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这个时候你应该买咖啡或者早上送早餐或宵夜！因为他在忙不打搅在他饿的时候送上美食就是最好的关系
更有效的利用你的时间选择合适的问题生命是如此的短暂，为什么浪费时间做一些没意义的事呢？做一些让你感到舒适的事很容易，但是你应该问问自己为什么要做这些事呢？有没有一些更重要的事等着你去做？为什么你不去做那些事呢？这些问题很难回答，但是每解决一个都会让你更有效率。这不是说你所有的时间都应该用来做那些最重要的事。我的时间就肯定不是这样（否则，我现在就不会在写这篇文章了）。但是，这是我衡量自己的生活是否充实的重要标准。收集很多问题另一个很多人都知道的秘密是：如果你认准一个问题，投入全部精力去解决它，这样你的效率是最高的。我发现这却是很难实现的。以现在为例，我正在锻炼身体，喝橙汁，整理桌面，和我弟弟聊天，同时在写现在这篇文章。今天一整天，我写了现在这篇文章，读了一本书，吃了点东西，回复了几封邮件，和一些朋友聊了聊天，买了点东西，改了改其他几篇文章，备份了硬盘，还整理了一下图书列表。有很多不同的项目让我能够在不同质量的时间下做不同的工作。更重要的是，在你卡壳或是厌烦的时候有其他的一些事可以做。这同时会让你变得更加有创造力。创造力就是你把自己从其他地方学到的东西能够用到你的工作中。如果你同时做许多不同方向的工作，那你就会得到更多的想法和创意。列一个清单找一些不同的事同时做并不困难，大部分人都有很多很多的待办事项。但是如果你想把它们全记在脑袋里的话，它们就会慢慢消失。要记住所有这些事所给你带来的心智上的压力会把你压垮。解决办法仍然是很简单：把它们写下来。一旦你把要做的事列成了一个清单，你就可以更好的分类组织它们了。比如说，我的清单包括：编程，思考，差事，读书，娱乐休息。大部分项目都包括很多不同的任务。以写这篇文章为例，除了真正的写作过程，还包括了阅读其他关于拖沓的文章，考虑文章的各个部分，整理语句，向别人请教问题等等。每一项任务都属于清单的不同部分，所以你可以在合适的时间才去做某一部分。把任务清单和你的生活结合起来一旦你有了这样一个任务清单，你需要做的事就是时常记得它，而记住它的最好方法是把它放在你能看到的地方。比如说，我总在我桌子上放一摞书，最上面的那一本就是我最近在读的。当我想要读书的时候，我就直接从上面拿一本书来读。
说些关心的话，或者用他喜欢的方式犒劳他一下，望采纳！
这个时候不打扰是做好的，因为他自己的情绪可能比较烦躁，过度关心反而会让你感到冷落
作为时尚界掌握话语权的有力人士，温图尔的穿衣秘诀是突出自己的优点。
关系或者卖的
温图尔最大的穿衣特点就是时尚大胆，她有修长而优雅的身姿，新颖的搭配独特的设计理念贯穿全身，是时尚界当之无愧的时尚女王。她在时装界举足轻重。时装发布会没有她的出席便黯然失色，设计师没有她的赏识便难以扬名。流行在她的指挥下诞生、淘汰、创新或轮回。在流行面前，她是女神，绝不是魔鬼。无论她出现在哪里，她修长而优雅的身姿都会立刻成为全场的焦点，剃刀般锋利的碎短发，配上一副大大的墨镜，风姿绰约、仪态万方。她是时尚圈出了名的“势利眼”。她会为了保持一贯的唯美风格，在为希拉里-克林顿拍摄封面图片时，要求前美国第一夫人换掉那身“可笑的海军蓝套装”。她会因为“我的读者没有空姐，为什么不写成功女性的乳腺癌”这个理由，而毙掉一组关于空姐乳腺癌的文章。她会将一名诚恳的求职者赶出办公室，只是因为她的衣着粗鄙而毫无品位……如此势利，她的读者却盛赞她“精力充沛，有钱也有品位”。由安娜-温图尔掌舵的《Vogue》美国版，在时尚界具有举足轻重的影响力。时尚杂志主编绝对是时尚界掌握话语权的有力人士,而这里提到的美国版《VOGUE》的主编安娜-温图尔更是其中的翘楚。以她为原型的电影《穿Prada的恶魔》在全球的热映，更让她为时尚界之外的更多人所认识
温图尔秘诀就是比较大胆，只要自己穿的开心就好，并不在乎其他人的眼光。
yes
近几年，小米不断遭遇来自海外的专利纠纷，例如，来自欧美实体性跨国公司和非专利实施实体的专利诉讼。2014年12月，爱立信在印度起诉小米侵犯其所拥有的ARM、EDGE、3G等相关技术领域专利权；2015年12月，美国知名非专利实施实体之一Blue Spike公司起诉小米通过Tomtop销售的智能通信设备涉嫌侵犯其在美国拥有的专利权；2016年和2017年，小米又相继被General Access Solutions, L、Sportbrain holdings LLC起诉专利侵权。小米急需大量高质量专利为其海外发展战略保驾护航。 小米在IPO招股书中披露其在海外已经拥有3500多件专利，这体现出小米已经开始通过自身创新进行海外专利布局。笔者在世界专利文摘库（SIPOABS）中进行了检索，对小米的专利申请情况进行分析。检索结果表明，小米的海外专利大多数分布在美国、欧洲、墨西哥、韩国、日本、俄罗斯等多个国家和地区，这些国家和地区的专利申请量之和占小米海外总申请量的82%以上，其中，美国占17%、欧洲占16%、韩国占14%、日本占14%、俄罗斯占14%、墨西哥占13%。 从上述数据可以看出，美国、欧洲、韩国、日本、俄罗斯、墨西哥应该是小米比较重视的海外市场。除加强自主创新外，小米不断通过专利收购、专利许可等方式增加专利储备。 2012 年下半年开始，小米及其旗下控股公司不断与国外公司进行知识产权交易，为进军海外市场铺路。2015年10月，小米收购了博通公司的31件无线通信专利；2016年3月，小米购买英特尔公司332件美国专利，涵盖储存关联、控制逻辑、序列编码、电脑封装、手持终端、线路板等诸多领域；2016年6月，小米向微软购买1500余项专利，并获得1000多项专利交叉许可；2017年又与诺基亚签订专利许可协定。
