发布时间：
抗击疫情企业家的责任和担当
抗击疫情企业家的责任和担当，企业家在发展、推动改革创新之时也肩负着重要的历史责任，疫情当前，正式企业家实现责任和担当的最好时期，抗击疫情企业家的责任和担当。
新型冠状病毒肺炎来势汹汹，中国企业立即行动起来，动员与带领广大员工弘扬爱国奉献精神，主动参与，奉献爱心，自觉履行社会责任，努力为打赢这场疫情防控阻击战做出贡献。
北京市科技企业东华软件运用云计算、移动互联网、大数据等技术，加速研发出一批科技成果，在此次新冠肺炎战“疫”一线发挥了重要作用。除夕夜，东华软件接到承接火神山医院信息化系统的通知，迅速成立了总指挥部，紧急布置了火神山IT系统的各项建设工作。短短几个小时，组建完成了约300人的线上线下火神山IT项目突击队。
疫情发生以来，东华争分夺秒开展科技研发，创新创造的HIS软件模块，对发热病人进行信息收集、统计和上报工作，免费向全国各地三甲医院提供服务，为国家医疗管理部门全面掌握发热患者情况提供第一手数据和资料提供了技术支撑。北京华商企业积极参与新型冠状肺炎疫情阻击战。
北京华商会常务理事单位——福升威尔集团，作为医用移动远程医疗诊断 DR 设备的核心部件-主控系统的供应商，第一时间积极响应。紧急调动公司技术力量和一线生产员工，组织“24 小时应急人员”，加班加点组织生产、检验和调试，在重要关口发挥作用，为打赢这场疫情防控阻击战做出了贡献。
北京燕山石化抓紧建设熔喷无纺布（即熔喷布）、纺粘布生产线。北京燕山石化将建设2条熔喷布生产线和3条纺粘布生产线，每天可生产4吨N95熔喷布或6吨医用平面口罩熔喷布，这些原料可以生产120万片（4吨×30万片/吨）N95口罩，或者600万片（6吨×100万片/吨）医用平面口罩。除熔喷布外，每天还可生产纺粘布42吨，纺粘布用于口罩内外层，为缓解防护资源做出了贡献。
中关村科学城，联想、小米、美团、快手等企业，第一时间捐款捐物支援武 汉，展现了企业的责任担当。这是一场硬核之战，临危受命，海淀高科技不负重托。
火神山、雷神山，海淀企业的软硬件，成为镇山神器；清河火车站，百度AI测温系统对人流聚集处进行快速筛选；海淀医院感染病房，海淀企业研发的疫情防控协作机器人，为患者测量体温。
在国家重大疫情面前、在重要时刻的奉献行动，充分体现了中国企业的政治自觉、家国情怀和责任担当，同时反映了企业的创新能力与应急效率。疫情无情，人间有爱。相信在党和政府坚强领导下，在全社会的共同努力下，我们一定能打赢这场疫情防控阻击战。
自新冠肺炎疫情发生以来，涌现出了一大批爱心企业和责任企业，看到企业出资出力的同时，我们也看到了企业的困惑。在公共突发事件中，除了捐赠，企业还可以做些什么？在疫情下，企业可以如何履行社会责任？
社会责任（简称CSR）是指企业除了商业利润的追求外，要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献，是企业品牌的无形资产。
“责任”二字，即意味着遵守承诺和勇于担当。有责任的企业得“人心”。
一项针对全球26个国家25000人的调查发现，大众对一家企业的印象评价更多来自于企业履行的社会责任，而不仅仅是公司的品牌和利润表现。有责任感的企业，品牌影响力，忠诚度自然高。
另外，致力于社会责任的公司，更容易雇佣和留住出色而有责任感的人才。
武 汉疫情，很多企业都在行动，大到慈善捐款，农产品输送，新医院IT建设……小到捐助医疗急需物资，帮助社区管理，疫情宣传视频制作等等。也有不少企业鼓励员工在家办公，关注健康，体谅员工照顾小孩的困难等。
有人认为社会责任是大企业的事，小企业活着都难，还谈什么责任。也有人认为我都揭不开锅了，还捐什么钱…
这些都是狭义的理解。
