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文化是一个人的软实力，同时，文化是一个国家的软实力。看一个国家的发展程度，文化的发展，是一项重要的指标。近日发布的《中国国家形象全球调查报告2016―2017》显示，中国是历史悠久、充满魅力的东方大国，和全球文化事业发展的贡献者。从以上全球抽样调查报告显示：52%国内网友认为：孔孟的儒家思想，最能代表中国的文化。国外，也有26%的网友认同这一观点。可见，中国的儒家思想有广泛的影响力。“三人行，必有我师焉”“已于立而立人，己欲达而达人”的思想，仍然是现代人，行为中应该贯彻实施的。儒家的思想核心是“仁”和“礼”。“仁”的主张是“仁者爱人”。孔子认为，要实现“爱人”，还要遵循“忠恕”之道，就是“己所不欲，勿施于人”的要求。“礼”的主张是“克己复礼”，就是说要克制自己，使自己符合“礼”的要求。经过五千多年文化的积淀，中国的文化典籍浩如烟海，都是我们继承和学习的丰厚资源。高达55%的国内网友认为：最能代表中国文化的是，那些经过漫长时间考验，而流传至今的文化典籍。显然这些传统文化典籍，才是我们最引以为傲的，具有国际影响力的宝贵遗产。可是，令人痛心的是，许多人忽视了对古代文化的学习。我国的甲骨文，在商周以前就已经成熟了。目前好多国家都在研究甲骨文。英国甚至将甲骨文入选中小学教材。当我听到这个消息后，浑身冷汗直流。这是一种耻辱。西方国家在研究咱们的古老文化。而国内，能认识几个甲骨文的大学生也许很少，更别说中小学生了。为何，我们不能将老祖宗留下的甲骨文，也做为文化普及教育的一部分了？现代中国，已经很难再出世界级的文学大师了。我们常常自以为是，认为我们是文学大国。可是，国外，只有10%的网友，认可中国文学对世界文学的影响力。只有25%的国内网友承认，中国文学能代表中国文化，明显底气不足。少数几个文学精英，如莫言、贾平凹、余华等，根本无法撑起，建设一个文学大国的使命。要打造一个文学大国，需要千百万作家的辛勤劳作，才有可能。尽管，我们的文化实力，日益被国际社会认可，但文化上的综合表现，并不尽人意。路漫漫其修远兮，挖掘传统文化典籍，传承和学习传统文化，增强文化的核心竞争力，依然是莘莘学子们的使命，也是我们每一个中国人的使命。
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企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。
文化，文而化之，就是用文来改变人的思想并使之发生变化，其核心就是以文来使人觉悟即获得智慧。文是能够进行大众化传播并被人理解的形式，而化（教化）就是传承智慧。所以，文化是以一定形式传承智慧。文化的三要素是：一、文化的内涵是其中的智慧、二、文化的表现是形式；三、文化的作用是传承。企业文化是企业历史形成，被企业成员信任的智慧。包括三要素：一、智慧：产品中蕴含的智慧和经营哲学、人生哲学。二、形式：信任的、自觉的公约、行为习惯。三、传承：在历史过程中形成发展的，并能自然延续影响未来。至于企业文化建设是指对企业文化中的智慧、形式和传承进行诊断、提炼、修正创新的过程。其中：智慧包括产品智慧、经营哲学、人生哲学；形式包括心理契约和行为习惯；传承包括继承历史、创新发展和传播推广。企业文化的评估标准就是根据以上评估项目确定，包括针对成熟度的测评经度要素：概念、逻辑、验证；评估标准测评维度要素艺术性、适应性、科学性。通过以上观点，我们不难看出正是文化中的智慧吸引了员工和消费者，企业用来竞争的利器不是别人什么，而是智慧，而追求智慧是却人类的使命，没有人能够抗拒。
[逆向盈利]商业模式设计六大步骤之五：抓资源/核心定价。什么才是一家企业的核心竞争力？为什么世界级的大公司，收购完中国的品牌之后，就把收购的品牌废掉？哇哈哈的核心竞争力是什么？
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于国家经济的影响，GDP 考虑税收方面，和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野
回答 您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！ 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！ 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条
企业的核心竞争力：首先是产品，好的产品、有特色的产品；第二是经营理念，也就是企业文化；第三是企业的运营模式和盈利能力；第四是品牌
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
回答 您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！ 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！ 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
1、当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本2、从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；3、从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本。4、科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。5、充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。6、总结，要注重科技创新，提高企业盈利能力。
需要不断加强
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
我觉得是员工的能力。因为只有员工有能力了，他才会得到自己想要的，他会把公司的项目做好，公司的效益才会好。