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格力空调的宣传力度大！
一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
我们作为旁观者，所站在出发点应该是从论文的学术性、价值性进行评断。但问题就出在作者研究的是董明珠，这样具有争议性、流量性的人物。我们的网友就一致上升到攻击的态度，人为地带入社会等级关系，直接去探究人家有没有资格的问题！这样好吗？这样不好！说到底不过是一种病态心态，这种情况，其实在网络社交屡见不同样的道理与境遇，部分网友在未阅读别人的文章就直接去讨论别人有没有资格评论这件事，本身的出发点就错了。论文研究，本身就无原罪，无论研究对象是谁，只要经的起论证，有理有据，符合客观事实，就算有一二问题，我们也能说差强人意，而非刻意攻讦。如果说都按网友的论调，对于超出自身地位的人都得先去讨论资格后，再去探讨，那么请问：历史上的史书何来？汉武帝时期，司马迁不过太史令600石小吏，说句不客气的话，也就是六品小官，司马迁就去评论三皇五帝，就去评论项羽刘邦，开国功臣。按当今网友的论调，资历等级不够，就不能评断大人物，那司马迁是不是也要被大家评论一句：宁配吗？所以厘清思维，正视问题，就论文谈论文，才是我们应有的理性态度。那么为了看这篇论文，还特意去充了知网钱去下载，（心疼）以一个心理学硕士研究论文水平来评价，大头鱼认为已经高出很多人，至少也是处于中等水平！评价一篇心理学论文，我们主要探讨三个性：完整性：问题的发现，到论文的结论。逻辑性：概念定义是否准确，论点主张是否明确，论据选择是否匹配，论证方法是否科学。价值性：学术价值与社会应用价值。从这三个标准来看，对于一个普通的专硕论文要求已然足够了，像第三点价值性，以专硕论文属于高操玩家，不必苛求。唯一可能引起大家争议的事实论证的方法路径，可能会受争议，这需要个案体较多的资料与企业经营状况的数据，对于一个普通大学生来说，能做到论文呈现结果就很不错。我们不能过于苛求一个学生能超越所学阶段写得出多高学术价值与应用价值论文，这叫不讲理！因此，对于这篇论文，觉得大家出发动机要对，思考的方向要对，同样也要根据客观情况去分析，不能一味攻讦与侮辱！
格力电器论文查重率不高。格力电器论文一旦查重率高就直接免试，毕业生非常重视，不敢作假。论文查重率也可以说是论文重复率，相似度等。是指通过上传论文和系统中的数据库数据进行结果值和相似度的比较。
格力电器的负债与股东权益对企业资源支撑扮演了债权人的角色，另外股东权益属于所有者权益，在企业资源竞争中也扮演了一个股东的角色。一、格力电器的偿债能力分析企业资金不足时，会想到利用财务杠杆进行负债经营，但这也会导致风险，偿债能力是指企业偿还到期债务的承受能力，能够反映企业的财务状况和经营能力。但是格力电器的短期偿债能力指标并不高，这也说明了格力电器存货周转率较高，库存很少，该企业接下来可以通过提高生产效率来进一步提高企业的短期偿债能力。格力电器的资产负债率保持在50%-70%之间且较为平缓，说明该企业有一定的长期偿债能力，并且能够获取财务杠杆利益，而且长期偿债能力是在不断提高的。所以说格力电器成为一个大型企业，对于负债率的控制还是不错的，偿债能力也可以，但是短期偿债能力并不是很强，需要进行改进。二、格力电器的股东权益格力电器已经上市了，上市之后总体股价是不错的，而且美股能够达到40多块钱，市值是很高的，虽然说格力电器有涨有跌，但是对于股东来说分给股东的权益还是不错的，经常会有股东的分红出现。也是格力电器的掌门人所宣扬，所以说能成为格力电器的股东，特别是早期就买入了格力电器股票的人来说，确实是享受到不少福利的。三、也希望格力电器能不断创新当然格力电器是做实业的，虽然说没有互联网企业那么的吃香，但毕竟也是多年的老品牌了，但是不管品牌有多老，想要生存下去还需要不断的创新。也希望格力电器能够继续研发去达到世界经济水平，并且能够获得更多的订单，从而让股东放心，也让债权人放心。
格力空调的宣传力度大！
美的:1、盈利能力盈利能力反映了企业获取利润的能力，美的集团近三年总资产周转率分别为、、。格力电器近三年的总资产周转率为、、。海尔智家近三年的指标为、、。美的集团虽然在T+1年总资产周转率有所下降，但仍处于1以上，仅次于海尔智家。而格力电器虽逐年上涨，但远低于美的集团。总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产投资的效益越好。因此，美的集团的发展可观。美的集团近三年的应收转款周转率为、、。格力电器近三年的应收账款周转率为、、。海尔智家近三年为、、。应收账款周转率越高，说明应收账款的变现能力越强，企业应收账款的管理水平越高。格力电器的应收账款变现能力处于行业顶端，美的集团指标变化趋势同总资产收益率相同，应收转款管理水平有待加强。2、营运能力营运能力反映了企业资产营运效率与效益，美的集团近三年中，T-1年ROA达，T年下降至，T+1年为。美的集团ROA始终稳定在10%以上，企业的资产利用率良好。与竞争对手比较，格力电器近三年ROA逐年上涨，为、、，处于行业领先地位。海尔智家ROA逐年下降，但仍保持平稳，为、、。