第1篇：安全管理表态发言材料范文
这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶! 接下来是小编为大家整理的关于2019表态发言材料，方便大家阅读与鉴赏!
2019表态发言材料1各位领导、各位同仁：
刚才听了x局长的工作报告，我们深受鼓舞，又深感职责重大。我们将认真贯彻这天的会议精神，紧紧围绕党委、政府工作的中心，充分发挥职能作用，谱写好基层司法行政工作的新篇章。
一、认清形势，增强做好司法行政工作的职责感和使命感
我们将按照这天会议要求，在今后的工作中，结合自身实际，进一步树立有所为有所不为的思想。在创新观念方面做到提高“一个认识”。即社会管理创新是当前基层司法行政工作快速发展的必然要求。处理好“三个关系”。即处理好“社会管理创新”与日常工作的关系，解放思想与解决实际问题的关系，重点突破与普遍参与的关系。做到“四个结合”。即把开展“社会管理创新”活动与建立“省级优秀司法所”、县级“司法所”和争当司法行政排头兵、以及开展“岗位练兵”等活动有机结合。解决好“五个方面”的问题。即解决好学习、工作、制度、作风和队伍建设等方面的问题。力求取得“三个方面”的实效。即透过社会管理创新活动进一步增强创新意识、机遇意识、开放意识、争先创优意识和勤奋意识，把全体人员的思想统一到抢抓机遇、干事创业、开拓创新的行动上来;进一步营造学法守法用法的社会氛围;进一步发挥司法行政职能作用，为构建和谐社会带给高效的法律服务。
二、创新思路，努力开启基层司法行政工作新局面
一是高标准定位，努力提升规范化管理水平。今年我们将进一步争取党委政府的关心支持，着力改善司法办公条件，加强软、硬件建设，狠抓各项管理制度的执行和工作落实，全面推进省级优秀司法所建立。二是创新“大普法”的路子。今年是实施“六五”普法的开局之年，我们将在组建x法制教育馆的基础上，抓好重点对象的学法，开展法律“六进”活动，培植普法和依法治理典型，不断提高普法和依法治理的效果。三是要创新“大调解”工作路子。在原有各地已建立调解室的基础上，准备在各行政执法部门设立“流动调解庭”，充分发挥各行政执法部门调解的主动性、时效性和灵活性。针对疑难矛盾以及易激化的信访问题，引入“村民代表议事评理”机制，广泛邀请当地有威望的村民担任评理员、组建评理团，参与民事纠纷的调解。四是切实做好社区矫正和安置帮教工作。进一步探索社区矫正和安置帮教工作的新途径，加强心理矫治中心和安置帮教基地建设，加强社工中心建设，不断提高管理潜力和帮教效果。
三、明确目标，着力争创群众满意服务窗口
将结合省厅开展的争创“群众满意窗口服务单位”主题活动，依托大调解中心设立司法行政服务窗口，对基层社会矛盾纠纷实行“一窗式受理”，对法律援助工作实行“一站式服务”，自觉理解群众监督，让人民群众得到更加方便快捷的服务。不断创新“大服务”的工作路子，在拓宽服务领域，提高服务质量，为党委政府依法决策和依法管理社会事务，维护企事业单位和当事人的合法权益，带给优质高效的法律服务上下功夫。丰富原有的“驻村蹲点一日工作法”内涵，将全体人员、法律工作者、专职调解员和专业社工每人挂钩包村定点开展矛盾纠纷的排查化解工作。
各位领导、各位同仁：我们将在上级司法行政部门的领导和指导下，进一步解放思想，更新观念，虚心学习兄弟单位的先进经验，继续探索基层司法行政工作的新规律，不断完善创新基层司法行政工作的思路，为建设和谐x而努力奋斗。
我的发言完毕，多谢大家。
2019表态发言材料2尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
20x年，在市分行党委的正确领导下，在部室领导的精心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕全行人力资源管理认真开展工作，完成了市分行和部室领导安排的各项工作任务,在20x年度机关考核中被评为优秀员工先进个人。这些成绩的取得与市分行党委的正确领导、部室领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢。
20x年度我虽然被评为市分行机关优秀员工和先进个人，但与领导和同事们的要求，与农业银行改革发展形势的需要还有一定的差距。20x年，是我行实施三年发展规划，提高盈利水平和加快有效发展的关键一年，我作为一名普通员工，立足本职岗位，认真履行职责，牢固树立人力资源管理为领导服务、为机关服务、为基层服务的原则，作好以下几个方面：一是加强政治理论学习，按照党员标准严格要求自己，对工作认真负责，以高度责任感，干好自己的本职工作。同时加强专业技能的学习，不断掌握新知识，积极适应现代人力资源管理需要。二是围绕市分行党委提出的“降低成本抓存款、抢抓机遇抓营销、下苦功夫抓清收、创收节支抓利润、扎实认真抓管理”五项重点工作，在做好本职工作的同时，不折不扣地完成市分行下达的各项工作任务。三是服从部室领导安排，认真做好劳资、职称、干部人事档案和人事系统管理，为领导正确决策提供可靠的依据。做好全行人力资源管理和日常事务性工作。四是谦虚谨慎，不骄不躁，继续发扬好的传统、好的作风，严格遵守各项规章制度，严格要求自己。
“百尺竿头，更进一步”。20x年，我要以新的姿态、新的面貌，认真学习，努力工作，绝不辜负领导和同事的期望，为我行的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
谢谢大家!
2019表态发言材料3
各位领导、同志们：大家下午好!新年伊始，我们x人济济一堂，在古都x隆重召开x公司20x年度计划工作会议，我的情绪感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现x全面协调持续发展》的工作报告，并就报告资料，结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统2011年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的2010年，我们总办为提高企业的管理水平做出了必须的贡献，取得了必须的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20x年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻x公司20x年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实《x公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度;三是加大目标管理职责考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神;四是用心转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基
础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20x年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。多谢大家。……
2019表态发言材料4尊敬的经理、各位领导：
大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。
牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。
强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，透过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。
抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自我的全部力量!