每个企业从诞生那一天起，都承担着责任，需要履行对员工、消费者、合作伙伴的承诺，创造社会价值，这样才能驱动企业可持续发展。
大企业的社会责任是得“民心”
大型企业实力雄厚，品牌的溢价能力强，现金流雄厚，在危难期间，回馈社会义不容辞。很多企业有CSR部门，每年也有一定百分比的'预算用于为社会提供价值，改善环境，做公益慈善等。
事实上，无论是今年的冠状病毒疫情还是17年前的非典，在灾难面前，大企业一直都是冲在前面，出钱出力，尽到责任。
当时的诺基亚公司第一时间想着我们能做什么？于是在第一时间通过红十字会捐出慈善资金，除此之外，动员员工捐款，公司以员工捐款总数的5倍再次捐给医疗机构，也就是说公司的捐款没有上限。
当时手机行业的销售受到了蛮大的影响，跟现在一样，大家不太敢逛街，不太敢消费。公司也调低了盈利预期，缩减了营销费用，把注意力放在关注员工以及社会责任上。
鼓励员工在家上班，确保自身和家人健康，以手机等通讯方式联系（注意，2003年，电话和视频会议并不流行）。不过大部分人还是回到了公司，写字楼因此关闭了中央空调，每天2-3次熏醋，电梯里、会议室里酸爽的味道我至今记忆犹新。
员工对于公司的各种各种慈善之举都报以极大的支持，认为这是在正确的时候做正确的事情，符合公司的价值观-connecting people，工作积极性没有丝毫的影响，反而越来越努力。
还好，没过多久，生意就转好了，甚至比之前更好，2004年甚至创了新高。
17年后的今天，我们看到很多优秀企业出人，出钱，出力，帮助疫区，承担起企业的社会责任。据《中国企业家》杂志统计，截止1月31日，超过350家企业向武 汉捐款捐物，预计总金额超过120亿元，援助的主力来自互联网、科技、金融、地产等。
大企业通过履行社会责任得“民心”，以身作则，鼓励众多企业一道，齐心协力，共渡难关。到了经济转好后，自然“得到者多助”，并且因为“患难见真情” 积累的“品牌势能”而快速开创更好的局面。
中小企业的社会责任是得“人心”
很多人会说，我连工资都发不出来了，还谈什么社会责任？自媒体的各种危言耸听更是搞得人心惶惶：
“离破产也就一两个月，中小企业的命运让人揪心”“中小企业将进入地狱模式“….的确，中小企业特别是初创企业在当下真的特别难，而这个时候不是发愁或者焦虑就能解决问题。
做一些力所能及的贡献，关注员工的健康安全，尽量不裁员，不倒闭就是尽责任。
我曾经合作的一家企业，对于用户体验追求到极致，也关注非常员工成长。由于决策方向失误，有几个月公司资金非常困难，发不出来工资了。老板没有想着裁员或者申请倒闭，第一时间亲自跟员工解释现状，承认决策的失误，规划未来发展，并跟员工们商量，能不能晚一个月发工资（对于要急于还房贷的例外）与公司共渡难关，如果选择离开，会按照劳动法赔偿。
没想到100%的员工都留了下来，表示愿意与公司同甘苦，共进退。一个月后，大家齐心协力走出了低谷，公司现在经营的很好，员工离职率非常低。
相反，如果那个时候企业开始裁员，不但要拿出一大笔赔偿金，也需要面临很多的法律纠纷，名誉受损，品牌蒙羞。选择倒闭，对于之前客户的售后服务，会员的承诺，粉丝的喜爱都是不负责任。
只有齐心协力与员工一起跨过艰难的低谷，品牌信誉不但不会受影响，反而因为遵守承诺而得到粉丝们的不离不弃。
中小企业面对这次疫情，应该为自己的客户、合作伙伴，员工做一些力所能及的事情，比如为湖北的用户、合作伙伴捐助一部分物资，帮助当地医院解决募捐物资，对身在疫区的同事送去温暖和关怀… 一句嘘寒问暖的话语，能让很多人感到信心和力量。
企业的所做所为员工看得见，也会增强大家的归属感和使命感。
