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五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 对于银行业的的竞争环境及竞争策略：1。银行业成为卖方市场，没有讨价还价能力2。银行业成为卖方市场后，资金持有人具有一票否决性的讨价还价能力3。银行业在目前萧条时期，典当，融资等潜在竞争者进入的能力大大增强4。银行业替代品的替代能力除了按揭，会员卡费等以外，基本为零5。银行行业内竞争者现在的竞争能力除非走向国际化，类似花旗，道胜等银行的竞争能力根本无法达到！！
公司战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对公司战略的要求愈来愈高。公司战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。公司战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。公司战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。公司战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种公司战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于公司战略的范畴。公司战略：是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑。摘自--迈克尔．波特 《竞争论》24页影响公司战略的因素第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突基于资源与能力的跨国公司战略管理模式分析基于资源的战略管理模式基于资源的观点认为,公司内部环境同外部环境相比,具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习、超越和创新。企业内部所拥有的资源是决定一个企业能否取得竞争优势的关键,企业所拥有的资源决定了一个企业在市场中的竞争地位。企业可以通过资源关联性增长,实现企业市场的扩展,最优的企业成长战略就是实现开发己有资源潜力与发展新资源间的平衡。随着跨国公司在国际市场的日趋成熟,跨国公司往往倾向于采取在子公司建立专门的R&D机构,实现R&D本化,这一般都离不开对当地人才的引进。像这样以当地人才为依托,才能更好的提升跨国公司的竞争力。IBM、微软、Intel等巨头就纷纷在全球设立了研发机构,这就是一种基于资源的战略模式。基于能力的战略管理模式基于能力的观点认为组织是一个知识系统,在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性,是一种主观的行为能力。公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争,因而考察公司的竞争战略与竞争优势不能仅从公司外部的产业环境入手,而应该关注公司的内部,公司竞争优势来源于公司的能力(特别是公司的核心能力)。国际市场中资源与能力的协调运用从战略角度来看,跨国公司进入国际市场是建立在对资源的有效利用与核心能力的构建的基础上的。由于跨国经营存在着诸多的不确定性,因而跨国公司需要发展公司的管理结构以降低资源控制的成本。跨国公司可以通过外国直接投资来降低不确定性,但公司在未来战略的实施方面增加了资产成本与机会成本并降低了灵活性。因此,跨国公司在国际市场中的资源与能力很大程度上依赖于之前战略所带来的影响,也就是说,一个成功的跨国公司往往先以在本国市场上的成功为基础。但是,不同市场的特质与环境是不同的,这也是中国很多企业至今未真正走向世界的主要原因之一。并不是所有资源与能力都适合跨国公司,尤其是在新环境中,有些资源与能力根本就不适用。结论基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用。甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制。跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开拓出一片新的市场空间,就要从资源与能力的角度来分析并实施其战略。综上所述,在国际市场中合理的利用各种资源与能力才是跨国公司取得核心竞争力从而获得利润的保证。公司战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。在教科书上，成本领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争战略”。2、多元化经营战略多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。多元化经营战略适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业投资风险。3、联合经营战略联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，联合经营主要是采取控股的形式组建成立企业集团，各集团的共同特点是：由控股公司（母公司）以资本为纽带建立对子公司的控制关系，集团成员之间采用环行持股（相互持股）和单向持股两种持股方式，且分为以大银行为核心对集团进行互控和以大生产企业为核心对子公司进行垂直控制两种控制方式。在我国，联合经营主要是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略四种类型。企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。稳健型战略稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。收缩型战略收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域（主要是从大市场转移到小市场）或行业领域（从高技术含量向低技术含量的领域转移）的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。公司战略特征公司战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。一、指导性公司战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。二、全局性公司战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。三、长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，公司战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，公司战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，公司战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。五、系统性立足长远发展，公司战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，公司战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的公司战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。六、风险性企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。正确认识何谓战略中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创战略思维图办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。现在，很多企业都把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成战略了，把具体的操作步骤、流程当作了战略。我们的企业经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。还有一些企业，比如已经投资布局了几个行业，他们的战略观就是把这几个领域做强做大。这不是战略，这是把目标替代为战略了。战略 策略 战术 即战力战略：是目标和策略的组合，企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。策略：是创造持久的竞争优势。是提供指导思想和行动的框架。将战略转化为具体目标，计划，行动后的绩效。战术：是执行策略或战略的手段。是执行策略的行动技术。即战力：就是即使进入全新的环境，也能够通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划的专业能力。外语能力、专业能力、解决问题的能力是三大基本能力。先搞清楚概念战略首先是一种选择、一种取舍。所谓策略，就是如何来组织资源来落实战略。企业的发展战略和企业的经营策略是相互依托的。企业在制定其战略和策略时如果概念混淆，把策略和战术问题当做战略问题来思考，这会导致企业的方向性错误。战略的衡量标准决定战略成功的根本要素：企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。公司战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力，而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素咬合在一起。 很多企业做战略，都存在盲目操作的问题，分析完了自身的能力，然后就进行战略规划，光有能力有什么用啊。比如说我现在有大量的资金，似乎就可以投资房地产，问题是房地产行业关键是靠关系，有钱又有什么用。这一点非常关键，一定要分析核心竞争力和关键成功要素，然后才有成功的可能。战略管理上有这样一句话，战略要一次做成，从这角度看，我们就不难理解了，这是战略的规律。 需要注意的是，行业的成功关键要素是在不断变化与发展的，在行业的不同阶段，行业的成功关键要素是不同的，所以企业要不断发展新的核心竞争力，要考虑怎样同行业将来的成功要素相匹配。这一点不难理解，当行业竞争发展到一定阶段，同一竞争领域的企业之间的核心竞争力相差无几的时候，决定企业能否突围的行业关键要素一定会发生变化。战略的形成是一个科学的规划过程，只要内外环境没有根本性的改变，行业竞争制胜的关键要素没有改变，企业的战略就不需要调整，只要坚持下去就会实现既定的目标，不能被眼前的一些变化所左右。战略目标的实现是有一个实施期的，并非一蹴而就。很多跨国企业刚进入中国市场时，连续亏损，但他们仍然坚持了下来，最后取得了不错的成绩。 当然，在经济全球化的时代，环境的变数呈几何状增长，技术升级越来越快，资金流动愈加频繁，因此企业必须严密关注环境的变化。