2.4绩效考核新型工具OKR.2.4.1OKR起源和发展2.4.2OKR的本质2.4.3OKR的特点与优势2.4.4OKR创建及实施过程第3章B公司内外部环境分析3.1公司概况3.1.1发展历程.3.1.2战略思想…
大数据下的绩效管理OKR模式所属栏目:人力资源论文发布日期:2020-11-0609:07热度:随着互联网信息技术的发展,许多行业和领域正接受着大数据的洗礼,人力资源管理作为管理学科的一部分也不可避免的正在接受着大数据时代的考验。在新...
大数据下的绩效管理OKR模式-绩效管理论文-管理论文.docx,大数据下的绩效管理OKR模式-绩效管理论文-管理论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——[提要]随着互联网信息技术的发展,许多行业和领域正接受着大数据的...
本论文通过以知乎网站实行的OKR模式为例,详细介绍OKR模式的基本使用原则与使用方法;通过比较KPI与OKR,指出民营企业实行OKR的优越性;分析知乎网站实施OKR的现状并提出改进意见,并对该公司的OKR使用方法推广到其他民营企业的可行性
它的思路源于现代管理学之父德鲁克于1954年提出的"目标管理"概念。它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。OKR(Objectivesandresults)即目标和关键成果,OKR是一种目标驱动的管理模式。是定义、以及管理目标的有效工具。
OKR在社区O2O企业中的应用进入21世纪第二个十年,随着第四代移动通信技术以及移动终端软硬件的迅速发展,依托于移动互联网的产业已迈入发展的快车道,其触角逐渐伸向社会生活的各方面,改变传统的行业,催生新兴的领域,影响人们的生活。
一个好的OKR应具备的要素.良好的开端是成功的一半,制定一个好的OKR是实现目标管理的第一步。.根据OKR理念与我的个人实践,我认为一个高质量的O至少需要以下三点——.「颗粒度」适中,不宜过空/过细:O应当是对达成状态的具体解释,相比高度可...
一个在2017年之前就入职的员工表示,他刚进字节时根本不知道什么是OKR,但他的适应速度很快。字节的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致,下面是两者的对比关系,左为字节文化——他们称之为“字节范儿”,右为OKR倡导行为:追求极致——追求困难目标
该模式以区分企业内互联网类部门和传统部门为基础,充分考虑两类部门特点,并通过员工自下而上制定指标以及自主确定工作计划和公司层面自上而下根据职能特征进行指标设计和权重设置,将OKR和KPI两种绩效管理模式进行有效整合,并通过线上绩效管理系统全面
基于OKR的昆山康佳组织绩效考核体系构建人力资源管理分析.Tag:.本文是一篇人力资源管理论文,本文通过对绩效考核理论的介绍,结合昆山康佳组织绩效考核体系的现状,采用不记名调查问卷的形式,获取员工对公司现行绩效考核体系最真实的评价,针对问卷...
2.4绩效考核新型工具OKR.2.4.1OKR起源和发展2.4.2OKR的本质2.4.3OKR的特点与优势2.4.4OKR创建及实施过程第3章B公司内外部环境分析3.1公司概况3.1.1发展历程.3.1.2战略思想…
大数据下的绩效管理OKR模式所属栏目:人力资源论文发布日期:2020-11-0609:07热度:随着互联网信息技术的发展,许多行业和领域正接受着大数据的洗礼,人力资源管理作为管理学科的一部分也不可避免的正在接受着大数据时代的考验。在新...
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本论文通过以知乎网站实行的OKR模式为例,详细介绍OKR模式的基本使用原则与使用方法;通过比较KPI与OKR,指出民营企业实行OKR的优越性;分析知乎网站实施OKR的现状并提出改进意见,并对该公司的OKR使用方法推广到其他民营企业的可行性
它的思路源于现代管理学之父德鲁克于1954年提出的"目标管理"概念。它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。OKR(Objectivesandresults)即目标和关键成果,OKR是一种目标驱动的管理模式。是定义、以及管理目标的有效工具。
OKR在社区O2O企业中的应用进入21世纪第二个十年,随着第四代移动通信技术以及移动终端软硬件的迅速发展,依托于移动互联网的产业已迈入发展的快车道,其触角逐渐伸向社会生活的各方面,改变传统的行业,催生新兴的领域,影响人们的生活。
一个好的OKR应具备的要素.良好的开端是成功的一半,制定一个好的OKR是实现目标管理的第一步。.根据OKR理念与我的个人实践,我认为一个高质量的O至少需要以下三点——.「颗粒度」适中,不宜过空/过细:O应当是对达成状态的具体解释,相比高度可...
一个在2017年之前就入职的员工表示,他刚进字节时根本不知道什么是OKR,但他的适应速度很快。字节的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致,下面是两者的对比关系,左为字节文化——他们称之为“字节范儿”,右为OKR倡导行为:追求极致——追求困难目标
该模式以区分企业内互联网类部门和传统部门为基础,充分考虑两类部门特点,并通过员工自下而上制定指标以及自主确定工作计划和公司层面自上而下根据职能特征进行指标设计和权重设置,将OKR和KPI两种绩效管理模式进行有效整合,并通过线上绩效管理系统全面
基于OKR的昆山康佳组织绩效考核体系构建人力资源管理分析.Tag:.本文是一篇人力资源管理论文,本文通过对绩效考核理论的介绍,结合昆山康佳组织绩效考核体系的现状,采用不记名调查问卷的形式,获取员工对公司现行绩效考核体系最真实的评价,针对问卷...