积极和员工坦诚沟通，适当动员高管适当减薪，员工迟发发一半或者推迟一个月发工资，大家一起渡过难关。（大家都隔离在家，消费本来也不高，只要保障了基本的生活费用，困难并不是不可以克服）。当然，一个平时投机倒把，对员工苛刻的企业，很难在这个时候说服员工。
而国家以减税、免租、保险、贷款等多种形式帮助企业渡过难关，更是要坚信一定会有春暖花开的那一天。
2003年我们经历了非典，中国经济仍然获得了8%的高速增长。2003年5月疫情结束后，经济快速反弹，甚至在2004年5月创下新高。
（国家统计局，中金公司研究部）
疫情过去，经济复苏的时候，有责任的企业人心所向，不但会快速走出低谷，而且会因为有担当而吸引更多的优秀人才加入。
遵守对用户、合作伙伴的承诺而带来的声誉，便是最好的“品牌加速度。”
现在是练内功的最佳时机
这段时间很多企业没有办法完全复工，员工的状态也没有回到最佳，销售工作也没有办法开展，而这个时间恰恰是企业练内功的最好时机。
决策者静下心来仔细琢磨自己的商业模式是不是最佳？是不是要转移一部分业务到线上，是不是需要在现金流的管理和控制上要想新的办法？是不是有更好的经营方式？..
研发人员有了更充分的时间做测试，整理技术资料，做内部线上技术培训；人力资源人员学习OKR的考核方式，看看适不适合全公司推广；销售人员可以进行在线培训提升技能，多点了解产品，整理客户资料；营销人学习下数字营销、消费者行为学等理论以及案例，学学photoshop，PS技能…
危机终究会过去，有责任的企业得人心，凭着“品牌势能“与”品牌加速度“ ，大家必将厚积薄发，快速开创全新的局面。
企业家在推动高质量发展，深化供给侧结构性改革，推动改革创新，实现产业基础高级化、产业链现代化，加快培育完整内需体系等方面，肩负着重要的历史责任！弘扬企业家精神，是企业家实现责任和担当的核心与强大的动力！
一是家国情怀，承担社会责任；企业家与商人的最大区别就在于，企业家具有国家、民族承担社会责任的意识和精神。
二是工业精神，即企业家要有实业精神。
三是敬业精神，对自己的事业有一种入迷和执着的心态。
对于企业家精神，给出这样的总结：
创新是企业家精神的灵魂
冒险是企业家精神的天性
合作是企业家精神的精华
学习是企业家精神的关键
诚信是企业家精神的基石
实干是企业家精神的本色
企业家精神的涵养
有学者认为中国经济下一步发展最大的驱动力来自于新三驾马车——文化重建与企业家精神、消费升级、创新。
对于如何培育企业家精神，胡军院长表示，企业家精神不会凭空产生，需要合适的社会环境才能激发出来：
一是培养健康的社会心理和市场伦理。让有信仰有道德的企业家获得成功，这是培育企业家精神的根本。
二是要着力保护产权，既包括各类财产权，也包括知识产权。
三是要让企业家有安全感，充分尊重和保障企业家的经营自主权。
四是着力构建公平的竞争环境。
五是要着力维护良好的市场秩序。
六是着力营造良好的营商环境。
中国企业家主办单位：经济日报报业集团出版周期：半月什么核心期刊也不是的，因是经济日报社主办的，的确属于 普通国家级期刊。
中国企业家杂志社社长级别是杂志社负责人以及中国企业家俱乐部执行主席。刘东华，现任《中国企业家》杂志社社长、中国企业家俱乐部执行主席。1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获新闻学硕士学位。同年分配到经济日报评论部任编辑、记者、评论员。1996年下半年调任《中国企业家》杂志社社长、法人代表。2006-2008年兼任经济日报出版社社长。2006年，刘东华创立中国企业家俱乐部并担任执行主席。现兼任中国企业家书系编委会主任、中国企业领袖年会组委会主任、中央电视台年度经济人物主任评委。
不是。但是这个是好杂志
