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直播带货不翻车，不能只靠人设，还得有匹配的货品和场景。文/孙颖莹编辑/王芳洁头图来源/直播间截图向太的烦恼和别人不大一样。比如说，大部分人都想证明自己，过的比看上去要好，但珠光宝气的向太，却得让人相信，她也会吃9块9六盒的曲奇饼干。没办法，当向太躬身于直播带货之时，这个逻辑就得顺过来。因为带货不是卖货，带货的底色还是内容，而好内容是建立在信任基础上的。“我感觉她用的我买不起，我买得起的她不用”，当看过向太的首场直播后，一些网友发出了这样的吐槽。在那场直播中，向太看起来不是很擅长叫卖。也许是对商品不太熟，再加上普通话不标准，她甚至不像主播，而是一名助播。其实助播当的也不太行，当小助理激情澎湃地介绍一款即食海参，并邀请向太品尝一下时，她满脸写着拒绝，更令人惊讶的是，小助理自己试吃了海参，然后向太竟然提醒他“小心拉肚子”。于是，这位本名陈岚的阔太，尽管直播首秀的成绩超过了3亿，口碑却和另一位也叫作“lan”的主播处于两极。更糟的是，这场直播带货，后来发生了大面积退单，你可以理解为这是主播与消费者之间的一次信任危机。潮水一样涌来的批评，可能远远超过了向太的心理预期，以至于这位女强人事后反复跟网友解释、道歉，并且在第二次直播中，开始试吃，努力融入直播间氛围，试图挽回口碑。只是，根据相关数据显示，向太1月4日直播的销售额只有千万，观看人数三百多万。看来，向太的直播带货之路有些出师不利。是不是说，类似于向太这样的钟鸣鼎食之家，就不该去做直播带货的生意呢？很多人深以为然。但事实上，诸多明星、企业家先已经先后触网，并在直播带货界站稳了脚跟。所以恐怕向太的问题，并不在于能不能做主播，而是她还没掌握属于自己的带货密码。01可能很多人觉得，像向太这样的顶级富豪，搞直播带货只是玩票，但事实绝非如此。疫情三年，对于向家多年经营的电影业来说，是不小的打击，所以这两年，向太一家频繁在社交媒体平台上刷脸，应该早有流量变现的商业计划。12月，向太在账号分享自己过往的创业史，这些年，她创立过电影公司，也进军过房地产，MCN公司是她目前创业的方向。但总体来看，在正式商业化之前，向太对于直播带货的理解还是太过于理论化了。毕竟纸上得来终觉浅，她大概认为，流量和低价是直播带货的核心要素，只要满足这两点，事情就能立住。殊不知，这已经是直播带货第一阶段的叙事。在那个时期，“有货无人（设）”是常态，就连薇娅和李佳琦，也都是从nobody开始卖货的。所以，那时，吆喝式直播是主流，新主播们缺乏人设的加持，与观众之间并未建立信任基础，只能通过激进的营销话术，并配合低客单价产品来刺激下单。但是，向太显然不同。她豪门阔太的形象早已深入人心，事实上，早在2022年国庆，向太就曾入驻小红书，分享自己的人生经历、自己的一天、自己的珠宝首饰和豪宅，她因此迅速收获一大波粉丝。于是，等到向太开始带货，有不少网友都说，希望向太可以分享一下“上流社会”的生活，带一些高客单价的品。“我们哪怕不买也想开开眼”。可真到了直播间，大家却发现，她的整个供应链和人设相去甚远，甚至可以说毫不相干。于是，本该为信任加持的人设，反而因为冲突消耗了信任。当然，这也不能完全怪向太，和很多人设型主播一样，她处于“有人（设）无货”的状态当中。对于这类主播来说，哪怕背后有MCN公司，要在短时间内积累供应链能力，实现高度匹配的选品和组货，是非常难的。至于流量，可以看出，向太投入了巨大的资源。除了前期在社交平台上预热之外，在直播之前，向太的“娱乐圈豪门朋友”纷纷下场为其造势，刘嘉玲和李连杰等十多位顶流，都来为其站台。并且，在第二场直播中，只要关注了向太，每10分钟就会抽取一次最新的苹果手机，这些手机就码在向太面前，极具视觉冲击力，可见她在资金投入上也不惜血本。此外，在第一场直播中，向太在卖床垫时，喊话网友：“大方一点，离了婚也不要拿回来了。”可能她只是出于对流量的直觉，想借热点事件来玩梗，提高一下直播间的热度，可恰恰是这句话，引起了不少人的反感。这场流量战多少有些进退失据了，究其原因，还是在激烈的竞争环境当中，新人主播的成长曲线太过陡峭了。向太们必须在一个不自主可控的游戏规则里去度过启动期。否则她们就得习惯冷清的直播间，然后等待一次随机的爆发。02其实向太遇到的困扰，也是很多有成熟人设标签的KOL所面临的共性问题。不久前，“明星们一定要这样直播带货吗”这个词条还曾冲上热搜，张檬父母、钟丽缇夫妇、辰亦儒、何泓姗等明星都被点名，而这些人的直播有一个共同点，就是晃动着、身体扭来扭去，嘴里喊着上车，上车等类似的话术，浓浓喊麦的味道。其实，对于这种喊麦式直播，观众并非全盘拒收。2022年十一前后，它被“大嘴妹”的幕后操盘手李潇带火。从9月开始，其直播间观看人次不断突破，最高峰时有600多万人集体围观，按“大嘴妹”老板李潇自己在朋友圈提供的数据：“5018万曝光，615万人平均看90秒”。