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《中国社会科学》中国社会科学院 北京阜外月坛北小街2号 100836《经济研究》中国社科院经济研究所 北京阜外月坛北小街2号 100836《经济学动态》中国社科院经济研究所 北京阜外月坛北小街2号 100836《财贸经济》中国社科院财政与贸易经济研究所 北京阜外月坛北小街2号 100836《中国工业经济》中国社科院工业经济研究所 北京阜外月坛北小街2号 100836《经济管理》中国社科院工业经济研究所 北京阜外月坛北小街2号 100836《数量经济技术经济研究》北京市建国门内大街5号 100732《金融研究》中国人民银行、中国金融学会 北京市海淀区阜成路18号华融大厦 100037《财政研究》国家财政部、中国财政学会 北京市复兴门外三里河财政部内 100820《经济理论与经济管理》中国人民大学 北京市中关村大街31号 100080《经济科学》北京大学经济学院 北京市中关村北京大学法学楼四层 100871《财经研究》上海市武东路321号乙/200434，上海财经大学学术期刊编辑部《财经科学》西南财经大学 四川省成都市光华村 610074《财经问题研究》东北财经大学 辽宁省大连市黑石礁 116025《管理评论》中国科学院研究生学院 北京市玉泉路19号甲 100039《南开管理评论》南开大学 天津市南开区卫津路94号南开经济学院大楼1011室 300071《中国经济问题》厦门大学 福建省厦门市厦门大学 361000《经济评论》武汉大学 湖北省武汉市珞珈山 武汉大学 430072《科学管理研究》内蒙古 呼和浩特市新城西街汇通饭店3楼316室，010010《科技管理研究》广东省广州市连新路171号广东国际科技中心三楼307室，510033《科研管理》北京市海淀区中关村东路55号（北京8712信箱），100080《世界经济研究》上海市淮海中路622弄7号 200020上海社科院《经济学家》西南财经大学 四川成都外西光华村55号 610074《统计与决策》《投资研究》中国投资学会 北京市金融大街25号 100032《中南财经政法大学学报》湖北省武汉市洪山区南湖南路1号 邮编: 430073《财经理论与实践》湖南大学 长沙市岳麓区石佳冲 410079《经济与管理研究》首都经济贸易大学 北京市朝阳门外红庙 100026《北京工商大学学报》北京市海淀阜成路33号 邮政编码:100037《中央财经大学学报》北京市海淀区学院南路39号《北京大学学报》（哲社版）编辑部北京市海淀区海淀路5号北京大学100871《复旦学报》（社会科学版）上海市邯郸路220号 邮政编码:2004333《当代财经》南昌市庐山中大道江西财经学院330013《当代经济科学》西安市雁塔西路74号西安交通大学财经校区0068信箱710061《会计研究》财政部、中国会计学会 北京市西城区月坛南街14号月新大厦3层 100045《财务与会计》中国财政杂志社 北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 100036《财会通讯》财会通讯杂志社 湖北省武汉市武昌紫阳东路21号 430070《中国财务学评论》西南财经大学出版社，四川成都外西光华村55号 610074《中国会计与财务研究》香港理工大学清华大学北京朝内大街137号.100010《中国会计评论》北京大学、清华大学 北京市海淀区成府路205号 北大出版社206室
二磷酸甘油酸是一种化学物质,高浓度存在于红细胞中,也存在于其他细胞中
韩兆东 “三流企业靠产品，二流企业靠服务，一流企业靠文化。”企业文化建设对于一个现代化企业所起到的重要作用显而易见。对于施行混合所有制改革（以下简称“混改”）的国有大企业来讲，若想实现提质增效，也必须重视新老企业文化有机融合这一不可忽视的一环。 “混改”促进企业发展， 创新凸显变革成效 当前，国企“混改”正在稳步快速推进。2020年，中央企业中的混合所有制企业户数占比已经超过70%，引入非公资本达到1万多亿元。以中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）为例，早在2014 年，国务院国资委就将当时的国药集团列入首批发展混合所有制经济的试点企业。此后，国药集团充分发挥混合所有制的优势，聚焦主业，先行先试，以创新思维推进变革，以国有资本带动 社会 资本，使企业实现快速发展。“十二五”期间的2013年，国药集团成为跻身世界500强的第一家中国医药 健康 企业， 排名446位；此后飞速发展，2017年成功冲进200强，排名199位；2019 年排名169位，2020年排名145位； “十四五”开局之年，在8月初公布的2021年世界500强名单中，国药集团上升至109位。 