党委（纪委、工会）办公室 党委办公室是中国企业联合会党委、纪委的办事机构，赋有党务、纪检和行政监察的职能。党办主要负责完成本会党的组织建设、政治教育、廉洁自律、群众来访、案件查处及精神文明建设等项工作；按照党委的工作安排，围绕本会的中心工作，做好充分发挥党的政治核心、政治保证和监督作用的工作；结合工作实际做好职工的思想政治工作。党委书记宛宝成党委副书记、纪委书记张志骧纪委副书记、党委办公室主任周广斌办公室围绕本会根本宗旨，坚持统筹、监督、协调、服务的方针开展工作。主要职能有：联系各级政府部门、研究机构、大专院校以及各级企业团体和各类型企业；组织本会对外重要合作项目的可行性论证、方案制订及工作协调；安排接待重要领导人和组织到本会的各项活动；组织与协调本会重大活动；制订本会长远发展规划及年度工作计划；协调本会内部各部门的业务工作；组织制订、修订本会各项行政规章制度并监督贯彻执行；负责表彰、宣传中国企业家创业事迹活动；负责文书、档案管理和安全保卫、综合治理工作。主任于武(兼)副主任邬云芳(女)邵红亚研究部以研究中国经济体制改革和企业发展、企业家队伍建设为主的智力服务机构。面向广大企业，通过调查研究，了解和分析企业发展与企业家队伍建设的新情况，为企业沟通政策法规及经济环境改善等建议渠道，向政府及时反映企业遇到的新情况和新问题，提出有关企业的政策措施的可行性建议，为国家经济决策提供参考依据，协调企业与政府的关系。利用雄厚、权威的专家力量与健全的研究网络，为企业提供业务指导和智力服务，总结、宣传、推广企业的先进经验，为企业提升或创造无形资产；积极推动企业建立现代企业制度，提高竞争力和走向国际化；组织企业开展专题学术研究和多种形式的学术活动，官、产、学、研相结合，积极探索和建立具有中国特色的企业管理科学体系。主任郝玉峰副主任缪荣雇主工作部代表中国企联参加国家协调劳动关系三方会议，参与有关涉及劳动关系方面的法律法规和政策的制订，维护企业和企业家的合法权益；指导与协调各地、各行业企联/企业家协会开展三方机制建设和劳动关系协调工作；推动企业建立和加强劳动合同、集体合同签定，减少劳动争议，维护企业劳动关系稳定；为各地、各行业企联/企业家协会以及企业(雇主)提供三方机制和劳动关系方面的培训、咨询等服务；收集、整理国内国外有关三方机制和劳动关系方面资料并及时向各级企联/企业家协会传递信息；参与国际雇主组织和国际劳工组织活动，参加国际劳工大会和国际劳工标准与公约的修改和制订，开展与其他国家雇主组织及国际机构的交往与合作。主任刘鹏(兼)副主任程多生会员工作部拟定会员发展和组织建设的中长期规划并组织实施；制定本会会员管理和组织建设的规章制度；负责理事会领导成员及理事单位的日常管理和服务；策划和开展会员活动，参与本会重大活动的组织联络工作；保持与会员单位的密切联系，做好日常服务及会费收缴工作；为领导和业务部门提供组织体系、会员状况的有关资料；负责与业务主管部门、登记管理机关的联系，按期办理年检等事宜；负责中国企业家健康工程办公室日常管理工作。主任胡晓丽(女)副主任田立东管理现代化办公室承担全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室和中国企业联合会管理现代化工作委员会秘书处的日常工作，负责国家级企业管理现代化创新成果的组织审定和宣传推广。负责《国家级企业管理现代化创新成果集》的编辑和全国企业管理创新大会的具体筹办工作。跟踪国内外企业管理最新趋势，开办《现代企业管理动态》内参，为有关部门和企业提供管理信息及咨询服务。主任柏东海副主任张文涛(女)国际联络部国际联络部是本会外事、外联与国际合作的归口管理和综合服务部门。