第1篇：安全工作会发言材料范文
各位领导、同事：
根据会议安排，现将XX镇提升群众安全感和政法工作满意度相关工作情况汇报如下：
一、基本情况
XX年，XX镇安全感测评结果为XX%，在市内乡镇街道排名第16位，县内乡镇街道排名第XX位；XX年测评结果为XX%（上半年XX%，下半年XX%）在全市排名XX位，全县倒数第X位，今年上半年测评结果与去年同期相比虽然上升了XX个百分点，但是与年初设定的XX%目标仍然相差了XX个百分点，未能达到XX%目标的主要原因是个别单项测评结果过低，拖了整体评分的后腿，针对此情况，我代表XX镇就此项工作做如下表态发言。
三、存在以上四个方面问题的原因
一是主观认为我镇历年来发案少，地域偏僻，矛盾纠纷相对较少，社会治安大局相对稳定的思想影响了对此项工作的判断，存在小安即满的想法，虽然进一步细化了相关工作措施，制定了相关包保责任的方案，但是对于效果的跟踪和结果应用不够细化，存在雷声大雨点小的情况。二是扫黑除恶专项斗争今年是“三年斗争”的收官年，我镇未发现有涉黑恶势力，没有此类案件的影响，反而造成部分群众对此项工作未能正确认识，针对涉黑恶势力表现形势的非法校园贷、套路贷、暴力讨债、欺行霸市、把持基层政权、利用家族宗族势力横行乡里、非法高利贷等方面群众普遍没有见过或者不知道，扫黑除恶宣传工作虽然按照工作目标逐一实施了，然而宣传教育工作并没有给群众说清、说明、说透，导致部分群众对此项工作不理解。三是公安派出所出警慢、办事效率不高方面。由于我镇地域相对偏僻，且部分村寨交通不便，造成出警难、出警慢的情况确实存在；服务态度不好和工作推诿方面，主要原因还是户籍窗口和110接处警过程中，没有严格按照公安机关服务用语规范使用服务规范用语和用词，加之部分群众对办理相关事项的政策不清楚不理解，影响了此项测评；执法、办案不公方面，农村执法办案主要是群众之间的矛盾纠纷引起的治安、刑事案件，在处置过程中当事双方存在矛盾对立，群众法律意识和法律水平相对不高，往往造成群众将矛盾转移到执法办案的民警身上，从而影响测评的结果；便民服务措施不落实方面，形成此类问题与规范窗口服务工作息息相关，农村群众办理事务主要方式还是群众从村寨到派出所窗口办理，由于地域的限制，给群众造成的诸多不便是普遍存在的，影响了总体测评的效果。
四、整改措施
针对工作中存在的问题，我镇将进一步提高政治站位，强化工作措施，从以下几个方面立即进行整改：
（一）领导重视抓统筹。针对安全感测评存在的问题，镇主要领导将亲自过问、亲自安排，强化人财物保障，对提升群众安全感和满意度工作进行专题调度。结合我镇实际，制订扎实有效的整改措施，并采取发函和召开工作协调会等形式，加强与辖区各机关、企事业单位协作，共同发力，确保下半年群众安全感和政法工作满意度测评在上半年基础上明显提升，达到全年99%的目标。
（二）加大防控强意识。提升群众安全感和满意度，防控和宣传是关键。将在加强小喇叭、宣传车、宣传标语、宣传栏等常规宣传的基础上，重点抓好三项工作：一是开展宣传进村寨活动。组织网格员、村警务助理通过入户走访宣传、发放《温馨提示》《公开信》、张贴宣传海报等形式，结合“零发案村寨”创建和公益事业项目建设等，扎实推进治安防范和宣传引导，不断完善治安基础设施，增强群众安全感二是抓好宣传物品制作。订制平安建设、扫黑除恶、创建全国禁毒示范城市、反邪教等宣传品，形成形式多样，宣传层级多种的宣传氛围。三是强化治安巡逻。安排公安派出所巡防力量、“红袖标”义务巡逻队员，增加巡逻防控频度，提高见警率，增强震慑力，有效降低治安和刑事发案。四是开展网络和新媒体宣传。充分利用镇网宣平台、微信群等进行宣传，在提升群众治安防范意识的同时，争取群众的支持。五是结合当前开展的“学训词、铸忠魂、锻铁军”学习活动，强化政法队伍管理，增强队伍使命感和责任感，以工作实效来检验队伍的成效，讲好政法故事，树立队伍形象，取得群众的认可，从而解决部分群众的一些固有认识。六是公安派出所要结合当前的“队伍集中教育整顿”活动，以在授旗仪式上的重要讲话精神为指引，把在授旗仪式上的“训词”作为行为准则，把“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”十六字精神在公安派出所工作中贯彻始终，以群众的认可作为工作目标，努力提升队伍形象，解决测评中反应出来的“出警慢、办事效率不高”“服务态度不好、工作推诿”“执法、办案不公”“便民服务措施不落实”等问题，加强公安机关接处警规范、窗口服务文明用语规范、公安机关执法办案相关规定的学习，做到规范、文明、热情，用心用情解决群众遇到的困难和问题，使公安派出所工作得到群众的认可和满意。
（三）注重走访重引导。一是建立座机用户台账，层层分解任务，加强座机用户走访。对“基本满意”和“不满意”户落实“包保”责任，限时转化和采取措施，确保测评效果。二是加强刑案害人回访。建立刑案受害人台账，组织综治、派出所和网格员分别进行走访，做好思想转化工作。
（四）消除隐患保稳定。一是加强辖区矛盾纠纷排查化解。发现纠纷及时介入调解，保障工作成效，杜绝群体性事件和民转刑案件，特别是命案发生。二是加强特殊人群管控。落实易肇事肇祸精神病人、流动人口重控对象、吸毒人员、社会闲散青少年管控，确保不发生大丑恶事件，营造良好的治安环境。三是加强治安隐患排查。针对存在隐患，加大人财物投入，完善治安基础设施建设。四是强化安全生产工作。经常性开展排查，及时消除交通、消防、食品安全等各类隐患，维护群众的生命财产安全。
（五）宣传工作再深入，讲好政法故事
针对部分群众对政法工作的不理解和认识程度不够，我镇将结合脱贫攻坚工作，以扫黑除恶、反邪教、防诈骗“微联盟”宣传为载体，把政法工作给群众讲深讲透，深入群众的心中，做到群众讲好、说好，把党委、政府对此项工作的重视度讲清楚、说明白，确保下半年测评中不再出现雷声大雨点小的情况。
第2篇：安全工作会发言材料范文
