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压力很大，属于客户关系中心也就是客服一类，以前做过，做了1年多没什么前途，2010年那时工资才2500多点，没楼上说的那么多，面对客户简直就是面对爷爷一样，经常受气，有时恨不得立马把业主给做了，现在想想都有点怕！一般男孩子做这个不好，学不到什么（就算能学到，也就一个客服的），真的要进万科的话还不如面试监理学的比较的多，返修办是一个中介部门（属于地产客户关系中心与物业设备部之间），说白点也就个中介，和物业的保安工资相差不大！打了那么多字，建议采纳！
通俗点说就是物业维修工
3200+。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
底薪3300左右，交完五险一金差不多2300-2400吧，补贴很少，听说150吧。。。
龙湖物业工资体系还是蛮高的，所以它的员工流失率是很低的。行政后勤人员月薪在2500元左右。
经理级别的1-5万每月
一般，不过值得一试
底薪3300左右，交完五险一金差不多2300-2400吧，补贴很少，听说150吧。。。
规范化发展前景 我国未来的物业管理应涉及到物业设置及使用全过程的管理及服务根据对国外现代物业管理实施过程的研究，其发展的业务的内容应包括：物业管理战略的制定；为房地产开发建设服务；为房地产经营服务；物业维修运行管理；综合管理服务。 在我国，物业管理机构以管理物业为主，兼而开展多种经营服务的“一主多副”思路，应成为具有中国特色物业管理服务模式。我国未来的物业管理发展应是专业化、综合性涉及物业建设与使用全过程的管理和服务。 行为素质不断提高，规范化经营是物业管理行业的发展方向。未来的物业管理发展应与人民日益增长的物质文化需求相适应，加快物业管理的立法步伐，并在发展中逐步实现“规范化”，使物业管理企业真正成为我国国民经发展中一个能够持久稳步发展的独立行为业。 品牌化发展前景 目前物业管理企业小、弱、散、差的现象普遍存在，随着物业管理招投标大力推行和物业管理市场化的发展，物业管理将从数量型增长质量、规模、效益型转变，规模化经营的资产重组必然驱使物业管理企业向品牌化企业方向发展。在有限的市场资源条件下，企业竞争将进一步加剧，势必推动物业管理行业整体素质的提高，社会资源配置也将得到进步优化。随着物业管理范围和内容的扩展, 市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范, 物业管理行业的竞争将日益激烈, 行业间的兼并、整合现象将逐渐加剧、迅速扩展。在激烈的市场竞争中各物业管理公司将更注重企业的管理质量和企业外部形象, “以名牌闯天下, 以质量取天下, 以服务守天下”, 创立企业名牌, 树立行业形象将直接关系到企业的存亡。同时作为一个企业, “效益”是中心, 对物业管理这个“微利”行业而言, 管理就是“效益”, 规模就是“效益”。 法制化发展前景 物业管理服务与人民生活有着千丝万缕的联系, 加之一些业主重维权而轻履行义务的消费观念, 特别是物管的法律的救助远远滞后于行业的发展, 物业企业被包围在各种各样的纠纷与诉讼之中, 诸多原因使得企业主营业务多处于亏损运营状态, 物管企业和行业的发展都处于瓶颈期, 寻求物业管理行业未来的发展力量, 唯有法律的精神浸润。政策法规环境对物业公司的管理运作和经济收益具有决定性作用。倘若物业管理市场的规则不完善、运行不规范, 必然存在着与相关部门沟通难、向业主收费难等市场障碍, 物业公司的合法利益缺乏有效的保障。 物业公司没有执法权, 小区内是执法的盲点, 有的业主回到小区, 就认为自己有了特权。其实, 人们缺少的是“他动力”约束, “他动力”即外部事务“强加”给予的动力。这种动力也许是一种强制性的命令, 也许是循循善诱的劝诫, 也许是舆论导向, 更或许是无形当中形成的向心合力。当人们对某些现象和行为, 表现出极大的兴趣与热情时, 每每会出现一种“他动力”, 进而将这种力量逐步演变成约束自己的行为而最终形成一种习惯的时候, 物业管理行业和物业企业才获得走出瓶颈的外部环境。因此, 身为业内人士, 呼吁全社会的“他动力”, 行业的“他动力”, 业主的“他动力”。这种“他动力”更是法力。业主自律、企业自律是物管业发展的内动力, 国家立法、行业立规是物管业发展的外动力。法的精神将成为物业行业未来发展的强劲推动力量 现代化发展前景 房屋建筑所采用的大量高科技现代技术、住宅、大厦等物业设施的智能化系统，以及信息、网络技术的普及，给物业管理带来了革命性的发展，物业管理从劳动密集型行业向技术密集型行业转变，使行业的科学技术水平与管理能力不断提高，物业管理将进入嵌新的时代
不要去。物业其实就是服务业的一种，而且是一种偏向“公益”性质的纯服务工作。物业服务的对象是整个小区的业主，但是整个小区的人员素质，差别真的巨大，你进入这个行业之后，你会发现，有很多你说破嘴巴，都不理会你的业主，想干这行，需要心脏足够强大。物业很重要，小区日常管理的好，能让业主满意，也能让房价升值，但是往往情况下，物业是一个典型的“理想很丰满，现实很骨感”的行业。
1、物业管理员是针对所有从事物业管理的员工的统称，含客服专员、工程维修员、绿化管养、设施设备专员、电梯工、智能楼宇管理师等人的称呼；2、物业管理员的另一层含义是指物业公司的各专业的领班、班长、主管以上的管理人员，成为物业管理员；3、客服专员是一个具体化的名称。主要是指如下人员： 1栋号管家：专门管理和服务于一定栋号、户数、面积的专业管家； 2客服接待：在物业服务中心前台接待业主投诉、报修、求助、建议、派工的客服专员； 3收费专员、收费助理：这里包含两个职位。第一个是在前台专门收取各类物业管理费用的收费专员；第二个是在小区的出入口针对临停车辆收取停车费的员工；4、物业管理员和客服专员的区别就是一个是统称、泛称；一个至专职、专指；两个的共同点都是服务、管理；
你好！物业客服专员，主要负责解决业主投诉，接待业主报修，收缴物业费等活动，物业公司属于服务业，一般薪资较低，客服专员也一样， 物业物业管理人员：全面负责与承租经营单位的沟通和交流工作。对承租经营单位的需求项目做好记录，迅速做出安排；负责本辖区公共秩序与治安、消防安全管理及装修初审与装修现场巡查管理；按公司的房屋档案管理制度收集、建立承租经营单位档案，建立业主个人档案；负责本辖区各项物业管理延伸服务工作及上级领导安排的其他工作。管理员跟客服代表基本上是一个意思，就是物业客户服务部的员工。主要就是接待业主来访，协调各部门的工作，比如给工程部下单子什么的，当然也包括收费。待遇普遍在1200到2000每个月之间。目前很多公司都不要求持证，好一点的公司在上岗后会安排培训和考证。这个本来就是一个非常基础的工作，很多物业公司都不愿意招本科生。待遇上超过2000的很少，我是学这个专业的，但是已经不做这行了，因为实在是不挣钱
岗位职责: >组织、协调、有效落实房屋维修工作，对维修工作的进展情况及施工情况进行检查; 负责房屋维修的技术解释工作，协调业主、施工单位、地产公司三者之间的关系，配合各相关部门做好维修整改工作; 对房屋维修资料进行整理、归档; 完成部门安排的各类临时性任务
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