人们不能接受的是明星喊麦。这个问题的核心在于，明星终究和主播不同。长期的包装和经营之后，每个明星都有自己差异化的人设，而传统主播是没有的，哪怕是像李佳琦和薇娅这样的超级头部，他们的人设也是在长期的直播带货中沉淀下来的——特别会带货的主播。所以，从明星人设到商品成交，实际上有一个比较长的转化链路，他们首先要产出符合个性化人设的内容，然后再让这个内容向下兼容带货场景。这其中一旦有一环出现了脱扣，就会导致整个信任链条失灵，让明星不仅带货失败，更会遭遇口碑反噬。什么是符合人设的内容呢？近期的一个切面或可体现。2022年12月31日晚，淘宝直播举办了一场淘宝直播年度回忆典礼，名叫《请回答2022》。在这场活动中，叶一茜被问到了一个问题，在过去的2022年，对于自己最满意，最骄傲的一点是什么？叶一茜的回答是，“我是超级女声出身，说实在的，我没在歌手生涯坚持，也不演戏，就没做过让自己觉得很了不起的事情。”叶一茜磕磕巴巴的说完了这段话，因为是直播，她的神态、语气都表露无遗。观众可以清楚感知到她内心复杂的情绪。但叶一茜接着说：“直到开始做主播，从0到1，从一个默默无闻的小主播，变成了一个官方认可的金牌主播，让自己看到了努力和付出是有回报的。”众所周知，叶一茜原本是娱乐圈一颗潜力巨大的新星，但在嫁给田亮后，她一度选择了相夫教子的生活。这也是众多普通女性的选择，所以当她在反思这种选择，并给出一个成就自我的样本时，观众是可以相信的，也是能共情的。多位入淘的明星主播，都在自己的直播间里参与了这场活动。它更像是明星主播们的一次真诚的心灵对话。在经历了特殊的2022年，遭遇了各种各样的命题之后，他们分享了彼此的生活和答案。因为每个人的背景、经历、认知，或者说人设不同，其实大家给出的答案是很不一样的。主持人出身，经历过一次创业的李静，谈到了自己被隔离的经历，那10天里，她终于开始了自己的健身计划，每天跟着电视跳舞一小时。后来李静就觉得，虽然当下看，隔离不是一件好事，但她还是在这件事里找到了自己的获得感。换个角度看，李静说的也不只是隔离，而是一种经历了起伏后的人生态度。而胡可的人设一直都是幸福女人，面对直播间“沙溢哥为你做过非常感动得事情”的提问，胡可说她们每次直播都会非常晚，但沙溢只要在家，就会一直等她回家，有时候哪怕是刚播了美食节，但下播后她还是想吃碗面，沙溢也会在半夜为她煮一碗热汤面，上面还有“黄天鹅鸡蛋”。在胡可看来，老公的爱就像是是妈妈在冬天提醒你穿秋裤，日常、细碎，有时候还有点烦，但这就是幸福。同样地，“超女”唐笑除了邀请了同届“超女”厉娜，现场演唱了超女的主题曲《想唱就唱》，也谈到自己做主播已经3年，中间经历了怀孕、生子，现在还在哺乳期。其实从2006年的青涩超女选手，到2022年的淘宝主播，从少女到3个孩子的妈妈，唐笑在谈笑间，现身说法了一名女性，经历了16年时光之后的蜕变。显然，这些内容和明星主播的人设一脉相承。甚至，比起传统舞台，直播作为一种离观众最近的媒介形式，能将它们更高效的呈现。所以，好的直播内容，不仅不会令明星的口碑受损，它反而可以成就更丰满、可信的人设形象。03对于淘宝直播来说，这种更内容化的直播形态，是一次演进。这家开创了直播带货的平台，因为比别人更早出发，也更早的抵达了下一站。客观而言，此前的淘宝直播也以叫卖为主，在内容生态的建设上是相对欠缺的。因此，在2022年9月1日的淘宝直播盛典上，阿里巴巴淘宝直播事业群总经理道放表示，接下来，淘宝直播要围绕内容进行大的变革，在单纯的流量消耗场之外，建设以内容为核心的流量创造场。这背后是整个大淘系的内容化战略的深化。自2021年末戴珊分管中国数字商业板块开始，一系列思考，以及基于这些思考产生的变化就在逐步发生。其中最核心的问题是，目前整个阿里的AAC（年度活跃买家）已经达到了10亿，在这种规模下，平台要如何续写增长的故事？后来这个问题的答案被确定为淘系的新战略——从交易走向消费。阿里希望，在整个消费的链路上，不仅交易端在平台上完成，交易前的消费决策也在平台上发生。紧接着，2022年6月，就淘宝直播的价值主张，淘宝直播内部进行了多轮讨论，最终的答案是，让“专业有趣的人带你买”。而专业有趣的主播，通常意味着主播将会有非常鲜明的人设，他们会通过人设的可信度和专业度，再加上背后的专业选品能力，让内容实现溢价。一个略显残酷的事实是，如果按照传统的成长路径，达人主播加入平台后，会立刻带货，那么摆在他们面前的，往往是一条陡峭的成长曲线。因为刚开始的时候，粉丝都还在站外，在淘宝平台上他们没有基础流量。而没有流量，也就意味着招商很难，售卖的货品件数也不会特别多。为了让这条曲线更加平缓，据了解，淘宝直播已对达人主播的成长路径进行了重新规划，采取双轮驱动的模式，不仅鼓励效率优先的带货模式，还鼓励主播通过内容化的方式作为成长的主路径。这是因为通过内容而非卖货的形式，建立人设会更容易，达人们可以将自己的专业属性表现出来，先通过短视频和直播小场去涨粉，再通过大场直播去做爆发，在后续的直播路径中，大小场也会交替配合，不断巩固人设，然后实现最好的直播带货效果。