中国中药有限公司作为国药集团全资子公司，是集团中药产业板块的核心投资平台，也是国药集团在中国中药领域推进“混改”的试验田。公司按照国务院国资委和国药集团积极稳妥发展混合所有制的部署，2013年成功收购了原广东盈天医药集团有限公司（香港上市公司）和贵州同济堂制药有限公司，将“冯了性”“德众”“同济堂”三个中药老字号收入麾下。2015年继续发力，又成功收购江苏天江药业，成为中药配方颗粒领域的领军企业，实现企业战略转型的 历史 性突破。 资本混合只是风帆，企业融合才能致远 接下来无一例外，大力发展“混改”的企业都将面对如何有机融合这一项必须妥善解决的崭新课题。 国有企业通过积极发展混合所有制，为企业开疆拓土带来的促进作用确实是明显的。在混合所有制改革发展背景下，为了使新企业能够保持 健康 、可持续发展，改善和加强企业文化建设，认真分析各个成员企业固有的企业文化并加以有机融合，最终起到助力发展的正向矢量作用，是企业必须完成的任务。中国中药有限公司作为央企，当牢记使命、锐意进取，以创新的意识创造出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”共生多赢的央企运营模式， 并建设适合这种混合所有制的企业文化，既是提升经济效益的迫切需要，又具有现实的 社会 效益。 为什么如此强调企业文化建设的意义和作用？追溯企业文化建设的本源及其作用就会找到答案。 作为央企的国药集团及其子企业中国中药有限公司，必须担负起建设促进公司长远战略发展、适合“混改”实际情况的企业文化体系，凝聚所有新加入或新成立的成员企业，从而保障国药集团这艘医药航母乘风破浪。 分析难点、解决痛点， 奔跑中找到平衡点 从宏观上看，当前在国有企业中推进的混合所有制体制改革， 是没有先例的大胆 探索 ，没有可以借鉴的成熟经验，没有可以复制的成功模式。在混合所有制背景下的企业文化建设也同样处于一个新的起点，只能在实践前行过程中， 发挥企业的主观能动性，唯有尝试性地摸索，拓展出一条新路来；在实践中总结经验，用经验来指导进一步的实践。如何将国有企业固有的文化同新加入民营企业固有的文化实现有效融合？唯有找到工作切入点，才能尽快推进有效融合。 从微观上分析难点，则更为复杂多样。中国中药有限公司在短短几年间快速收购了数家有一定规模和实力的民营企业，这其中主要包括前文所提及的广东盈天医药、贵州同济堂制药和江苏天江药业。这三家企业在行业内都是比较优秀的优良资产，都拥有过得硬的拳头产品，都建设有比较成熟的文化体系。如盈天医药制定有核心价值观、核心管理观、员工每日行为规范、管理者基本要求、基本喜好线等内容。中国中药有限公司的前身是成立于1955年的中国药材公司， 是新中国中药生产、经营、科研体系的缔造者，长期担负着全国中药的产供销综合平衡和行业管理，在60多年的发展历程中，蕴积了厚重的企业文化；同时，公司本身也是集团企业，下属大大小小的国有企业十余家，如何有机融合这些新老企业文化，确实面临严峻的考验。依靠简单说教、凭借行政或强制手段包装粉饰出来的企业文化显然同与时俱进精神背道而驰，且经不起时间的考验，与文化建设的初心也无法合拍。 另外，企业文化建设看上去是治理企业的工作，但归根结底是做人的工作。人的思想是多元的，因此，企业文化建设往往是“看上去很美，听上去很甜，落实起来却很难”，这是在“混改”企业推行新的企业文化建设过程中比较常见的难点和痛点。其次，民营企业和国有企业混合在一起之后，尽管在发展方向上是一致的，但在发展诉求方面可能会有所不同，这也将导致企业文化体系建设取向和建设方式上产生偏差。再次，混合所有制企业往往规模和体量都比较大，是跨地域、遍布全国大江南北的企业， 不同的地域文化将可能影响企业文化体系建设和推进的速度和步骤。搞得不够理想，企业文化建设的活力就会受到挑战，企业文化建设的理论难以支撑新的发展，文化冲突就必然会影响企业管理效用、消耗企业资源和损害员工心理 健康 。 当然，混合所有制企业文化建设所面临的问题和难点远远不止这些。国企改革被公认为是我国经济改革中最难的环节之一，涉及面广，新问题伴随老问题层出不穷。 打造特色企业文化品牌，助力“混改”稳步前行 在实践过程中，中国中药有限公司没有以“老大”自居，而是把握混合所有制企业的发展脉搏， 不回避、不冒进，从理性科学分析“混改”企业发展规律入手，通过深入基层调研逐步达成企业理念共识，进而组织交流分享文化建设经验，再通过有效宣讲贯彻、打造特色文化品牌等方式，最终使企业文化各要素产生协同效用，促进公司经营业绩的逐年快速提升。 