战略执行体系战略确定了，怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略（方向）、策略（组织）、战术、即战力四个层次构成，这四个层次缺一不可。但在实际操作当中，企业一谈战略执行，就是定指标、配资源，超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层，执行层上去了。所谓策略，就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去，就需要形成计划。小企业一般可以合二为一，但是集团化战略规划，一定要分两步来做，一定是要先形成策略。在策略层级最为关键的是组织。战略决定组织，组织传承战略，决定因素在组织上，落实在组织上。需要强调的是，这里的组织不仅仅是我们通常所说的组织结构，更多是指组织状态与布局，组织结构只是组织状态与布局最后的一个载体、一个框架。组织是由三个要素构成的：一个是组织结构，一个是流程，一个是责权体系， 三个组到一块才形成完整的组织。企业如果只抓其中一块，比如说单独进行流程变革而没有结构和责权的调整来配合，往往容易导致失败。人是为组织服务的，所有的人要匹配组织，资金、技术等其它的资源同样需要在战略的指引下依靠组织去配置。绩效考核体系的价值从战略角度而言，绩效考核体系是帮助执行层了解公司战略的工具，而不是“秋后算账”的工具。很多公司战略执行失败一个重要原因在于绩效考核体系设计失误，尤其是对企业中层的考核。企业存在一个“倍乘效应”，中层偏一偏，整个组织下来之后就会离题万里。战略执行体系图企业的绩效管理体系必须从战略角度设计，并且企业的战略最后一定要落实到绩效管理体系上。原因有二：一是让企业的战略意图真正被战略执行者理解是很困难的事情； 二是执行者即使理解了愿意不愿意遵照执行也是个很大的问题。这样就需要企业依靠绩效考评体系作为指引与约束。 我们从战略规划或者说推导的过程来看一下绩效考核体系的价值。首先企业要做行业的取舍与选择，比如企业做不做餐饮；如果通过各方面分析确定了要进入餐饮业，再就要分析如何布局了，这就进入执行阶段了，企业要根据自身的价值创造能力与行业竞争关键要素形成战略点；战略路线确定后，剩下就是人与组织搭配的问题了，简单说，就是合适的人做合适的事；最后，以战略为导向，设定企业相关的激励机制与业绩评价体系，评价体系明确了，企业自然会朝着既定战略目标迈进。总结：集团化战略执行步骤首先企业要做行业的取舍与选择 分析如何布局进入执行阶段 确定战略路线 人与组织搭配 最后，以战略为导向，设定企业相关的激励机制与业绩评价体系。公司战略落实中的问题在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。战略源自组织的使命和远景。只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。 战略本身也是一种构想，是对未来的预测，以及对现在的指导。企业的战略构想通常形成于企业的领导者；他们在理解企业的使命和远景的基础上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。 战略通常以目标的形式表现出来；因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在？影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等；而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”（Management By Objects）[1]能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4]一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。二、耐克和阿迪达斯的市场地位• 耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。1.在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。2.在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。3.市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈克?乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈克?乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。• 阿迪达斯扮演的挑战者角色“为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪?德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克的市场份额，它仅有，2003年依然保持此位置。从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略??市场营销和研发上。市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。这两家公司在产品和地域协调上互为补充。所罗门在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比。布赖恩特、安娜。库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。三、各自的市场策略• 阿迪达斯，如何挑战领导者?阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔（segmentations）。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率（ROA）和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。1.产品实施本土化作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。2.巩固质量优势，完善产品系列一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。从这方面考虑，因为阿迪达斯长期以来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产品的高质量，所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”（dynamic efficiency）的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。比如说，他们可以设计全系列的运动服、帽子、围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。3.发挥专利优势耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为美国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。4.借鉴耐克的订货与分销战略耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。要想打赢这场关键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。• 耐克，如何维护统治地位?1.保持在本土市场的竞争力阿迪达斯在美国市场上经营是非常有挑战性的，但爱国的美国消费者很可能会倾向于本国产品而不是进口货。耐克在本土管理实践、组织架构、公司治理以及本土资本市场的掌控方面都有优势。如果它们在白热化的本土竞争当中都能生存，它们在国际市场上就会更有竞争力。为了维护它在美国运动鞋市场的统治地位，耐克应该持续地专注于它的核心竞争力：营销与研发。在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还必须在不断开发新产品的同时保持他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。2.隔离机制即使阿迪达斯可以模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。耐克可以通过提供丰厚的薪酬来留住它的骨干员工，提升他们对公司的忠诚度，以此来保护公司的人力资本。至于产品模仿，耐克可以采取法律手段，比如说产权、特许权和专利方面的有关规定。但是他们也必须意识到：“保护知识产权并不是要把产品、流程和技术都模式化，在开放的竞争中最好把它们都看作是大海之中散布的岛屿（意即只露出一角而已）。”如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能接触的环境中，那岂不是更安全？另外，依靠已有的品牌声誉和市场规模，耐克在获取资源和消费者方面显然比竞争对手有太多的优势。还有就是，耐克的独特能力很多时候都包涵着一些只可意会不可言传的隐性知识（tacit knowledge），很难为外人所理解。这些东西是它独特的企业历史积淀下来的，而且根植于复杂的社会变迁过程之中。3.路线与时俱进和阿迪达斯相比，耐克历史要短很多，它拥有的是以客户为导向的营销和产品。而且阿迪达斯现在面临销售滑坡，耐克正好利用这个领先优势加大对NikeID鞋的投入。因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和能力，这个市场前途无量。相反，阿迪达斯正处在企业第二个生命周期，它正在为提升市场份额而打拼，后面还有虎视眈眈的锐步（Reebok）。因为路径依赖的缘故，阿迪达斯继承了它以往的产品路线，适应比较广泛的市场人群。这一战略是否真的能够为它赢得更广泛的客户基础呢？没有这个战略他们会不会做得更好呢？很难说。路径依赖会约束一个企业的战略选择，限制它的机会。事实上，一个企业要迅速改变它的路线很难，但是如果它想在竞争中生存，在迅速变化的环境面前它的路线也必须与时俱进。总之，作为市场领导者的耐克必须避免平庸、保持创新，这样才能永远屹立在竞争的巅峰。时下中国的旅游鞋市场同样也是充满竞争激烈，国内的，国外的，大的，小的品牌琳琅满目，这显然对处于发展、上升过程中的国产品牌形成了巨大压力。在这样的市场环境中，国产品牌除了要积极提炼自身品牌的核心价值外，也需要制定明确的市场品牌战略。只有这样，采取的营销攻势才具有针对性，才能做到有的放矢。遗憾的是，目前大多数国内旅游鞋生产厂家把精力主要集中在广告投放上，虽然这种名人代言的广告能在短期内迅速提高销售业绩，但无益于品牌的长期发展，也无益于保持短期内占领的市场份额。国产旅游鞋品牌要想真正确立自身的长远发展，有必要借鉴一下案例中耐克和阿迪达斯，规划清晰的战略目标。参考文献1. 波特五力分析与专利情报收集2. 波特五力模型分析汽车行业.Nefertari's Blog3. 通过波特五力分析模型寻找优质公司.4. 侯章良,刘立新,编著.战略管理最重要的5个工具,广东经济出版社.