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自我的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。
三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用用心去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，透过光盘学，争取每一天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的期望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
2019表态发言材料5尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!这天我有幸作为管理局的职工代表上台发言，与各位同事一齐分享x年度的工作成绩，我感到十分的高兴和光荣。x年的成绩的取得，不但得益于我们管理局各位同事的支持与默契配合，更得益于管理局优良的团队氛围和局领导的深切关心。在那里，我要真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
x年，我坚持以“三个代表”为指导思想，以青年礼貌号和巾帼示范岗为载体，认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，本着“应征不漏，应免不征”的原则，将理论联系实际，以崇尚科学为荣，以辛勤劳动为荣，保质保量的完成了领导交给自我的任务。并在开展的劳动竞赛中获得了较好的成绩。作为一名工作在第一线的职工，我亲眼目睹了我们管理局在x年的巨大变化，尤其是听了祝局长了报告之后，我备受鼓舞，展望2007，我将做到以下几点：
第一，加强自身的思想道德建设，树立正确的思想观，人生观和价值观。在日常工作中，谨守“不贪一分钱，不违一次规，不错一笔帐的高压线纪律。作为一名预备党员，在新的一年中，我将更加认真学习党的理论，方针和各项规章制度，坚持科学的发展观。利用业余时光多补充知识，开拓自我的视野，培养自身的创新潜力，不断充实自我，完善自我。
第二，提高自身的业务水平，持续收费工作的用心性。应对着既枯燥又乏味的收费工作，我会始终持续一颗平常的心，一颗乐观的心和一颗求知的心。在收费站，只要是吨位不清楚的车辆，一旦核实过确切吨位后，收费员都会写在纸上，以提醒接班的收费员注意，这种互帮互学的氛围也大大提高了我们的判别车辆的准确性，从而避免了少收费，收足费。
第三，练好服务本领，提高服务水平，提升礼貌窗口形象。在今后的工作中，我将坚持以礼貌窗口建立标准严格要求自我，应对过往的司乘人员做到来有问声，问有答声，走有送声。在征费质量，礼貌用语，服务态度，征费时光和征费业绩上都努力更上一层楼，力争做到“五心“，即耐心，细心，爱心，热心和称心。
第四，自加压力，以身作则，作好表率作用。今后，我会一如既往的以职工守则的标准来规范自我的言行，认真履行自我的职责，作好先锋模范作用。从自我做起，从身边的小事做起。
“百尺竿头，更进一步”，在到来的x年里，我将紧紧围绕“礼貌服务，奉献社会，争创业绩”这个宗旨，立足征费岗位，高标准，严要求，以司乘人员满意不满意为标准，从司乘人员需要的地方做起，从司乘人员不满意的地方改起，不辜负领导对我的期望，多谢大家!
第2篇：安全管理表态发言材料范文
一、区委全体（扩大）会议、区委书记会、区委常委会、党政联席会等重要会议由区委办公室主任统筹安排，会务工作由秘书科承办，相关工作由其他科（室）协办。会议研究讨论的除人事任免以外的有关事项，都要迅速形成会议纪要。
二、以区委或区委办公室名义召开全区性某一方面的工作会议、现场会的会务工作由办公室牵头，相关部门负责承办，联系该项工作的办公室副主任为第一责任人。
三、区委办公室承办的会务工作和接待上级领导视察，由主任、分管主任统筹安排。具体工作由有关科（室）分别承担。其中：会议通知、文件、报告、领导讲话稿的起草工作以综合科承担为主；信息、新闻报道、会后督查由信息督查科负责；会议日程安排、会议指南等文件材料印制、分发由秘书科统一扎口落实；会场布置由秘书科牵头会同机关事务处承担。安全保卫工作由秘书科与事务处联系安排。
四、不是区委办公室承办的会议，若有区委书记或副书记参加，会前跟班主任及秘书科必须检查会务工作（包括主席台席位排列），保证会议效果。
五、区委办公室大、小会议室根据区委领导活动安排情况统筹使用，必须始终保持整洁有序，会后及时清理打扫，原则上不外借，特殊情况外借须经办公室主任或分管主任同意后由秘书科扎口安排。
全区重要会议各环节流程图
．党代会流程：拟定会议筹备方案——会议预备通知——会议筹备（分工作组、党代表组等）——会议正式通知——召开预备会——会议材料准备（日程安排、会议议程、座次图、文件、讲话稿、决议等）——文件材料印刷——会议材料装袋分发——会场布置（会标、宣传标牌等制作、主席台座位、台下座位安排、灯光、音响、席卡摆放、发言席设置、票箱准备等）——讨论室安排（讨论室门上贴讨论组名单、落实各讨论室服务和记录人员、茶水供应）——正式会前检查会场安排——会务（签到、会议材料分发、领导进场乐、开幕式和闭幕式音乐、主席台倒水、台下茶水供应等）——后勤服务安排（车辆、就餐等）——信息及宣传报道——会务总结、后续工作（会议决议、向市委报告等）——会后督查
．区委全体（扩大）会议流程：拟定会议筹备方案——会议预备通知——会议正式通知——会议材料准备（日程安排、会议议程、座次表、文件、讲话稿、决议等）——表态发言材料的把关——文件材料印刷——会议材料装袋——会场布置（会标制作、主席台座位、台下座位安排、灯光、音响、席卡摆放、发言席设置等）——参观点安排（提前踩点、落实车辆、通知相应参观点、准备扩音器、落实讲解员等）——正式会前检查会场安排——会务（签到、会议材料分发、领导进场乐、开幕式和闭幕式音乐、主席台倒水、台下茶水供应等）——后勤服务安排（车辆、就餐等）——信息及宣传报道——会务总结、后续工作（会议决议等）——会后督查
．区委书记会流程：会议通知——会议室准备（冬夏季开空调、茶水供应）
——会议记录——会议纪要（除研究人事任免以外的事项）——重点工作督办
．区委常委会议流程：会议通知——会议室准备（冬夏季开空调、茶水供应）——会务——会议记录——会议纪要（除研究人事任免以外的事项）——重点工作督办
．党政联席会流程：会议通知——会议室准备（冬夏季开空调、茶水供应）——会议议程安排——材料准备——会务（每隔—分钟由专人负责倒水、通知发言人员）——会议记录——会议纪要——信息——重点工作督办版权所有
．现场会流程：拟定活动方案——会议通知——现场会场地布置——落实车辆、踩点——会务——信息及宣传报道——会后督办