通过分析发现，顺利而成功推行混合所有制的企业，往往会经历四个阶段，即混合、整合、联合、融合。混合阶段，也就是资本混合到了一起，好比两个人相向走到了一起，这个阶段只是初级阶段；整合阶段，可以看成是两个人的手握到了一起，也就是企业开始对各自的资源进行整合，取长补短；联合阶段，双方的思想逐渐趋同，文化彼此逐渐接受，两个人拥抱在一起，但这还不是“蜜月”阶段；融合阶段，才是合作的最佳阶段，这如两个人心贴心地紧密配合，全情投入、贡献力量，能够到达这一阶段和层次的企业才是混合所有制改革最为理想和成功的典范。发展到第四阶段的混合所有制企业毋庸置疑将是更大、更优、更强的企业，员工热爱这样的企业，对为这样的企业工作而感到自豪，股东为投资这样的企业而富有成就感，这样的企业也一定会获得较高的 社会 美誉度，这样的结果也一定是党和国家推行国企混合所有制改革希望达到的目标——实现“目标融合”“治理融合”和“文化融合”，形成企业发展的强大合力，提升混合所有制企业竞争力。 为有效找到各方都乐于接受的“平衡点”，2013年12月，中国中药有限公司以国药集团企业理念“关爱生命，呵护 健康 ”为基本点和出发点，专门深入新老企业基层，同中高级管理人员、普通职工深入而广泛地开展座谈，调研摸底，汲取国有企业和民营企业文化精华，经过提炼后，编制了系统的企业文化理念。这其中包括企业愿景（做中药行业的引领者）、企业使命（传承创新，以优质中药产品和服务提升人民 健康 水平）、核心价值（客户信任、员工自豪、股东满意、 社会 尊敬）、企业精神（诚信、奋进、专业、和谐）以及具体的管理要求等，核心内容趋同，充满正能量， 都是“混改”各方所提倡的。 这些文化理念在公布前已征得各方意见并反复修改，最终得到共识， 之后的工作便是重在贯彻执行。 首先，为宣贯新编的企业文化理念，提升企业文化建设软实力， 增进各成员企业间的文化交流，实现企业文化的融合和发展，2014年9 月，公司召开了企业文化建设成果经验交流网络视频会，选择原国有企业中药江油、中药华邈和新并入的民营企业盈天医药在会上代表新老企业发言。大家既分享了各自取得的经验，同时又开诚布公地说出了疑虑、担忧，在自由发言阶段， 各家争先恐后发言，会议集思广益，收集到了很多有益的建设性意见，同时增进了新老企业之间的深入了解。 其次，为进一步深化和完善企业文化理念，2015年7月，中国中药有限公司制定了《公司员工行为规范》，创新性地借鉴了国学《弟子规》《三字经》的形式和韵律，力求简洁新颖。规范共包含3个部分， 3个层次，仅52条156字，同时结合公司实际，着重体现 社会 主义核心价值观、“三严三实”等精神内容。如在“高层管理人员行为规范”章节中明确要求：格局大、通运筹、谋实事、善用人、人格美、奉公心、严用权、真廉洁。随后，公司利用自办的企业报、宣传板报、公司网站、微信公众号等多媒体手段，系统宣传公司文化理念，并通过员工喜闻乐见的VIS方式开展后期宣贯，促进企业发展、 社会 进步和家庭美满“三体”和谐统一。应当说，这是具有中国中药有限公司鲜明特点的企业文化“产品”之一。 再次，将企业文化视作“企业产品”。调动所有成员企业的积极性，全力打造企业文化活动品牌。企业间的融合可以通过多种方式来实现，这其中，积极调动所有成员企业，形成合力共同打造以“多彩中药”统一冠名的企业文化活动， 是中国中药有限公司主动 探索 建设混合所有制企业文化的重要方式。 “多彩中药”始于2012年开创的“多彩药材”，是公司前身中国药材公司潜心打造的企业文化品牌。2014年公司更名为中国中药公司后，将“多彩药材”更名为“多彩中药”。名称具有多层含义：“多彩”即多姿多彩，企业是由员工建设的，员工的工作、学习和生活应该是多姿多彩的；另外，中药材也是绚丽多彩的；再者，无论是药材， 还是中药，既是公司名称的关键字眼，又是公司的主营业务，因此可以说“多彩中药”是“人与企”的和谐统一，也是具有公司鲜明特色的企业文化活动品牌。 打造的方式和途径简单明了、可操作性强，即公司开展的活动都以“多彩中药”来冠名。如“多彩中药·博观践行”五四主题活动，“多彩中药·品质健身” 健康 讲座，“多彩中药·立足岗位我最精彩”员工劳动技能大赛，“多彩中药·爱乐之声”爱心汇演等，旨在精心打造企业产品意识、建设企业文化品牌。“多彩中药”伴随着企业的快速发展， 无形中增强了企业软实力。 “多彩中药”品牌统一冠名活动倡议，很快得到如天江药业、一方制药、众花南药、中药华颐、中药承德等新老企业的响应，品牌效应逐步显现。不过，该品牌在建设发展过程中并非一帆风顺，也出现过诸如“搞个活动没必要统一冠名”“象征性用一次就算了”“冠名后不知道宣贯有何意义”“怎么冠名不清楚” 等8个痛点问题。