为了支持内容生态的建设，淘宝直播并行做了两个生态，一个用来专门做内容，而另外一块则用来专门做电商。另据了解，除了价值主张外，淘宝直播内部还曾探讨过一个更有竞争视角的话题——谁离罗马更近。最后的结论是，相对其他玩家而言，淘宝的商业链条和生态更加完整，它拥有市场上最全的货品体系。所以，在这个平台上，不同人设的主播，他们的生长链路会更加完整，不仅能通过带货吃到品牌的市场预算，也能通过好的内容来实现变现。与此同时，他们还有充分的选品和组货空间，甚至是一些高客单价商品。道放也曾明确表示，“平台不希望变成价格洼地”。目前淘宝直播对于达人主播的宗旨是“拎包入驻”，“人货场”三块，缺哪块，淘宝直播给他们补哪块。这应该正是新晋带货主播向太需要补齐的短板，让好的人设和好的货品形成正相关的循环。事实上，作为两位名字里都带“lan”的企业家，陈岚和张兰一直未能避免被比较，但这两位个性鲜明的女企业家，不仅在事业上各有千秋，更在不屈服于命运的精神上共通共鸣。她们本不需要PK，只不过在同一个流量平台的车轮战当中，二人在客观上形成了竞争。不可否认，社交媒体具有更强的流量优势，非常擅长孵化新超头，但在“人货场”等核心商业基础设施上，因为起步相对较晚，还有一段路要走。这也就是为什么，很多头部MSN和顶流转战淘宝直播的重要原因，例如罗永浩、俞敏洪、李诞等，后者的诚意固然重要，但对于带货的主体而言，这终究是门生意，当流量已经不是核心问题时，他们就会更加看重生态的丰富性，和电商基础的承托性。当然，目前，淘宝直播的渗透率在淘宝里还非常低。但换个角度去看，淘宝直播的渗透率每增加1%，即是近千亿的规模增量。所以，向太何不避其锋芒，去淘宝直播试一试呢。展开全文1月17日股市大逃亡：跌的股票挥泪也要抛！赶紧测测你的股广告钱坤诊股热门推荐05:43小伙带俄罗斯媳妇回东
滨海新区已上升为国家战略，前景一片光明！房价在两万左右
~滨海新区和传统中理解的不一样。该区域的确是规划较好、前景明朗，但受到前几年天津港爆炸影响、配套跟不上等原因，导致该区域不被天津本地人认可，目前该区域发展严重不均衡。泰达开发区、塘沽城区、中新生态城规划明确，发展较快配套较好，房价也比较高，之间，基本没房，很多都在建、排卡。东疆、大港、汉沽等区域则是发展跟不上、配套不齐全、短期内生活不方便，导致房价在1~左右区间徘徊。
沈晖经常思考两个问题，未来的智能纯电 汽车 应该是什么样的？怎样才能为用户创造更多价值？他目前得出的答案是，未来需要更简单、更智能、更绿色的产品。同时，要让用户定义 汽车 。
编辑 马吉英
“威马（成立）快6年了，我们一直坚持做正确且困难的事，这是我自己的人生信条。对于威马来讲我们的护城河很简单，继续走 科技 普惠这条路，为用户带来更多的价值。”9月11日，威马 汽车 创始人、董事长、CEO沈晖在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上表示。
2015年底成立威马时，沈晖和团队的想法很简单，希望给中国普通、年轻老百姓和中国家庭带来美好的智慧出行新生活。沈晖将威马的这一定位总结为“ 科技 普惠”，聚焦15万~25万市场。沈晖认为，15万~25万元价格区间是智能电动车的主流市场。来自IHS Markit调研数据显示，未来10年内15万~25万元主流新能源产品市场渗透率将从3%增长到40%，而到2030年这一细分市场将占据约60%的市场份额。
为了打造更深的护城河，沈晖表示，在资金短缺的时候，威马把有限资金投入在研发上。在制造体系方面，威马目前在浙江温州和湖北黄冈有两大智能制造基地，是所有造车新势力中最先拥有自己智能制造产业园的企业。“现在头部的几家新势力也开始学习我们建基地了。”沈晖说道。
目前为止，威马收获了不错的销量。威马的第一款车EX5成为新势力中首款累计销量达到6万辆的车型。2021年上半年，威马 汽车 累计销售万辆，同比增长，在造车新势力中排第五位。截至6月底，威马W6订单已过万辆。这款新车搭载了L4级自动驾驶技术，虽然只能用于一个功能（自动泊车），但沈晖认为其代表了一种突破。
今年8月，威马销量4346辆，同比增长111%，但和其他新势力相比，威马的这一成绩并不突出。这意味着威马还需要更多亮点，在智能 汽车 这场长跑中持续证明自己。
为此，威马推出了更多计划。今年下半年，威马将推出E5，主要针对出行市场。“威马制定了针对出行市场和个人用户不同需求的双品牌战略，这也是对年轻用户趋势的把握。”沈晖表示。同时，年内威马还会发布首款智能纯电轿车M7，定位中高端智能纯电动轿车，搭载最少三颗激光雷达，配备国际主流高算力芯片，计划于2022年交付。在海外，威马正在进入欧洲的出行市场。
沈晖经常思考两个问题，未来的智能纯电 汽车 应该是什么样的？怎样才能为用户创造更多价值？他目前得出的答案是，未来需要更简单、更智能、更绿色的产品。同时，要让用户定义 汽车 。