我有7项专利请你参考；1液压自行车2慢跑铁鞋（可重可轻）3金髓煎4可视钓鱼竿5风扇床垫6风扇座椅7高效脚气膏8自动喷香去污粉瓶
具体表现就是被无效了很多次，都没有成功，而且有很多企业侵权，起诉侵权时都拿到了赔偿，比如手机自拍杆的专利！
论文发表的等级，就是看你投稿的刊物。如果你投稿到普刊，那就是普刊级别。如果投稿到核心，那就是核心级别。当然，刊物级别越高，对论文的要求也就越况。
省级以上。中国职称大学高级会计师学院有目录
这个我了解一些，比如中级职称多为省级期刊，高级职称多为国家级期刊和核心期刊。第一、申报正高级职称，要求申报人在副高级职称以来，由本人独立撰写或者第一作者撰写在国家权威期刊上发表专业学术论文，也就是核心期刊或者SCI或者EI论文，不含增刊、副刊、专刊、专辑等。第二、申报副高级职称，要求申报人在中级职称以来，由本人独立撰写或者第一作者撰写，在省级期刊以上学术刊物上发表专业学术论文，也就是省级期刊、国家级期刊都行，增刊、副刊、专刊、专辑不行。第三、申报中级职称，要求申报人在初级职称以来，由本人独立撰写或者第一作者撰写，在市级期刊以上学术刊物上发表专业学术论文，只要是国内CN期刊上正规出版发行的就行，不需要多高级别，当然增刊、副刊、专刊、专辑不行。
辩论要抓住核心，你首先想的不是例子，而是正反方之间的矛盾点，正确诠释命题的关键词，对于你的辩题，关键词是人才，做人，企业，在这里，企业是个范围限制，也就是说，你们所说的一切都要在企业这个范围中，这点很重要，因为辩论时很容易有人说着说着跑题了，了解这点后，首先，你自己不会跑题，不至于让对手牵着你的鼻子跑，其次，对方如果跑题了，你可以指出他的错误，为自己加分。再说人才和做人的问题，这里其实还有个暗含的关键词，如果把命题换一下你就能找到了，现在是一个环境对应两个主体，选出一个适合的-----企业对应：1、人才 2、做人，二选一，如果企业对应的是人才，那么反过来想，做人对应的是什么？很明显是社会，也就是说无论你的对手怎么说做人这方面的问题，都是对应整个社会来讲的，社会包括企业但是不是由企业组成的，这是一个关键点，你要抓住。还有，人才人才，先人后才，虽然做人是人才才的基本，但对于企业来讲，最终需要的还是人才，有德无才，对于企业来说不能带来任何效益，企业无法完成自身的目的，这肯定是不行的，有才无德，整个跟本就不算是人才，只能算是掌握了某些技术或是能力的品行不高的人，也就是说虽然有能力，但是依然不算是人才，我觉得，你的对手肯定要在这方面偷换人才和有才无德的人这两种概念，你稍做准备就能充分的反驳他。核心就这3点：范围是企业，不要跑题。 企业不等同于社会，社会不等同于企业 人才同有才无德的人或是有德无才不是一个概念，是先人后才，两者兼备。只要抓住这3点，围绕着这3点找一些例子就可以了，回答问题，提出问题，反驳对手，在这些之前都要先想想这3点，这样就不会有什么大问题 补充一下：不要把德和才分开说，一定要抓住人才是先德后才这一点，是两者兼备，这样对手就很难有空隙可钻
非常简单！举个例子：曹操！你去了解一下 他的唯才是举 反正你认为注重人才一定是真理那就必胜！
众所周知,企业的最大目的是盈利,有能力为企业创造价值的人,才是企业的人才,所以,用人当然先注重人才,设定某个职位之前,企业肯定需先设定这个职位的要求,然后再选具备有此能力的人才来担任此职位,如果没有此方面的能力,不管他多会做人,最终都不能达到这个职位设定的目的,那又怎么能为企业创造价值 所谓做人者,好听为配合、协做,不好听为阿谀奉承，一个有能力的人才，一个能独挡一面的人才，一个有责任心的人才，一个知道了企业（或上司）的要求就能将事情策划周前的人才，只有人家配合他的份，只有人家听他的份，用不着去做好人，所谓对事不对人，不正是此理吗？ （这边的做人千万别跟心态挂勾，否则铁定输，希望能帮到你）
人力资源管理在现代企业中的重要作用 [ 内容提要] 随着经济的快速发展，随着信息时代的来临，作为经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，相应地，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。与此相应，人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色，也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门，企业人力资源管理作为一门学科，其任务是分析和阐明其中存在的规律，为提高企业生产和经营创造经营和管理双重效益而服务，本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。 一：人力资源管理的六大块在现实企业中的运用 1：规划。它包括确认组织中的工作职责：决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量：为有资格的申请人提供雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求，涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。