贵州同济堂制药将企业原组织的山区扶贫支教队命名为“多彩支教队”，并没有采用规范的统一冠名，同时提出“只用‘多彩’冠名，不嵌入‘中药’可不可以”这样的问题。这说明有的企业不理解统一冠名、合力建设企业文化品牌的重要意义。针对诸如此类的种种问题，公司在实施不定期随时指导的同时，还利用每年的党建工作交流会、团组织工作会、企业宣传工作会和“多彩中药”各项企业文化活动组织环节中，着重宣讲统一冠名的重要意义，并从细节上指导如何冠名和宣贯。经过耐心专业的系列宣讲，同时随着“混改”的不断深入，新企业不断加入冠名活动建设中，品牌影响力也从公司本部逐步向全国多地辐射。贵州同济堂制药将“多彩支教队”很快更名为“多彩中药支教队”，这一多年坚持的扶贫支教品牌活动在2020年还获得了贵阳市团委颁发的“优秀青年突击队”光荣称号；而中国中药有限公司倡导开展的“多彩中药”企业文化品牌建设活动，也得到了国药集团的肯定，并在集团内部交流建设经验。 在混合所有制改革试点背景下，中国中药有限公司在企业文化建设方面，走出了主动 探索 性的一步，新加入企业和原有企业成员积极开动大脑，不断为“多彩中药” 丰富内容，品牌影响力不断增强。从2012年创立至2020年，“多彩中药”活动项目数量呈逐年上升态势，已经累计超过600项，起到了凝聚所有成员企业、众志成城营造“多彩中药一家亲”的合力作用， 而这一冠名是企业独有的，具有很强的感召力和生命力。 公司同步经营数据显示， 2 0 1 2 年（ 混改前一年） 营业收入为亿元，2013年增加到亿元，此后逐年快速增长， 2 0 1 7 年公司实现营收超百亿， 2 0 2 0 年营业收入达到1 5 9 .41亿元，成功挺进中国中药行业的头部企业圈。事实证明，大力发展混合所有制，为企业业绩带来了跨越式的发展，而实施企业文化有机融合战略，可积极稳妥有效地助推“混改”的深入、高质量发展。 作者单位：国药集团中国中药有限公司 本文刊于《中国发展观察》杂志2021年第15期《中国发展观察》由国务院发展研究中心主管、中国发展出版社主办、中国发展观察杂志社编辑出版，是以发展为主线、以经济为重点的综合性半月刊，开设有战略、宏观、区域、世界、法治、 社会 、文化、前沿、产业、智库论坛等栏目，具有较强的前瞻性、权威性、可读性。《中国发展观察》在学术理论界、各级党政机关以及企业家阶层拥有广泛而稳固的读者群，并被中国 社会 科学院、国家发展改革委等重要机构和中国知网、维普资讯等权威数据库列为核心期刊或来源期刊，获评为国家哲学 社会 科学文献中心期刊数据库2020年度经济学最受欢迎期刊。 中国发展观察杂志社： 北京经济技术开发区荣华中路22号院亦城财富中心A座7层（邮编：100176） 网址: 公众号:ichinado（中国发展观察） 电话:
2021年中华医药没有播出。
《中华医药》栏目是中国电视媒体中唯一一档向海内外传播中国传统医药文化的大型电视健康栏目。栏目以“关爱生命健康，服务全球华人”为宗旨，为海内外观众提供权威的健康医药资讯，在全面反映中华传统医学博大精深的同时，也关注当代中华医学对世界的贡献。
1998年6月1日在中央电视台国际频道正式开播《中华医药（Traditional Chinese Medicine）》栏目，每周播出，每期节目时长30分钟。
栏目特色
栏目自1998年6月1日开播以来，以“弘扬五千年传统医药文化，再创新世纪绿色健康潮流”为栏目宗旨，定位是“向海内外观众传播中医药文化，倡导健康科学的生活方式，有较高文化品位和权威健康资讯的服务栏目”，以典雅、新鲜生动的中国气息与中国韵味等特特色深受海内外观众的喜爱。
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一般会让修改一到两回。中国中药杂志由中国药学会主办。是我国现存创刊最早的综合性中药学术核心期刊，始终保持发行量居本专业领域首位。
国立医学图书馆。《中国中药杂志》是由中国科学技术协会主管，中国药学会主办，中国中医科学院中药研究所承办的综合性中医药学术期刊，创刊于1955年7月。据2019年4月《中国中药杂志》官网显示，《中国中药杂志》第十届编委会拥有常务编委会委员29人，编委165人。专业老师在线权威答疑
其次选择合适的期刊,根据你写的内容进行选择,如果不知道选什么可以看看你参考的文献中是否有和你类似的,并且应该根据你文章的水平选择学术水平相符的期刊! 选择好后根据期刊的投稿要求对你的论文进行排版! 然后把文章寄到编辑部,有些期刊还需要评审费(50~100不等)! 综上所述如果你觉得麻烦的话可以找中介发，像白杜上输入“壹品优”再输入“刊'这种机构，他们是属于半官方的，网站看起来就很正规，美工也不错，尤其客服态度很好。我都觉得我自己烦了，客服都没有嫌犯，有的网站的客服态度很差的，这个我深深体会到的。这是我的经验，跟你分享一下，希望对你有用。