以下是沈晖此次演讲的主要内容：
2015年底，我们和一些供应商、合作伙伴、老同事一起成立威马 汽车 。在此之前我在 汽车 的每个细分领域都有涉及，比如我做过电力公司的工程师，对电比较了解，三电系统里，在电机、电池方面我都从事过。在整车方面，我在无人驾驶、智能座舱也学习、参与过，在这个过程中对智能电动 汽车 有一些想法。
我们做的不是一般的新能源 汽车 ，新能源 汽车 是非常大的概念，有混动，也有纯电。在中长期，还是纯电动 汽车 会有比较大的发展。即使在纯电动 汽车 里，也有主打智能化和主打性价比、非智能化的车。我们主打主流的智能电动 汽车 ，既在国家战略层面得到大力支持，也获得年轻用户极大的喜爱，在这两方面都得到大力支持的行业是很少的。
1991年，我从华南理工大学毕业，之后去美国学习，硕博连读。当时美国经济、互联网正在黄金十年，特别是加州，加州是全世界互联网的起源地，成就了无数互联网传奇，不断吸引全世界人才前往，我也很有幸去学习。我在加州大学读工程的时候，也花了很多时间学习电脑的软件、硬件，参与了很多有意思的小项目，在硕士毕业后，被产业界吸引，就去产业界了。
我一直是工程师背景，我总在思考，为什么美国这么强，什么时候可以超过它？从表面看美国东岸的金融、西岸的互联网都很强，我相信美国强是因为中西部实体经济比较强。中国在这一方面必须要赶超，所以我就按这个逻辑去学习和工作。
过去20年，中国的自主品牌为什么这么厉害，有了翻天覆地的变化？最重要的也是实体经济里诞生了很多优秀企业，这是真正的护城河。过去20年，我也一直在实体经济为主的行业，无论是 汽车 零部件、传统 汽车 还是新能源 汽车 。中国已经不是90年代的中国了，有很多全球领先的技术，比如高铁、线上支付体系、各种通信技术。我们的网络，无论是手机还是车机，不但领先，还有不断的创新。
中国的实体经济涌现了一大批自主创新企业，比如百度的无人驾驶、宁德时代的高功率电池、华为等。这些企业为什么这么厉害？因为它们通过实体技术和经济，为普通老百姓、整个人类 社会 创造了价值，所以，创造价值是这些优秀企业共同的护城河。
汽车 行业也是一样，为什么做这件事比怎么做更重要。
刚成立威马 汽车 时，我们的想法很简单，也没想到后来这变成了我们的护城河。我们当时希望给中国普通、年轻老百姓和中国家庭带来美好的智慧出行新生活，这个生活一定是绿色、智能化的，智能化就是便利和安全的，可以是买车，也可以不买车，共享。
要实现这些初衷，我们内部总结了四个字，叫“ 科技 普惠”： 科技 一定要向善、普惠于民。我们很高兴在2015年创立企业的理念和最近国家大的方向是非常契合的，共同富裕一定是要解决主流人群出行生活，主流人群能够以比较小的代价，实现很高的智能化、便利性和安全性，又很绿色，又很有趣。
如果不有趣，比如很安全，开传统的车20年也不坏，也挺好，但我们追求的不是这个。我们追求 科技 普惠， 科技 很重要，普惠也很重要。 科技 是一定要不断有新东西，无论是无人驾驶、智能座舱，还是整车集成，我们花了很多力气做研发。
普惠更重要。我们希望让普通老百姓可以用得爽，用得起，在共同富裕路上有一个企业可以为他们提供绿色出行的方案，所以我们聚焦15万~25万元的主流市场。
基于我们过去在实体经济、 科技 创新的经验，我们认为要创造好价值，一定要有护城河。
制造体系是威马的护城河，这可以说是新势力里的一股清流，这个很不一样，在所有造车新势力当中，威马是最先拥有自己智能制造产业园的企业，现在头部的几家新势力也开始学习我们建基地了。
我们在资金短缺的时候，把有限资金投入在研发上。同时在制造体系上，要把复杂的智能产品做好，我们在正向研发上投入很大。威马目前在浙江温州和湖北黄冈有两大智能制造基地，这个基地不是简单的整车制造工厂，电池包工厂也是自己干的，从电池包的研发、工业管理、生产以及售后服务，我们是全世界第一家，到目前为止也是两家企业之一提出“电池包终身质保”的。
制造体系里也包含了用户运营功能，用户可以在制造基地里，看到每天出行的服务和产品是如何做出来的。制造基地数字化程度很高，这对于整个供应链管理和制造体系也很重要。同时我们也是新势力里面拥有国家级生产资质的唯一一家，这也是代表国家对我们整个实体经济的认可。
2018年，威马第一辆纯电SUV EX5正式交付，到目前为止已在中国200多个城市里销售超过6万辆。
智能电动 汽车 其实很简单，就是几个重点：1.安全可靠，比如电池问题；2.质量稳定，车不能一会有问题，一会没问题；3.体验出色，这是新势力区分于老势力的关键；4.成本合理，让绝大部分主流消费者用得起。
我一直在思考，未来的智能电动 汽车 到底是什么样子？我觉得其实很简单，一定是更简单、好用、智能化程度更高，让用户体验更轻松。有一个词我们内部特别喜欢用——“懒 科技 ”， 科技 要“懒”、好用，同时是绿色产品，让普通人有不普通的智能出行体验。
