兼任厦大企管系副主任、主任,1996-1998年兼厦大社会科学研究处处长,1999年兼任厦大人力资源研究所所长。此外,兼任《厦门大学学报》(哲社版)副主编;《中国经济问题》编委;《东南学术》编委。廖泉文教授几十年来潜心教学与科研,已出版专著21部,发表论文80余篇,培养博士(含在读)42人,培养硕士(已获学位、含部分MBA)180余人。《人力资源管理》(1991年,同济大学出版社)获福建省第二届社会科学专著一等奖,被誉为中国第一部人力资源本土化专著。《人力资源管理》(2003年,高等教育出版社)于2004年获列教育部百门精品教材A类。《招聘与录用》(2002年,人民大学出版社)获列国家级十五规划教材,并于2003年获福建省第四届社会科学专著二等奖。由于教学科研成果显著,2004年获省民革突出贡献奖,2005年获福建省妇女创功立业标兵奖。

上网查查,找找吧,各种书籍大同小异的

招聘与录用廖泉文第三版电子版ppt

(1)国家教育部百门精品课程教材建设(《人力资源管理》),国家教育部,2003年,10万元,独立完成。(2)国家教育部百门精品课程教材配套案例与PPT光盘(《人力资源管理》),国家教育部,2004年,3万元,独立完成。(3)“十五”规划国家级教材(《招聘与录用》),国家教育部,12-12,3万元,独立完成。(4)中国企业人力资源管理人员--四化发展对策研究(教育部人文社会科学研究2003年博士点基金研究项目),国家教育部,12-12,5万元,课题组长。(5)福建人才战略定位及其对策,福建省委,6-12,课题组长。

上网查查,找找吧,各种书籍大同小异的

招聘与录用第二版

有的地方是学科分批,第一批语数外,第二批,其他的。有的地方,意味着递补。

拿着你的文凭去见面,嘴上要会说点,呵呵。

请问您需要教学版还是企业版?教学版(用于作业、论文等)企业版(用于实际运用)教学版建议您去看看管理类书籍。企业版我给您大概说一下:好的企业管理制度,只是相对的,最适合自己公司的管理制度才是最好的,学期其他企业的管理制度,适当地运用在自己的公司,也是很好的,只是不能照搬。制定适合自己企业的管理制度,首先需要考虑企业的内部情况和外部情况。内部情况指人力资源状况、企业经营情况、企业前景等;外部情况是指市场需求以及国家法律、政策等,结合这两个方面,根据企业的实际情况,具体问题具体分析,制定出一个好的制度。如果有不明白,可以用QQ,我来给你上管理课。

上网查查,找找吧,各种书籍大同小异的

相关百科

热门百科

首页
发表服务