第1篇：安全施工计划范文
安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。
一、公司安全管理人员
1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室
5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
二、项目经理
1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室
5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
三、安全员
1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室
5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
1.安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。
4.培训地点：工程所在地会议室
5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
五、教育培训实施措施：
充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。
第2篇：安全施工计划范文
以党的十和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实安全生产人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价、这必须作为一条不可逾越的红线，必须建立健全安全生产责任体系，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”等重要指示精神，以保障人民生命财产安全为根本，坚持网格化监管全覆盖、安全大检查无缝隙、安全隐患治理零容忍、安全生产事故严追究”的工作要求，严格依法落实行政处罚、停产整顿、关闭取缔等措施，确保全区安全生产形势持续稳定。
1.坚持安全第一，预防为主的原则；
2.坚持党政同责，一岗双责的原则；
4.坚持科学统筹，注重实效的原则；
5.坚持执法必严，违法必究的原则；
6.坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全的原则。
1.总体目标：推进安全生产长效机制建设，在体制机制、责任体系、安全素质、安全投入、打非治违、隐患整治、风险管控、应急救援等方面取得成效，20__年，亿元国内生产总值生产安全事故死亡率控制在0.0072以内，一般以上生产安全事故起数同比下降2%，工商贸就业人员十万人生产安全事故死亡率控制在1%，坚决遏制较大以上事故；2016年，亿元国内生产总值生产安全事故死亡率控制在0.0068以内，一般以上生产安全事故起数比20__年下降10%；工商贸就业人员十万人生产安全事故死亡率控制在0. 5以下，坚决遏制较大以上事故，杜绝重大及以上事故。
2.20__年工作目标：围绕市政府下达的年度事故控制指标和各级工作任务指标，不断创新监管理念、监管机制和监管方式，坚持常规工作抓创新、基础工作上台阶、创新工作求突破的工作原则，以遏制较大以上生产安全事故为目标，以隐患排查治理为主线，以重点行业领域为重点，实施“安全年”行动计划，落实网格化监管，建立边界清晰的网格化监管体系，狠抓企业主体责任、行业直接监管责任和街道属地监管责任落实，积极推进安全年、培训年、演练年各项工作进展，重点行业领域专项整治工作取得显著成效，着力减少责任亡人和较大以上安全生产事故的发生，努力实现安全生产事故起数、死亡人数和直接经济损失“三下降”，力争全区安全生产形势持续稳定。
（一）危险化学品企业多。全区共有241家危化品企业，涵盖生产、经营、储存运输、使用等领域。
（二）消防火灾隐患多。我区商贸服务业发达，人员密集，旧式砖木结构房屋多，大型地下商场生产经营单位多（如即墨路小商品批发市场、台东利群商厦、妇女儿童用品商场等），人员密集场所多（如当代商城、电子信息城、大连路农贸市场、润丰日用百货市场、利津路小商品批发市场等），高层楼宇多（目前全区7层以上高层建筑5000余座），消防火灾事故多发。
（三）建筑拆迁施工项目多。我区旧城改造任务重，拆迁项目多，列入拆迁计划的居民户数3.8万余户，占市内三区的三分之二。在建施工工地130余处，危旧房屋加固、扩建、改建、市政工程亮化美化施工项目多，建筑施工领域安全监管的任务重，各种不安全因素相对较多。
（四）九小场所多。全区小旅馆、小歌舞娱乐场所、小网吧等九小场所9700余家，这些场所因安全意识淡薄，安全措施不到位，存在严重的安全隐患，而且人员密集，一旦发生事故将造成较大人员伤亡。
（五）餐饮场所燃气安全隐患多。我区餐饮场所量多面广，大多数规模小，安全生产条件比较差，且多位于人员密集场所，一些小餐馆、火锅店、路边店、夜市摊点多用煤气罐，安全隐患普遍存在，监管难度大。
（六）全区地下管线多。我区地下输油油管道全长8.429公里；地下供热、供气、供水、雨污管线3679公里，违章占压情况比较严重，今年在省住建厅挂牌督办的__市__6处燃气安全隐患中，我区就占57处，治理难度大。
（七）企业主体责任落实不到位。大部分企业重产出、轻投入，重生产、轻安全的现象还不同程度地存在，对从业人员的安全培训不及时、不到位，从业人员安全意识不强。