另外我还在思考的是，怎么样能为用户、为行业创造更多价值？我认为是用户定义 汽车 。很多人讲软件定义 汽车 ，这句话是正确的，但软件只是一个手段，最终还是为了让用户从软件定义 汽车 ，这是我们的成功之处。
在 汽车 的生产端，要让用户有更多选择。在产品端，威马通过SOA智能架构，有更多OTA升级，实现用户定义 汽车 。
威马最近发布的W6是目前全世界最先进的智能化量产产品，现在已经销量过万。为什么这么说？因为只有W6是可实现L4级别自动驾驶的量产车，虽然只有一个功能（自动泊车），但是代表了突破。在智能座舱方面，用户在APP中设置偏好，进入车内，只要用语音唤醒，音乐、空调温度、座椅调整等符合用户偏好的功能就会开启。
今年开始，威马也推出了面向B端的产品，制定了针对出行市场和个人用户不同需求的双品牌战略。这也是对年轻用户趋势的把握，很多用户不一定拥有车，但是有智慧出行的需求。威马也有不同的logo、产品和服务满足他们的需要。
在出海方面，威马开启了欧洲以及一些发达国家的出口计划。因为我们坚信中国的智能电动 汽车 已经是世界领先的。
威马成立快6年了，我们一直坚持做正确且困难的事，这是我自己的人生信条。对于威马来讲我们的护城河很简单，继续做 科技 普惠这条路，为用户带来更多的价值。
虞书欣的公司老板是赵依芳。赵依芳，浙江东阳人，毕业于浙江传媒学院，浙江华策影视股份有限公司创始人、董事长。2005年10月25日，成立华策影视；2010年带领华策影视上市；2017年4月5日，荣获MIPTV荣誉勋章。2018新财富500富人榜发布，赵依芳/傅梅城以亿元排名第354。2020年5月，2020中国最具影响力30位商界女性·年度人物榜单发布，赵依芳位列其中。2021年4月15日，被《中国企业家》杂志社评为2021年度“商界木兰十大年度人物”。
提起董明珠，相信大家并不陌生，虽然她是一位女性，但她并不比男性差，特别是在经营企业的过程中，其所作所为得到了不少人的称赞。除了收获大批粉丝外，董明珠也收获了不少知心好友，这些好友为她事业发展带来了一定帮助。比如董明珠的四大闺蜜，这些人可不简单。 “股市女神”刘姝威 和董明珠相比，大家或许对刘姝威这个名字有些陌生，不过玩股市的都知道，甚至听到这个名字感觉如雷贯耳。刘姝威是中央 财经 大学的研究员，其老师是著名经济学家陈岱孙和厉以宁。2001年，当时的股民都深信蓝田集团，认为蓝田集团可以为他们带来利益发展，于是吸引了一大批人前来投资。 就在大家争先恐后投资时，刘姝威站出来了，并用600字揭露了其，为股民减少了损失。继这场风波后，2002年，刘姝威又获得CCTV年度经济人物，瞬间成为股民心中的“女神”。在以后的发展中，刘姝威又多次揭露，虽然有时候会引起股民质疑，但最终结果都证明她是对的。 就是这样一位在股市中“呼风唤雨”的人物，和格力董事长董明珠成为了闺蜜，至于两个人是什么时候成为好朋友的，媒体并没有进行相关报道，只知道两人关系极佳。特别是在董明珠遇上事情时，刘姝威总是第一时间站出来力挺，这不禁让大家赞叹两人的感情特别好。 首富“发妻”杜鹃 杜鹃是位非常传奇的女人，她的前夫是首富黄光裕。在前夫出事后，杜鹃自己支撑起了国美，并令其走上了崛起之路。在国美这次崛起前，黄光裕和董明珠关系并不和谐，因为两人有利益之争，所以在黄光裕没有出事前，两家关系并不怎么样，甚至可以用水火不容来形容。 不过在黄光裕出事后，这种关系得以缓解，当时国美正面临严重危机，杜鹃挺身而出挽救国美。成为国美的接班人后，杜鹃亲自拜访董明珠，两家正式恢复合作。或许因为两个人都是女性，在某些事情上有共鸣，所以经过这次事情后，杜鹃和董明珠也成了闺蜜，两人惺惺相惜，一起发展企业。 杂志社社长何振红 何振红和董明珠关系也不一般，她现在担任中国企业家杂志社社长，是业内非常具有影响力的传媒人，而这位传媒人和董明珠关系也非常好，早在2009年，董明珠就加入了何振红杂志创办的木兰汇。现今，董明珠已经成为木兰汇名誉理事长。 不仅如此，每当杂志社举办什么活动，或者是年会时，董明珠都是必要嘉宾，从这点来看，两个人关系绝对不一般，完全可以用闺蜜来形容。 “传奇人物”夏华 和前几位闺蜜相比，这位闺蜜名字可能也有些耳生，不过夏华可拥有传奇人生，她目前担任北京依文企业集团董事长。这家企业专注男士高档职业装，在1994年成立，发展到目前为止，已经把业务范围扩大的服装、礼品等，是我国不少男性企业家最喜欢的服饰之一。 除了服饰受人喜欢，这位女性企业家也令人佩服，自从开始自主创业后，这位女强人就把所有精力都放在了自己企业上，利用30年的时间让自家企业成为国内高档服装领军企业。发展到这种程度后，夏华还是没有停止发展企业，直到自家企业真正在国内市场打开局面。 看到这种发展，大家不禁联想起董明珠，因为董明珠也是这样一位坚韧自强的女性，所以这两人能成为好闺蜜。尤其是夏华自身的成就，这点也足够引人佩服，而我们在董明珠身上，也看到了相同的闪光点，这意味着两个人之间有相同的话题，或许这就是她们友谊的起源。 不得不说，在人际交往这一块，董明珠也是非常优秀的。因为和董明珠在一起相处的人，都是女强人，而且一个比一个厉害，所以这就足以让大家佩服董明珠了。事实上，有这种发展也不意外，毕竟圈子和人品有关联，当一个人人品足够优秀时，身边肯定都是优秀的人。 其实董明珠给大家带来了很好的启发，特别是在交友这一方面，她用自己人生经历告诉我们，什么样的人，就要和什么样的人在一起相处，这样才能为自身带来更好的发展。当然了，除了自身发展外，大家还能收获不同的东西，毕竟她们之间也是存在真正友谊的。