今年以来，我单位在工作中坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕部门安全生产，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了各项培训任务，职工素质和业务水平也随之提高，促进了部门的安全生产。
二、培训主要工作
1、强化安全思想培训，提高全员安全意识
在安全思想培训中主要对安全生产方针政策、典型经验及事故案例进行学习教育，通过学习方针、政策，提高管技人员和全体职工对安全生产重要意义的认识，使其在日常工作中坚定地竖立“安全第一”的思想，正确处理好安全和生产的关系，确保部门安全生产。通过典型经验及事故案例教育，可以使职工了解到安全生产对企业发展、个人和家庭幸福的促进作用，发生事故对企业、对个人、对家庭带来和巨大损失和不幸，从而坚定安全生产的信念。
2、抓实安全生产知识培训，打牢安全生产根基
突出抓好新版《煤矿安全规程》培训。对规程修改后的条款进行详细系统学习，提高管理人员的理论水平，夯实安全管理责任。积极开展班队长安全技能提升培训，着重从提高技能操作、现场安全管理、应急知识培训入手，通过培训使班队长能切实按照标准要求，组织带领班组全体员工实现安全生产的目标。根据实际情况重点抓了班前和井下安全培训。充分利用安全学习日和班前班后会等时间，组织职工进行日常教育培训。加强对井下各岗位作业人员的现场教育培训，实行由跟、带班人员对井下作业人员特别是特种作业人员井下走动式培训，员工对所从事的工作程序进行手指口述，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过教育，提高了生产技能，防止误操作，掌握一般职工所必须具备的、最起码的安全技术知识，适应对各种安全危险因素的识别、预防和处理，确保安全生产。
3. 不断改进培训方式，不断提高培训效率
工作中部门积极探索新的培训模式，之前的培训都只是培训人员讲，职工被动的去听，培训效果不理想，根据这一情况，部门积极探索培训方式，先后采用影像教学、现场培训、安全知识问答、重大事故案例分析、校企联合教学等多种形式，调动职工的积极性，不断提高了培训质量。
三、培训工作中存在的问题
1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，轮休人员的培训工作开展难度较大。
2、工学矛盾比较突出。尤其是特种作业人员参加培训就不能工作，参加工作就影响培训，矛盾比较突出。
3、内部培训人员授课技巧和制作课件水平普遍不高，自主研发课程能力欠缺。
三、下一步工作打算
第3篇：安全工作会发言材料范文
一、关于写材料要注意的一般问题
材料起草大体可分为领会意图、搜集素材、运用素材、安排结构、汇报提纲、起草初稿、修改润色等步骤。从这些步骤可以总结出材料的“四大要素”，即主旨、素材、结构、语言。主旨就是中心思想，就是想通过材料表达的意图。素材，就是我们要写什么，用什么东西把材料写充实，观点用什么来证明。结构，就是文章的框架，就是文章的提纲怎么拉好。语言，就是我们写这个材料的语言风格，用什么样的口气和风格表达思想，是用平实的语言，还是热情洋溢的，是用勒令性的语言，还是商榷性的语言，是用议论性的还是叙述性的还是说明性的。
从四大要素看，主旨和素材属于思想性的范畴，结构和语言属于技巧性的范畴。主旨和素材是第一位的，结构和语言是第二位的。下面，分别说一下材料的主旨、素材、结构。
1、关于主旨，就是要把握住文章的中心思想，就是要把方向、议大事、谋全局。首先要掌握材料的目的。要了解写这个材料的目的，紧紧围绕目的写材料。比如，开会写领导讲话，要弄明白会议要解决什么问题，围绕问题来写材料。其次要掌握领导的意图。材料的目的就是体现领导意图，这就要求起草人用心琢磨领导的意图、思维方向、关注重点等。一是善于挖掘领导意图。主动和领导商量研究，问问领导想说什么。二是要努力完善领导意图。善于拾遗补缺，领导说的不完善，你可以补充。三是及时捕捉领导意图。就是了解和捕捉领导意图，从领导批示中领会，从批评表扬中领悟，从讲话材料中把握，从积零为整中综合。
2、关于素材，就是要注意多积累资料。材料要想写得好，功夫在材料之外，必须广泛占有资料，有句话叫“巧妇难为无米之炊”，写材料经常遇到一种情况，观点有了，提纲有了，但不知道写什么，这就是素材不足。那么占有哪些素材呢，我认为，一是了解上情。就是你单位的业务工作国家有什么政策、上级有什么要求，现在是什么形势。（比如写讲话，第一部分谈形势，就要掌握这个。）二是了解县情，了解全县的基本情况，了解你单位的工作在全县整体工作的作用和意义。三是了解本部门本单位承担的重点工作、工作进展情况、存在的问题、以后的发展趋势。收集资料的方法：一是多看上级机关文件。从上级机关的文件中学习综合文稿写作知识，看上级是怎么安排部署工作，分析问题，解决问题的。二是多学业务知识、有关政策法规及理论文章。三是注意留心身边素材，参加集中学习、开会，日常工作交流，参与有关活动等，要注意留心听记领导的讲话、同志的发言，善于对比分析和思考归纳。
3、关于结构，就是设计好写作提纲。提高综合文稿质量，重在提纲，目的是便于在写作时按“纲”行文，形成逻辑性较强的文脉。写提纲好比“修房子”，只要把框架搭好，再砌砖和装饰就不难了。提纲写作步骤：一是确定主旨，即要反映的主要问题。二是全面罗列素材，从素材中精心归纳提炼各层次的标题。对标题的提炼，尽量使用短语，使其便于记忆。三是细分写作层次。提纲越细，写作质量就越高。设计提纲时，尽量具体到一、二、三级标题以下各层次的内容，并对每一级标题下所要表述的内容都作相应的注明。（举个简单的例子，比如我们要写一个评价人的材料，比如组织鉴定，要评价一个人好，这是材料主旨。我们在写的时候就要围绕这个主旨写，找所有的资料来证明这个人好。具体的框架可以这样搭建：一、政治素质好。二、业务突出。三、作风扎实。政治素质，一是爱学习理论，二是深入实践，三是理论实践结合；作风扎实，一是团结同志，二是任劳任怨，三是服从大局。从三个侧面就把一个人概括全了，而且每个侧面都有内容，有层次。要说某个单位的工作开展好，就要把重点工作分别进行评价，分清层次，表达到位，这就是一个成型的材料。）