望采纳哦！王衡霞;论《哈利·波特》的叙事事件[J];娄底师专学报;2004年S1期黎新华;阎献彬;;“哈利·波特”系列儿童小说的叙事艺术[J];燕山大学学报(哲学社会科学版);2006年01期宋玉红;李国新;;魔幻的世界,文学的圣殿——论哈利·波特系列小说文学性[J];时代文学(双月上半月);2008年05期戴岚;女性创作与童话模式[D];华东师范大学;2007年张顺美;论《哈利·波特》系列小说的多元成长主题[D];暨南大学;2006年刘建欣;从功能对等的角度看《哈利波特与魔法石》的翻译[D];内蒙古大学;2007年周建;罗琳的“隐身衣”[D];东北师范大学;2008年王林;西方小孩爱读什么[J];教师博览;2002年10期 冉红;《哈利·波特》现象与受众文化心理研究[J];当代电影;2005年03期聂震宁;;一部超级畅销书的“生命工程”——《哈利·波特》的整体开发与营销[A];中国编辑研究（2003）[胡家龙;《哈利·波特》与五千英磅[N];中国艺术报;2009年
买书呀！！！！！！！！！！！！！
估计又开始写论文了。。。。。。这个怎么说呢，你要的是角色资料还是人物原型资料？当然关于后者是没有文献的。关于角色的精准文献，就是HP原著。在学校的图书馆里，一般都有哈利波特中文版，可以自己翻看一下出版详细情况，英文的版本各有不同，页数也不尽相同。以下均为网友发布统计编辑，我只是传播者。亲世代年代表：首先，最早在书中出现的确切日期：《哈利波特与密室》第八章－忌辰晚会，差点没头德尼克德逝世五百年纪念：尼古拉斯•德•敏西－波平顿爵士逝于1492年10月31日由此推测，哈利二年级时是1992年9月－1993年6月。--------------------------------------------------------------------------------正题：学生世代--1959年9月～1960年8月：詹姆•波特，西里斯•布莱克，莱姆斯•卢平（3月10日）出生。1971年之前：莱姆斯•卢平被狼人芬里克•格雷伯克恶意咬伤。“芬里克•格雷伯克或许是当今世上最凶残的狼人。他以咬伤和传染尽可能多的人为己任，想造出大批狼人来打败巫师。……格雷伯克专攻小孩……是格雷伯克咬的我。……我父亲冒犯了他。”--莱姆斯•卢平（《哈利•波特与混血王子》人民文学出版社第259页）1971年秋季：以上三人入学霍格沃茨，分入格兰芬多学院。1972年9月－1973年6月：二年级，莱姆斯•卢平的狼人身份被朋友得知。1975年9月－1976年6月：五年级，莱姆斯•卢平与莉莉•伊万斯成为格兰芬多的级长；詹姆•波特，西里斯•布莱克，彼得•佩德鲁自学成功阿尼玛格斯变形；第二学期末（76年6月），考试，斯内普被倒挂事件。（《哈利波特与凤凰社》第28章）1976年夏天：西里斯•布莱克离家出走，从此被布莱克家族除名。“我从家里逃走之后，我亲爱的老母亲就把我（从挂毯上）销毁了……那年我大约十六岁，我受够了。……学校放假时，我就暂时住在你爸爸家里……”--西里斯•布莱克对哈利•波特说。（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第78页）1976年9月－1977年6月：六年级，成功绘制“活点地图”；西里斯•布莱克的恶作剧，莱姆斯•卢平的狼人身份被西弗勒斯•斯内普知晓。1977年9月－1978年6月：七年级，莉莉•伊万斯终于与詹姆•波特约会；第二学期末（78年6月），考试，毕业。毕业之后--1978年6月之后：詹姆等人加入凤凰社，对抗伏地魔的势力。（关于最初的凤凰社成员，在《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第121页）1979年：詹姆波特与莉莉•伊万斯结婚，西里斯是伴郎。1980年7月31日：哈利•波特出生。1981年：莱姆斯•卢平被朋友们怀疑是凤凰社内奸；“要是他以为我是奸细，他就不会告诉我，彼得。”--莱姆斯•卢平对彼得•佩德鲁说。（《哈利•波特与阿兹卡班的囚徒》人民文学出版社第223页）1981年10月下旬：彼得•佩德鲁替换西里斯•布莱克成为波特夫妇的保密人。“……然而，施用了赤胆忠心魔咒以后还不到一星期……”--康奈利•福吉（《哈利•波特与阿兹卡班的囚徒》人民文学出版社第123页）10月31日：保密人出卖波特夫妇，高锥克山谷被袭击，詹姆与莉莉被杀，哈利•波特意外生还。伏地魔力量尽失。11月1日：西里斯•布莱克被捕，彼得•佩德鲁失踪。“但是他没有办法躲起来啊，是不是？第二天魔法部就抓住了他！”--罗斯默塔女士（《哈利•波特与阿兹卡班的囚徒》人民文学出版社第124页）……亲时代的时代破碎……空白的12年……1993年夏天：西里斯•布莱克逃离阿兹卡班；莱姆斯•卢平接受霍格沃茨黑魔法防御术教师一职。1994年6月6日：尖叫棚屋事件，西里斯•布莱克与莱姆斯•卢平和解，彼得•佩德鲁再次逃脱；次日，莱姆斯•卢平辞职。1994年6月7日－1995年6月：西里斯•布莱克的逃亡生活。1995年6月22日：莱姆斯•卢平收留西里斯•布莱克。1995年夏天：凤凰社重组，总部设在格里莫广场12号。1996年6月：西里斯•布莱克在神秘事务司被贝拉特里克斯击中跌入帷幔……1996年秋－1997年夏：莱姆斯•卢平加入一个狼人组织为凤凰社卧底。--------------------------------------------------------------------------------关于经常出现在亲时代学生时代同人中的人物们的年龄：雷古勒斯•布莱克：推测生于1961年或1962年，即低西里斯一年级或两年级；因其1980年已死亡，应不小于18岁--即应该从学校毕业。（个人倾向于他出生于1961年，因为若是62年出生那1980年6月他才毕业，那他毕业那年的后半年就遇害了……好像就不大可能在食死徒中混多久……当然认为他没上完学就跑出去混的不在讨论范围内……）雷古勒斯•布莱克。在出生日期后面有一个死亡日期（大约在十五年前）。--（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第78页，当时是1995年夏天。）卢修斯•马尔福：1995年时41岁，即1954年出生，1965年入学。（在1971年詹姆等人入学时他已经七年级了。）现年四十一岁的卢修斯•马尔福先生昨晚在他威尔特郡的宅邸里说……--（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第215页－1995年秋季某一天《预言家日报》的内容）亚瑟•韦斯莱&莫丽：其实詹姆等人入学时他们早就已经毕业了。