《中国商界》创刊于1995年9月，是由中国商业联合会主管，中国商报社主办，中国商界杂志社编辑出版的国家级权威经济类刊物。本刊为中国期刊网全文收录期刊集权威性、理论性、前瞻性、专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力。编辑宗旨 : 站在中国商业界的前沿，代表中国商业界的水平，为有理想、有追求、有社会责任的商界精英提供全方位服务。
《中国商界》现在不是中文核心，只是普通的国家级期刊。最新的北大中文核心是2011年12月出版的第六版
是正规的，到《中华人民共和国新闻出版总署》去查。反正是在那里可以查到的刊物都是国家至上正规刊物
不需要 中国中药杂志级别很高，目前是被北大中文核心、科技核心数据库同时收录中的，并且影响因子分值已经超过3分，这在国内肯定算是顶级刊物
一般会让修改一到两回。中国中药杂志由中国药学会主办。是我国现存创刊最早的综合性中药学术核心期刊，始终保持发行量居本专业领域首位。
邮件退稿。中国中药杂志一般通过邮件退稿。
一、浙江中医药大学《615中医综合》l 参考书目：1、《有机化学》第六版，倪沛洲主编，人民卫生出版社出版。2、《中药学》，新世纪(第二版)，全国高等中医药院校规划教材，高学敏主编，中国中医药出版社。3、《中药炮制学》(新二版)，龚千锋主编，国家十一五规划教材，中国中医药出版社。4、《分析化学》十一五规划教材第一版，黄世德主编，中国中医药出版社。5、《药剂学》，李范珠主编，中国中医药出版社，2011年。6、《药理学》第七版，杨宝峰主编，人民卫生出版社出版。7、《中药鉴定学》，新世纪(第二版)，康廷国主编，普通高等教育“十一五”国家级规划教材，中国中医药出版社。8、《中药药剂学》，新世纪(第二版)，张兆旺主编，普通高等教育“十一五”国家级规划教材，中国中医药出版社。9、《工业微生物学》，岑沛霖主编，化学工业出版社，2008年。10、《细胞工程》，李志勇主编，高等教育出版社，2008年。11、《化工原理》上、下册，何潮洪主编，科学出版社，2007年。12、《生物化学》第三版，王镜岩主编，高等教育出版社。13、《微生物学》第二版，周德庆主编，高等教育出版社。14、《现代分子生物学》第三版，朱玉贤主编，高等教育出版社。l 教材教辅1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。二、长春中医药大学《610中医综合》1、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、钟赣生《中药学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、梁繁荣《针灸学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】5、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】6、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。三、 山东中医药大学《698中医综合》1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、钟赣生《中药学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】5、梁繁荣《针灸学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】6、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。四、 云南中医药大学《707中医综合》1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。五、 成都中医药大学《699中医综合》1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、钟赣生《中药学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】5、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】6、梁繁荣《针灸学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