1.安全监管“全覆盖”。进一步深化网格化监管体系，划清、划细、划优网格化边界，在街道现有安全生产网格化监管体系基础上，着力提高网格化监管平台运行效能，进一步发挥社区和企业网格的监管作用。一是网格化监管终端全覆盖。开通社区网格化监管信息平台，为全区173个社区提供管用、实在、可行的安全生产监管终端，形成网格边界清晰、责任明确、目标内容和资源配置更加到位的全覆盖网格化管理体系，全面摸清辖区内企业底数和安全隐患情况，实现企业信息的动态管理和风险的实时监控。二是实现社区巡查点线连。按照市政府提出的在全市每个社区设立2－3名安全生产巡查员的要求，配置相应人员，立足社区，辐射辖区所有企业，并配备必要的巡查装备，形成横到边、纵到底的安全生产监管网络体系。三是企业分级管理全覆盖。层层落实安全生产责任，责任到岗、到人，实现监管责任分级明确，责任指标分解明晰，将所有网格监管责任细化落实到每个具体责任人。建立企业主要负责人履行安全生产基本职责情况报告制度，将安全生产责任牢牢拴在企业主要负责人身上。四是监管信息全时通。提高网格化终端在企业利用率，实现区、街道、社区、企业网格化监管的脉络直通，形成执法检查、隐患督办、信息动态等工作的闭环运行。
责任单位：各街道办事处，各负有安全生产监管职责的部门
完成时限：实行企业主要负责人履行安全生产基本职责情况报告7月30日前完成。
2.隐患整治“零容忍”。 实行日常监管与重点检查相结合、重要时段检查与专项督查相结合的办法，持续开展隐患排查治理活动，查找和
整治一批安全隐患。一是建立隐患排查治理常态化机制。按照“管行业（业务）必须管安全，管生产经营必须管安全，谁主管谁负责、谁审批谁负责”的要求，由行业主管部门牵头组织，对__个重点行业领域所有企业实施检查，全面排查治理各类安全隐患（附重点行业领域检查督查责任分工表）。对查出的隐患和问题逐一列出清单，附检查影像资料，录入网格化监管平台。进一步强化“隐患就是事故”意识，对隐患实施“零容忍”整治。对不能立即整改的隐患下达限期责令整改指令书，明确隐患名称、治理目标及整改建议、时限等内容，由被检查企业或单位负责人签收，并抄送企业所属街道。
二是强化重点企业和重大危险源监管。相关街道及部门要进一步开展台东利群、四方利群、当代商城、妇女儿童用品批发市场、即墨路批发市场等重点企业和中石化孟庄路油库及液氨使用单位等重大危险源普查建档工作，健全数据档案，落实监管措施，进行定期检测、评估、监控，实行动态管理，对不具备安全生产条件的，坚决予以关停。
三是严格执行重大隐患分级挂牌督办制度，区安委会对需多部门联合整治的隐患，分解责任、明确期限、跟踪督办。对省市各级挂牌督办的隐患，各行业部门和相关街道要按照整改要求、整改时限完成整改，涉及中央和省属及市属企业的，挂牌督办通知书一律抄送区政府安委会办公室备案。凡是存在违法生产经营建设行为的，依法责令停产停业整顿或关闭。凡是隐患整改后申请恢复生产经营，未经依法验收合格的，坚决不予恢复生产；对关闭、停产停业的企业，在媒体上予以公开曝光。
责任单位：各街道办事处，各负有安全生产监管职责的部门
完成时限：20__年12月底
3.安全检查“严执法”。 严格按照有关法律法规完善全区安全生产全员执法机制，依法开展行政执法检查活动，分级量化执法检查数量和频次，优化执法流程。
一是坚持安全月、安全周集中执法机制。在每个季度“安全月、安全周”期间，全区各负有安全生产监管职责部门人员深入一线集中检查，确保区领导每季带队督查检查不少于1次，行业部门领导、街道领导每月带队检查不少于1次。二是强化执法数量和频次。各行业部门和街道要将责任分解到科室、人员，区80%、街道90%的执法人员深入一线进行日常检查，确保重点监管企业全年检查不少于四次，一般企业至少检查两次，实现检查覆盖率达100%。三是推进联合执法检查。建立健全安全生产联席会议制度，定期、不定期召开会议，互通情况，沟通信息，研究解决联合执法过程中遇到的问题，齐抓共管，形成执法合力。四是实行隐患整改责任追究制度。对安全生产违法行为、隐患整改、上级交办、部门移交等方面的监察执法的立案、查处、按期结案率均达100%。实行隐患整改责任追究制度,凡是拒不签收隐患整改指令或拒不整改隐患的，或因隐患整改不力导致事故发生的，一律依法严厉追究企业及其主要负责人责任，予以经济处罚，纳入“黑名单”向社会公布。凡是重大隐患在限定时间内未完成整改的或停产整顿期间明停暗开的，无特殊原因一律依法从重处罚或关闭取缔，并严厉追究责任。对应实施关闭而未关闭的，甚至放纵、包庇存在隐患的公务人员，提请纪检监察部门严厉查处。严肃查处事故，对事故发生单位按照事故级别，依法予以行政处罚；对事故发生负有责任的企业负责人和相关责任人，以及工作落实不力，、失职渎职的公务人员，依法予以追究责任。凡一年内发生两次人员死亡一般事故或较大以上安全生产事故的，纳入“黑名单”监管并予以公开曝光。凡瞒报安全生产事故的，一经查实，依法实行上限重罚，追究有关责任人的责任。
责任单位：区安监局，区监察局，公安__分局，区检察院，区法院，区安监局，各负有安全生产监管职责的部门，各街道办事处。
完成时限：20__年12月底
4.工作落实“重实效”。一是健全全民参与的“打非治违”防控体系。发挥“12350”有奖举报机制作用，对群众举报的案件一律及时查处，并将查处结果及时反馈给举报人。分别利用__日报特色__专刊、问安__网等各类载体，广泛宣传报道安全生产工作，发动社会查隐患。二是不断提升全民安全生产意识。大力宣传安全生产方针政策、法律法规和重大举措；继续开展“安全生产月”、“11.9”消防宣传月、“安康杯”等活动，不断拓宽宣传教育渠道，创新宣传教育形式，分层次、分行业向广大群众宣传政策、传播知识，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。三是进一步强化源头治理。依法实行项目准入安全评价制度，严格落实建设项目安全设施“三同时”规定，严格落实建设项目“三同时”过程控制制度和“零隐患”准入制度。四是全面推行企业安全生产标准化建设。建立一支由政府部门、街道、相关专家参与的标准化创建队伍，落实帮包责任，定期召开会议，查找存在问题，分析内在原因，研究解决办法，力争20__年全区所有加油站和小微型企业全部通过三级标准化评审。五是积极推进安全生产风险评估体系建设。年内各社区、园区、企业等基层单位全面开展安全评估，对存在安全隐患和风险的，严格落实分级和属地管理责任，有针对性的提出科学应对措施。六是推进各项工作措施的落实。严格落实行业主管部门直接监管，安全监管部门综合监管，街道属