经对比，美的集团的资产收益率在行业内较为可观，虽然有小幅下降，但企业仍保持平稳发展，处于第二的位置。美的集团T-1年净资产收益率为，T年为，T+1年为。格力电器近三年ROE为、、。海尔智家近三年的ROE为、、。美的集团ROE在T年小幅下跌之后迅速回升，且指标仍能位于行业第二，说明企业所有者权益的获利能力较强，处于行业领军地位。3、偿债能力流动性比率反应了公司偿付短期债款的能力，流动性比率高表示公司短期偿债能力强，反之则弱。但若这类比率过高，会造成流动资金浪费。美的集团近三年的流动比率为、、。格力电器近三年为、、。海尔智家为、、。由此可见，美的电器的短期偿债能力最强，且并不过高。美的集团近三年的速动比率均为。格力电器近三年为、、。海尔智家近三年为、、。速动比率越高，说明资产的流动性越强，美的集团的短期偿债能力领先竞争对手。4、发展能力企业发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力。发展能力也称企业的发展潜力，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业无论是增强盈利能力、偿债能力、还是提高营运能力，其目的都是为了提高企业的增长能力，也就是说企业发展能力的分析其实是企业的盈利能力、偿债能力和营运能力的综合分析。美的集团近三年销售增长率分别为、17%.13、。格力电器近三年的销售增长率为、、。海尔智家近三年的指标为、、。美的集团虽然近三年销售增长率有所增长，但与格力和海尔智家相比，仍处于较低水平。美的集团近三年的销售（营业）利润增长率为、、。格力电器近三年的销售（营业）利润增长率为、、。海尔智家近三年为、、。销售利润率越高，说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。虽然美的集团的销售增长率略低于格力和海尔智家，但从销售利润率这一财务指标来看，反映出美的集团企业本身较强的盈利能力。
美的是发展还是说营运能力,盈利能力,还是说偿债能力？据了解美的是发展是说偿债能力。请确认，谢谢
格力电器论文查重率不高。格力电器论文一旦查重率高就直接免试，毕业生非常重视，不敢作假。论文查重率也可以说是论文重复率，相似度等。是指通过上传论文和系统中的数据库数据进行结果值和相似度的比较。
格力，是我国实体经济的标杆，象征着自主创新的民族品牌。那么，作为格力的掌舵者，董明珠是如何管理的呢？她又有着怎样过人的管理能力？让我们一起来一探究竟吧！为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了管理就是一种制度，人人必须遵守，毫无例外可言也许有人会认为，女性当领导，在公司的管理上会更加的人性化一些。然而，董明珠却不是，恰好相反。在董明珠看来，管理就是一种制度，人人必须遵守，赏罚分明，谁也没有例外。在格力，董明珠推行的是军事化管理，可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道，在格力里面，人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶，一律被开除，毫无回旋的余地。然而，制度的执行，本身就意味着得罪人。董明珠是个霸气侧漏的人，她不怕得罪人。任何人、任何事情，只要违反了格力公司的制度，触犯了格力公司的利益，哪怕是天王老子或者是自己的家人，她都不会手下留情。为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了曾经，有一家公司想通过董明珠哥哥这一层亲情关系，让格力派发几十万的货物。当然了，该公司答应在事成之后提供优厚的佣金给董明珠的哥哥。然而，让人始料未及的是，董明珠绝情地挂断了她哥哥的电话，这个事情就这么夭折了。本来，董明珠只要稍微变通一下，行个方便，公司既能赚到货款，她哥哥也可以借机发笔横财，可谓是双赢的好局面。但是，这就是董明珠，把公司利益看得比自己的生命还重要的铁娘子，容不得半点私情。为此事，她哥哥从此怨恨上了董明珠，好几年都不理睬董明珠。在董明珠看来，她这是在顾全大局，以公司利益为重，凡事都得依据公司的规章制度来办理，没有任何后门可以走。在董明珠的严明纪律与赏罚分明制度下，格力朝着积极而阳光的方向奋勇直前，走上了康庄大道。为何格力如此成功？看看董明珠的管理之道就明白了重视人才，为企业注入技术和人品过硬的新活力董明珠经常说：“一个企业想要强大，一定要有自己的自主创新能力，创新能力还是要有人才。”那么，什么是人才呢？在董明珠看来，“道德是第一位，要忠诚自己的岗位。如果没有道德，他就不是人才。尽管你懂技术，你依然不是人才。”她还说，“如果一个员工不忠于企业，那么越有能力越不能用。因为用得越多，对企业的伤害就越大。”董明珠认为人才应该具备以下两个方面：①、要忠诚，有冒险精神。技术创新的人才，还不是真正的人才，能为企业做出贡献，并且当别人过来挖你时能做到对公司忠诚、不为所动的人，才能称得上人才。一个人人品有问题的话，那么这个人的能力越强就越可怕，越不能培养和重用。②、能力。每个人都要有特性，把自己的特性发挥到极致，就会成为人才。对董明珠来说，只要你肯干，对企业忠诚，勤奋努力，能吃苦，能接受住考验，她就一定不会亏待你。她有慧眼识珠的本领，前提是，你也必须是一块好玉。