主要职责是：按照国家有关外事法规和政策，归口管理本会的组团出访、外事接待与国际联络工作；综合协调我会的国际交流与合作工作，牵头组织重大国际合作项目；跟踪观察国际相关组织的发展趋势及其在社会经济生活中的地位与作用；深入研究跨国公司及其全球经营动态，加强与跨国公司的交流与合作，为跨国公司的在华经营和中国企业的国际化经营提供相关政策信息、路径设计、战略选择等方面咨询服务。主任朱刚副主任刘寒松(女)咨询服务中心以推进我国管理咨询业健康发展，为企业服务为宗旨，搭建咨询机构与企业供需平台。组织管理咨询理论与方法研究，推广管理咨询成果，开展管理咨询人员职业资格培训，进行管理咨询顾问职业资格认证和咨询机构资质认证管理，推进同国际管理咨询界的交流与合作。组织开展企业经营战略、企业改制、人力资源开发、企业文化建设、流程整合与再造、企业形象设计等咨询服务。本中心是中国企业联合会管理咨询委员会的常设办事机构。咨询委员会秘书长赵天乐信息工作部本会信息管理与网络技术服务部门。主要职责是：组织实施中国企联计算机主干网络建设，并对其进行管理和技术维护；负责我会机关网站——中企联合网的建设和管理工作及相关的网络安全、网络信息保密工作，维护信息网络系统正常运行；组织网站信息发布和管理工作；编发《企业高层管理者参考》、《财经动态》等内部信息资料，为系统内部和会员企业提供电子信息服务；推动企联系统和会员企业的信息化建设；负责中国企联信息工作委员会秘书处日常工作。内设信息采编处、网络技术处。主任张志骧（兼）总编辑张来民副主任刘波人力资源部人力资源部在国资委人事局的指导下，围绕本会的中心工作，加强人力资源管理与开发，积极配合各部室做好相关的人事管理工作。主要负责制定和完善人事管理制度和办法，联合会人员招聘录用、职务聘任、机构设置、人员调配；负责职工专业技术职务的评聘和工人技术等级资格的考核培训；进行以能力和业绩为导向的职工绩效考评、工资管理及职工福利待遇：负责各类人员培训，提高职工整体素质；负责人事档案管理及离退休人员管理工作。主任王琪(女)财务部财务部是财务管理和会计监督的综合部门。按照上级财政部门和本会领导的要求，以《会计法》为准绳，主要负责本会及其所属独立核算部门的财务管理和内部监督。具体职能是：编制年度财务预算、决算；对本会财务状况进行统计和分析；参与本会大型会议预算的审核和执行；协调本会各部门之间的财务往来及资金运作；制定和完善本会内部财务管理制度和办法；对本会各级内部财务审计和监督；对本会重大经营和投资项目的论证对本会各级财务人员的法规学习、业务培训及业务技术和素质的考核。主任史向辉(兼)培训中心中国企业管理培训中心暨中国企业联合会培训中心(以下简称培训中心)是国务院一九八三年成立的本会专事企业培训工作的业务部门。培训中心以造就企业经营管理人才和推动企业经营管理人员职业化为己任，以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标，以企业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象，为企业提供电视、广播讲座。远程教育，中长期函授，短期专题培训等多种形式的培训服务。培训中心是国家外国专家局认定的具有组织派遣团组和人员出国(境)培训工作资格的机构。为配合国家推行就业准入制度和探索社会化的职业经理人资质评价制度，具体承担高级职业经理人的认证培训业务。主任张艳艳(女)副主任王建军企业管理出版社竭诚为企业和企业家服务，为读者服务，是该社出书、办刊的宗旨与追求。经过多年的努力，该社推出了大量操作性强的实用类图书，图书质量大幅度提高，销量逐年上升，在图书市场上具有较强的竞争力和市场占有率；同时该社还编辑出版《企业管理》杂志，其特色是典型、实用、可操作性强，深受广大读者的青睐。