工作总结、领导讲话是我们最常用的材料。下面，重点说一下这两种文稿。
二、关于工作总结
1、工作总结的定义。就是把某一时期已经做过的工作进行一次全面系统的总检查、总评价，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
2、工作总结的结构。包括：工作概况、工作成效、工作措施、存在问题、经验体会、下步打算6部分。
工作概况：一定时限内工作的整体情况的概述和叙述。
工作成效：总结的中心。可以写目标完成情况，但不夸大的前提下，工作的成绩和亮点一定要总结出来，成绩要写透、写全，最好能给人眼前一亮的感觉。
工作措施：也就是取得阶段工作成效所创新的机制、采用的办法等，有效的工作措施，可以我们的工作取得事半功倍的效果。
存在问题：一定时限内推进工作所遇到的困难和问题，有主观方面的，也有客观方面的，只有把问题找准、分析透，才有利于在下步工作逐步采取有针对性的措施加以解决。
经验体会：这部分我们在报工作总结的时候一般都省略了，其实，我们在做过一件事后，总会有经验和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
下步打算：下步打算是和工作总结紧密结合的，一件工作第一季度可能你只做了一部分，余下的工作在下步打算中不仅要写到，而且还要写具体，不能还和年初的计划是一样的。
3、工作总结的写作要求。简单来讲就是成效要说透、亮点突出，措施具体、办法得当，经验总结深入、值得推广，问题找准、实事求是。
现在，我们各单位、各部门写的工作总结，结构都简化了，工作概况、工作成绩、工作措施都写到一起了，叫工作回顾或者叫工作开展情况。现在我就这种简单的模式谈一下工作总结：
4、工作总结常用的模式
撰写工作总结时要注意做到结构合理、层次分明、事实清楚、表述得当。主要是注意总结的提纲，就是要把握文章的逻辑关系。下面，我举个例子说：
下面是某地药监局工作总结的提纲
一、工作回顾
今年以来我局在***和***正确领导和大力支持下，坚持***工作方针，紧紧围绕***工作目标，充分运用监管手段打假治劣扶正压邪，优化市场经济环境，推进医药经济发展，努力实施“素质建局、改革强局、形象立局”工程，争创一流行政执法局取得了较好成绩。
1、周密部署，保持共产党员先进性教育活动取得明显成效
2、认真学习，依法行政能力迅速提高
3、严格执法，药品违法行为得到遏制
4、查找不足，行风和机关效能建设取得新进展
5、热情帮促，药品经营企业认证顺利推进
二、存在问题
一是执法队伍建设力度还不够
二是履行药品监管职责方面只满足于完成上级布置安排工作；
三是工作创新意识不够
四是医疗器械及药品广告监管力度不够
三、下步工作打算
（略）
首先，一级纲，从整个文章的框架说：就是先进行工作回顾，然后是存在问题，最后是工作打算或设想。这是最普遍采用的一种形式。（上边的总结做到了）
其次，二级纲，从总结的各项工作说：要突出轻重主次。把重点的、主要的工作排在前面,其余的排在后面。任何一个单位所做的各项工作, 必有一至几项是“重头戏”,比如上级交办的重点工作和本单位承担的主要业务工作要放在前面，队伍建设等常规工作一放在后边，这样便于把主要的工作业绩展现出来。使人一看就明白你主要做了什么事、效果如何。存在问题和下部打算也是，按照主次来写。（上边的总结没有排好顺序）
最后，从每个单项工作说，要按因果关系排列。一般的模式是采取的措施，取得的成效，完成的指标情况（用数据和荣誉体现）。比如在2010年政府工作报告中，总结安全稳定工作时，我们的标题是：和谐建设不断加强。下面就是采取的措施，出台的文件和办法，然后是取得的成绩，最后用数据和指标进行说明。（例子）：深入开展“信访攻坚年”活动，制定出台了《重点单位和部门信访工作奖惩责任制》，严格落实信访工作责任，（这是措施，还有出台的文件和办法）保持了信访形势的总体稳定。（这是工作成效）全年接待来信来访510件、3518人次，办结率达96%(这是数据和指标)。（大力推进“安全生产年”活动，深入开展安全生产“三项行动”、“百日安全会战”等专项整治行动，强化煤炭、交通等重点行业、领域的安全监管，安全生产形势保持总体平稳。深入开展社会治安综合治理，扎实推进“平安集贤”创建活动，公安“三基”工程建设成效显著，完成交警指挥中心工程并投入使用，加大各类刑事犯罪的打击力度，刑事案件破案率99.5%，群众的安全感进一步增强。）
5、工作总结应注意的问题
一是不能面面俱到，要提炼。工作总结要对部门的工作进行概括和提炼，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到、大事小事全写到，不能简单相加。有的工作总结，写了几千字甚至上万字，没有进行提炼，有价值的很少，工作写不到点子上：有的把工作的过程全部写了一遍，有的把单位举办的活动和各项工作全部罗列上去，没有分清主次，让人眼花缭乱，成了流水账。我们在写材料要有深度，不能满足于抓住次要的、现象或枝节的东西，而是要了解主要的、本质的东西。就是刚才说的，你的主要工作是什么，采取的什么措施，出台了什么办法，最后达到了什么效果。
二是不能夸夸其谈，要写实。现在材料中普遍存在的一个毛病就是大话、空话、套话比较多，说白了就是“正确的废话”的拼凑，上级文件的翻版。比如在工作总结中，常常出现好大喜功倾向，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；还有就是只说了取得好成绩，但是没有指标和数据来证明。看似什么都写了，实际什么都没写。总结的特点是反映在如实地、一分为二地分析、评价自己的工作上，对成绩，不要夸大；对问题，不要轻描淡写；谈工作要有佐证材料，不能嘴上说成绩，实际没有谈进展。
