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今天，我们将来继续探讨故宫IP新生的另外一个主要原因——商业模式改革。故宫在形象活化的同时也没有停下商业化的脚步，在"服务观众中心"的经营理念与核心价值观的指引下，创新打造了博物馆的"IP+文创+新消费"的商业模式，为故宫带来了客观的经济价值，也更好地反哺了故宫文化的传播...
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4.1.3.2现金流量表的结构分析（1）经营活动产生的现金流量分析根据表4.11，公司近五年的经营现金流量净额中2010年度的数额是最多的，主要是由于销售商品、提供劳务收到的现金多。2011年至2013年经营现金流量净额为负，2014年才上升为正值。
1宋城演艺模式一条百米商业街区+一场室内场景演出它主要依托于大旅游区、大都市或大的龙头景区，建立一个百亩左右的古城类的封闭空间。基本上投资2亿元（不包括品牌使用费）、建设时间1年、占地百多亩、游客游览时间半日、门票100-200元、年游客量200万人左右、年收入2-3亿元、年利润1-1.5亿...
你对IP的力量还一无所知吗？将IP誉为当下互联网行业的掘金矿似乎也不为过。“IP是个筐，什么都能装。”看看暑期档热播的各大电影、电视剧哪个不是IP改变的功劳？里约奥运只知道follow宁泽涛、泥石流，却没发现体育爱豆背后的巨大IP价值？
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