某一章节中莫丽•韦斯莱曾说--打人柳是在她离校之后种下的。（《哈利波特与火焰杯》人民文学出版社第367页倒数第6行）那么一并推算两人最晚生于1953年。而他们最大的儿子比尔在1996年HP6故事开始时是26岁，即比尔出生于1970年，继续推算就算韦斯莱夫妇是19岁结婚（早婚……），20岁生下比尔，那么他们的出生至少可推算在1950年甚至更早。另外他们在学校时就是恋人。某章节中提到有一次亚瑟和莫丽在月下散步，被管理员抓住，亚瑟被狠狠惩罚，身上一直留有当时的伤疤。（《哈利波特与火焰杯》人民文学出版社第367页比尔询问莫丽有关胖夫人的事时提及）“都是因为神秘人回来了，大家人心惶惶，都有一种朝不保夕的感觉……上次神秘人得势的时候就是这样，到处都有人私奔--”“包括你和爸爸。”金妮调皮的说。“是啊，没错，但你们的父亲和我是天生的一对，还需要等什么呢？”--莫丽•韦斯莱与金妮的谈话。（《哈利波特与混血王子》人民文学出版社第72页）“我们十八岁时跟着这音乐跳过舞！你还记得吗，亚瑟？”--莫丽•韦斯莱（《哈利波特与混血王子》人民文学出版社第256页）贝拉特里克斯，安多米拉，纳西莎•布莱克：布莱克三姐妹，贝拉特里克斯嫁给了罗道夫斯•莱斯特兰奇，安多米拉嫁给了泰德•唐克斯，纳西莎嫁给了卢修斯•马尔福。他（西里斯）指着（挂毯上）贝拉特里克斯和纳西莎两个名字之间的另一个烧糊的小圆斑。“安多米拉的姐妹们都在上面，因为他们嫁给了可爱的，值得尊敬的纯血统巫师，只有安多米拉嫁给了一个麻瓜出身的人，泰德•唐克斯，所以--”--西里斯•布莱克（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第80页）[备注:此处为翻译错误,泰德•唐克斯为麻瓜出身的巫师,而不是麻瓜.]关于这三人的年纪推算，只知道安多米拉的女儿--妮法朵拉•唐克斯HP6开始时24岁。“唐克斯和小天狼星根本算不上认识！在唐克斯出生后的一半时间里，小天狼星都待在阿兹卡班……”--罗恩•韦斯莱（《哈利波特与混血王子》人民文学出版社第74页）西里斯待在阿兹卡班12年，乘二后也就是24年，和妮法朵拉•唐克斯年纪相和。就算安多米拉他们和韦斯莱夫妇一样早早结婚了，那么安多米拉就应该比韦斯莱夫妇略小，她的出生应该在1952年或稍早一点。（这样正好对应上妮法朵拉•唐克斯的年龄。）那么，安多米拉在詹姆等人入学时很大的可能是已经毕业了。（话外：或许西里斯逃离家族有安多米拉的前车之鉴？--西里斯六年级前离家时安多米拉应该早就已经被驱逐了……如上面推论成立，就是在西里斯二年级左右。）而身为三姐妹中最年长的贝拉特里克斯在1971年时肯定是毕业了，她的年纪应该比卢修斯还稍微年长几岁；纳西莎年纪最小，从德拉克和哈利同年出生来看纳西莎应该比卢修斯小一些，但还是应该比詹姆等人的年纪大一点，那么西里斯在校时“陪伴”他时间最长的“布莱克堂姐”就应该是纳西莎而不是很多人写的贝拉。（虽然我也恨贝拉这个女人……）虽然，书里几乎没有任何关于西里斯和纳西莎的矛盾描写，但我不相信纯血主义的纳西莎会善待“出格”的西里斯。关于与布莱克家族相关的一些人（主要是和西里斯有关系的和西里斯所提及的一部分人）：雷古勒斯：西里斯的弟弟，性格软弱，加入了食死徒，在感到恐惧而想退缩时被杀害。（死于1980年）“我那个傻瓜弟弟，性格太软弱，居然相信了他们的话……他比我小，不断有人提醒我，他这个儿子比我强的多。……愚蠢的白痴……他加入了食死徒的行列。……他是被伏地魔杀害的。或者，更有可能是在伏地魔的指使下被害的。我怀疑雷古勒斯还没有那么重要，需要伏地魔亲手去干掉他。从他死后我了解的情况看，他已经陷得很深，然后他对别人要他做的事情感到恐惧，就想退出。唉，你不可能向伏地魔递一份辞职报告就算完事。要么卖命终身，要么死路一条。”--西里斯•布莱克（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第79页）“坦白地说，他（伊戈尔•卡卡洛夫）离开食死徒后居然还能够活一年，倒真让我吃惊。我记得，小天狼星的哥哥雷古勒斯不出几天就完了。”--莱姆斯•卢平（《哈利波特与混血王子》人民文学出版社第83页）阿尔法德：西里斯的叔叔，被逐出布莱克家族，将自己德遗产留给了西里斯。“我叔叔阿尔法德给我留下了数量可观的金子--他也从这里被清除出去了，大概就是因为这个……”--西里斯•布莱克（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第78页）菲尼亚斯•奈杰勒斯：西里斯的曾曾祖父，霍格沃茨历史上最不受欢迎的校长。学校校长室的画像之一。（详细的就不说了吧，没什么必要……）阿拉明塔•梅利弗伦：西里斯母亲的堂妹，试图强行通过一条魔法部法令，使捕杀麻瓜的行为合法化。埃拉朵拉：西里斯的婶婶，开创了“家养小精灵老得端不动盘子时就砍下他们得脑袋”这条家族传统。贝拉特里克斯：西里斯的堂姐，高个子，黑皮肤，厚厚的眼睑，西里斯离家后就没有见过她，1981年底，与丈夫罗道夫斯•莱斯特兰奇，小巴蒂•克劳奇因将隆巴顿夫妇折磨至疯而被投入阿兹卡班判处终身监禁；1995年初阿兹卡班集体越狱时出逃。纳西莎：西里斯的堂姐，贝拉特里克斯的亲妹妹，金发，皮肤很苍白，卢修斯的妻子。安多米拉：西里斯最喜欢的堂姐，贝拉的妹妹，纳西莎的姐姐，因为嫁给麻瓜而被驱逐出家族。关于她的学院，私以为是斯兰特林，因为西里斯说安多米拉被逐出家族是因为她嫁给了一个麻瓜而不是她没有进入布莱克家族期望的学院。（在此请务必放下对学院的偏见，不是所有斯兰特林都是坏的，就如同格兰芬多出来的彼得却出卖朋友堕落到食死徒里一样。）妮法朵拉•唐克斯：安多米拉与泰德•唐克斯的女儿，天然的易容马格斯。话外，关于唐克斯在校时的学院。“我自己从没当过级长，我们学院的院长说我缺乏某些必要的素质。……比如不能循规蹈矩。”--妮法朵拉•唐克斯（《哈利波特与凤凰社》人民文学出版社第119页）当时是在庆祝罗恩和赫敏成为格兰芬多学院的级长，如果唐克斯是格兰芬多的学生她大可说“麦格教授说”而不是“我们学院的院长说”（麦格教授早在詹姆上学那时候就是格兰芬多院长了）；同理，拉文克劳的院长弗立维也同样是在詹姆那一时期就是院长了（个人认为唐克斯和拉文克劳的“招生标准”差的大了点……）。剩下的就是赫奇帕奇和斯兰特林，唐克斯有些马虎，这和赫奇帕奇给人的一种的印象有些像；但天然的易容马格斯是不是更合斯兰特林的胃口，斯兰特林学院喜欢招揽有异于常人特质的学生，唐克斯恰恰就拥有稀少罕见的特质。当然，如果安多米拉不希望自己女儿去斯兰特林而提前告诫她的话，那就不好说了……假设唐克斯进入的是斯兰特林（请再一次将学院偏见放下！）。没办法确定的就是当时的斯兰特林院长是谁？