三是不能没有做法，要善于总结规律。有的工作总结，写工作成绩，就是把工作完成的指标全部罗列下来，做法全没有，工作措施都没有，一步到位，没有对工作进行系统总结，只是对指标完成情况进行了简单反映。写好工作总结，我们要从局部的、感性的、表面的现象里跳出来，用全面的、理性的、辩证的分析提炼和升华思想，总结出来带有规律性的东西，不能用冷冰冰的数字代替工作中的措施和做法。
三、关于领导讲话
1、领导讲话稿的类别
领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为 3 类22 种，有会议类讲话稿，比如党代会、人代会等代表大会的报告；宣传类讲话稿，比如电视讲话；礼仪类讲话稿，比如欢迎辞、答谢词等。其中会议类讲话稿是数量最多、占比重最大的，我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。而对于在座的来说，专业性会议讲话稿是应用最多的。专业性会议主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在专业性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见，我们在座的各部门年初都要召开的专业性会议，比如农村工作会议、民政工作会议、卫生工作会议。下面，我们就着重说一下专业会议的讲话。
2、领导讲话的一般格式
标题。标题有单一标题，比如《在全县卫生工作会议上的讲话》。有副标题，比如《解放思想 继往开来 为实现经济社会发展跨入新的历史阶段而努力奋斗——在市委九届九次全会上的讲话》、《以民为本 务实创新 为推进我县和谐社会的发展做贡献——在全县民政工作会议上的讲话》
正文。就是分析形势、回顾工作，安排部署各项业务工作，强调工作要求和工作纪律。
结尾，提出号召，增强感染力和号召力。
3、领导讲话的一般模式
领导讲话一般有三点。第一点是谈认识，第二点是部署工作，第三点是讲要求、严肃工作纪律。这是一个比较常规的模式，其中有个内在的逻辑关系，简单说就是“为什么做，做什么，怎么做”。我们做一项工作，认识是先导，因为工作有不足，因为有很重大的意义，所以才要做，这就是认识。有了这个认识，明确了工作存在的不足和问题，下一步，就要有针对性地安排部署工作。最后，工作部署完了，要提要求，提工作纪律，才能保证工作完成。所以说，讲话的逻辑就是，为什么、做什么、怎么做。
这里我举个比较传统的套路：一是统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感。二是明确任务，突出重点，确保各项工作有效落实。三是加强领导，明确责任，切实提供组织保障。还有一种比较简单的模式：一是关于认识问题，二是关于重点工作，三是关于工作要求。这种就比较简单，而且层次非常清楚。
4、领导讲话应注意的问题
一是把握角度。同样一项工作、一件事情，县长与副县长讲不一样，局长与副局长讲也不一样。有的话县长讲可以，局长、乡镇长讲就不行，这就是分寸，这就是区别。起草领导讲话稿要站在领导层位，把握好角度，既要克服本位意识、部门色彩，又要防止“出格”、“越位”。从我们各部门写县领导讲话看，经常是局里的口气，部门的角度。有的站在部门的角度看问题，安排工作，没有站在全县、全局的角度看；有的分析问题，只从单位的角度出发，没看到全县全省乃至全国的形势，没有看本单位业务工作在全系统的位次和情况，把自己的工作和整体割裂开了；有的安排工作像是对本单位股室安排工作，把全县性的会议讲话写成了局班子会议讲话。所以，我们在写县领导材料的时候，尽管是部门负担的工作，但是部门是整体的一部分、是全县工作的一部分，必须放在全体中去认识，去摆布，去要求。
第4篇：安全工作会发言材料范文
关键词：环保理念 装饰装修工程 施工管理
由于建筑装饰工程属于建筑工程中的重要组成部分，会直接影响到建筑工程完工后的舒适度以及实用性。从而使用科学的方法来对装饰装修工程实施管理是很重要的。笔者就对在节能环保理念下对装饰装修工程的施工管理进行了阐述。
1、做好装饰装修工程施工管理的意义
纵观当前我国的建筑工程质量，在某个单项工程的质量水平是非常高的，甚至都能够达到国际水平。但是装修行业仍然发展较为滞后，与施工质量相比，专业性的施工管理还存在较大的差距，与此同时，专业性的装饰工程的项目队伍也日益壮大，在一定程度上也要求具备相关的施工质量方法。而且工程质量是促进施工企业得到生存和发展的重要基石，从而作为建筑工程一项重要组成部分的建筑装饰属于影响单体工程最终结果的关键内容，施工质量的状况会直接影响到企业的质量管理，而且还会影响到企业在社会中的信誉、形象以及工程的装饰效果。
2、工程前期的规划准备
2.1 施工人员的准备工作
从某种意义上分析，施工技术人员的综合素质会对项目工程质量产生重要影响。所以，打造出一支纪律性强以及具备创造力的施工队伍是保证项目工程质量的重要基础。从而就要求施工人员要严格遵守项目部指挥要求，促使员工逐步提高对团队的归属感和责任感，以便促使施工任务能够顺利完成。
2.2 施工技术的前期准备
由于每个项目都对技术有特定的要求，再加上建筑装饰装修工程项目呈现出材料种类繁多、施工难度大的特点，所以，施工技术人员做好技术准备是很有必要的。从而就要求项目部要充分了解施工图纸，结合施工合同中的要求，科学制定出工序，然后再结合自身的实际情况来制定出全面的项目组织计划，促使工程预算都能够涵盖在施工过程的控制范畴之内。与此同时，还应该充分考虑项目工程的实际特点，严格做好施工工艺的技术准备。从而就要求重视对管理人员素质的培养，切实提高管理人员的责任感，促使每一道工序都能够处在范围之内，而且要强化施工技术人员对新技术、新材料的了解，以便从整体上来提高项目的施工水平。
2.3 施工材料的准备
（一）材料的供应
从而就要求依据设计的方案来确定材料的规格、材质，而且要根据材料的预算来计算出数据，以便更好地安排材料供应商供货。
（二）材料的采购
在环保理念下，要求尽量减少浪费，从而就要求科学计算出所需要的材料，而且要确保材料种类的完整性，最大限度避免差错。