现代企业高度发达，分工明确。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。 2：招聘。招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。目前国家正在大力发展职业教育，各种职业教育也在快速发展，国家也出台了一系列扶持职业教育的政策。各种职校为企业的生产和管理培养了大批人才。目前企业的员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是面对社会的普招，这两者方式目前存在明显不足，人才市场的介绍毕竟有限，已经不能满足一个快速发展企业的需求，且招聘成本过高。面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素质参差不齐，且容易留下负面影响。所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。 3：考评。考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。 4：激励。激励是指为提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理的确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。人力资源部门可以向企业建议为员工做好丰富的业余生活，进行联欢，为员工过生日等一系列措施来团结和凝聚员工，使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。相反如果激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题，员工流失。员工流失直接反映着企业的人力资源管理水平，过高的员工流失率不利于企业的生产经营顺利进行，尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失，故而定期对员工进行必要的激励合理的控制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题，军队的政治思想工作可以给我们带来重要的借鉴作用。 5：开发。开发是指提高员工的知识，技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，其中包括对新招聘的员工进行上岗前的培训，训练和培养各级管理人员，以及为了使员工保持理想的技能水平进行的一系列活动。主要通过针对不同岗位和担负不同的任务进行的培训学习，工作轮换，管理人员开发计划等方式进行。开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标，可以通过培训效果，员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。 6：调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。必须指出的是，上述这六项职能各有侧重，但又不是割裂的，人力资源管理这六类职能存在内在联系，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不可分割的人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。正是这种配合才构成了完美的人力资源管理系统，为企业的生产科研起着举足重轻的作用。 二：人力资源管理的地位与作用 1：企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们在研究企业管理发生，演变的历史过程中，越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。在我国传统的家族式作坊工厂中，投资者集财产所有者和经营管理者于一身，作为管理者，许多企业的具体职能，如生产，财务，人事，营销等都有资本家负责，随着企业规模的扩大，管理幅度越来越宽，投资者直接管理一切企业活动已经是心有余而力不足，再后来随着企业活动的进一步复杂化，组织结构越来越复杂，现代市场发达，高度分工，于是出现了财务，技术，生产，销售等专业性较强的部门，人力资源部门也是这样产生的。现代企业的管理重心已经右过去对物的管理转移到对人的管理。人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的积极性，激励人的动机去为企业创造更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特别要重视加强企业人力资源开发与管理。 2：随着经济社会的进步，企业不断发展，同时劳动者素质也在不断提高，人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要，充分调动人的积极性和发挥人的创造性，日益成为提高组织效率的关键环节，结果在组织资源中，人力资源的地位越来越重要，对其管理越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高，这时，原有的人事管理方式已经不能满足现代企业的需求，必须加以改进和完善。