地监管要求，积极推进安全年、培训年、演练年等各项工作措施的落实，实现全区安全生产形势持续稳定。责任单位：区安监局，区委宣传部，区发改局，区开发建设局、区商务局、区城市管理局、区服务业发展局、区文新局、环保__分局，各行业主管部门，各街道办事处。
完成时限： 20__年12月底
1.加强组织领导。各级党组织每年至少召开两次党组织领导班子成员会议，听取安全生产工作汇报，分析安全生产形势，解决安全生产体制机制、班子队伍建设、宣传教育培训、目标管理考核等重大问题。区政府每季度至少召开一次政府常务会议或安委会会议，研究解决和决策重大安全生产问题。街道办事处每季度至少召开一次党工委班子成员会议，研究解决街道行政区域内重大安全生产问题。各行业主管部门要坚持管行业（业务）必须管安全，管生产（经营）必须管安全，依法履行安全生产直接监督管理职责，建立行业安全生产领导小组和专家委员会，定期预警分析行业风险，加强对行业领域和职责范围生产经营建设行为的监督管理，引领行业安全发展。安全生产综合监管部门要加强对本级政府相关部门和街道办事处安全生产工作的指导协调与监督检查，督促落实安全生产职责。
责任单位：各街道党工委、办事处，区编委办，区人力资源社会保障局，区安监局，各行业主管部门
完成时限：20__年12月底
2.加强法制建设。以隐患排查治理、落实企业主体责任为重点，大力开展新修订的《__市安全生产条例》宣贯活动。积极配合市有关部门对石油天然气管道、燃气管网、供水供热管线等地下管网保护，地下空间开发利用，轨道交通安全管理等涉及城市运行安全和生产安全等方面的立法调研，学深学透法规规章并用以指导工作实践，为全区安全生产监管提供法制保障。
责任单位：区安监局，各行业主管部门，区政府法制办
完成时限：20__年12月底
3.加强安全培训。年内培训机关工作人员3000余人，培训__个行业企事业单位主要负责人3000余人，培训企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员等“三项岗位”人员2000人次，确保危险化学品、烟花爆竹等高危行业企业“三项岗位”人员持证上岗率100%；凡发生人员死亡及重大财产损失事故的单位，对其主要负责人、分管负责人和安全管理人员进行安全强化培训。
责任单位：区安监局，区人力资源社会保障局，各行业主管部门，各街道办事处
完成时限：20__年12月底
4.加强监管能力。进一步明确、落实街道安全监管机构、工作职责，配备适应工作需要的专职安监人员，保障必要的办公场所、执法装备和经费，保持基层安监队伍稳定。
责任单位：各街道办事处
完成时限：20__年12月底
5.加强应急演练。一是完善应急预案。各行业部门要不断修订完善危险化学品、高层楼宇、人员密集场所等行业事故救援应急预案，提高预案的针对性和可操作性。二是强化应急演练。将危化品、烟花爆竹、建筑施工、热电、建材、轻工、冶金、纺织、烟草、涉氨制冷等行业企业和危化品长输管道、高层楼宇、人员密集场所以及存在重大危险源企业的应急演练纳入重点监管，提高应对突发事件的实际处置能力，锻炼救援队伍，提高救援水平，按职责分工对重点监管企业开展应急演练情况进行逐一排查，确保重点企业应急演练排查销号完成率100%。三是完善信息机制。健全安全生产信息和事故调查应对媒体机制，及时妥善应对各类媒体及安全生产网络舆情。
责任单位：各街道办事处，区安监局，区经信局，区教育局，区开发建设局，区城市管理局、区城管执法局、区商务局，区文新局、区文化执法局、区卫生局，区旅游局、__消防大队、四方消防大队、公安__分局等
完成时限：20__年12月底
6.加强监督检查。各级各部门要采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场等方式，通过定期、不定期的日常检查和专项督查，督导企业做到基础管理到位、安全投入到位、安全培训到位、应急救援到位，切实提升企业本质安全，确保安全生产。同时，要及时总结推广好的经验做法，分析工作中存在的问题和不足，研究提出解决问题的对策建议，推动全年安全生产任务圆满完成。
责任单位：各街道办事处，各行业主管部门
完成时限：20__年12月底
7.形成工作合力。各级各部门要制定具体实施方案，细化工作措施，将工作任务层层分解，落实到基层、落实到现场、落实到岗到人、落实到企业生产经营全过程的各个环节。区安委会办公室要加强综合监督管理，各负有安全监管职责的部门
第3篇：安全施工计划范文
全镇建筑施工安全文明专项整治工作以贯彻落实党的精神为指导思想，坚持“以人为本、科学发展”理念和“预防为主、安全第一、综合治理”方针，进一步提高认识，落实责任；强化企业的安全生产主体责任，完善项目共保体系；加强从业人员安全教育，大力推行工地现场民工业余学校，提高从业人员安全意识和技能，有效杜绝施工作业的“三违”行为，逐步建立安全生产专项整治的长效机制。
二、工作重点和总体目标
年专项整治的重点是：预防高空坠落、预防坍塌、预防物体打击、防扬尘污染。
专项整治总体目标：
1、减少一般伤亡事故和死亡人数，有效遏制重大伤亡事故和有重大影响事故的发生，力争年各类事故起数、死亡人数比年有较大幅度下降；
2、有效治理全镇建筑施工扬尘污染，继续推广建筑工地施工扬尘控制专项方案报监制度，镇区建筑工地施工场地100%实现围栏作业，逐步淘汰砖砌围栏，基本消灭建筑材料扬尘污染；
3、加强施工现场建筑垃圾的管理，镇区内杜绝直接抛洒建筑垃圾现象；逐步消灭工地车辆带泥上路现象，镇区100%的工地设置车辆冲洗设施设备，实现100%使用商品混凝土的基础上，率先推广使用预拌砂浆。
三、组织领导
全镇建筑施工安全文明专项整治工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在建管所。
四、实施步骤
此次建筑施工安全专项整治工作分四个阶段进行：