（三）材料的入库
这样就要求充分结合施工实际情况，来科学安排材料的实际存放，而且材料在入库的时候，一定要做好验收工作，并将相关的信息记录存档。
（四）材料发放
对于材料的发放要实行严格的登记制度，根据施工的进度，凭借出库凭单来对材料进行发放。与此同时，所发放出来的材料，要进行追踪，这样就能够有效地避免材料的失踪或者浪费，真正实现对材料的严格控制。
3、施工现场的科学管理
3.1 工程资料的管理
一般而言，项目的管理涵盖了材料、人员、技术以及资料的管理。这其中资料管理发挥重要的作用。具体来讲，竣工资料属于所有项目进行验收的重要过程，包括竣工图、材料的合格证、检验报告等，由于这些材料在今后具有重要的参考依据，对材料进行归档是很有必要的。
3.2 施工质量的保证
一般而言，施工的进度以及施工的质量都是施工过程中的关键内容。施工的进度主要是根据原定的施工计划来实施的。然而，因现场环境是不断变化的，这样就要求，结合实际情况来适时调整工程的进度，而且要严格依照相关的标准来进行考察，切实防范偷工减料现象的发生。此外，对施工质量的控制要严格落实到工程项目的每个环节中，这样才能够从整体上来提高工程的质量。
3.3 施工安全的控制
从而就要求技术管理人员在实际工作中，每天都要求进行安全检查工作，例如施工现场的检查、施工人员的安全防护措施等，通过对各个环节的有效控制，来达到对整个施工过程的安全控制。与此同时，为了最大限度避免安全事故的发生，成立专门的安全小组也是很有必要的，主要是负责对日常安全问题的检查，强化对施工人员安全防范意识的教育。
4、工程后期检验完善
简而言之，装饰工程施工在结束后的管理工作主要包括以下三个方面。第一，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出；第二，要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好；第三，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。此外，做好验收工作也是很有必要的，以便向顾客提供满意的产品。即工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意的效果。
总而言之，建筑装饰工程的施工管理工作具有较强的组织性以及系统性，从而就要求项目管理人员应秉承着“主动、认真、负责”的工作理念，在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作。再加上，随着社会经济的快速发展，人们的环保意识不断提高，实现装饰装修工程的低碳化发展也是当前建筑界关注的一项重要问题，从而就要求采用科学的施工管理方法，实现对建筑装饰装修工程的全面管理，切实提高建筑工程施工的水平以及施工的质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献：
[1]万云华.装饰装修工程施工中绿色施工的研究[D].昆明理工大学，2009（10）.
第5篇：安全工作会发言材料范文
关键词：建筑施工；现场管理；问题；分析
Abstract：Building construction site, the construction design drawings into engineering entity of a process, and this process has a great influence on the engineering quality, therefore, on the construction site management is very important, this article on the part of some problems are analyzed, and then put forward the countermeasures.
Key words：Building construction; Site management; Problem; Analysis
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
一项工程要进行施工，包括很多个方面，从前期对工程项目进行立项、审批以及规划，到后期的设计、施工、竣工验收，各个流程都显得至关重要，不过，建筑施工现场的管理是其中最重要的环节之一，而这个过程，正是把设计图纸转换为实际的一个重要过程，在这个过程进行中，有些设计与实际会出现一些偏差，有的在对设计考察方面有所欠缺，而这些问题的出现，都将对工程的质量产生影响，因此，工程的项目建设过程中，怎样对施工进行管理显得至关重要，在这里一一进行探讨。
一．施工现场具体管理方案
1.对材料进行管理
这方面内容包括以下两点：第一，对材料进行检验。材料要进驻施工现场时，要放在指定的位置，并且要对材料的名称、规格、品种、数量以及质量进行检验，对于不合格的材料，严格禁止进场，避免场地被占用以及废弃材料的积压等。第二，对材料的使用进行管理。分项工程在进行过程中，同样要控制材料的使用。木材、钢材、砂石料要进行限料，特别对于材料的领取、入库、出库、用料、补料、退料以及废料的回收，每一个环节都要引起注意，并且进行严格控制，严格管理。有的工序需要消耗较多的材料，在这样的情况之下，可以由项目经理部对材料进行直接承包，在施工过程中，把施工初步阶段，可以由材料员或者工长对材料进行分配，当在施工时发现材料不够时，则要由材料员进行上报，请项目经理进行领料，并且要详细说明材料使用不够的缘由。每一段工程项目完工之后，要对材料进行清点，清点材料的使用情况以及剩余情况，对于材料的消耗或者超耗，要进行原因分析，并且要建立赏罚制度，进行相应的奖惩。不仅如此，为了节约材料，可以采取在项目经理部进行包干的方式，使材料得到有效节约，并且做到节约有奖。对于材料损耗过多，要寻找原因，找出解决的方案，从而使材料能够最大限度地得到节约。不仅如此，当对材料进行储存时，还要考虑对材料进行分类堆放，避免材料受潮，对于易燃的材料，则要采取一定的措施进行保护。