唐克斯入学时斯内普就已经接手魔药课了（1981年伏地魔溃败后），是否斯拉格霍恩教授那时候就已经退休了呢？斯内普以21的年龄是否有资格当斯兰特林的院长？还是两人同时担任魔药课教师而教唐克斯的恰好是斯拉格霍恩？所以唐克斯提及当时自己学院的院长时说“我们学院的院长”，原因一是因为那位当时的院长现在已经退休了，第二是因为在众多格兰芬多面前提及自己是斯兰特林有些不合适。莫丽•韦斯莱：与西里斯有姻亲关系的表姐弟。亚瑟•韦斯莱：是西里斯叔伯祖父的曾外孙。格兰芬多颜色：红色和金色院长：麦格教授标志：狮子创办者：戈德里克•格兰芬多学院生：哈利•波特、赫敏•格兰杰、罗恩•韦斯莱、科林•克里维、丹尼斯•克里维、西莫•斐尼甘、迪安•托马斯,帕瓦蒂•佩蒂尔、拉文德•布朗、纳威•隆巴顿、金妮•韦斯莱、凯蒂•贝尔、纳塔丽•麦克唐纳等毕业生：（第六部前）弗雷德•韦斯莱、乔治•韦斯莱、李•乔丹、艾丽亚•斯平内特、安吉利娜•约翰逊、帕西•韦斯莱、奥利弗•伍德、比尔•韦斯莱、查理•韦斯莱、莫丽•韦斯莱、亚瑟•韦斯莱、阿不思•邓布利多、莉莉•波特、詹姆•波特、莱姆斯•卢平、小矮星彼得、小天狼星布莱克、米勒娃•麦格等拉文克劳颜色:蓝色和青铜色院长:弗立维教授学院标志:鹰创办者：罗伊纳•拉文克劳学院生：泰瑞•布特、斯图尔特•阿克利、奥拉•奎尔克、帕达玛•佩蒂尔、丽莎•杜平、卢娜•洛夫古德、曼蒂•布洛贺、秋•张、玛丽埃塔•艾克莫毕业生：佩内洛•克里瓦特、秋•张赫奇帕奇颜色:黄色和黑色院长:斯普劳特教授标志:獾创办者:赫尔加•赫奇帕奇学院生：厄尼•麦克米兰、贾斯廷•芬列里、苏珊•博恩斯、汉娜•艾博毕业生：斯莱特林颜色:绿色和银色院长:斯内普教授标志:蛇创办者:萨拉查•斯莱特林学院生:德拉科•马尔福、克拉布、高尔、米利森•伯斯德、布莱斯•扎宾尼、潘西•帕金森、马尔科姆•巴多克、格雷厄姆•普里查德、德里安•普塞毕业生:汤姆•里德尔（伏地魔）、西弗勒斯•斯内普、马库斯•弗林特、特伦斯•希金斯、雷古勒斯•布莱克霍格沃茨魔法学校-教师姓名职位/所授科目阿不思•邓布利多校长米勒娃•麦格副校长/变形课教师/格兰芬多学院院长西弗勒斯•斯内普魔药课教师，黑魔法防御术教师/斯莱特林学院院长弗立维魔咒课教师/拉文克劳学院院长斯普劳特药草课教师/赫奇帕奇学院院长宾斯教授魔法史教师海格学校钥匙保管员/猎场看守/保护神奇生物课教师奇洛黑魔法防御术教师吉德罗•洛哈特黑魔法防御术教师卢平黑魔法防御术教师疯眼穆迪黑魔法防御术教师乌姆里奇黑魔法防御术教师霍拉斯•斯拉格霍恩魔药课教师霍奇夫人魁地奇比赛裁判/飞行课教师庞弗雷夫人学校医院院长平斯夫人图书馆管理员辛尼斯塔教授天文学教师维克多教授算术占卜课教师西比尔•特里劳妮占卜课教师费内奇学校看门人格拉普兰教授保护神奇生物课代课教师食死徒名单西弗勒斯•斯内普Severus Snape虫尾巴Peter Pettigrew –Wormtail贝拉特里克斯•莱斯特兰奇Bellatrix Lestrange鲁道夫斯•莱斯特兰奇Rodolphus Lestrange罗宾斯坦•莱斯特兰奇Rabastan Lestrange巴蒂•克劳奇Barty Crouch Jr埃文•罗齐尔Evan Rosier卢修斯•马尔福Lucius Malfoy纳西莎•马尔福Narcissa Malfoy德拉科•马尔福Draco Malfoy诺特Nott阿米科斯•卡罗Amycus Carrow阿莱克托•卡罗Alecto Carrow亚克斯力Yaxley艾瓦瑞Avery阿尔杰农•洛克伍德Algernon Rookwood安东尼•多洛霍夫Antonin Dolohov特来维尔Travers穆尔塞伯Mulciber索菲力•莱尔Thorfinn Rowle麦克尼尔Walden MacNair文森特•克拉布Vincent Crabbe格里高利•高尔Gregory Goyle芬里厄•格雷伯克Fenrir Greyback伊戈尔•卡卡洛夫Igor Karkaroff雷古勒斯•布莱克Regulus Black加格森Jungson吉本Gibbon
哇哇，又是论文，辛苦了。论文么，总是要让大部分人看不懂才好。鄙人倾向于并联的方式，将多个轨迹不同、背景不同的人物在生死方面分别比较。象征生的意象和象征死的意象分别展开讨论。并且与英国传统文化进行必要的联结，对人物进行深层次的加工，深入挖掘个别的、特殊的人物形象背后的传统象征意义，从而与相应的文学人物类型相匹配。以上内容若是细致展开，可以写上三万字。
虽然wzlluoluo有了很好的答案，但介于对哈利的喜爱，咱也说一两句吧。 我想说说国王十字车站。 哈利在死亡之后意识来到了国王十字车站，见到了邓不利多。而这个地点，实在是有很深的意义在里面：哈利是从国王十字车站的九又四分之三站台开始了他的奇妙旅程，他从这里，迈上了魔法世界。其次，他每年都同罗恩赫敏一起，从这里，从魔法世界又回到现实中去。 所以说，事实上，国王十字车站是一个开始的地方，也是一个结束的地方。年年又年年，哈利从这里走向世界又从世界回到这里，这就像人生命的路循环无止，个人一种模糊感觉像是中国文化里的轮回。 至于怎样表现死亡，我同意wzlluoluo的观点是灵魂脱离身体，身体没有了意识掌控就渐渐腐烂，而成为死神的主人（也就是得到死亡圣器）就会在死亡与生命的交接点有一次选择的机会，使意识回归。所以，哈利能够回来，完成他的使命。 就是这样了，不过要写好论文，还是看看原著和其他的观点吧。 以上就是我的想法啦，可能不太正确，不过为您提供一种思路的方向。
魔法小王子一书中，记录了罗琳的感受
一个有着棕色的头发，鼻梁上架着一副眼镜的小孩，因为与魔法有缘而得到的一支伴着他出生入死的魔杖。一个从11岁到17岁用自己的正义与邪恶的伏地魔斗争，最终赢得胜利。他，就是众所周知的哈利波特。在魔法世界里，念一句咒语，挥一挥魔杖，就可以得到自己想要的（只要不是太过分）。不禁令我们所向往。但是魔法世界有着和现实世界一样的复杂，两种世界一样有好人与坏人，正义与邪恶。整套书一直围绕“邪恶斗不过正义”的理论来写，也是一套向往和平的书籍。福楼拜曾说过：对不幸的命运越是抱怨，越是觉得痛苦；越是想逃避，越是觉得恐惧，不如去面对它、迎战它、克服它，使一切痛苦低头称臣，使灿烂的花朵盛开在艰苦耕耘过的土地上。哈利·波特正是这样，他面对困难不低头，反而抬起头、挺起胸勇敢的去面对，征服它。同学们，山中没有笔直的路啊，然而，有弯曲，才有雄壮，有秀美、有起伏，才有波澜，正如溪流有阻碍，有不平，才有歌声！我们的道路不是平坦的，是有起伏、坑坑洼洼的，但我们不能向困难低头，要向哈利-波特学习，做一个正直、正义、勇敢面对困难、藐视困难的人！胜利永远是属于坚韧不跋的人。自己写的，希望能帮上忙。