（一）动员部署阶段。各建筑施工企业要结合实际，研究制定本企业（工地）建筑施工安全文明专项整治工作重点，召开动员大会，对开展专项整治工作进行安排部署。通过召开现场会等方式，广泛开展施工安全文明专项整治宣传教育活动，确保专项整治的目的、要求全面及时传达到各施工管理作业人员，为广泛深入开展安全专项整治工作打下良好基础。
各建筑施工企业要建立专项整治工作实施机构，根据本企业的实际情况研究制定防高空坠落、防坍塌、防物体打击、防扬尘污染的对策和措施，充分做好动员和部署；工程项目在编制施工组织设计时，要制定施工安全的专项方案，并组织实施；大力推动现场民工业余学校的建立，开展对施工作业人员的全员安全生产培训教育活动，加强施工作业人员防高空坠落、防坍塌、防物体打击安全技能和安全意识的教育培训，增强安全防范能力。
（二）自查自改阶段。各施工企业组织开展自查自改：一查思想认识，对安全生产及专项整治工作的重要性、紧迫性是否认识到位，克服厌战消极情绪；二查制度落实，安全生产监管责任制度、安全生产预警制度、重大危险源公示和跟踪整改等制度是否健全和落实；三查培训教育，民工业余学校是否建立，教学计划是否得到实施，一线作业人员尤其是民工的安全知识、技能培训教育是否到位；四查塔吊等大型机械设备、脚手脚、深基坑等危险性较大的分部分项工程，是否按有关规定编制专项施工方案和专家论证，工程施工是否严格按照论证和审批的专项方案进行施工；五查隐患排查，开展排查治理建筑施工安全隐患，推进安全质量标准化建设，建立重大危险源分级监控机制和应急救援体制机制；六查建筑施工扬尘控制专项方案的报监，施工现场环境监管的强化，扬尘污染防治措施的落实；七查安全施工费用的落实，是否落实安全生产费用和保证安全生产投入的措施，安全文明施工措施费是否落实到位。
各施工企业负责人要带领企业安全生产管理人员，对所有在建工程项目认真进行排查，针对检查中发现的问题和隐患，要制定整改方案，限期整改，层层落实，责任到人，坚决消除安全生产隐患。企业自查自改情况要在9月底前上报镇建管所。
（三）检查执法阶段。镇建管所将组织人员。对施工企业及工程项目专项整治情况监督检查。重点检查施工企业专项整治工作机构建立、方案制定、责任落实、组织实施和自查自改情况。发现企业存在违反工程建设强制性标准或降低安全生产条件行为的，首先责令其整改，录入企业不良行为档案；整改不力的，依法严格处理。对不符合安全生产认可条件的，按规定程序逐级上报省建设主管部门暂扣或吊销其安全生产许可证。对检查中发现的违反安全生产规定的“三违”人员，严格按记分考核办法进行记分。
（四）总结评估阶段。将适时召开专项整治情况总结会，总结和推广施工安全专项整治工作经验和成果，找出整治工作中不足，制定应的对策和措施，建立长效的安全监管、专项整治机制。
五、工作要求
（一）切实加强组织领导。要充分认识专项整治工作的重要性，施工企业成立建筑施工安全文明专项整治领导工作机构。在组织上确保专项整治工作扎实有效地开展。
（二）切实落实好专项整治工作。各施工企业要明确工作目标。专项整治工作的开展要做到六个结合：一是与“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”活动结合；二是与全镇安全生产工作要求结合；三是与开展施工安全质量标准化工作要求结合；四是与建立和完善建筑企业安全生产规章制度和落实安全生产责任结合；五是与《市环境保护蓝天工程方案》的贯彻落实结合；六是与施工人员特别是一线民工的安全培训教育工作结合，确保专项整治工作取得实效。
第4篇：安全施工计划范文
为进一步加强公司交通安全管理，切实加强员工道路交通安全宣传教育，增强全体员工交通安全意识，促使员工养成良好道路交通安全行为习惯，强化员工的交通安全法律意识和事故防范能力，预防和减少交通事故的发生，全面提升公司道路交通安全管理水平，特制定本计划。
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本,安全发展”的理念，在公司深入开展道路交通专项整治活动，深化道路交通安全宣传教育，增强全体员工道路交通安全法律意识、防范意识和责任意识，重点突出员工上下班途中道路交通安全防范治理，有效杜绝一般及以上交通安全责任事故。
二、工作目标
（一）公司开展道路交通安全宣传教育活动覆盖率100%。
（二）员工参与道路交通安全宣传教育活动受教育率达100％。
（三）员工道路交通安全常识知晓率达到100％。
（四）员工道路交通安全法律意识、安全意识和自我防范能力明显提高。
（五）深化全体员工的交通安全宣传，员工违反道路交通安全法律法规行为明显减少。
三、组织领导
为保证此次道路交通安全专项治理工作的顺利进行，形成“责任落实、部门联动、各司其职、全员参与、齐抓共管、以人为本”的局面，成立道路交通安全专项治理安全领导小组。
四、具体措施
（一）、对公司现有摩托车、电瓶车、自行车数量及使用情况进行检查登记；查看驾驶摩托车员工是否证照齐全、是否年检、是否脱保；对员工是否驾驶带病车上车等情况进行检查，发现不安全因素及时整改。
（二）、每月必须安排一次道路交通安全教育主题班会，通报一个月以来道路交通安全情况，讲解道路交通安全注意事项。
（三）、每月安排开展交通安全宣传教育不得少于两次，向员工宣传交通法律法规和交通安全常识，讲解道路交通安全相关要求及注意事项，请员工给合自身实际谈体会等形式深入开展交通安全教育，用身边的事教育身边的人，安保部组织对教育效果进行不定期抽查。
（四）、利用横幅、挂图、局域网等多种形式进行宣传，扩大宣传效果。广泛宣传交通安全常识，营造浓厚的交通安全宣传氛围。设立固定的交通安全宣传专栏，定期刊登交通安全法律常识及相关信息。
（五）、邀请片区交警到公司进行一次交通安全知识专题讲座；组织全体员工分批次观看交通安全警示教育片；选择有针对性的道路交通安全知识，组织开展一次道路交通安全问卷答题活动，检查员工对道路交通安全知识的掌握情况；做到让员工知法、懂法，更重要的是遵守道路交通安全法律法规。
（六）、制作发放一批通俗易懂、生动形象的交通安全宣传资料，做到人手一份。进一步加深公司员工对遵守交通法律法规重要性的认识。