与传统的人事管理相比较，现代的人力资源管理最突出的特点在于相互依赖，既从单方面要求员工为企业服务转变为要求企业与员工互相支持，互相促进，在使企业利益最大化的同时，使员工个人利益最大化，因此不能像对待物那样对待人，必须考虑到员工的人性需要和个性发展，一方面企业要通过员工实现经济效益，实现企业发展，另一方面，企业又必须为员工实现经济效益，提供发展条件，使员工能够在企业中提高自己的价值，使企业目标与个人目标一致。传统的人事管理强调管，注重约束和控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降低，而不重视人力资源本身的开发与利用增值。其实现代的人力资源管理则把人看作资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源，对于人力资源管理的支出，不仅要从成本方面的理解，而且要从投资方面理解，例如，把员工培训费用当成一种重要的投资方式，力图通过提高员工素质使企业资产增殖，通过人力投资增加企业的长期效益。这就是人力资源管理在现代企业中的核心和重要作用之一 3：在当今知识与技术迅速发展的时代，企业面临者巨大的市场竞争压力，稍有不慎就可能产生重大失误，甚至有可能面临灭顶之灾，人力资源管理在企业中至关重要，因为企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理已经上升到战略高度。企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系，也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理，使很多问题解决在萌芽状态。尽最大限度减低企业成本和降低企业风险。一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为那个层次那个部门的管理人员，他们的工作多多少少都会涉及到企业员工的选拔，培训，评估，报酬，奖惩等活动，因此人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的责任，从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者。 4：人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性，它不仅兼顾全局还要总揽全局，不仅应对当前还能考虑的更远，一切着眼于未来，更具由系统性，科学性和可行性，为企业降低各种成本起着关键性的作用。在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的最新成果和精华，如行为组织学，心理学等自然科学由效的结合起来，从招聘策略上，到录用标准，心智能力，个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业的各种合格人才，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。在绩效考评上人力资源管理更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径，对员工而言，绩效考评具有相互沟通，规范行为，激励斗志，提升素质，展示才能，促进发展等多种功能，所以它所带给企业的回报是不可估量的。一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工作，在这方面人力资源管理经过多年的实践和摸索，总结出大量行之有效的经验，在企业推进变革时，培训是极其重要有效促进观念的转变的方法，同时也能提高员工的相关技能，培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系，能使员工有被重视的感觉，其次培训对培养员工对企业的忠诚度，有效的避免员工的流失率，加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。因为企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途，所以不可忽视培训的作用，它对人员的招聘，配置，提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系。 三：人力资源管理给企业带来的回报 1：人力资源管理完善的制度和完美的六大块在带来先进的人事管理模式外，更重要的是给企业带来巨大的效益和利润。完善的制度构筑了现代企业的管理模式促进了企业快速安全发展。现代的企业管理模式是以人为本的原则，而且这个原则已经成为企业公认。没有好的员工就没有好的品牌，没有好的品牌就没有好的效益，没有好的效益谈何利润。人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，发挥最大的效率？是每个企业家共同关注的话题。传统的人事管理随着时代的变迁已经过时，取而代之的是新型的人力资源管理。也是传统的管物到现代的管人一个变迁的过程。