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海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。.本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和...
因此应当采用由成长型向稳定型战略，即采用集中化低成本战略，以形成核心竞争优势。14海信集团战略选择SWOT分析模型图（三）发展战略建议1、以技术开发为龙头，制定产业资源整合战略。2、寻求新的市场增长点，发展多元化中场战略。
研究的意义理论意义从理论的角度来看，本论文以竞争战略作为主要研究内容，结合海信电器青岛公司目前的发展现状，以相关科学理论作为依据，如战略管理、营销管理理论等，从理论的角度上对海信电器青岛公司的竞争战略进行研究。
本文来源：996论文网本文是一篇财务管理论文，本文的主要内容立足于国内外学者的财务战略研究成果，结合近年来家电行业市场的环境，本文以海信视像为例，分析了海信视像的稳健财务战略，总结了一些经验。以案例分…
结合在海信电器青岛公司工作的经验以及所了解到的有关资料，对海信电器青岛公司的竞争战略展开研究。结合当前国内市场环境，综合运用波特五力分析法、SWOT分析法、STP分析法，理清当前海信电器青岛公司所面临的环境机遇和挑战，同时针对其内部实际经营发展状况以及管理模式进行研究...
浅谈海信集团财务战略分析.doc,海信集团财务战略一、企业基本情况1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
海信人才战略与人本管理海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。
海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的市场营销策略研究.Tag：.包括产品设计，生产和零部件的本地化，有利于提高海信产品，人员和公司的竞争力。.提高关联产品的附加值可以吸引更多的客户，开发绿色节能的产品可以满足一些客户的额外需求。.（2）海信家电...
海信集团家电产品技术创新战略研究,家电行业,现状,技术创新,SWOT,战略研究。家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目...
海信视像稳健财务战略及实施效果评价.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：28566论文编号：sb2020121221294033861日期：2020-12-19来源：硕博论文网.Tag：.本文以海信视像为例，分析了海信视像的稳健财务战略...
海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。.本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和...
因此应当采用由成长型向稳定型战略，即采用集中化低成本战略，以形成核心竞争优势。14海信集团战略选择SWOT分析模型图（三）发展战略建议1、以技术开发为龙头，制定产业资源整合战略。2、寻求新的市场增长点，发展多元化中场战略。
研究的意义理论意义从理论的角度来看，本论文以竞争战略作为主要研究内容，结合海信电器青岛公司目前的发展现状，以相关科学理论作为依据，如战略管理、营销管理理论等，从理论的角度上对海信电器青岛公司的竞争战略进行研究。
本文来源：996论文网本文是一篇财务管理论文，本文的主要内容立足于国内外学者的财务战略研究成果，结合近年来家电行业市场的环境，本文以海信视像为例，分析了海信视像的稳健财务战略，总结了一些经验。以案例分…
结合在海信电器青岛公司工作的经验以及所了解到的有关资料，对海信电器青岛公司的竞争战略展开研究。结合当前国内市场环境，综合运用波特五力分析法、SWOT分析法、STP分析法，理清当前海信电器青岛公司所面临的环境机遇和挑战，同时针对其内部实际经营发展状况以及管理模式进行研究...
浅谈海信集团财务战略分析.doc,海信集团财务战略一、企业基本情况1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
海信人才战略与人本管理海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。
海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的市场营销策略研究.Tag：.包括产品设计，生产和零部件的本地化，有利于提高海信产品，人员和公司的竞争力。.提高关联产品的附加值可以吸引更多的客户，开发绿色节能的产品可以满足一些客户的额外需求。.（2）海信家电...
海信集团家电产品技术创新战略研究,家电行业,现状,技术创新,SWOT,战略研究。家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目...
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