第5篇：安全施工计划范文
建筑安全生产形势的基本稳定。
全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
(一)、进一步提高认识
深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系
建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核
1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。
(四)进一步加强安全生产监督管理
1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。
2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。
3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。
4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。
(五)认真做好安全生产培训教育工作
各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。
(六)进一步规范事故管理
第6篇：安全施工计划范文
对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度之间的联系更紧密一些。但质量、进度的趋向是可逆的--若质量和进度没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。
有一种观点认为，当质量、进度与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。因此在工作过程中不应该强调谁重要不重要，什么是重点，谁排第一、谁排第二；问题本身就是管理体系落后的表现，为什么世界上会流行9000、14000、18000标准，而且大家都认可这些标准是先进的？因为我们强调谁重要本身就是管理的误区，管理体系要求我们做任何工作都要严格按要素进行策划，落实责任人，并严格进行监视和测量，就是说在管理工作中只要严格按照既定程序执行就行了，强调谁是重点本身就是忽视其他问题的表现，为什么贯标要求不能缺少要素，就是针对容易忽视次要问题而定的。安全、质量、进度不矛盾，只是要求管理到位，责任心加强，合理安排工序，不会出现相对立的情况。当然也不是完全理想状态，安全是保障，是工程整个生命过程的保障，质量是进度的保障，因为质量不合格老是返工，进度当然会慢下来，所以只有加强自身的管理，才能确保三者的统一和和谐。那如何协调这几个方面的关系呢？
1、首先要保证项目按时开工。技术干部要针对本工程前期工作时间短，施工场地狭小，布置困难，实际工作量大较为突出的特点，为了在开工后能够形成连续施工能力，必须进行周密、细致的施工准备，相关部门要对于凡是具备开工条件的，立即安排人力、机械、物资等条件到位，确保工程准时开工。
2、以健全的制度和完善的安全措施来保证计划的执行。在施工过程中做到人员新老合理搭配，由经验丰富的人，带年青人。在工作程序上，合理安排平面交叉、立体交叉等作业，为了保证工期，尽量多开创工作面。但在工作面与工作面之间，必须进行可靠的安全环境控制，每个上、下道工序之间均有防护措施。在工序安排上，打破常规，采取必要的安全措施创造条件，将前后关系的工序重叠。利用倒排工期，分解计划，及时盘点，每日盘点完成的工程量，每周分析一次，在计划进度分析的同时，要对安全进行必要的剖析，找出计划进度与安全中存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。强化协调，加大考核，要定期召开工程进度协调会，现场管理人员，安全员也要参加，总结当天工程完成情况和安全制度执行情况，落实和解决存在的问题，安排布置下一步的工作计划和明确安全危险点危险源。定期召开工程总结会，盘点周计划、安全执行情况，兑现奖罚。定期召开计划会布署当月生产计划和安全措施执行计划。对工程所需的大型机械及各类计量器具，确保将完好的施工机械和设备按时抵达现场，并安全投入使用。一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁施工。在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点。同时要根据施工的特点，充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和安全措施来指导施工。利用已成熟的施工技术及工艺、经验对施工过程中的关键工序和安全难点进行技术攻关，在确保安全的前提下，最后完成工期的准点。
3、要编制针对现场情况并能确保年底考核任务如期实现的措施。措施内容要有组织保证措施；技术保证措施；劳动力保证措施，更要有安全保证措施。针对完成年度生产计划的安全保证措施，必须强化劳动力数量与技能的管理，安全素质的提高，动态监督外协队伍的人员稳定性，加强外协队伍的人员安全教育与培训，为确保生产计划的完成打下坚实的基础。规范安全操作，逐步向工厂化管理的深入转变，从根本上夯实安全与生产计划、安全与质量管理基础；不断优化工种组合，持续保障工作绩效。在项目上营造一个重安全、重质量、重计划严肃性的有利氛围。建立健全进度保证体系，安全保证体系，尤其要抓好施工计划的布置、检查与落实，与安全设施的布置与落实。严格进度目标、安全目标的考核责任制，奖惩分明。加强现场施工计划组织的管理与安全组织的管理，列出重大危险点，强化施工指挥与资源调度，科学有效地组织工序流程与安全交叉作业。自我加压，缩短图纸交付、图纸会审、材料采购、周转性材料补充、措施编制、项目开工等过程的周期，在确保安全的基础上，努力将进度计划往前推进。
