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浅论OKR与KPI区别与联系.doc,浅论OKR与KPI区别与联系中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）41-0364-01一、什么是OKR和PKIOKR全称是“目标和关键成果”。在谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把...
在不提及KPI和OKR的情况下，很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢？它们如何使您的组织受益？关键绩效指标（KPI）KPI是一个可衡量的值，它指示组织在员工绩效，流程，产品，项目和其他计划等特定领域的表…
关于OKR和KPI区别，如果用一句话来简单说明两者的差异，那可能就是：关键绩效指标（KPI）是“公司要我们做的事”，而OKR则是“我们自己想做的事”；两者并不是非此即彼的关系，企业完全可以使用这两…
浅论OKR与KPI的区别与联系F272.91009-914X（2015）41-0364-01一、什么是OKR和PKIOKR全称是“目标和关键成果”。在谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷歌，这种英特尔发明的制度，在谷歌一直沿用...
区别1.管理的自向性不同，OKR是从下往上管理，KPI更多是从上往下管理。OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析，需要的是员工从下而上的驱动力，个人的创造力，是管理方法中的X理论，相信人性本善，有积极的自驱力去完成目标。
KPI和OKR的区别和联系“OKR和KPI的区别”大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。先说一个现象，就是中国企业对KPI的误解比对OKR要深。目前接触过上百家企业中，真正懂KPI的一只手就数得过来。之所以这两个体系总被放在一...
我把KPI中的客户满意度90%放在OKR的O上面，然后去寻找支撑O达成的路径，也就是KRs，这样KPI和OKR就可以打通了。当然我们希望OKR更大一点，数据更大一点，当我们完成OKR的时候，KPI就完成…
更有甚者把OKR当作KPI来用，根本上没搞清楚OKR与KPI的本质区别。笔者把他们的差别简单总结如下绝大部分企业都是把KPI当作考核的工具，重考核，轻管理，甚至“零管理”；这样的企业肯定是用不好KPI的；当他们用了很久用不好KPI，就开始批评KPI的各种不是。
1、目标管理不是KPI与OKR的区别OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，KPI(KeyPerformanceIndicator)即关键绩效指标。有人说，OKR和KPI具体的差别表现在：OKR的关键词是Objectives，KPI的关键词是Indicators！
说说OKR和常规绩效考核的区别。（1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的…
浅论OKR与KPI区别与联系.doc,浅论OKR与KPI区别与联系中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）41-0364-01一、什么是OKR和PKIOKR全称是“目标和关键成果”。在谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把...
在不提及KPI和OKR的情况下，很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢？它们如何使您的组织受益？关键绩效指标（KPI）KPI是一个可衡量的值，它指示组织在员工绩效，流程，产品，项目和其他计划等特定领域的表…
关于OKR和KPI区别，如果用一句话来简单说明两者的差异，那可能就是：关键绩效指标（KPI）是“公司要我们做的事”，而OKR则是“我们自己想做的事”；两者并不是非此即彼的关系，企业完全可以使用这两…
浅论OKR与KPI的区别与联系F272.91009-914X（2015）41-0364-01一、什么是OKR和PKIOKR全称是“目标和关键成果”。在谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷歌，这种英特尔发明的制度，在谷歌一直沿用...
区别1.管理的自向性不同，OKR是从下往上管理，KPI更多是从上往下管理。OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析，需要的是员工从下而上的驱动力，个人的创造力，是管理方法中的X理论，相信人性本善，有积极的自驱力去完成目标。
KPI和OKR的区别和联系“OKR和KPI的区别”大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。先说一个现象，就是中国企业对KPI的误解比对OKR要深。目前接触过上百家企业中，真正懂KPI的一只手就数得过来。之所以这两个体系总被放在一...
我把KPI中的客户满意度90%放在OKR的O上面，然后去寻找支撑O达成的路径，也就是KRs，这样KPI和OKR就可以打通了。当然我们希望OKR更大一点，数据更大一点，当我们完成OKR的时候，KPI就完成…
更有甚者把OKR当作KPI来用，根本上没搞清楚OKR与KPI的本质区别。笔者把他们的差别简单总结如下绝大部分企业都是把KPI当作考核的工具，重考核，轻管理，甚至“零管理”；这样的企业肯定是用不好KPI的；当他们用了很久用不好KPI，就开始批评KPI的各种不是。
1、目标管理不是KPI与OKR的区别OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，KPI(KeyPerformanceIndicator)即关键绩效指标。有人说，OKR和KPI具体的差别表现在：OKR的关键词是Objectives，KPI的关键词是Indicators！
说说OKR和常规绩效考核的区别。（1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的…
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