1、.严格的质量控制在海利空调器厂时期，生产的产品质量并不过关，曾经发生过在卸车时空调管断裂的事情，或者是在安装过程中造成了损坏。2、精细的组织管理。格力电器的产品质量得到提高以后，产品销售业绩也迅速提升，因此导致大部分营销人员将这份成功归因于自身的营销能力，大批营销人员和管理人员离开格力去其他公司任职的情况。3、善的营销网络。最开始湖北的四个格力经销商大户为了抢占市场，开始进行了恶性竞争，导致厂家和商家的利益双双受损。4、较高的市场份额。格力电器三十年来，一直专注于空调技术的革新，掌握压缩机、电控、电机等空调核心部件的先进技术，处于行业中的龙头地位。
一、格力空调的专卖店模式格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。二、营销渠道中的成本理论营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。1.交易成本交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本：（1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。（2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。（3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。2.管理成本管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
格力电器2010-2014年财务分析—基于偿债能力的视角 这个很简单啊，我就会的哦
会计专业的 毕业 论文选题应当在财会专业范围之内，并符合财会专业的特点，毕业论文选题应当分为规定性命题和自选命题两种。那么会计专业的论文选题有哪些?下面我给大家带来会计专业毕业论文选题题目参考_会计专业论文题目，希望能帮助到大家!
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格力电器论文查重率不高。格力电器论文一旦查重率高就直接免试，毕业生非常重视，不敢作假。论文查重率也可以说是论文重复率，相似度等。是指通过上传论文和系统中的数据库数据进行结果值和相似度的比较。
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参考文献格式一般包括：1、专著［M］、论文集［C］、报纸文章［N］、期刊文章［J］、学位论文［D］、报告［R］、标准［S］、专利［P］、论文集中的析出文献［A］。
2、常见的字体字号有两种：和正文文本保持一致，或者比正文文本字号小一号；3、行距常见的有倍、22磅、倍；4、缩进方式悬挂缩进、首行缩进、无缩进均有出现；5、英文参考文献中的标点符号要用半角标点，并且按照英文输入的习惯，标点符号后应该加一个空格，中文文献中的标点，可以和英文文献保持一致，全部使用半角标点+空格的形式，也可以全部使用全角标点，标点后不加空格。
权威性和专业性。参考文献多选取该领域权威专家或具有代表性观点的论文，或引用核心期刊或特色期刊上的论文2.自阅性。参考文献必须是作者亲自阅读过的原著3.公开性。参考文献必须是公开发表的关键文献，资料、译文、文摘、转载、内部资料、非公开发行书刊的文章等，均不能作为参考文献被引用。
公司历年的分红情况，投资回报率，也就是公司的盈利能力，拿出数据出来。以及公司将来的订单来源，以及中国政策对电器行业的支持力度，比如说十二五等等
论文的参考文献写法如下：
一、[序号]期刊作者。题名[J]。刊名。出版年，卷：起止页码。
二、[序号]专著作者。书名[M]。版次。出版地：出版社，出版年∶起止页码。
三、[序号]论文集作者。题名〔C〕。编者。论文集名。出版地∶出版社，出版年∶起止页码。
论文的参考文献注意事项：
1、参考文献要以序号的形式出现在正文中和文末，且序号要保持一致。序号以在文中出现的前后为序。
2、如果某文献在文中数次被参考，则几处序号要保持相同，只是页码有变化。在文末只列出该参考文献一次即可，不必多次罗列。
3、每一参考文献的所有要素必须齐全，不可残缺，具体包括：主要责任者；文献题名；文献类型及截体类型标识（如专著M、论文集C、报纸文章N、期刊文章J、学位论文D、报告R、专利P等）。
参考文献作用：
1、研究基础
参考文献可以反映出论文的真实性和研究依据，也反映出改论文的起点。我们论文中的研究都是在过去的基础上进行的，这也表明了自己论文中的研究是有价值水平和依据的。
2、研究区别
标注参考文献也是为了把前人的成果区分开来。这能表明论文的研究成果是自己写的，虽然引用了前人的观点、数据或其他资料。 但是标注出参考文献不仅能体现出自己的研究能力，也能体现自己的创新和价值。
以上内容参考：百度百科--参考文献
百度一下就可以了，报告是[R]，research的意思。
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