第7篇：安全施工计划范文
【关键词】建筑；工程；项目；施工；管理
一、建筑工程项目施工管理基本定义
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、建筑工程项目施工成本管理问题分析
施工过程中将预算成本与实际成本进行对比， 可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方有机会对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息， 并将其与雇员成本相比较并进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。
三、建筑工程项目施工质量管理问题分析
1、施工质量目标。施工质量的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准， 这是建设工程参与方的共同责任。
2、控制管理方法。施工方作为工程施工质量的自控主体， 既要遵循本企业质量管理体系的要求， 也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任， 通过具体项目质量计划的编制与实施， 有效地实现自主控制的目标。一般情况下， 对施工承包企业而言， 无论工程项目的功能类型， 结构型式及复杂程度存在何种差异，其施工质量控制过程都可归纳为： 工程调研和项目承接； 全面了解工程情况和特点， 掌据承包合同中工程质量控制的合同条件； 施工准备： 图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件； 材料准购； 施工生产； 试验与检验；工程功能检测； 竣工验收； 质量回访及保修八个环节。
3、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施， 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作， 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好维修保养工作， 保持机械设备良好技术态度。
4、要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求， 科学地组织施工， 按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外， 还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等， 对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。
四、建筑工程项目施工安全管理问题分析
安全管理工作， 在建筑行业上， 是一项重点工作， 安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此， 在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位， 若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患， 是最大的危险， 是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命， 所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施， 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则， 执行安全措施， 这样才能保障企业生存和工程的效益。例如： 实行主要领导安全负责制， 公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作， 主要职责是领导公司开展安全教育， 贯彻宣传各类法规， 通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例， 每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组， 并设专职安全员， 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底， 贯彻上级精神， 每天检查工程施工安全工作， 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施， 并向公司安全领导小组汇报 1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作， 对每个工人耐心指导， 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外， 公司每月或每半月检查一次， 项目部每周检查一次， 发现问题落实到人，限期整改， 确保消除隐患。
五、建筑工程项目施工进度控制问题分析
1、施工进度计划的主要内容、依据和程序。（ 1） 施工进度计划主要内容： 编制说明、施工总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划。（ 2） 施工进度计划编制主要依据： 项目合同、施工计划、施工进度目标、设计文件、施工现场条件、供货进度计划、有关技术经济资料。（ 3） 施工进度计划编制程序： 收集编制依据资料、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期， 确定施工流程、编制施工进度计划、编写施工进度计划说明书。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发， 必要时， 应得到业主代表确认。（ 4） 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制； 当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。（ 5） 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查， 并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（ EVM） 时， 应进行施工进度测量， 分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。（ 6） 当施工进度计划需要调整时， 项目部应按规定程序进行协调和确认， 并保留相关记录。
