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浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
格力营销渠道管理的现状与问题.doc,随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越來越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
一、什么样的客户关系才算做到了极致格力电器的客户关系管理论文？从销售的角度来理解，什么样的客户关系才算做到了极致？那就是客户一旦有需求，首先想到的就是你，只要你能够提供合适的产品和服务，那么客户就一定会将订单交给你。
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
内容摘要：“新零售”代表当下零售业颠覆式变革趋向，从遭受质疑到飞速发展再到社会认可，其理论和实践均已取得一定成果。但总体而言，“新零售”的发展还处于初级阶段，理论研究也才刚刚起步，呈现实践引领理论研究的特征，即实践探索较多，理论研究相对不足。
格力电器通过挤占上下游资金形成了很强的融资能力。由于采用先付款后发货的营销模式，导致格力电器不仅有大量的预收账款存在，而且还有大量的应收票据存在，实现了其特有的财务模式。1.5人力资源能力万多名员工，人力资源功能完善。
格力电器对新零售模式的推进力度有目共睹。自2020年第一季度业绩断崖式下滑后，从4月份至今，格力电器已经举办了7场带货活动，每场活动，董事长兼总裁董明珠均出镜，7场活动累计的官方公布销售额接近330亿元。
格力渠道改革持续推进，新零售模式初见端倪。今年4月以来，格力举行了多场线上活动，并由董事长董明珠女士亲自上阵带货，在不断扩大销售规模的同时，其新零售模式也初见端倪。目前，格力初步形成以“格力董明珠店”为核心的新零售模式。
盈利能力格力电器的客户关系管理论文：格力更佳，美的由于并表KUKA、和东芝有所拖累经营质量格力电器的客户关系管理论文，中报显示的格力和美的的现金流分别为1100亿元和800亿元，销售返利小幅增长，但是预收格力增加36.48%，美的增加246.49%
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
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