引力被认为是时空弯曲的一种效应。这种弯曲是因为质量的存在而导致。通常而言，在一个给定的体积内，包含的质量越大，那么在这个体积边界处所导致的时空曲率越大。当一个有质量的物体在时空当中运动的时候，曲率变化反应了这些物体的位置变化。在某些特定环境之下，加速物体能够对这个曲率产生变化，并且能够以波的形式向外以光速传播。当一个引力波通过一个观测者的时候，因为应变(strain)效应，观测者就会发现时候时空被扭曲。
本文刊载于《三联生活周刊》2018年第18期，原文标题《宇宙中的“标准笛声”》探测到来自宇宙深处的引力波，对于人类到底有什么用处？这是人们经常会问到的一个问题。 人类在地球表面，通过一对长达4公里的相互垂直的干涉臂，通过激光的干涉现象探测到时空自身所发生的极小尺度的变化，这本身就是一个了不起的成就，而它的意义当然远不止于此。探测到引力波信号，相当于人类又拥有了一个极其灵敏的感官，人类从此多拥有了一种方式来感知这个宇宙的存在，这也必定会对天文学研究产生深远影响。 在20世纪20年代，埃德温·哈勃（Edwin Hubble）做出了开创性的发现，所有星系都在离我们远去，这意味着整个宇宙都在膨胀，而且天体远离地球的速度与其和地球的距离成正比，这个比例的系数被称为哈勃常数（Hubble Constant）。正是这个发现让人类认识到宇宙存在着一个开端。 进入21世纪以后，人类又意识到宇宙不仅在膨胀，而且是在加速膨胀。问题在于，宇宙膨胀的速度到底有多快？这可以说是目前宇宙学研究最重要的问题之一，因为它不仅关系到人类理解宇宙发展的 历史 ，还关系到宇宙的未来，以及推动着宇宙加速膨胀的暗能量的真实身份。 人类已经习惯于通过星光来认识宇宙。通过检查接收到的星光的红移就可以计算出星系远离地球的速度（这也正是哈勃判断出宇宙正在膨胀所使用的方法），但更难的地方是如何测量这些星系距离我们的实际距离，想要知道星系与地球之间的确切距离，就需要对哈勃常数进行精确测量。测量这个常数，人类主要有两种手段，可通过这两种方式得出的数值却并不一致。 天文学家们测量宇宙中天体距离地球的距离，目前最常用的手段就是“标准烛光”（Standard Candle）方法。人们已知某几种天体因为其结构特征比较一致，亮度相当恒定，因而得名“标准烛光”。当人类通过望远镜观测到这些天体时，因为它们与地球的距离不同，看上去亮度有所差异。通过这种观测到的亮度，再与其在理论上的真实亮度相对比，天文学家就可以计算出这些标准烛光与地球的真实距离。正是利用这种方法，天文学家们测定了哈勃常数的数值：每相隔326万光年（100万秒差距）的距离，星系退行的速度就会增加大约公里/秒。但是在2015年，天文学家们通过在地球轨道上的普朗克卫星对宇宙微波背景辐射进行了精细测量，而利用这种方法得出的哈勃常数的数值为每相隔326万光年的距离，星系退行的速度会增加大约70公里/秒——两者的差距不可谓不大。 问题到底出在哪里，分歧从何而来？天文学家们认为，或许两种方法都不是非常精确。例如通过“标准烛光”方法来判断天体的距离，虽然在理论上被用作标准烛光的天体亮度值得信赖，但是在地球上进行观测，它的亮度不但会受到距离的影响，而且还会受到天体周围环境的影响。在星光传播过程中受到的宇宙灰尘和气体的干扰，都会降低探测的准确性。而另一方面，通过普朗克卫星探测的宇宙微波背景辐射情况来判断哈勃常数，其理论依据是所谓的“标准宇宙模型”，这个模型囊括了暗能量、暗物质和可见物质，可以说体现了目前人类对宇宙整体状态的认知，但它是否能够准确描述宇宙的全貌？对宇宙状态了解的不充分，同样会影响对哈勃常数的测定。 用两种方法测量哈勃常数结果却得出了不同的数值，那么怎样才能获得最准确的数值？引力波探测开启了一条新路，这有可能为天文学家提供一个前所未有的精确测量天体距离的手段。可以说，通过引力波探测进行天文学研究，其中最大的用处就在于测量出宇宙膨胀的速度到底有多快，以及宇宙膨胀的 历史 。人类甚至有可能通过引力波研究得知宇宙究竟为什么膨胀。 实际上，早在30多年前，就已经有天文学家展望人类有可能利用引力波来解决天文学问题。1986年9月，英国卡迪夫大学的天文学家伯纳德·舒茨（Bernard Schutz）在《自然》杂志发表论文《通过引力波观测确定哈勃常数》（Determining the Hubble Constant from Gravitational Wave Observations），他在论文中提出，人类可以通过引力波探测来解决一个困扰了天文学家许久的重要问题——宇宙膨胀的速度到底有多快。 这样一篇论文在理论上虽然无可挑剔，但因为当时人们仍然不知道是否真的有可能探测到引力波信号，所以它也就如同屠龙之技，没有太大的实际意义。当引力波信号被发现之后，这篇30多年前的论文的真正价值便体现了出来。通过引力波进行天文学测量，是一种全新的、独立的方法，因此它可以成为判断此前两种方法有效性的一个标准，而且在理论上它的精度可以超过其他方法。 引力波通过时空本身以光速传播，在传播过程中不会受到环境的干扰，因此通过引力波来判断天体距离，精度要高于标准烛光方法。如果说通过星光进行宇宙学探测属于光学范畴，那么引力波在频率范围内更接近于声音（人们甚至可以直接把引力波信号作为音频播出），因此，仿照着“标准烛光”概念，天文学家们又提出了“标准笛声”（Standard Siren）概念，也就是通过探测到的引力波信号的强度来判断天体与地球的实际距离。 目前人类已经观测到了5次两个相互环绕的恒星级黑洞系统在合并过程中所发出的引力波信号，这也成为“黑洞”这种天体在宇宙中真实存在的最直接的证据。但更令天文学家们感到兴奋的是，在2017年8月，LIGO观测到了两颗中子星在合并过程中所发出的引力波。与黑洞在合并过程中完全不可见不同，这次被命名为“GW170817”的距离地球亿光年之外发生的中子星合并事件，不仅释放出了引力波，还释放出大量的伽马射线。天文学家们得以通过多种手段观测同一个宇宙学现象，并且通过估算信号的原有强度与其被探测到的强度进行对比来判断其与地球的距离。 天文学家们急于通过引力波信号来测量天体的精确距离，并且为此前进行测距的两种天文学方法充当裁判，但是问题在于，目前人类所获得的引力波数据还太少，人们只能根据目前掌握的唯一一个中子星合并的引力波数据计算哈勃常数，结果发现得出的数值是每相隔326万光年的距离，星系退行的速度就会增加大约公里/秒——这个数值恰好介于通过前述两种方法所得出的两个数值中间。人们相信这样的误差将随着逐渐积攒中子星合并的引力波信号而越来越小，因此天文学家们急切盼望着能够再次探测到中子星合并的引力波信号，以不断修正以此计算出的哈勃常数。 不仅是用来测量天体与地球之间的距离，引力波信号中还藏着更多的信息。