．接待上级领导流程：拟定接待方案——会议通知——会议室准备（多媒体幻灯片准备、冬夏季开空调、茶水供应、水果、烟、纸巾等）——环境布置（鲜花、制作欢迎牌等）、电梯准备——与上级机关衔接，提前通知领导迎候——会务（每隔—分钟由专人负责倒水、由专人操作多媒体幻灯片）——会议记录——后勤服务安排（落实参观点、就餐等）——信息及宣传报道——结束前电梯准备
．承办全区性大会流程：会议准备方案（确定会议规格、落实到会领导、确定参会人员等）——会议通知——召开预备会——会场布置（会标制作、主席台座位、台下座位安排、灯光、音响、席卡摆放、发言席设置、人员就座示意图制作等）——表态发言材料的把关——文件材料印刷——领奖、签定责任状等会前彩排、走台——会务（签到、会议材料分发、主席台倒水、视到会情况由专人负责安排与会人员尽量靠前坐等）——信息及宣传报道——会后督办
日常会议各环节流程图
．分管书记召集的会议：跟班副主任交办（填写电话通知单、确定会议地点、明确会务要求）——电话通知——会议室准备（秘书科供应茶水、冬夏季开空调）——会务
．重要会议（重大活动）预备会：办公室主任或副主任交办（填写会议通知单、确定会议地点、明确会务要求）——电话通知——会议室准备（秘书科供应茶水、冬夏季开空调）——会务
《会议纪要》分送范围
书记会议纪要分送：区四套班子领导，区人大办、政府办、政协办，相关单位；存档。
第3篇：安全管理表态发言材料范文
【关键词】工程项目；现场；施工管理;认识
中图分类号：K826.16工 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的进度、质量、成本、安全等方面，因此做好现场的施工管理至关重要。本文结合大保公路管理现场施工经历从如下几个方面加强管理。
1施工队伍选择
施工队伍的选择很重要,直接影响工程的进度和施工质量,在施工队伍初期的选择时优先选用在公司注册过的《合格分包队伍名单》范围内选择, 对于新入场的队伍严格核查营业执照、法定代表人及主要负责人身份证复印件、资质证书、安全生产资质证书、税务登记证复印件、近二年已完工程项目质量管理和安全生产管理情况简介等各种材料，并建立《合格分包队伍名单》。最后采用竞标的形式,选择出报价适中、技术强、信用好的优质的施工队伍.在施工过程中对分包队伍实行动态管理，每季度末填报《分包队伍情况登记表》.年底将对分包队伍施工经历进行跟踪统计，并填报《分包队伍经历表》。对业绩不好或行为不良的分包队伍建立《不合格分包队伍名单》通报制度，并及时进行公布。以后在公司其它地方禁止使用,
2 材料、机械
2.1材料控制主要包括原材料、成品、半成品等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须“三证”齐全,经现场监理检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
2.2材料计划的编制、采购与执行。首先复核图纸后确定所需材料的品牌、规格、数量及使用时间,对于大宗商品根据公司大宗商品材料供货商库提取以前合作的优质供货商,进行统一招标，已满足材料的质优价廉性.其它材料多方询价比质,确定最优质的供货商;其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌规格、等标识清楚并提前通知进场,钢筋、模板、甲供材料等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符、运输不畅等进而影响工程进度。月材料计划按照月进度计划编制,并做到少有富余,但同时还要避免过多采购占用资金。
2.3材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、抽检抽,并报检于现场监理,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工现场需要堆放于不同场地。
2.4材料发放。使用月度、季度盘点分析。对于到场材料,清验登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.5机械控制包括机械设备、专业设备等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用满足施工要求,比如:冲击钻,从出厂日期和外观上看起来年代很久,并且已淘汰,我物装部下发工作联系单限期更换。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备,我项目定期检查发现有安全隐患的停止作业限期改正确保机械设备处于最佳使用状态。
3现场施工
3.1施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况复杂多变,如地方租工、材料供应、设计变更等很难避免,绝对不能死板化,必须根据实际情况进行调整,合理组织施工生产,施工质量能否保证,最主要的是一定要严格按照图纸要求施工,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
3.2熟悉施工合同,做好施工过程的控制.作为一个合格的现场施工管理人员,必须要有成本意识,这就要求我们现场施工管理人员熟悉施工合同的条条款款,.
3.3成品保护: 成品保护至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须提高认识,确保成品外观质量.
施工计划
在进场后根据业主的要求编制总体施工计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.然后根据总体施工计划编制年度,月度施工计划,在编制月度计划时要综合考虑资源的配备(施工队伍、材料供应、资金、设备等)天气状况等,对于月度施工计划完不成的要分析原因,是人员机械的不足、天气原因、地方原因、工艺不合理等,确保下个月的施工不受影响,有了月度计划的保障才能够完成年度、总体计划.
5施工安全及环境
5.1施工安全:项目建设初期成立了安保部,首先在每个工人进场前都要安全教育,提高认识,其次平时加强安全检查,主要是关于深基坑、防火、乱接电线、戴安全帽安全带,脚手架搭设等,此外,加强伤员救护、防洪、防大风等应急救援演习，增强应对突发事件的能力,演练后应进行总结.
5.2环境保护: 环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。本项目环境保护应从如下进行保护,首先应控制因公路施工造成的新的水土流失和植被破坏程度,其次防止公路沿线土地的沙漠化、荒漠化,保护好施工期公路沿线的自然景观、原有动植物、名胜古迹、自然保护区等.最后防止因施工而造成的沿线大气污染和水体的污染,通过以上保护,其后果很好.