刘东华
正和岛是中国商界高端人脉深度社交平台。它是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。
它是企业家人群专属的集facebook、微信与微博一体，线上线下相结合的，为岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。为保证每个来的人都是对的，正和岛采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。
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正和岛定位：
一、使命
助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。
二、愿景
让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上
三、核心价值观
1、缔结信任：让有信用的企业家在一起，让在一起的企业家更有信用。
2、个人成长：推动企业家线上线下的互相学习，帮助他们高效提升决策智慧、突破管理瓶颈。
3、商业合作：推动企业家之间的相互了解信任，帮助他们安全实现资源对接，做到抱团发展，合作共赢。
参考资料来源：百度百科-正和岛
刘东华基本资料姓名：刘东华性别：男职务：正和岛董事长兼CEO、中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长《中国企业家》杂志社原社长、现任首席顾问。经历介绍正和岛创始人刘东华先生，长期为以企业家为主体的决策人群服务，洞悉他们的核心需求，并以健康的价值观和善于对结果负责的能力赢得了决策人群的深度信任。2010年，刘东华先生辞任《中国企业家》杂志社社长，创办正和岛，希望能借助互联网的力量把20年集聚的价值放大，可以服务更多的企业家群体。 刘东华先生于2006年底创立了中国企业家俱乐部，现任常务副理事长，柳传志先生任理事长。中国企业家俱乐部由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起，目前已成为中国最具影响力的商业领袖俱乐部。俱乐部创立了中国绿色公司项目、中国绿色公司年会、中国绿色公司联盟以及《绿公司》杂志，致力于推动中国企业通过打造良性生态赢得可持续发展。刘东华先生曾任《中国企业家》杂志社社长兼经济日报出版社社长，《中国企业家》杂志在他的领导下成为中国主流商业财经杂志公认的领导者。他还创办了中国企业领袖年会，该年会已成功举办九届。刘东华先生同时兼任品牌中国产业联盟执行主席、学习型中国促进会主席和CCTV年度经济人物主任评委。刘东华致朋友们的一封信很多朋友知道，《中国企业家》的事业我是用命来做的，十几年来，我的名字也已经深深和《中国企业家》杂志、中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起。我怎么可能离开这样一个事业？更何况，我要创办的新平台，只是过去的全部积累、全部追求在互联网时代的一种延伸和放大，只是为同一个人群提供更大价值、更好服务的新模式、新载体呢？为了寻求一个两全其美的方案，我已经等待了太久。直到创建新平台的主客观条件已经基本成熟，呼之欲出，直至我彻底看清了两个残酷的事实：没有一个卓越的市场主体是在体制内的逻辑上生长出来的，《中国企业家》已经是个奇迹；没有一家伟大的互联网公司是传统媒体孵化出来的，要想创造新的奇迹，必须从自我颠覆、自我革命开始。正和岛应运而生。如果用一句话介绍，正和岛其实就是一个通过互联网为企业家们建立起来的“好邻居俱乐部”。办好这样一个“俱乐部”有三大难题：一是严格确立“好邻居”的标准，二是六亲不认地为这个标准把关，三是让这些好邻居们聚到一起后觉得有足够大的价值。 值得庆幸的是，这三条正是大家对我们最信任、我们也自认最擅长的。这三条真地做到了，现实世界今天最缺、越来越缺的东西——诚信体系，也就初步在正和岛上建立起来了。然后在条件成熟的时候，再把这个诚信体系从虚拟平台向现实世界延伸，“通过互联网建立并经营标准”，就不再是一句空话了。