中国药理学通报是由中国科协主管，中国药理学辉主办的学术性月刊，杂志审稿周期2个月左右，如果有课题基金的话，审稿周期会更短，可以申请走审稿。以下是详细审稿流程，大家可以做个参考：根据投稿经验来看，中国药理学通报在确定录用后大概6个月左右可以通过知网检索到，7个月左右纸质版出刊，整体来看，效率还是比较高的，毕竟是核心期刊，版面一直都比较紧张，从投稿到见刊大概10个月左右。现在很多核心期刊见刊都要等一年时间，周期比较长，大家要是想保证投稿效率，最好是有课题基金为宜，2022年国自然评审也已经接近尾声，根据专家反馈以后的基金申请竞争力会越来越大。
一、浙江中医药大学《615中医综合》l 参考书目：1、《有机化学》第六版，倪沛洲主编，人民卫生出版社出版。2、《中药学》，新世纪(第二版)，全国高等中医药院校规划教材，高学敏主编，中国中医药出版社。3、《中药炮制学》(新二版)，龚千锋主编，国家十一五规划教材，中国中医药出版社。4、《分析化学》十一五规划教材第一版，黄世德主编，中国中医药出版社。5、《药剂学》，李范珠主编，中国中医药出版社，2011年。6、《药理学》第七版，杨宝峰主编，人民卫生出版社出版。7、《中药鉴定学》，新世纪(第二版)，康廷国主编，普通高等教育“十一五”国家级规划教材，中国中医药出版社。8、《中药药剂学》，新世纪(第二版)，张兆旺主编，普通高等教育“十一五”国家级规划教材，中国中医药出版社。9、《工业微生物学》，岑沛霖主编，化学工业出版社，2008年。10、《细胞工程》，李志勇主编，高等教育出版社，2008年。11、《化工原理》上、下册，何潮洪主编，科学出版社，2007年。12、《生物化学》第三版，王镜岩主编，高等教育出版社。13、《微生物学》第二版，周德庆主编，高等教育出版社。14、《现代分子生物学》第三版，朱玉贤主编，高等教育出版社。l 教材教辅1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。二、长春中医药大学《610中医综合》1、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、钟赣生《中药学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、梁繁荣《针灸学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】5、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】6、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。三、 山东中医药大学《698中医综合》1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、钟赣生《中药学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】5、梁繁荣《针灸学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】6、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。四、 云南中医药大学《707中医综合》1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。五、 成都中医药大学《699中医综合》1、郑洪新《中医基础理论》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】2、李灿东《中医诊断学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】3、钟赣生《中药学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】4、李冀《方剂学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】5、张伯礼《中医内科学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】6、梁繁荣《针灸学》（第10版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。发布于 2022-09-08著作权归作者所有
2022针灸学第五版好。