结语
以上就是本人对工程项目的现场管理的一点认识,施工现场的管理是一项很复杂的工作,必须随时做好准备工作,全面考虑.然后各部门同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.[J].黑龙江科技信息.2010(21):317.
[2]刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011(9):380.
第4篇：安全管理表态发言材料范文
关键词：工民建；施工；现场管理
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02
1 工民建施工中的现场管理存在的主要问题
通常情况下，工民建施工中的现场管理主要包括工程建筑材料管理、现场施工的技术管理及质量管理。目前，工民建施工中的现场管理随着民工建工程建设规模的不断扩大以及投入资金的逐步增多有了一定的提升，可是，仍然存着着许多问题，主要表现在以下方面。
1.1 工程建筑资料管理混乱
工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下，对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以，这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
1.2 工程现场施工的技术管理方面存在着巨大的漏洞
工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大的影响，但是，目前，在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是和复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此，采取质量检查是必要的工作，然而，要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来，就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患，而且，很多企业的质量都无法与国际标准接轨，甚至相处甚远，根本达不到ISO9001、ISOI4001的标准。
1.3 施工现场质量管理方面存在的问题
在施工现场管理方面，不仅存在着施工人员施工管理安全意识淡薄的问题，而且，由于劳动力投入众多，无法实行有效地控制等问题。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是针对现场施工管理而言，直接关系到整个工程的进程，但是，很多企业将这一工作无法重视起来，更不能从意识形态方面去认识到其的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济效益，却无法意识到安全才是重要的问题，出现不戴安全帽、不按照要求施工等问题，让施工现场出现安全隐患，另外，在现场施工时，劳动力投入较多，无法对人员实施有效地控制，导致在施工的过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于材料、材料的质量等无法很好的控制，出现更多的安全隐患问题。
2 加强和改进工民建施工中的现场管理的几点措施
加强和改进工民建施工中的现场管理，首先要规范工程资料管理制度，加大管理力度，因为工程资料管理在一定程度上让职责的明确以及责任的落实情况有据可依；其次，提高从业人员的专业素质，培养人员安全意识，专业素质直接决定着从业人员的专业水平和技能，从而影响到整个工程施工的顺利进行，而安全意识是施工企业进行现场管理的一项重要任务，不仅直接保障着人员的安全，更直接决定着施工的正常运转；另外，提高工程施工现场的质量管理，工程质量的高低，直接决定着建筑施工企业在市场竞争中的优胜劣汰和企业生存发展的状态，也是一个企业的生命源泉。因此，加强和改进工民建施工中的现场管理显得尤为重要，那么，具体表现在如下方面：
2.1 规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
2.2 提高从业人员专业素质，培养人员安全意识
工程现场施工的技术管理在一定程度上也决定着企业的市场竞争力和发展生存状态，因此，要提高工程现场施工的技术管理，不仅要提高从业人员的专业素质，而且，要不断培养施工人员的安全意识。一般而言，建筑施工单位针对不同的岗位，对从业人员的专业素质要求也不尽相同，但总体而言，不管是出于建筑施工企业哪个阶层的人员，都应该具备相应阶层所需要的专业技术水平和能力，因此，企业要提升从业人员的专业素质，例如开设一些培训班或者组织一些专业知识的学习和实践活动，而且，要求从业人员必须持证上岗，要明白，工民建工程企业要在竞争激烈的市场环节中立于不败之地，就必须有具备专业技术技能的人才，而且将培养人才这项工作作为长期而重要的工作来抓。另外，要有意识地培养从业人员的安全意识，让他们明白安全的重要性。
2.3 提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
总之，随着我国社会的不断发展，我国工程建设总体发展水平随着工民建工程建设规模的不断扩大及投入资金的不断增多有了很大的提高，然而，工程建设质量问题仍然普遍而广泛的存在着，工程事故也时有发生，因此，工民建工程面临着机遇和挑战共存的严峻考验。工民建施工中的现场管理作为建筑施工工程管理的开端，不仅是一项复杂、动态的科目，而且在建筑工程施工中有着举足轻重的作用，在实际的施工过程中我们一定要对工民建施工现场管理引起足够的重视。
参考文献：
[1] 吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J]. 科技创新与应用. 2012(01)
[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程. 2010(18)
[3] 高波.浅谈装饰工程的现场管理[J]. 科技信息. 2009(22)
第5篇：安全管理表态发言材料范文
关键词:UML;油料库站;装备;管理信息系统;需求分析
中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2010)18-4978-02
The Requirement Analysis of Management Information System of the CAPF's Oil Depots and Service Station Based on UML
WANG Mao-sheng, ZHOU Li-kun
(Engineering College of CAPF, Xi'an 710086, China)
Abstract: This paper has made a requirement analysis of management information system of the CAPF's which based on WEB oil depots and service station from object analysis,requirement framework, function analysis, performance and risk analysis by making use of Unified Modeling Language (UML),and made particular function analysis.