无论是在天文学领域还是在基础物理学领域，科学家都希望能够通过研究引力波信号建立更加准确的模型。例如物理学家们非常希望了解中子星的内部结构。这种天体是除了黑洞之外宇宙中最为致密的物体，了解它们的内部结构对于物理学研究的意义重大。中子星合并过程中发出的引力波信号正蕴含着这种重要的信息。 在“GW170817”中子星合并事件的观测过程中，天文学家们记录了长达100秒的引力波信号，但是最终却因为其频率过高，超出了装置的探测范围而错过了重要的一部分。正因为如此，人们才急于积攒更多的中子星合并引力波信号。例如一颗中子星到底有多大，物质究竟能够被压缩到什么程度？一些宇宙中的伽马射线爆发从何而来？一些重元素到底是如何产生的？这些问题都可能从引力波信号中得到答案。 另一方面，两个相互围绕旋转、最终合并在一起的恒星级双黑洞系统到底是如何产生的？它们究竟是先由燃烧殆尽的恒星发生爆发而形成黑洞，之后在引力的作用下相互靠近，还是原本两个相互围绕旋转的恒星逐渐燃尽而成为黑洞，双星系统转变为双黑洞系统？天文学家们也希望在积攒了足够多的黑洞合并引力波信号之后，通过判断它们此前的自旋状况对此做出判断。 从人类第一次探测到引力波信号算起，引力波天文学时代刚刚开启了3年时间，一切都刚刚开始。也正是如此，人们才对它充满希望。天文学家希望通过引力波来了解宇宙从诞生到现在的发展 历史 ，了解星系形成、合并和发展的过程，了解宇宙膨胀的整个原因和过程，并绘制出整个宇宙的黑洞地图。 不仅如此，天文学家们还希望通过引力波预测整个宇宙的未来、探明暗能量的本质，由此了解宇宙是否会永远加速膨胀。 想要实现这些远大目标，人类现有的引力波探测手段还远远不够。除了位于美国的两个LIGO引力波探测器之外，欧洲六国合作建造的VIRGO引力波探测器也已经成为人类进行引力波探测的重要装置。科学家们目前正在加强LIGO和VIRGO探测器的灵敏度。日本也正在地下建设臂长3公里的神冈引力波探测器（KAGRA），这个探测器在位置上可以与LIGO和VIRGO形成互补。越来越多的引力波探测装置将逐渐在地球上形成一个引力波探测网络，但最被人们寄予厚望的，当属欧洲空间局（ESA）正在建造的激光干涉空间天线（LISA）。LISA计划将在21世纪30年代开始工作，在太空中以远超地球引力波探测装置的尺度探测另一个领域的引力波信号。 在地球上的引力波探测器，因为受到其尺度和周围噪声的限制，适合探测高频范围（10赫兹到1000赫兹）的引力波信号，无法探测更低频率范围的引力波信号。而将在太空中工作的LISA将探测赫兹至赫兹之间的低频引力波信号。在太空中，三个彼此相距250万公里的探测器形成一个三角形，之间通过激光进行联系，相互合作进行低频引力波探测。 在这个频率范围内，人类将有可能观测到远超恒星级黑洞的巨型黑洞合并过程。例如我们知道在很多星系的中心都有一个质量相当于数十亿个恒星的超巨型黑洞，如果两个星系彼此进行碰撞合并，这样规模的两个超巨型黑洞在合并过程中就将发出低频引力波信号，而这样的信号从本世纪30年代开始就有可能被LISA探测到。观测到超巨型黑洞的合并过程，人们必将更清晰地理解整个宇宙的进化 历史 ，以及星系的发展史——考虑到宇宙中数以千亿计的星系数量，有天文学家预测，在LISA开始工作之后，或许每年都能探测到几次这样惊人的星系合并过程。 正是因为LISA探测器具有超高灵敏度，人们可以想象，当它开始工作后，会立刻发现看似安静的宇宙中实际上充满了各种各样嘈杂的噪声，热闹非凡。LISA将会“听到”宇宙中各种天体无休无止发出的各类引力波信号，其中会有很多是来自宇宙悠远的过去，甚至是发自宇宙的开端。整个宇宙的发展史将以引力波的方式向人类展示出来。 正是因为其造价昂贵而且意义重大，欧洲空间局首先在2015年发射了激光干涉空间天线“开路者号”（LISA Pathfinder），用以测试这个想法的可行性。在地球轨道上，两个质量为2公斤的方块在没有重力影响的条件下彼此相距38厘米，通过激光相互联系。经过一年多的测试，结果显示这种实验方式的可靠性超出了人们的预期。如无意外，LISA将在2034年升空，届时人类将开启引力波天文学的又一个全新时代。 宇宙到底是什么形态，取决于人类通过怎样的方式去观察。一方面它寒冷，空旷，寂静，另一方面它又是嘈杂无序的，充满了各种可能和秘密。人类所想象的宇宙，包含了时空本身，包含了一切的物理实在，也包含了一切的可能性。人类希望理解宇宙的开端，同样也希望能够预测宇宙的未来。尽管这个目标现在看起来仍然显得遥遥无期，但引力波天文学的兴起，不仅会让我们对 探索 宇宙的未来更加乐观，也会对人类文明的未来和理性的力量更加乐观。 （本文写作参考了《自然》杂志的报道）
引力波是一种通过辐射的方式来进行能量传播的辐射能。因为这种辐射能的发现可以推动科学行业的发展，所以才能获得诺贝尔奖。意义就是，给科技行业带来了很好的帮助，推动了科技行业的发展，推动了科技行业的进步，给科技行业带来了很大的力量。
引力波，在物理学中是指时空弯曲中的涟漪，通过波的形式从辐射源向外传播，这种波以引力辐射的形式传输能量。换句话说，引力波是物质和能量的剧烈运动和变化所产生的一种物质波。 引力波目前来说,主要的作用在于提供一种可以继续深入研究天体物理过程的重要信息来源,
是个冷门，哈利波特七部中英文版本我都看过，写的很精彩，但这不是著作不著作的问题，就算你从翻译方面入手，你打算起一个什么具体题目呢，用一个什么论题，要得出什么结论，并引用哪些资料文献来论证呢，这都是写论文该考虑的问题，不要因为你是哈迷就突发奇想地想写它英语专业论文一般分为英美文学，英美文化，翻译，语言学，商务这几个大类，然后学校再给你们具体的题目让你们选择，再而确定你的论文指导老师，然后你就可以和导师商量具体怎么写，交提纲，最后着手写，直到你的导师认为论文写的完全符合要求，可以上交为止论文好不好写第一就要看你能引用的文献资料多不多，学校到时会开放图书馆数据库让你们查资料的，不然光写你自己的想法是凑不足那么多页数的，而且那也不叫论文，我当初毕业论文可是改了7，8编，凑了24页才交差的，你还是好好考虑一下吧