随着市场经济的深入发展，该社将继续出版既有丰富理论内涵又有浓厚实践基础的经济类精品图书，介绍国内外经营管理方面前沿性的新理论、新知识和新方法，以使更多的读者从中受益。《企业管理》杂志将和您一起关注企业管理方面的焦点话题，为您传递国内外管理资讯和提供各种延伸服务。总经理刘鹏(兼)总编辑孙庆生副总经理兼副总编辑官永久副总经理刘彤中国企业报社中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国性经济类报纸，秉承面向企业，为企业服务的办报宗旨，崇尚专业性、服务性、前瞻性的办报理念，中国企业报致力于为全国企业以及国际企业在华机构提供全球产经新闻资讯和信息广告发布平台。中国企联的会员单位可优先发布信息及广告，并优先享受报社提供的企业形象设计、品牌推广等服务，优先参加报社组织的研讨、调研、培训等活动。《中国企业报》目前周五刊，除新闻版面外，设有《产经》、《管理》、《企业家》、《品牌》等专业化周刊。跟踪热点，透视焦点，阐述观点，汇聚本系统内的优势力量，利用独特的社会影响力，为企业打造专业化、高档次、社会化、实用性的媒体信息服务体系。为新世纪中国企业的发展提供专业化的管理运营参考及市场营销工具。总经理吴昀国副总经理周泓洋副总编辑曾永青后勤服务中心为中国企联机关提供后勤保障和对社会开放经营的经济实体，利用完备的服务设施，可为会员单位和社会提供宾客住宿、举办会议、培训班、设置办事机构、团体旅游等一系列服务。招待所拥有各类客房150套、大餐厅可供300人同时就餐；小餐厅风格优雅别致，阶梯教室、多功能厅、外宾接待厅及大、小大会室齐全，可满足举办各种会议和培训班的需要。围绕本会根本宗旨，以为企业服务、为会员服务作为首要任务，为出差、举办各种会议、设置办事机构和参加各项活动的企业、会员单位的个人和集体提供优先、优惠的便利条件和良好的服务。主任吴忠祥副主任梁颐军企业管理科学基金会秘书长 王菲菲（女）
达州市没有五百强企业。达州市目前暂无入选全国五百强企业的企业。全国五百强企业榜单是由中国企业联合会、中国企业家协会、《中国企业家》杂志社等共同发布的，评选对象主要是中国大陆民营企业和公有制企业。虽然达州市的企业实力在发展中，并已在地方经济中扮演着越来越重要的角色，但截至目前，达州市暂时没有企业入选全国五百强企业榜单。五百强企业是指据《中国企业联合会》和《中国企业家》共同发布的全国五百家强大的企业组成的名单，也称中国五百强企业。
有商业周刊中文版、第一财经周刊、哈佛商业评论、深案例、定价战略与战术等，这些杂志都值得推荐，对学习管理和经济类的人士有一定的帮助。
共好集团集团出版的四大核心经管刊物：《成功经理人》侧重于经营智慧，帮您解决经营的方向、战略和定位问题；《突破管理》侧重于管理实务，帮您解决管理的效率和执行问题；《人财》汇聚人力资源管理精粹，帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题；《大行销》侧重于市场开拓，通过传授世界最先进的营销技能和理念，帮您的企业行销天下。四本书已经创刊15年了，始终专注于高端商务阅读市场，致力于为中国企业家打造最优质的阅读体验、提供世界最前沿的经营智慧和管理实战经验，麦当劳中国培训总监董玮称之为“中国商界的‘读者文摘’”。，稿源选自国内外1000多种经营管理期刊、报纸，如国内的《北大商业评论》《商界》，香港《信报》《亚洲周刊》，台湾《管理杂志》《经理人月刊》，美国《商业周刊》以及《日经Business》等国内外知名书刊。如果您承认这些刊物都是精华的话，那么我们就是精华中的精华。上海银湾集团董事长胡祝帮说“共好的《成功经理人》系列虽然是文摘类杂志，但我觉得它比原创的企管杂志更有价值——汇聚精华的提炼，再加上精到的点评，能够真正给人启迪，开拓读者的眼界。”共好期刊的核心价值就是有用！所有文章的作者都是国内外一线的企业高层管理者、知名营销管理大师，每篇文章都是他们实战智慧、理论研究智慧的结晶，都具有极强的实战性，您可以拿来即用，一用便创造价值；再加上中国“生存战略”第一人、共好集团董事长姜承刚的独到、精辟点评，《成功经理人》系列绝对是一套可以帮助您取得更大成功的终极智慧读物！