Key words: UML; MIS; equipment; requirement analysis
目前,武警部队对油料库站及油料装备的管理基本上还停留在传统纸质为媒介的管理模式,存在着技术资料建档落后、管理不善、查询困难;库站地理信息无法直观可视、库站知识无法模拟推演;油料装备收发业务网上办公业务薄弱,以及其数量、品种、型号和技术状况等难以宏观掌控等一系列问题。因此,如何充分利用武警部队现有信息化设施与设备,发挥武警三级网络的优势,使得各类油料库站和油料装备信息能在各级部门之间高效、快速的传递,达到节约人力、物力、财力的目的,特别需要开发一套基于网络的B/S架构管理信息系统,来协助油料库站和油料装备的管理工作[1]。
UML 是一种用可视化方法对软件系统开发的全过程提供支持的标准建模语言,它用图形符号描述软件模型,建模机制分为静态建模和动态建模,被广泛用于各种领域的建模工作。本文基于UML统一建模语言,结助Web平台开发武警部队油库站及装备管理信息系统,有利于加强油料库站管理的科学化水平,规范库站正规化、信息化建设,实现油料保障资源管理信息的及时更新,达到科学管理、规范流程,提高工作效率、提升业务处理和分析决策能力,有良好的人机界面和易操作性,而且还有较好的安全性和保密性。
1 系统目标分析
武警油料库站及装备管理信息系统的开发在于加强油料库站管理的科学化水平,规范库站正规化、信息化建设,实现油料保障资源管理信息的及时更新,达到科学管理、规范流程、提高工作效率、提升业务处理能力和分析决策能力,同时应具有良好的人机界面和易操作性,而且还具有安全性和保密性,具体说来其应该具有以下功能:
1) 通过武警部队油料器材管理信息系统的实现,使油料器材管理中指标分配、库存管理、下拨、消耗统计、结算等过程中所产生的信息能够在各级各个管理部门之间迅速准确地传递,充分发挥信息网络的作用,使油料器材管理信息在客户端实现按需提供,实现油料器材管理的无纸化操作。
2) 通过系统可以实时了解本级、下级单位的油料器材指标使用情况和库存情况,为向上级申请下拨以及批准下级单位请领提供数据支持,减少积压和供应不足现象。同时用网络传递信息代替由人工传递信息,减少人力物力开支,节约管理经费。
3) 实现油料器材指标分配、收发、消耗统计的自动化,减少管理人员的工作环节和人工操作误差。
2 系统需求结构分析
根据本系统目标、职能域和需求的相关性,从总体上把系统需求划分成七个需求单元,每个需求单元用UML中的包来表示,图1为经过分析确定的系统需求结构。
3 系统功能详细分析
在确定了软件的需求框架即系统需求从总体上分成为多少个单元之后,采用用例对其每一个需求单元进行功能分析[2]。油料库站及装备管理信息系统不仅包括油库站设施设备的相关资料查询、管理还包括了油料装备调拨、入库、报废等日常业务办理,因此涉及数据量大,而且结构复杂,使用UML对本系统进行基于面向对象的分析与实现时,采用了对象图、包图、类图等静态UML图,以及用例图、活动图流程图等动态UML图进行描述。为了详细全面描述系统功能内容和用户在使用这个功能时与信息系统交互的信息和工程,采取用例说明进行补充。由于本系统涉及业务多,本文中仅列出功能分析中的主要功能模块:
3.1 系统功能包图分析
从系统需求结构展开功能分析(主要模块):
图2 装备管理用例包图 图3 资料管理用例包图 图4 库站电子地图用例包图
3.2 用例分析
采用用例对系统每个需求单元进行功能分析,用用例图描述系统提供的功能。系统设置包括字典定义、仓库定义、用户管理、数据备份、受供单位定义五项功能;资料管理资料查询、油库资料、油料装备资料、加油站资料四项功能;库站电子地图包括油库站标注、油库站查询、模拟油库站三项功能;装备管理包括入库管理、调拨管理、出库管理、接受管理、报废管理、库存盘点六项功能;账目报表包括油料装备统计表、油库站统计表、油料装备账目三项功能。
3.3 系统文档说明
为了对功能用例图5中的用例做出说明,采用用例说明,包括了用例的编号、名称、使用者、功能等。由于部分用例较为简单,因此仅列出具有代表性说明文档。
3.4 用例的处理流程
用业务流程图来描述用例的执行过程,系统中部分用例执行过程相同,因此列出资料管理用例的处理流程。
图6为“资料管理”流程图。
4 结束语
通过分析,系统应实现油料库站、油料装备等资料进行全面的管理以及日常业务提供全面、规范、快速的处理;主要存在数据丢失和管理人员权限问题,本系统拟采用系统自动备份数据和指纹识别判定权限。
武警油料库站及装备管理信息系统基于web网络 ,它的开发在于加强油料库站管理的科学化水平、规范流程、提高工作效率、提升业务处理能力和分析决策能力。一是系统解决了武警油库站及装备资料管理问题,使得信息能准确、快速在各业务部门之间传递;而是系统由网络分配、传递信息,减少了各项投入,节约了人力、物力、财力;三是完善了在用的武警部队油料管理系统,促进部队装备保障信息化建设。
参考文献:
[1] 肖俊斌.基于WEB的武警部队油料管理信息系统[D].西安:武警工程学院,2008.
第6篇：安全管理表态发言材料范文
关键词：路桥施工；施工技术；安全管理
一、引 言
当前，随着我国的国民经济的发展迅速，路桥、公路等基础设施建设数量持续增加，但是，很多路桥施工企业只关注了经济效益的提高，对路桥施工安全管理的重要性认识不够。在安全理念的指导下，路桥企业应改进施工安全技术及手段，加强施工人员的职业安全管理教育，路桥企业的施工安全生产管理工作具有重要意义。
二、路桥施工技术及安全管理管理
1.材料问题
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题， 同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的问题从以下几方面的进行阐述：
1.1材料供应
必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析， 精心测算所需各类材料的数量及进货时间， 以根据现场情况组织材料进场， 确保现场材料供应。在立交桥的施工中，由于对进货时间估计不足，钢绞线没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。
1.2材料采购
面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。笔者项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应并防止工程大规模开展时材料上涨现象。
2.技术问题
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业， 管理难度大，这要求施工管理人员必须做好各项技术准备。
2.1 必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划， 并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线至点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。
2.2 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉和掌握具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术人员、工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性， 共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3.施工问题
一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
3.1 进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等， 均会对现场的管理带来一定的难度， 对于这种千变万化情况， 绝对不能模式化， 必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。在施工期间，特大暴雨对建好的路基、桥涵、隧道等造成较大的损失，对设备造成较大的毁坏，对施工场地造成较大的影响，所以针对这种实际情况，必须进行合理的进度调整，否则按以前的进度施工是不现实的。
3.2 质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、软基、桥梁基础、钢筋混凝土等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的路基、桥涵、砌体、等施工规范和有关验收标准要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方允许进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
4.施工安全问题
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提， 没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。
5.机械设备问题
作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备， 垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械。机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益 是管理的一门学问。
6.资料管理的问题
一个路桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收，都必须有竣工资料这一项，而一个完整路桥项目的资料是繁多的。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
三、结束语
路桥施工有着条件复杂、专业性强、交叉作业多等特点，因此必须要保证施工的技术水平以及安全管理，严格按照规范要求进行施工，对各个环节的施工技术做好监督和检查工作。于此同时，还必须要牢固树立安全第一，预防为主的思想，保证施工的安全，力求将安全事故的发生率降到最低，从而确保路桥施工的顺利进行。路桥施工安全管理是路桥工程项目的关键环节和重要内容。它本身也是一门综合性的系统科学。各路桥施工企业及各项目部门因此应提高对安全管理的莺视程度.进一步认识安全生产的重要性和紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升。切实提高安全生产管理实效，针对自身的薄弱环节.有针对性的解决路桥施工的安全生产管理问题。
参考文献
[1]刘芳. 探析路桥施工技术与质量控制方法[J]. 科技经济市场，2015，05：179.