2.在技术上的管理
对每项工程项目而言，由于其涉及到各种各样的材料，并且施工工艺较为复杂，施工的工种班组较多，因此，要求管理技术人员对施工的图纸有个清楚的认识，并且能熟练了解，管理技术人员可以根据施工合同上的要求，对每一个分项的工程进行优化，并且要把自身的施工条件与周围的气候、环境进行相结合，使施工计划能够有序进行。不仅如此，在对工程进行施工时，还要做好技术上的准备工作，要采用高新技术进行施工。在施工之前，项目部有责任对施工班组进行方案交底或者技术交底，必要的时候要召开交底会议，并且做好会议记录；在施工的过程中，要对交底的内容进行跟踪、落实，并且能够在技术上给予指导，并制定出科学、可行的制定方案；施工结束后，对于经历过的经验教训要总结出来，并且能够制定出可行的专项方案，在技术上进行总结，从而提高技术管理水平。
3.在质量上进行管理
在施工项目现场管理中，质量管理是其最重要的一个环节，施工质量不仅是建筑企业在市场上立足的首要基础，更是打出品牌 ，进行市场创收的重要环节，同时也是施工企业的生命和灵魂。因此，在质量上进行管理显得至关重要。包括有以下两方面内容，第一，对施工过程的管理要进行严格控制。对于建筑物的结构、装修，要严格把好质量关，要按照制定的管理体系，从模板、材料、钢筋、屋面防水等各个方面，把好质量关，严格进行质量控制。在施工的整个过程，要进行精心施工，杜绝为了应付任务而草草施工，要层层把好质量关，特别对于基础、地面、屋面和墙面这几个施工点，更要求做到一丝不苟，从点点滴滴进行严格施工，把好质量关。第二，对工程的质量进行巡回检查。使质监站、监理、业主都能主动投入到施工现场，对工程进行主动管理，对于发现的问题，要及时追究原因，寻找解决问题的方案，对于发生的质量原因，查处由谁施工就由谁负责，要求其进行自改，并把改正后的情况进行落实。在工程的施工过程中，要与业主、质监站以及监理部门保持密切联系，并与他们进行必要的沟通，对于他们提出的问题，要进行解决，只有这样，才能把不利因素进行及时消除，从而加大工程管理的力度。
二．在施工阶段，对造价的控制
1.对施工组织设计进行优化
在对施工组织进行设计时，要抓住其存在的主要矛盾，对施工的整个过程做好合理部署，并且实事求是地进行落实。对施工方案进行技术经济分析，首先要有技术经济分析指标体系的建立，灵活采用定量与定性的方法，对于各个施工方案，不仅要从技术上进行对比，还要从经济上进行对比评价，从中选择合理的物力、财力以及人力进行投入，使项目在投资上达到最低的价格。
2.建立一套询价体系
工程在施工过程中，其材料以及设备所付出的费用要占工程总成本的百分之六十以上，因此，对工程的实施过程中，对材料成本进行控制显得至关重要，并且是工程建设的一个重要环节。而要做到这点，要注意做到以下几点：第一，对于材料机构公布的价格，施工企业要进行密切关注，并且与他们保持联系，除此之外，还要有自身的价格信息网络的建设，能在第一个时间获取价格信息，对于不同地区不同规格的材料或者半成品的价格信息，要做到心中有数，并且能够随时随地进行监督或者调用，从而进一步实现资源共享，要与材料厂家或者商家进行密切联系，从而采购到物美价廉的产品。第二，对于材料的采购单价要进行严格控制，可以建立价格曲线图进行对比，对于材料的周期变化做到心中有数，对于不同地区、不同材料的中期或者短期的走势，要进行科学分析，并把分析的成果应用到实际生产中。
3.质量、工期、造价之间的关系
对于施工企业而言，总是希望能够以最低的造价、最短的工期创造出最高的工程质量，但在实际施工中，却很难做到这一点。这是由于，对于施工企业而言，其工期、质量和造价之间的关系是相辅相成的，只要其中一个目标发生了变化，那么，势必会引起其他两个目标的变化，并且会受到他们的制约和影响。所以，在对建设目标进行制定时，要对各种客观因素进行综合分析，并且实事求是地制定出相关的准则，从而把项目建设的具体目标进行确定。
三．在施工阶段的安全管理
工程施工过程中，要建立相关的安全管理体系机制，对于施工企业而言，项目的安全生产，项目经理要负有相应的责任，因此，安全管理不可缺少。具体要做到以下几点：第一，要有相应的安全设施。对于施工企业而言，安全设施投入方面不能节省，节省了这块投资，万一发生安全事故，则所造成的损失要比安全设施的投入大得多，并且会造成很大的影响；第二，对施工人员进行安全培训。首先，要提高施工人员的安全意识，懂得自我保护，在走上岗位之前，务必要进行安全交底，并且要做好记录，对于转岗工人或者新来的施工工人，要事先进行安全方面的教育培训。第三，安全检查工作要做好。在项目部门要有专职安全员的配备，并且安全员要落实到位，而班组则要有兼职安全员的配备。可以由项目部的安全员或者项目经理起带头作用，对施工现场进行定期的安全检查工作，对于违规操作的施工人员，要进行相应的惩罚。不仅如此，安全管理部门要组织相关人员定期进行专项检查或者安全巡查，在暴风雨或者台风来临之前，要做好相关的安全检查工作。第四，工地要做到整洁、有序。对于施工工地，要把工作区和生活区分开，材料堆放要整齐，并且保持道路的通畅，对于污水的排放要设有排水系统，相关的标语牌要放在醒目的位置。
四．结束语：
总而言之，对施工现场进行管理，涉及到方方面面面的问题，因此，对施工现场的每个环节，管理人员都要做到心中有数，事无巨细，并且同心协力搞好管理工作。对施工现场加强管理，不仅可以使施工企业节省开支，而且还能提高施工效率，从而进一步保证施工的质量，使施工工程朝着健康的道路前进。
参考文献：
[1]周建平,浅谈建筑施工的控制重点[J].建材与装饰.2007（8）：194-195.
[2]伞国涛,高玉龙.建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息.2010 （17）： 241.