企业管理专业覆盖商科所有的专业，基本上商业的新闻都得了解了解核心期刊当然是《经济研究》、《管理世界》杂志有《财经》、《环球企业家》报刊《21世纪经济报道》、《中国证券报》其他相关的建议看看《凤凰周刊》观点比较独立上面都是我本科时期看过的，对比了其他的刊物，最后决定经常看的一些期刊。我觉得还不错，很多观点都很有用，对专业学习很有帮助
《中国企业家》《经理人》《商界》《环球企业家》《管理学家》这些商业杂志都是比较不错的。
《财经》《商界》《销售与市场》《经理人》《创富志》《中国企业家》《第一财经周刊》《商界评论》《成功营销》《理财周刊》《中外管理》等等很多列不过来了，了解更多的，推荐你到杂志铺zazhipu网站上的 财经类 杂志专区好好研究下。网站上也支持在线订购，价格还便宜。
老板喜欢的肯定是经营的财经的公司运营的员工喜欢的是明星八卦啊 （但是这样他们就不好好工作了，
不是。但是这个是好杂志
财经类的杂志的确很多，需要看你的层次了，假如你是海归搞研究的，建议看如《欧洲货币》等之类的高端杂志，国内一般比较好、看得人多的应该就是《财经》。
家族企业并非中国人独有，自企业诞生之日起，家族不仅是稳定人心力量的源头，也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。资料表明，全球有65％至80％的私人企业为家族企业。而在财富杂志（Fortune）五百家企业里，也有40％的企业为家族所有。本文并不发表关于家族企业任何态度上的倾向性或是否适合的意见，只想通过对家族企业所具有的普遍的优势和劣势做一个客观的分析，希望能对家族企业的领导者在决策发展路径时有所助益。家族企业的优势1、凝聚力高。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。家族企业的劣势难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。结构及内部错综复杂的关系。有位企业老总曾经说过这样一句话：民营企业大了，就变成国有企业。由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。从比较通用的分析角度切入可以分为：所有权人（Ownership）、家族成员（Family）及企业业务相关者（Business）如企业内员工及客户，这个模式原本是在一九八二年由戴维斯（）及德吉利（RenatoTagiuri）首创的。由这三个关系群重叠的部份，不难看出家族企业中彼此错综复杂的关系，以及潜在可能引发的利益冲突，何况这当中还交织着血脉相连的情感。家族企业领导的挑战经营层面。家族企业的艰苦创业，往往是因为能选择了一个快速发展的产业，再加上家族成员的同心协力，因而遇事都能快上半拍，抓住了机遇，建立了优势，累积了财富，可谓创业成功。但打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次（冯伦语）后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始了。战略层面。