[2]张士强. 浅谈如何做好路桥施工中施工技术与质量的管控[J]. 民营科技，2014，05：219.
[3]柏冰，王灿彬. 浅谈桥梁工程的施工技术与安全管理[J]. 科技创新导报，2012，11：124.
第7篇：安全管理表态发言材料范文
关键词：输油管道；类型与材质；安全管理；措施
在现代油田作业生产中，管道输送是一个十分重要的作业方式，也是油田生产作业体系中不可或缺的重要组成部分，将众多的生产作业环节引入到了这一体系中来。就目前的生产作业现状而言，管道运输也是最为安全、高效、经济的作业方式之一，成为石油工业发展的命脉所在，蕴含在这一完善的工业生产体系之中。近年来，随着油田生产作业形势的不断发展，油田生产输油管道的地位和作用日益突出，如何对于现有的工作形式和工作内容进行提升与创新显得颇为重要，这就使得输油管道安全管理的重要意义凸现出来。作为一名长期工作采油一线的油田工人，笔者对于输油管道的重要作用和安全管理有着深刻的认知与了解，结合自身的工作实践和积累阐述油田生产作业管道的安全管理内容，以期待能够推动油田生产作业效益和安全管理效能的全面提升。
一、油田生产作业管道概述
所谓的油田生产作业管道，简称管线、管道、管路，是一种由油管以及相关连接部件所组成的运输系统，同时根据相应的油田运输需要和生产要求，展开油泵机组、管路附件和附属设施的安装设计工作，进而形成一个完整的生产作业管道系统。在油田生产作业领域中，输油管道主要承担了液态、气态介质的接卸、运输、转接作业任务，是整个生产系统的大动脉。
二、油田生产作业管道的类型划分
近年来，随着油田生产作业形态的多样化发展，油田输油管道的应用也呈现出了多元化的发展趋势，越来越多的新技术、新理念和新产品应用到管路系统中来，也使得输油管道的类型十分多样。正是由于输油管道的多样化发展，管道的安全管理环境和管理要求也日渐多元，需要引起足够的重视与关注。就目前的生产作业环境而言，油田输油管道的类型主要有以下几种类型：
首先，输油管道按照分布形态、构成样式、经营方式的不同划分为多种管道系统，分别是：单管系统、双管系统和独立管道系统。在油田生产的内部管道系统构成中，生产作业管道主要是起到连接作用，就是将油田内部的多个生产工作节点、模块和单元连接起来，诸如：油井、计量站、联合站、集输管道、炼油厂和油库等等，这些管线线路较短、口径较小、节点较多，不是独立的系统构成。而对于长距离的管道而言，一般是将油田生产单位与炼油厂、运输单位、码头等有效连接，管道的路径较长、口径较大，各种附属设施繁杂，属于独立经营的管道体系，有着较为复杂的安全管理环境和管理要求。
其次，按照生产作业内容、油田生产作业管道按照输送介质的差异而划分为多种形态：天然气输送管道、原油输送管道、成品油输送管道等较为常见。当然了，不同的输送介质决定了其输送环境和管道作业状况，就笔者所在的工作区域来看，原油输油管道占据了较大的比例。
最后，按照油田生产作业管道的材料、材质来看，碳素钢管类材料、玻璃钢管类材料、不锈钢管类材料、橡胶类钢管材料等是其主要构成，因为一系列材质的差异而形成了无缝钢管与焊接钢管、热轧钢管与冷拔钢管、玻璃钢管与橡胶管等诸多种类。
三、输油管道的安全管理措施
在现代油田生产环境中，油田生产作业管道所扮演的角色越来越重要，因其内在的输送介质均属于高危、易燃、易爆危险物品，存在较大的安全隐患和生产危险，需要采取十分系统、科学、可靠的安全管理措施。在具体的生产实践过程中，一线工作者需要提升安全管理意识、强化岗位安全管理能力、落实安全管理职责，将输油管道的安全事故概率降低到最小程度。就笔者所处的采油一线岗位来看，管道的安全管理工作主要表现在以下三个方面：
（一）检漏管理
泄漏是输油管道运行中的主要故障。在输油管道运行过程中，由于腐蚀穿孔及其它外力破坏等原因，泄漏事故时有发生，给油田造成了巨大的经济损失。特别是有组织的打孔盗油活动严重干扰了正常的输油生产，也带来了重大安全隐患。与天然气泄漏不同之处在于油品大量泄漏还会污染水源、土壤对公众健康及环境造成长期的不良影响，如果油品外溢会形成大面积火灾扑救困难。因此，泄漏监测不仅成为输油管道安全生产管理的重要工作内容，也是保证管道正常运行不可缺少的保障。
（二）安全管理
这里我们主要谈输油管道事故抢修时应该注意的安全事项，发现输油管道事故险情后，首先应报上级主管部门，启动管道事故应急预案，进行事故地点的查找落实，安排抢险工作。在事故现场的抢修工作中，应及时划定事故警戒区。对原油管道在距事故中心50m以外设立警戒线，划定警戒区，设立明显的警示标志，有专人监控整个事故现场。成品油管道需检测事故区的油气浓度，在爆炸浓度边缘100m以外设立警戒线；根据管道泄漏情况决定抢险方案。消防人员和消防器材应到位待命；工作坑应有上、下通道，以便施工人员进入和撤离；从输油管道上切除管段时，要等管内泄压完成后才能进行，应采用割管机进行机械切割，不能用火焊切。泄放出的原油、油品排至临时的集油池内，应尽快回收。检测动火处的油气浓度，确保其浓度在允许的安全范围内，并检查无误后才能动火；管段焊接作业结束并检查合格后，对补焊或更新处应进行防腐补口。