第6篇：安全工作会发言材料范文
关键词：高层住宅；建筑工程；技术质量
随着城市的建设发展，人们的生活水平也逐渐提升。由于近些年来建筑工程安全质量事件频频出现，百姓的住房安全意识逐渐提升。对住房质量的要求也不仅仅局限在房子的性价比以及美观程度上了，质量安全也是他们关注的重要因素。影响高层住宅建筑质量的因素有很多，在进行质量控制工作时，需要充分考虑建筑施工过程中的不利因素，落实工作责任，检测工程质量，把握建筑施工细节，将建筑工程质量控制的工作理念彻底贯彻。
一、案例分析
工程名称：重庆市商业委员会江北塔坪职工集资住宅工程
建设单位：重庆市商业委员会
设计单位：中国建筑东北设计研究院重庆分院
建筑面积：35096m2建筑层数：35层（地下一层）
建筑层高：地下层为3.7m，1层为4.5m，2层为5.4m，3～34层为2.8m
建筑总高：110.800m工程地址：江北塔坪
结构类型：全现浇框架结构建筑功能：地下一层为设备用房及车库（3302m2），1层为商业门面及车库（3313m2），2层（架空层）为住宅配套设施及中庭环境花园绿化（1125m2），3～34层为住宅（27072m2）。建筑设计概况：该高层建筑为34层框架结构建筑，工程项目占地面积约7324m2,本工程的装饰建筑手法如下：楼地面：-3.700层车库地面为石屑水泥地面；±0.000层车库地面为水磨石楼面；±0.000,4.500层室外地面为贴花岗石和防滑地面砖地面。卫生间厨房、楼面等施工位置使用防水材料进行防水处理，防水材料的组成成分为聚氨脂防水材料。另外楼面一层二层为商业门市楼面。内墙：楼面内部设置有消防安全控制室、空调机房、楼梯间、电梯间、吸烟室等。高层内部等楼面为防滑地面砖楼面，建筑其余地方均为水泥浆楼面。顶棚：高层楼内通道顶棚采用的是纸面石膏板吊顶贴铝塑板；住宅、设备用房、物管中心等顶棚为腻子涂料顶棚。车库为水泥混合砂浆抹灰面喷涂料顶棚。上文对高层建筑特征进行介绍，下面将会对建筑的质量控制方式进行详细讨论。
二、高层建筑住宅特点
高层住宅建筑不同于普通的低矮楼层，其施工工艺和质量控制方式都有所不同。目前高层建筑已经普及到各个城市中去。人们对楼房的欣赏眼光也出现了很大的转变，在一些经济发达地区，高层建筑施工工程的发展形势迅猛。但高层建筑在发展的同时依然面临很多不小的施工问题，这些施工问题主要体现在以下几个方面：（1）对于高层住宅而言，在设计难度上就远胜于传统住宅，另外高层建筑住宅的公摊面积更大，因此进行建筑设计时需要考虑更多建筑施工因素，进而满足住户的住宅需求。（2）高层住宅建筑有着更高的施工成本，这相对于传统建筑，需要投资更多的资金进行建设。在施工过程中对施工设施和安装设备也有着更高的要求，这就很大程度的增加了高层建筑的施工难度。另外高层建筑楼层更多，因此建筑结构也更加复杂，这在施工过程中就给建筑带来了更高的施工难度。（3）高层建筑的公共交流空间较小，高层建筑住宅有着更高的安全性，每家每户都是独立存在的，但是这也造成了住户之间沟通交流减少的现象出现。户外活动空间的减少增加了住户独居的现象，因此在对高层建筑住宅进行设计时，需要充分考虑这些因素。（4）设计缺乏创新性，对于高层建筑而言，设计的创新性至关重要，住户对高层建筑进行设计时，在结构上的设计和在建材的选取方面都缺乏一定的创新性，这就造成了高层建筑缺乏建筑新意，设计重复增加了人们的审美疲惫感。另外，不同地域的环境条件各有不同，这需要在施工前进行仔细考量。而重复的高层住宅建筑设计模式就对高层建筑的质量造成影响。
三、高层建筑的质量的控制方式
3.1高层建筑的质量控制因素
对于高层建筑而言，需要对质量因素进行分析，分析建筑问题出现原因，实现对高层建筑进行质量控制的目的。建筑楼层升高，会带来更多的建筑问题，使高层建筑呈现出多样化的变化趋势。因此需要在建筑施工过程中总结施工经验，在进行高层建筑施工设计。进行施工技术应用以及质量控制等工作时，需要对质量因素进行仔细考量，分析施工数据，对建筑工程中常见的质量问题进行有效控制。这样在对建筑进行设计过程中，可以确立合理的施工计划，以此来保证建筑工程的施工质量。
3.2优化建筑施工技术管理水平
在高层建筑中，提升建筑施工的技术水平可以有效提高建筑的建设质量。这就需要在施工过程中对施工技术方案进行严格执行，设立合适的施工制度，把握施工重点，让施工人员各司其职，做好自己的本职工作，切实贯彻施工技术管理方案。这就需要对施工技术管理工作的工作内容作出分析，对施工人员进行工作培训，提升他们个人的施工技术水平，保证他们在工程项目中更好的理解施工要点，分析施工过程中的几大施工要素，了解掌握施工过程中的施工重点。
3.3提升建材管理水平
对于高层住宅建筑而言，提升高层建筑的建材管理水平至关重要，这需要对建筑材料的使用状况作出分析，了解建筑材料的综合特点，分析建筑材料配比，检测建筑材料质量。对于高层建筑住宅而言，材料使用不当会对建筑施工工程的施工质量造成严重影响，因此在施工前需要对施工建材的使用状况进行仔细分析。进行材料采购工作时，考核供应商的资质，严格掌控材料的质量。另外对材料的储存运输需要各位注意，运输过程中保证建筑材料不被破坏，储存过程中做好对建筑材料的防水防潮工作。
3.4施工人员的安全管理意识
培养施工人员的安全管理意识，在进行建筑活动时，施工人员是主要的施工建设者，工作内容贯穿在整个工程的始终，因此对施工人员进行约束管理，提升整个建筑工程的施工建设水平就至关重要。施工过程中，保证各施工环节中的工作工序，帮助施工人员了解各施工项目中的各类施工内容，严格注意施工操作事项，施工过程中禁止出现违规操作的施工状况。
结束语：
在现代高层建筑建设施工中，需要施工企业认真对待建筑工程中的工作细节，进行施工管理时，需要认真把握建筑工程的施工质量，在施工过程中进行施工技术分析，提升建筑工程的质量管理水平，这样才能将建筑工程中的质量管理工作进行落实，认真抓好质量安全管理工作内容，保证在进行安全管理工作时企业创造更多的经济利益和社会效益，另外施工企业也需要认真的对施工技术和管理方式进行把关，提升建筑施工过程中的施工水平。
参考文献：
[1]卜永新.高层住宅建筑工程的技术质量控制[J].科技与企业,2014,(21):28.[2017-09-08].
[2]朱亚狮.高层住宅建筑施工管理研究[J].河南建材,2016,(04):64-66.(2016-08-02)[2017-09-08].
第7篇：安全工作会发言材料范文
关键词：装饰装修施工现场 管理问题 解决措施
[Abstract] in recent years， China's decoration industry has been rapid development， because the development time is short， under the influence of various factors， there are decoration in a series of problems， and these problems will not only affect the normal production and living of people， in serious cases， may even threaten people's lives and property safety， and norms of decoration construction site management is the prerequisite to the construction enterprise economic benefit and social benefit， this paper analyzing the existence of decoration construction site management problem in the work and put forward the corresponding settlement measures.