2、组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务； 进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标； 制定进度协调工作制度，定期开好调度会议； 健全进度记录和报告制度； 做好员工的思想工作。
3、技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范， 做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化， 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映， 要求澄清。施工方法的选择既要先进， 又要可靠，选择成熟的技术。
4、经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度， 申请进度付款， 争取按时取得支付签证； 做好自身的财务管理， 控制成本， 预测流动资金的需求， 合理调度资金。
5、信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据， 与计划进度进行比较， 找出偏差，分析原因， 制订相应的措施。
第8篇：安全施工计划范文
1、管理处安全生产分析、日常检查及安全大检查中所指出的问题和发现的安全生产的漏洞和设备缺陷，威胁安全生产应采取的措施；
2、国家颁布的劳动保护法令、规章、标准以及在本单位应执行的上级部门颁发的电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、各种反事故指示和安全生产通报；
3、管理处安全性评价发现的问题及整改措施；
4、本单位发生的事故教训应采取的事故对策及外单位的事故教训本单位应采取的防范措施；
5、国内外在安全生产上的先进经验、部颁反事故技术措施对本单位反事故工作有实际意义的措施。
二、“安措”计划项目确定的原则
1、安措计划是以安全生产，防止事故为目的。不论是事故、障碍、轻伤或异常、未遂等现象，只要发生这些现象的因素，可能造成事故，危及职工身体健康的，都应订入安措计划内；
2、已经订入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作不再订入安措计划。但由于贯彻不好或尚未贯彻的，有关贯彻这些规程制度的是具体措施可以订入安措计划；
3、没有具体措施，只有原则要求的不订入安措计划；
4、一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入安措计划；
5、器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入安措计划；
6、购置备品、工具、仪器等不订入安措计划；
7、有关职工福利、劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项目不订入安措计划；
8、大修的标准项目所规定的工作，不订入安措计划。以防止事故为目的非标准项目，可以订入安措计划。
三、管理职能
1、“安措”计划实行三级管理；
2、“安措”计划由分管生产的副处长负责组织编制，生技部和各值有关人员参加，并经处长审核和职工讨论通过后实施；
3、班组（变电站）的“安措”计划由班（站）长负责拟定申报、实施，生技部审定。班组（变电站）安全员对“安措”计划的实施进行检查和监督；
4、生技部对“安措”计划的实施进行检查、监督和考核；
5、管理处负责人应定期检查各值“安措”计划的落实情况，对存在的问题及时采取措施，确保本单位的“安措”计划落实到位。
四、实施及监督：
1、按计划提前做好“安措”项目具体的制定；
2、及时将项目计划纳入季度工作和月度计划之中；
3、除做好管理处“安措”项目具体实施组织外，还应对SM1、SM2泵站，下土寨变电站和班组的“安措”项目进行必要的实施指导和定期检查；
4、提高标准，严格验收有关项目；
5、每季度对“安措”项目的实施情况进行一次检查并及时通报存在的有关问题；
6、每月对“安措”项目实施情况进行例行的监督；
7、及时向运行分局及上级有关领导报告“安措”的落实情况；
8、对因管理责任导致“安措”落实不了及由此引发的设备故障和影响人身安全及健康的事件，将严肃追究有关人员责任；
9、经常深入生产现场和基层班组，及时了解并协调和处理生产设备、安全设施、职业健康防护等方面存在的问题，切实做到为安全生产和职工健康服务。
五、安全技术与劳动保护措施：
1、杜绝习惯性违章、强化现场监督工作，对安全生产的全过程进行跟踪监督，安全监督人员深入现场及时发现纠正违章、冒险作业现象，重点查处在工作中执行安规不严格的人和事；
2、学习掌握“两票”规范、标准，严格执行新的“两票”规范、标准，按“两票”规范要求，重新修订、补充完善相关；
3、每月定期检查安全工具，并按时进行预试。及时更新不合格安全工具；
4、组织管理人员、生产人员参加安全知识学习培训，组织收听、收看、观看安全教育片；
5、定期检查生产、办公场所、仓库、配电室等消防器材，对不合格的消防器材及时更换；