（三）管道系统的腐蚀控制
腐蚀是影响到油气管道安全可靠性和使用寿命的关键因素，常常是导致管道穿孔、破裂发生油气泄漏的主要原因。有效地防止和控制管道腐蚀可使事故率降低，保证管道安全运行。管道工程设计时必须对系统的腐蚀控制进行精心设计，如选择防腐层材料、阴极保护设施、防腐参数测量及防腐效果监控设施等的设计。同时，应定期进行内外检测工作，以掌握管道防腐层和金属损失的准确情况，为防腐层大修提供科学依据。在施工工程中，应当选用技术成熟的补口产品，并加强关键环节施工质量的监管。
【参考文献】
第8篇：安全管理表态发言材料范文
随着科学技术的提高，再加上新装备、新工艺和新材料的涌现，直接推动着管理系统的完善和发展，但是与其他相关行业相比，我国压力容器制造管理行业的发展仍处于滞后状态，其具有以下特征：第一，压力容器产品生产处于等待订单状态。压力容器产品具有一定的特殊性，其生产环境恶劣，人们在生产该产品时必须非常谨慎。从其他行业工作经验可以看出，加强对客户的科学管理能有效地降低生产风险，妥善解决与客户间的矛盾，合理利用资源，最终实现共赢的目的；第二，生产管理流程有待简化。目前压力容器生产管理流程存在累赘、多余的部分。在进行压力容器产品管理时，应该坚持“安全第一”的原则，保证产品的安全性，可以设置一些质量检验环节，严把产品质量关。随着科技的发展，许多先进的制造技术应用到压力容器制造管理中，从而极大减轻了人为质量问题的出现，也大大缩短了产品的生产周期；第三，生产管理系统对客户反应不及时，应变能力比较差。压力容器生产涉及到多行业、多专业，在行业和专业间交叉进行，各环节是相互制约、相互影响的；第四，工艺文件是生产管理信息传递的主要渠道；第五，在生产管理过程中会涉及到许多表格以及工艺文件。为了保证产品的生产能有章可循，在产品出现问题时及时找出原因，在生产过程中必须填写相关的文件和表格；第六，压力容器生产管理模式是职能式组织管理，所以企业容易忽视经营绩效管理。
2.加强压力容器制造管理的措施
第一，合理控制材料。压力容器的工作状况非常恶劣、复杂，如剧毒、腐蚀性强、低温、高温、易爆、高压、易燃、疲劳啊载荷等，且压力容器的应用范围不断扩大，所以压力容器对质量的要求非常高，其所用的原材料种类较多。根据压力容器所用材料的特征，材料从生产到出厂，需要严格考察其主要受压材料的可跟踪性以及可靠性。当原材料进厂之后，根据订货协议，仔细核对制造商提供的材料质量证明书等相关文件，检验合格后，材料才能入库。然后对材料进行编号，建立材料质量档案，根据质量标准，逐件打钢印，并且打钢印之后应该立即涂抹防锈涂料，从而避免钢印生锈，再对材料进行分类，分类后将其摆放整齐。在发放材料时，应该准备好相关手续，领料员、保管员以及检验员三人必须都在现场，保证材料质量符合相关标准。将材料运到车间后，按照工艺流程运转，严格按照相关规定来转置标志，检验员需要确认印记和余料。严格按照GB150以及《固定式压力容器安全技术监察规程》等标准来准备主要受压元件的代用手续，材料的选择与代用需要按照审批手续执行。一般都是由设计单位或者工程公司来设计和计算压力容器的结构以及强度，制造商按照设计图纸进行生产，设计部门在设计图纸时，容易忽视制造过程中的焊接工艺、制造质量、检验方法、板厚以及材料库存状况等因素，并且制造商一般都站在经济效益的角度上，根据市场上供货情况以及材料库存情况，容易出现材料代用问题，在特殊情况下，制造商还不够了解压力容器的生产环境、制造流程以及设计者意图等，因此，材料的代用必须经过设计部门的同意。
第二，工艺。在生产管理压力容器时，应该严格按照规定的程序进行，保证压力容器生产各环节都处于受控状态，且质量与规定标准相符。先将压力容器进行编制，具体包括工艺过程卡、主要受压材料工艺流程卡以及工序卡等，对于批量生产的压力容器而言，需要编制通用的工艺流程，对于科技含量较高的压力容器而言，需要制定科学合理的工艺方案。制定好工艺文件之后，应该严格按照规定执行工艺文件。比如，没有按照规定的焊接工艺进行焊接，没有对外观进行检查就进行探伤，这些都是没有执行工艺文件的表现。
第三，焊接。焊接人员必须具备焊接资格证，在有效期内从事相关项目的焊接工作，禁止无证人员进行焊接工作。焊接人员在进行焊接时，应该根据规定的焊接工艺指导书进行焊接；焊接材料，焊接材料应该符合国家规定或者行业标准，根据相关规范开展材料验收、入库、使用等工作；焊接工艺，焊接工艺文件是指导焊接工作的重要文件，在制定焊接工艺文件时，需要按照焊接流程、焊接工艺评定以及压力容器技术要求进行；产品施焊，压力容器的焊接过程、焊接检验以及焊接环境等都必须按照焊接工艺卡规定以及焊接工艺规范进行；焊接设备，安排专业人员管理与焊接相关的设备，按照固定的检验程序，对设备上的电压表和电流表进行标签，设备必须在有效期内使用；焊接返修，在检测接头时，如果出现超标缺陷问题，则需要分析缺陷的成因，并及时制定科学的补焊方案或者返修方案。一次返修焊接需要经过焊接责任师的批准，二次以上焊接返修应该由焊接责任师提出，然后上报给质保工程师进行审批。严格按照规定返修程序进行返修操作，返修之后，根据质量检验要求进行检测；焊接记录，焊接记录直接影响着压力容器的焊接质量，所以焊接记录应该全面而具体，真实反映焊接现场的实际状况。记录内容包括焊接工艺参数、焊接设备、焊接材料、电特性、预热、后热等情况。