由于外在环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，已经由原来日进斗金的现金牛变为需要投入大量现金的瘦狗，甚至成为导致公司亏损的主因。但家族企业成员往往会对第一产业抱有特殊的感情，即使领导者提出要调整公司发展策略，也容易遭到家族第一代成员或未参与经营的持股成员强烈的反对。因为战略上不能及时调整而导致家族企业的失败例子，同样随处可见。处理感情关系。家族企业内形成的各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。家族内成员可能以私人情感提出不合理的要求，以保障自己的既得利益，或者帮助利益相关者获取更多利益。此时家族企业的领导者是否能处理好私人情感与企业利益间的关系，确实是一个巨大的挑战。至于企业接班人的选择，众所周知，恕不缀述。
家族企业对于亲人你可以养者他但不能用他！
《家族企业》主要讲了约瑟夫，一个失败的企业家，决定在他的家人和朋友的帮助下，改变他父亲的犹太屠夫店，并在法国开设第一家大麻咖啡店。 网飞自制，法国喜剧。Vito McMullen本分地经营着自己的生意，尽量不再与父亲以前的事业有牵连，尤其担心正读麻省理工学院的儿子Adam沾染他父亲的恶习，诸如：喝酒、吹牛，又略带叛逆，不按法理，个性自傲。
Adam聪明有前途，在爷爷被保释后，祖孙两人畅饮关怀，Adam高兴之余，透露了他的犯罪计划。爷爷惊讶之余，喜上心头，家族的“犯罪基因”得以遗传。Vito察觉后非常愤怒，在爷爷的计谋中，Vito知道，他必须帮亚当，替他把风……主角不愿接手父亲的肉铺，改而开发了一款“贩毒” APP创业。按说布罗德里克扮演的孙子兼具苏格兰西西里和犹太人的三重基因不应该那么蠢吧，看上去他完完全全的没有继承到家族的血统。
观看《家族企业》之后感觉乔纳森·科恩 Valérie Damidot 热拉尔·达尔蒙 Lina El Arabi Enrico Macias 茱莉亚·皮亚彤的演技不错吧，故事展开的过程中有些许的挣扎尤其霍夫曼将儿子这个角色的矛盾和隐忍表现的格外突出，但是结尾还是太美好了，终究无法跳脱出温情家庭片的老套路。
观点粗略，欢迎评论。
大体而言，《家族办公室》杂志算是国内比较成熟的而具有代表性的服务于家族和家族办公室的行业杂志。一本杂志是否有价值，包括对行业现状的总结提炼，对未来趋势的前瞻性展望，有自身的中立立场，有正确的价值观倡导，《家族办公室》杂志对当前话题敏锐度比较高，聚焦的也都是最热点的动态。所以这本杂志会被很多来自家族办公室和财富管理部门的知名机构和世界顶尖专家广泛阅读。这些机构中有许多是定期的广告商和赞助商，而另一些是为杂志供稿的富有洞察力的专业记者和业内人士。从版式上讲，杂志的图片运用和整体设计还是非常精美的。他们的宣传口号是“有腔调的行业敦促者”，定位清晰，杂志记者也有很好的采访和策划实力。杂志每年会举办一次年度峰会，邀请家族办公室的高级代表，金融业界的权威人士，研究机构，家族企业掌门人与继承人，家族投资实践先行者与大家分享经验与心得，把家族办公室特殊投资机会介绍给参会的圈层朋友。但是这种会议不会带有强烈的销售属性，活动氛围也很好。家办行业鱼龙混杂，乱花迷人眼。《家族办公室》杂志相当于建立了一个平台，把家族办公室需要的服务集中起来，进行尽职调查，形成行业征信，让家族和家族办公室可以缩短采购路径，一站式快速的找到自己所需的服务。他们研发上线的I-MATCH系统，相当于一个家族办公室情报站，着眼于国内外近百家供应商以及相当数量的家族成员，可以自由选择全球顶级家办服务，无论是中国本土的后起之秀还是欧美老店，给家族提供媒体和行业内部的动态，帮助家族做出快速决策和调整。