6、定期检查用电设备的保险配置，禁止使用铜、铝、铁导线代替保险丝。对较长时间停用的设备，应断开电源；
7、规范现场作业程序，分析现场作业危险点，编制现场作业指导书和现场操作方案；
8、规范钥匙使用和保管制度，防止电气误操作；
9、在工作人员可能到达的洞、坑、沟、升降口等地方加装警示标志，装设防护装置；
10、在生产区域危险部位，设置警示标志，加装防护网、防护围栏；
11、配置防尘和吸尘设施，在重点部位设置警示标志；
12、厂房内噪音超标区设警示标志，改善现场隔音设施，配置防噪音设备；
13、GIS有毒气体定期检查，保持室内空气畅通，配置防毒面具；
14、改善工作环境，建立办票室，加强工作现场卫生管理；
第9篇：安全施工计划范文
关键词：建筑项目施工管理
一、项目管理规划与实施规划
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进的一个过程。项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；进度、质量、安全、成本、现场管理。
1项目管理规划
(1)项目管理规划大纲
规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括:①项目概况，项目实施条件分析;②项目投标活动及签订施工合同的策略;③项目管理目标，项目组织结构；④质量目标和施工方案;⑤工期目标和施工总进度计划;⑥成本目标;⑦项目安全目标，项目现场管理。
2目管理实施规划
实施规划是由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容：①工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及总体要求。②施工部署。包括:项目的质量、进度、成本及安全目标;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。③施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择。安全施工设计;环境保护内容及方法。④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。⑤资源供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。⑥施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。⑦技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
二、施工项目目标控制
(1)进度控制
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。为有效控制施工进度，应做到以下几点：①跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度；②整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。③对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出的结果对实际进度与计划进度进行相应地调整。
(2)质量控制
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容；再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施:①确定项目质量目标，编制项目质量计划;②实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
(3)安全控制
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施进行安全控制。进行安全管理应注意以下几个问题：①杜绝心理上重视不够，虎头蛇尾，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行为，弄虚作假；③安全用品不得以次充好，安全防护用品，质量第一是关键；④不可未经安全培训就上岗，违章作业，应严守操作规程，按章办事；⑤安全工作切勿以罚代管。应加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷。
(4)成本控制
施工项目的成本即施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
三、施工现场管理
应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。其中施工现场的质量管理尤为重要，要做好现场质量管理必须做到以下几点：
（1）、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
（2）、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
（3）、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（4）、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
（5）、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
（6）、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
（7）、加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
③定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