第9篇：安全管理表态发言材料范文
导致建筑工程施工出现质量问题的因素包含多种内容，这表现在几个方面：
1.造价因素。造价因素直接影响着施工单位的经济效益，在实际的施工过程中，一些建筑施工单位为了压低建筑成本采用了降低施工成本的方法，但是如果超过了一个“度”，就会引起质量问题的产生。建筑工程的施工质量与工程造价有着密切的关系，如果造价太低就会给是施工单位造成巨大的压力，在建筑工程中，主要的花费就是材料，如果造价太低，那么就会影响材料的性能与质量，继而影响整个建筑工程的施工质量。
2.设计因素。建筑工程的设计可以为后续的施工工作提供合理的技术支持，但是，我国建筑工程的设计工作还存在一些问题，很多设计人员在开展设计工作时，都未进行实地的考察，也没有与施工管理人员进行严格的交底工作，这也是导致建筑工程发生问题的主要原因之一。
3.施工要素。对于建筑工程而言，施工阶段是最为重要的阶段，施工因素直接影响着建筑工程的承建效果，其中影响最大的因素就是施工人员的专业技能水平，就现阶段来看，建筑工程的施工人员多为未接受过专业培训的农民工，他们没有获取到认证就直接上岗操作，这样，建筑工程的施工质量是难以得到保障的。如果施工人员未严格的按照相关的流程进行操作，且建筑队伍也未制定完善的质量控制体系，那么建筑工程的施工质量必然不高。
4.材料因素。选择何种材料就决定施工何种计划，如果材料选择不当就会直接影响建筑工程的施工质量，材料类型的选择对于施工质量有着直接影响，此外，若材料运送到施工现场后管理人员未安排好材料的质量检验工作，这也会影响建筑工程的施工质量。
5.监理因素。如果建筑工程缺乏专业的监理团队也会影响建筑工程的质量因素，同时，还有部分监理单位为了追求经济效益，启用一些综合素质偏低的监理人员，还有部分监理人员存在着无证上岗的情况，也未建立好完善的监理制度，这也导致很多质量问题未被及时的发现。
二、做好建筑工程施工质量管理工作的措施
1.建立完善的制度，促进管理工作的标准化。行为规范只有真正的上升到标准化程度才能够进行大范围的推广和使用，建筑施工领域也不例外，目前，在建筑领域常用的标准主要为ISO9000施工质量管理，这也是建筑施工的基本标准。这一标准强调了建立质量保障体系的重要作用，为了有效提升施工质量，施工企业需要根据自身的特征建立好完善的施工管理体系，强化管理人员的质量控制职能。同时，还要制定好完善的质量考核评价制度，根据施工等级来制定奖惩制度，同时，还要制定好质量检查制度，建立好质量检查报表，由专人进行负责，对于出现的问题要及时组织管理人员、技术人员进行分析，制定出完善的解决措施，将质量问题扼杀到萌芽状态。
2.重视材料的管理和控制工作。施工质量管理的重要内容就是施工材料的管理，这也是其他管理工作的支撑体系，施工材料的质量影响着整个建筑工程的施工质量，如果缺乏高质量的材料，那么再完善的管理制度也是难以发挥出其重要作用的。因此，必须要重视材料的管理与控制工作，这可以从以下几个方面做起：首先，做好材料计划的编制、验收与复核工作。在施工开始前，就应该根据图纸与施工要求来做好材料计划的编制、验收以及复核工作，每一个环节都应该用认真的态度来对待，这样才能够为后续的管理工作奠定好坚实的基础。其次，规范材料的采购环节。在采购时，应该以材料质量和规格为前提，对比多家商家的报价，选择物美价廉的材料，同时做好材料的复核、验收与入库工作，保障材料的存放质量。最后，把握材料的入场检验与控制关。在材料入场后，要严格实施抽检制度，对于损坏或者不符合规格的材料要坚决弃用，只有这样才能够真正的提升建筑工程的施工质量。
3.采取合理的措施提升施工技术水平。施工阶段的管理工作是核心，施工技术则直接影响着建筑工程的质量，除了施工人员的专业技能水平之外，技术因素还包括检测准确性、检测技术水平、数据、设备等等，为了提升施工质量，施工企业管理人员必须要重视质量管理工作，树立好完善的质量管理观念，从细节着手，改善技术水平，用规范的操作技术来保障施工的质量。此外，施工企业还要加强对施工人员与技术人员的培训，定期组织讲座，提升他们的专业技能水平和安全意识，让他们可以在头脑中树立起一种安全第一、服务客户的观念，并建立好完善的考核制度，实施考核上岗制，这样不仅可以有效降低施工事故的发生率，还可以提升施工企业的经济效益和社会效益。
4.规范施工现场的管理工作。监理人员必须要加强自身的责任意识，采取有效的形式规范施工现场的管理工作。对于施工现场，应该检查好测量仪器、试验仪器以及机械设备的状态，监督考察技术人员的职业态度，如果发现工程质量存在安全隐患，必须要及时的提出，要求施工单位第一时间进行整改。此外，还要严格的遵照相关的规范制度，重视资料的存档，对工程质量检查的结果、与工程变更相关的照片与图像进行规范的保存。
三、结语