人活着就是为了追求生命意义、生命价值的最大化，关键是要找到这种追求的合适方式和载体。正和岛的业务模式和商业模式越是清晰，我越是惊讶地发现：原来自己过去的几十年都是为它而活，为它准备的！我终于找到了值得自己做一辈子，甚至一辈子都做不够、做不完的事情……我和我的同事们在正和岛上恭候您的光临！刘东华大事记2011年—— 创办“正和岛”。柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、朱新礼、俞敏洪、田溯宁、曹国伟、吴亚军、胡葆森、刘积仁、李开复等一大批企业领袖都是正和岛的热情支持者与积极参与者。2008年 —— 创办《绿公司》杂志，创办“中国绿色公司年会”，之后推出“中国绿色公司百强榜”创立“中国绿色公司联盟”。 成为中国企业可持续价值创造的第一传播平台。2006年 —— 创办“中国企业家俱乐部”。由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立，目前已成为商界领袖最向往的精神家园。由中国企业家俱乐部策划并组织的“中国企业家俱乐部美国之行”及 “中国企业家俱乐部英国之行”在中外都引发了广泛反响。2002年——推出“25位最具影响力企业领袖”榜单，创办“中国企业领袖年会” ，打造出凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会。2001年—— 推出“21位最具成长性的新兴企业”榜单，寻找中国企业的鲨鱼苗，创办“未来之星”年会。成为展现中国商业未来趋势和中国企业发展的风向标。1996年 —— 任《中国企业家》杂志社社长兼总编辑，带领《中国企业家》团队进行二次创业 ，打造出一个中国主流财经媒体领域公认的领导品牌。秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”的核心理念，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊敬的主流人群，成为中国企业全球化进程的见证者。1992年 ——创办《经济日报》民营经济专版，推出全国优秀民营企业家“百优十佳”榜。
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不是。但是这个是好杂志
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北京市西城区阜成门北大街17号 中共党史出版社 北京市海淀区芙蓉里南街6号院1号楼 中国标准出版社 北京市西城区三里河北街16号 中国长安出版社 北京市东城区北池子大街14号 中国城市出版社 北京市朝阳区和平街21号 中国出版集团 北京市朝阳区工体东路16号 中国传媒大学出版社 北京市朝阳区东郊定福庄东街一号 中国大百科全书出版社 北京市西城区阜成门北大街17号 中国大百科全书出版社术语中心 北京市西城区阜成门北大街17号 中国档案出版社 北京市西城区丰盛胡同21号 中国地图出版社 北京市宣武区白纸坊西街3号 中国电力出版社 北京市西城区三里河路6号 中国电影出版社 北京市朝阳区北三环东路22号 中国对外经济贸易出版社 北京市朝阳区安定门外大街东后巷28号 中国发展出版社 北京市西城区赵登禹路金果胡同8号 中国方正出版社 北京市西城区平安里西大街41号 中国纺织出版社 北京市东城区东直门南大街6号 中国妇女出版社 北京市东城区史家胡同甲24号 中国工人出版社 北京市东城区鼓楼外大街45号 中国广播电视出版社 北京市西城区复兴门外大街2号 中国广播电视年鉴社 北京市朝阳区定福庄东街1号 中国国际广播出版社 北京市西城区月坛南街9号 中国国际广播音像出版社 北京市西城区复兴门外大街2号 中国海关出版社 北京市朝阳区东土城路甲9号中国远东大厦305室 中国华侨出版社 北京市朝阳区安定路20号院3号楼304室 中国画报出版社人文中国编辑部 北京市西城区车公庄西路33号 中国环境科学出版社 北京市海淀区普惠南里14号 中国检察出版社 北京市石景山区鲁谷西路5号 中国建筑工业出版社 北京市海淀区三里河路9号建设部北配楼 中国金融出版社 北京市宣武区广安门外小红庙南里3号 中国经济出版社 北京市西城区百万庄北街3号 中国精神文明大典编委会 北京市丰台区丰台路郑常庄323号 中国矿业报《财富珠宝》周刊编辑部 北京市西城区北礼士路70号 中国劳动保障报职业导刊 北京市东城区和平里3区号 中国劳动社会保障出版社 北京市朝阳区惠新东街1号 中国林业出版社 北京市西城区德胜门内大街刘海胡同7号 中国旅游出版社 北京市东城区建国门内大街甲9号 中国盲文出版社 北京市丰台区卢沟桥城内街39号 中国美术分类全集总编委会 北京市东城区前海西街18号 中国民主法制出版社 北京市丰台区玉林里7号 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书名：微革命
