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电网企业基于一线员工工时积分的绩效分度研究中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）007-00-02国网安徽省电力公司检修公司自2012年开始施行一线员工“工作积分制”考核模式以来，较好地调动了一线
XXXX公司工时绩效管理办法.doc,工时绩效管理办法xxxx有限公司目录一、适用范围3二、总则3三、预算工时4四、工时报批5...
《关于加强企业工时工作制管理》：该文是关于工时论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。摘要：在我国企业的发展过程中,很多企业为了提高企业的效益,对员工的工作时间做出不合理的安排,这就需要国家进行合理的管理和监督,根据我国《劳动法》的要求保障员工的权益.对于不...
基于变电运维绩效管理中工时积分系统研究应用.doc,基于变电运维绩效管理中工时积分系统研究应用摘要：本文笔者针对淮南供电公司变电运维作业工时积分管理的现状，介绍了一种变电运维绩效管理中的工时积分系统的研究应用。该系统以运维人员工时积分管理与统计为目标，通过对工时积分...
2．绩效管理方面：用于计算毛效率、净效率、损失工时率、有效产出工时。可对绩效进行定量分析与管理，借以提升绩效，降低成本，增强竞争力。3．成本管理方面，用于标准直接人工成本的核算、标准设备折旧费与能源费的核算、及成本差异分析。
上海交通大学硕士学位论文机电制造企业工时定额管理研究姓名：苏浩申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：奚立峰;朱思中20030601本论文分析了国有工业企业现时期劳动定额管理中存在的一些问题提出工时定额管理应以工厂整体运作效率为管理目标工时定额管理要重视将标准时间...
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
通过在系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。小结：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理
绩效管理作为一种管理思想和方，其根本目的是不断促进员工发展以及绩效组织完善，最终实现企业战略目标。该管理方式在人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位。但是目前大多数制造业的绩效主要包…
声明：原创文章，转载注明出处：高登项目管理作者：高登项目管理顾问设计人员作为设计院的核心人力资源，是企业长远发展的源动力。笔者在近几年的咨询项目中发现，很多设计院的技术人才流失严重，导致这种现象的原因是多方面的，但薪酬绩效往往是最重要的原因。
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2．绩效管理方面：用于计算毛效率、净效率、损失工时率、有效产出工时。可对绩效进行定量分析与管理，借以提升绩效，降低成本，增强竞争力。3．成本管理方面，用于标准直接人工成本的核算、标准设备折旧费与能源费的核算、及成本差异分析。
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通过在系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。小结：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理
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声明：原创文章，转载注明出处：高登项目管理作者：高登项目管理顾问设计人员作为设计院的核心人力资源，是企业长远发展的源动力。笔者在近几年的咨询项目中发现，很多设计院的技术人才流失严重，导致这种现象的原因是多方面的，但薪酬绩效往往是最重要的原因。
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