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首先你得非常热爱摄影这个行业，有了浓厚的兴趣，你事业的生命力才会长久。 专业知识很重要，喜欢地理，不一定说你就能当杂志编辑和记者，需要过硬的理论知识和摄影技巧。 专业要对口，想从事这一行业，应该是摄影专业或者是影视类专业，希望你好好学习。
地理编辑部同事人员流动很小，貌似近两三年没有新人进来，而且大多在本行业工作多年。大家学历基本都是本科和研究生，本科所学专业和研究生的专业有自然地理类、文学新闻类等等，没有统一的标准。编辑部的同事的确很辛苦，经常出差采访，出刊前白天黑夜连轴转是常有的事。如果你有兴趣，可以关注中国国家地理今后的动向，杂志社在继续做大做强，很有可能“扩招”。谢谢！
你最好跟学校的导员和老师多沟通下，有的单位会直接去学校要人的，有的招聘信息辅导员会向所有学生公开，但是有的就会仅仅告诉几个学生。所以，你最好和导员和老师沟通好，从他们那里往往可以得到最新的信息的。上招聘网站自己找。比如那几个大的招聘网站，比如：智联招聘，中华英才网，前程无忧，还有你们当地的一些比较可靠地招聘网站。向你的师兄师姐打听，一般他们会知道一些相关的单位，有可能还能推荐你去的。 总之，自己多打听下，希望能够帮助你。
地图制图学 和地理信息工程 就业方向主要为各级政府、土地、城市规划、建设部门；空间信息研究中心；GIS软件开发公司；高校及科研部门等
首先你得非常热爱摄影这个行业，有了浓厚的兴趣，你事业的生命力才会长久。 专业知识很重要，喜欢地理，不一定说你就能当杂志编辑和记者，需要过硬的理论知识和摄影技巧。 专业要对口，想从事这一行业，应该是摄影专业或者是影视类专业，希望你好好学习。
最主要的，有钱，能买起好相机
地理编辑部同事人员流动很小，貌似近两三年没有新人进来，而且大多在本行业工作多年。大家学历基本都是本科和研究生，本科所学专业和研究生的专业有自然地理类、文学新闻类等等，没有统一的标准。编辑部的同事的确很辛苦，经常出差采访，出刊前白天黑夜连轴转是常有的事。如果你有兴趣，可以关注中国国家地理今后的动向，杂志社在继续做大做强，很有可能“扩招”。谢谢！
需要本科及以上学历，新闻、地理、生态等专业优先条件。编辑任职要求：人品正，有执行力，综合素质强；本科及以上学历，新闻、地理、生态等专业优先；两年以上媒体编辑或深度报道记者相关工作经历优先；有良好的交流沟通及文字功底和编辑能力，有一定的专家、作者资源。能独立策划选题，熟悉编辑流程，有活动策划及品牌运营能力。图片编辑资格要求：本科以上学历，图片编辑或摄影相关专业毕业；一年以上图片编辑以及新闻摄影等相关工作经历，有媒体同岗位工作经验者优先。擅长整合资源，创造性完成文章图片工作。擅长摄影，熟练使用Photoshop等图片编辑相关软件；善于沟通、合作，性格开朗。扩展资料：中国国家地理招聘要求规定：1、对通过考试的应聘人员，用人单位应组织对其思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况进行考核，并对应聘人员资格条件进行复查。2、考试由事业单位自行组织，也可以由政府人事行政部门、事业单位上级主管部门统一组织。考试科目与方式根据行业、专业及岗位特点确定。3、考试可采取笔试、面试等多种方式。对于应聘工勤岗位的人员，可根据需要重点进行实际操作能力测试。参考资料来源：中国国家地理-欢迎加入我们
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 ：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
定岗定编；招聘计划；渠道费用；招聘流程；招聘测评；背景调查；入职手续；试用评估。
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容。 定岗定编 根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。 招聘计划 一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。 渠道费用 人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。 招聘流程 规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。 招聘测评 规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。 背景调查 规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。 入职手续 规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。 试用评估 规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其 能否达到招聘预期。
员工招聘管理制度 招聘目的与范围 第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘原则和标准 第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 招聘申请程序 第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条 各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条 分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 招聘组织程序 第十三条 内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。 3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4) 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。 6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8) 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9) 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。 第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 第十五条 外部招聘按下列步骤进行： 1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 4) 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。 5) 人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。 6) 人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 招聘费用管理 第十六条 人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。
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首先你是干什么用。 如果是要省级的话我有几个 很好发！ 华北国土现代矿业都很好发。
顶,读完博士后,回头看,除了那些高档一些的EI\SCI可能有些难度,其他全都那样的,有些装得有些品味吧,其实垃圾,不过不赞成的是,创新难度大,不能要求全部社会的人都去搞创新,不现实,生活本就这样,平淡而已,真正的,上至所谓的伟人，下至黎民百姓，都要生活，不能太苛求，哈哈。