作者：金错刀
豆瓣评分：
出版社：印刷工业出版社
出版年份：2010-9
页数：207
内容简介：
《微革命:微小的创新颠覆世界》：谁说蚂蚁就绊不倒大象！服装业非专业人士陈年，如何凭借13个“微创新”成为“微杀手”？新浪微博靠什么在互联网的海洋中引爆了微博风暴？只有区区4部半电影的李小龙，如何开启了一个时代和传奇？在“晚点”成为航空业的常态时，北欧航空公司凭什么成为了全欧洲最准时的航空公司？第二次世界大战时，美国空军降落伞合格率怎么就达到了100%？
创新是一座浮在海面上的冰山，以前人们只看到了“创新冰山”浮在水面上的部分，现在，“创新冰山”潜在水面下的部分也开始被曝光。当你不精通微小之道，你就不能东西全局！
微创新可不是引爆点，微创新也不是细节定成败，微创新更不是可望不可即的“大象”！
《微革命:微小的创新颠覆世界》不只是本商业趋势方面划时代的图书，更是一本你我都该阅读，激发头脑风暴的必读书。书中解读了千奇百怪、发生在你身边的微小创新案例，总会让你在恍然大悟之后，对创新跃跃欲试！
作者简介：
金错刀
财经作家，知名商业观察员，著有《马云管理日志》、《快品牌》、《鱼向反方向游》等畅销书。现任《中国企业家》杂志社网站执行主编。
1966年，牛文文出生于陕西省神木县。1988年，毕业于中国人民大学经济学系。1991年，获中共中央党校获经济学硕士学位；同年，加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。1999年，加入《中国企业家》杂志社。《中国企业家》系经济日报社旗下媒体，以报道中国企业家阶层为己任。2000年，就任《中国企业家》杂志社总编辑，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任、中国企业领袖年会组委会副主任、中央电视台年度十大经济人物评委。2005年，获长江商学院EMBA学位。2007年，带领《中国企业家》杂志跃升成为中国最具影响力的商业杂志；牛文文在杂志上开设“观察家”栏目，关注企业界趋势和群体问题，并持续近十年，成为外界了解企业深层动态的王牌栏目，在业界影响颇深。2008年8月，牛文文做了一个重要的人生选择：离开《中国企业家》，创办了一本报道最具创新精神的新一代创业人群的“星探”杂志——《创业家》。2008年是中国经济极为困难的一年，在经济严冬时，牛文文希望《创业家》成为创业者相互取暖的火炉，在创业者和投资人之间搭建沟通、互动的桥梁。2009年，《创业家》开设专注于报道早期明星项目的“黑马”栏目，开始聚集中国最具活力的创始人群体。同年，创始人俱乐部成立，牛文文出任创始人俱乐部常务主席。2010年，牛文文入选“中关村高端领军人才”；同年9月25日，牛文文本着“扶持创业者成长、成熟和成功”的初衷，秉承硅谷的创业师徒文化打造的黑马成长营正式开营，第一期20名学员接受了王石、史玉柱、何伯权、王文京等商界领袖的亲自授课。一个黑马商圈从这里开始起步。2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线 ，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。2013年底，在创业家五周年庆典上 ，牛文文发布黑马大赛平台融资报告：近三年中，创业企业通过黑马大赛获得的融资总额达到亿元，占同期中国创投市场总额的比例已超过10%。2014年4月，牛文文联合发起的黑马基金正式宣布成立，该基金主要投资早期项目；截至2015年10月，基金累计投资项目超过30个。2014年12月，牛文文宣布，“永不落幕”的线上路演融资平台“牛投网”正式成立，而这也是其多年来苦心打造“创业新生态”中的重要一环。2014年底，牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长营正式升级为黑马学院，成为规模化与体系化的独立创业教育机构。2015年，牛文文任创始会长的黑马会迅速壮大，在全国数十个城市成立地方分会，踊跃入会的创业者超过1万人 ，黑马社群的广告也登陆纽约时代广场的大屏幕，一个活跃的、极具国际影响力的创业社群正在蓬勃发展。牛文文已经成为了中国很多创业者心目中关于创业的一个触媒式人物，而他也无时无刻的在传播着黑马社群的信仰。
虎嗅团队目前为70人（截止2016年4月），内部组织架构主分：编辑部、运营部、市场部、产品技术部。【管理团队】 李岷：虎嗅网创始人，虎嗅CEO；前《中国企业家》杂志执行主编。蔡钰：虎嗅网联合创始人，虎嗅COO；曾于《财经时报》、《第一财经日报》、《环球企业家》、《中国企业家》担任记者编辑。韩祖利：虎嗅网联合创始人，虎嗅CTO；曾担任《中国企业家》新媒体技术总监、《正和岛》产品总监。王亦丁：虎嗅CMO；曾担任《财富》高级编辑，《环球企业家》主笔。