而人力资源管理随着时代的发展和经济的发展应运而生，已经被众多企业家所重视，因为人力资源管理涉及到企业的各个方面，以最小的成本换取最大的收获是每个优秀企业家所必备的战略方法，新型的人力资源管理正是顺应了时代的要求，在这种特定的背景下滋生和发展。 2：人力资源管理理论是以组织中的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问，现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，具由内在的无限的建设性潜力的最活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从开始的招聘和培训中到最后的调配过程中，充分体会企业的先进文化，和谐的人文环境，从而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉，也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面最大限度的回报。 3：人力资源管理是现代企业管理的核心，劳动者是推动社会生产力发展的决定性因素，人是有理智的社会人，具有能动性和创造性，人力资源管理就是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业的各级员工的潜能，不断调整劳动的分工与协作，改善劳动环境和工作条件，实现劳动组织的科学化，其目的就是挖掘潜力，降低消耗，提高工效。其次现代化的人力资源管理能够使企业赢的人才的制高点，随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈，现代企业在人力资源重视的对象已经由经营管理人才和技术人才扩展到骨干员工以及所有企业成员，企业外部环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻人才，而人力资源管理部门从人才的规划到最后的调配，提供了为各类人才一个发现人才到使用人才的一系列过程的平台。使各类人才能够充分发挥自身所具备的特长和潜力从而实现人生价值。 4：现代人力资源管理充分运用了当代社会学，心理学，管理学，经济学，技术学等学科的最新研究成果，取其精华，有效地对企业员工进行管理，以社会为背景，以不同视角对企业员工做了深入探讨和研究。从企业员工的职业生活质量，通过形式多样的方式来提高企业与员工共同发展，通过实施奖励提高生产率，通过工作改革增强员工的责任心和自觉性，通过教育，培训和训练，奖励更多的员工参与企业的共同发展和进步，实现企业与员工的双赢和互利。有效实现了企业人力，物力，财力资源合理配置，使劳动人事工作的各个方面在一个精心设计系统中，得到了合理，妥善的安置，同时从员工的招聘录用，到培训考核，再到奖惩报酬各个环节实现了标准化和系统化，适应了社会化以及企业大生产的需要。 人力资源管理实践与企业竞争力关系 21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。人力资源是提升企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重意义。 著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。要做到这一点，就必须回答：如何把握和应用纷繁多样的人力内资源管理理论？如何将这些外在挑战和在精神切实落实在具体的管理技术和过程中？ 企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。人力资源战略作为企业战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。 1．人力资源规划。人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和 需求达到平衡的过程。是企业经营顺利进行的前提，也是企业获取竞争力的基本保证。 2．工作分析。通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动，有利于最大发挥每个岗位的功效，提高企业产出，从而增强企业的竞争力。 3．招聘。人是竞争的源泉，优秀的员工能提高生产效率，提供优质服务，降低生产成本，增加企业价值。因此，挑选和录用合格乃至优秀的员工是企业占据竞争主要地位的环节。 4．培训。培训分为岗前培训和在岗培训。良好的培训能提高员工生产效率，培养稀缺性人力资源，当企业员工的知识和技能与竞争对手截然不同时，就是一种有竞争优势的资源。 5．绩效管理。绩效管理能识别员工们由于缺乏能力而导致的任何绩效不足，从而对症下药，制定绩效改进方案，提高员工工作技能。这一切都能带来员工工作绩效的增长，提升企业在市场竞争中的实力。 6．薪酬和福利。薪酬和福利对企业竞争力的影响可表现为两方面。一方面，当劳动成本过高时，适当削减薪酬和福利可以降低成本，在竞争中获得成本领先的优势；另一方面，要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须拥有优秀的人力资源，合理的报酬和福利正是吸引和留住员工的重要手段。 7．职业发展。员工的职业发展过程是一个企业人力资源的精心组织过程，当员工的才能在工作中被恰当地组合和运用，用其所长避其所短时，员工的潜能得到了充分发挥，人力资源也就具有了竞争优势。