【原创】哈7随想——延续的生命长河。 哈7中文版终于出版了，尽管包括书名在内的众多翻译至今还不习惯，但对于哈迷来说，这毕竟是一件可喜可贺的大事。收到哈7后欣喜了好久，一口气读完了，抱着书好几个晚上都激动得没有睡好。但由于学业的繁重，时至今日才有机会来发表一点感想。 可以说，是伴随着哈利长大的。几年前，幼稚无知的我第一次捧到书时，就被那个奇妙的巫师世界吸引了。最早是在家附近的晓风书屋读到《哈利波特与密室》的，已经是第二本了。记得书店里有一个色彩明快的大沙发，很少见，我和妹妹总是抢着去坐。午后的阳光从窗户射进来，暖洋洋的，就这在这样的环境中喜欢上《哈利波特》的。那富有色彩的独特想像力一下子吸引了我。会飞的Ford Anglia汽车，分院帽，会说话的肖像，旋转变换的楼梯，用白兰地酒喂的小龙，九又四分之三站台……总感到自己就身处在故事中，舍不得离开，放下书，每一次看到哈利乘坐霍格沃茨特快回到麻瓜世界中就有依依不舍的感觉。晚上躺在床上，月光透过书隙从窗前投下，我的思绪就飞到了远方那个美丽的城堡，想象着哈利和他的伙伴们所做的一切，激动得难以入睡。常常希望自己能收到一封猫头鹰寄来霍格沃茨通知书，一切都是一个美丽的梦。 在哈7中，作者更多地向我们纵向地描述了整个巫师世界。从过去到现在，再到将来。先是三兄弟和死圣的传说，更多的笔墨则花在了邓布利多身上，令人惊讶的他的童年和青年时代。确实，我们都和哈利一样只注意到他人生的成就和辉煌，很少有人想到他的过去。当然还有阿不福思以及莉莉、佩妮和斯内普。最让我想笑的是哈利小时候了，骑在玩具扫帚上顽皮地到处乱飞，和父母过着幸福的生活，想不到虫尾巴会背叛他们。还有小泰迪，多么可怜的孩子，他的童年似乎和哈利一样，失去双亲，但他也一定会在爱的光环下长大。我更加憎恨伏地魔，要不是他，有多少家庭不会家破人亡，有多少家庭可以快乐地生活在一起。 哈利和罗恩、赫敏的友情可以说经过了巨大的考验。罗恩，从第一部起，在巨棋阵上所表现出来的大无畏和大智慧，就令我俯首称臣。麦格教授的巨棋阵更是刀光剑影，令人遍体生寒，其棋局的高难度也可想而知，成年巫师可能还过不了，但罗恩硬是赢了。一个才11岁的孩子！我要赞叹罗恩的勇气和所做的牺牲，又要惊艳于他棋艺的精湛。邓不利多也说他“下赢了许多年来霍格沃茨最精彩的一盘棋”。这个评价，足以说明貌不惊人的罗恩：不鸣则已，一鸣，则霍格沃茨乃至魔法世界都要为他震动。而罗恩的那句话也已成为了一个经典：“我来做一个骑士。”可知道，做这个骑士是意味着什么？还有，第三部中的那句话：“如果你想杀掉哈利，你就必须把我们三人都杀死！”罗恩一直默默支持着伙伴，但一边是全年级最优秀的学生，一边又是救世之星，他总受不到他人的注意，所以在第七部中，他才由于愤慨和失望离开了哈利，但最终又在熄灯器的帮助下回到了他们身边，使得三个人的友谊更加牢不可破，多么感人的友情。 还有弗雷德和乔治，《哈利波特》中一对风趣幽默的双胞胎，为我们带来了多少欢乐和笑声。在哈7中，他们诙谐的玩笑更使得哈利很长时间以来真正地笑了。然而，作者似乎并未他们安排一个令人满意的下场。至今无法接受弗雷德的死，一切都那么突然，他最后一刻都还在和珀西开着玩笑。当看到空气爆炸，城堡一侧被炸飞和那声痛心的惨叫，心就忽地下沉，有一种很不祥的预感。我一直希望那揪心的惨叫是弗雷德，乔治和罗恩发出的，只因珀西的死。不过悲剧还是发生了，弗雷德死时脸上还带着笑容，他一定还在快乐的国度中畅游，留下的只有深深的悲痛。 这么喜欢这对双胞胎的原因还有一个，那就是本人也有一个双胞胎妹妹，我们之间的关系时好时坏，微妙得让人捉摸不透。我们三天一小吵，两周一大吵，弄得家里少有宁静，父母也对此无可奈何。但更多时候，妹妹却是我最亲密的心灵伙伴，我们无话不谈；我们一起喜欢《哈利波特》，一起为弗雷德的离去而难过，一起对着家附近的电影院外巨大的哈5海报不好意思地笑；一个眼神，一个表情，我们就能知道对方心里在想些什么。记得妹妹常常问我，如果我比她先死，她该怎么办？我笑着她的担忧和多愁善感，不以为然，几十年后的时候什么好担心的，说不定那时一切都变了，不过还是希望能和她一起来到这个人世，一起离开。前几天，在一家外国网站上看到一个采访，有人问乔治失去兄弟后怎么办，看到回答后总算有了些安慰。（. Rowling:I don’t think that George would ever get over losing Fred, which makes me feel so sad. However, he names his first child and son Fred, and he goes on to have a very successful career, helped by good old Ron.）勇敢地给自己一个微笑，把更多的欢笑和快乐带给周围的人，也不失为一种怀念的方式吧！ 当然，最让我难过的是家养小精灵多比的死。多比的身世本来就让人可怜，前主人又是马尔福一家，受尽了不公正的待遇。他从第二本起就总是想尽方法地帮助哈利，悬停魔咒，封住的九又四分之三站台，失控的游走球，很多做法甚至让我哭笑不得。但一切都是出于善心，一个小生灵发自内心深处的善良。如果我来写哈7，我一定不会让小精灵多比离开我们。一想到再也看不到那网球般的大眼睛和大耳朵，听不到那总是带点惊奇，抑扬顿挫的特殊声音，心中就一阵难过，眼泪也忍不住在眼眶中打转。前几天在街上，居然看到一家服装铺名叫多比，心就揪得紧紧的，好想哭。 还有斯内普对莉莉的爱。因为爱，他奉献出自己的生命，保护哈利。或者还有恨吧，抑或是夹杂在其中复杂矛盾的感情罢了。他不被人理解，几乎所有人后来都不信任他，但他确实是霍格沃茨有史以来最伟大的校长之一。 又想到不管是在麻瓜还是巫师世界中，一代代的生命延续着，汇成生命的长河。邓布利多、莉莉、詹姆、卢平、唐克斯、弗雷德……许多人为了光明和正义倒下了，但他们肩负的使命总有人会完成，我们会永远记得他们，永远怀念他们，因为他们的死是伟大而永恒的。 最后是尾声。说实话，我一直没有办法接受十九年后，哈利和金妮成婚，有了三个孩子的事实，还有赫敏和罗恩，马尔福。倒不是因为对作者的这种安排不满，而是因为爱得太深，陷得太深，无法自拔，一直觉得哈利就在我们身边，就是我们的伙伴，而并非小说中的人物，所以自然无法接受。或者是害怕一切都结束吧！不知道各位有没有同感。 想到一代代人，想到自己，耳畔又回响起宗璞的《紫藤萝瀑布》：花和人都会遇到各种各样的不幸，但是生命的长河是无止境的。那小小的紫色的花舱里满装生命的酒酿，它张满了帆，在这闪光的花的河流上航行。它是万花中的一朵，也正是由每一个一朵，组成了万花灿烂的流动的瀑布。 怀念过去，《哈利波特》教给了我们许多许多，带给了我们快乐和感动；珍惜今天，继续感受着它的无穷魅力；憧憬未来，《哈利波特》系列在2107年时还会受那时人们的欢迎吗？我想答案是肯定的。因为它创造了一个在我们心中特别迷人的世界，并把我们带到了那里。伴随着哈利，我们一路走来，有欢笑激动，也有痛苦怀念，爱和感动在我们的心中。
当然可以，哈利波特可写的内容还是很多的....但是你首先要确定你的导师对哈利波特的态度，如果是极度厌烦的话就算了吧.....写一篇同人就可以～
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