[keyword] decoration construction site； management； measures
1、引言
在建筑行业的繁荣之下，我国装修行业也得到了迅速的发展，就现阶段来看，虽然我国装修施工质量在整体上而言呈现出一种日趋繁荣的趋势，但是由于发展时间较短，在各类因素的影响之下，装修施工中还存在着一系列的问题，这些问题不仅会对人们的正常生产与生活产生不良影响，情况严重时，甚至会威胁到人民生命财产的安全，因此，施工质量问题也受到了社会各界的广泛关注。导致施工现场出现问题的原因多种多样，但是最为根本的原因就是管理上的漏洞，因此，规范装饰装修管理施工现场势在必行。
2、我国装饰装修施工现场管理工作中存在的问题
2.1 质量问题存在漏洞
装饰施工现场的施工内容很多，对于施工质量的检查多使用抽检法，而抽检法就会遗漏一些质量问题，因此，全面检查装饰装修成果一直都是装修管理工作的重点与难点。
2.2 人员控制工作不到位
装饰装修施工是一种劳动密集性的工种，对于劳动力的需求较大，这就给施工管理工作带来了一些困难，在实际的施工过程中，由于施工人员违反规范导致的质量问题也较多，因此，对施工人员进行科学、有效的管控也是现阶段装饰装修管理工作的重点与难点问题。
2.3 装修材料的控制问题
在装饰装修市场中，需要投入大量的材料，因此，材料的控制也极为重要，在实际的装饰装修管理市场之中，监理工程师多使用产品试验与检验的方式进行判别，但是，在装修进度的变化之下，装饰材料会随时进入到施工现场，而试验进度是难以及时跟上装修进度的，因此，对材料进行科学合理的控制也是装饰装修管理现场的难题。
2.4 安全责任问题
在装饰装修施工现场中，安全性是第一守则，施工现场的安全性对于整个工程的施工进度有着直接的影响，但是就现阶段来看，很多管理人员都未意识到安全责任的重要性，一味的追去施工进度，这也是导致装饰装修管理现场安全问题频发的主要因素。
3、规范装饰装修施工管理工作的措施
3.1 科学划分开料作业区
装饰装修工程需要使用到大量的材料，在材料进入到施工现场之后，就需要进行开料加工，开料加工需要使用到多种多样的工具，也会产生大量的废料，还伴随噪声与灰尘，这也会给施工带来一些难题，如果未科学的进行管理，很容易诱发安全事故。为了降低事故发生率，提高工作效率，在施工前必须要事前划分好开料作业区，根据施工具体情况将施工区域分为电焊区、材料库、木工区与电工区。不同工种的工人只能够在各自区域施工，这样不仅减少对施工材料的浪费，也可以有效提升工作效率，防止安全事故的发生，同时，也能够为上级管理人员提供科学的管理依据，防止材料供应不足与供应过剩的情况产生。
3.2 合理的安排施工工序
装饰装修现场的施工工作较多，在施工现场多存在交叉作业，若所有的工种都同时进行施工，不仅难以保障施工质量，也会影响施工进度，浪费施工材料，也容易发生一些施工安全事故。为了保障施工工序的科学性，就需要根据施工需要合理的安排施工工序，一般情况下，可以先让电、水共进入施工现场，待凿孔、开动、批荡、防线等隐蔽工作完成后，泥工与木工就可依次进场。在施工过程中，施工管理人员必须要把握好每一个环节的质量关，及时的进行验收，上一道工序验收合格后，下一道工序才能施工，采取这种方式不仅能够落实好施工计划，也可以有效提升施工的质量。
3.3 规范材料供应与管理工作
装饰装修现场需要多种多样的装饰材料，如果施工计划不确定，就会出现一系列的问题，为了保障施工质量，必须要规范材料的供应与管理工作，严格内部约束机制，保障各项材料可以有组织、有计划的得到供应。在重点装修场所，应该设置好独立仓库材料，将各类材料分类堆放，这样既可以节约施工人力、物力与财力，也可以为安全施工奠定好坚实的基础。
3.4 规范施工质量验收标准
在装修施工过程中，各个工种在施工过程中必须要严格根据相关质量标准来施工，为了保障施工的质量，管理人员就需要综合考虑各个工作的施工要求与施工特点制定好行之有效的质量验收标准，制定好完善的奖惩措施，保障各个工种的施工质量。
4、结束语
总而言之，规范装饰装修施工现场的管理工作是保障建筑施工企业经济效益与社会效益的前提条件，为此，企业管理人员必须要意识到施工现场管理工作的重要性，制定好完善的管理措施，加强对施工人员的技术培训，对施工现场进行科学有效的规划，这样才能够保障施工的质量，才能够促进装饰施工企业的全面发展。
参考文献：
[1]刘文芳. 浅谈怎样做好施工现场安全生产管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（06）
[2]崔葛芹. 建筑企业应高度重视施工中各专业的协调管理[J]. 河北建筑工程学院学报. 2005（04）
第8篇：安全工作会发言材料范文
关键词: 建筑施工;现场管理;策略;探析
中图分类号：TU7文献标识码： A
1.引言
建筑工程的使用寿命和外型美观度直接对人们生产生活产生深远影响，关系到社会综合经济效益水平的提高。随着现代科技水平的不断发展和进步，建筑工程施工技术水平也在不断提高，但是从当前实际情况来看，还是存在诸多施工质量管理问题，尤其在施工现场更为明显。
2.建筑工程施工现场管理过程中存在的主要问题
2.1 施工技术使用过程中存在的问题
首先，建筑施工活动的参与者和实施者大多为普通工人，他们的文化素质相对较低，大多数人是从农民转行做建筑工人，以前在农村从事田间生产活动，现在走入城市进入建筑施工队伍。对于农民工来说，建筑施工也是一份普通的劳动力工作，他们对建筑施工技术和要求知之甚少，在实际工作中难以领悟各种施工方案和要求。而在紧张的施工期间，施工单位也不可能花费大量的时间精力组织专业系统的培训活动，因此农民工对施工技术掌握水平相对较低。其次，低素质施工人员容易导致建筑材料措施使用，引发严重的施工质量问题。例如操作者不了解施工图纸要求，在配筋过程中出现钢筋用量不足、钢筋间隔较大导致混凝土施工存在各种质量隐患，严重危害了建筑项目质量。有例如在搅拌混凝土过程中，水泥、水和卵石比例控制不合理，导致水分过多，容易降低混凝土的凝结度，影响混凝土浇筑施工质量。
2.2 施工材料管理中存在的问题
首先，建筑材料质量把关不严。当前，建筑材料供应商不计其数，信用实力良莠不齐，鱼龙混杂，增大了建筑材料质量管理难度。施工企业在采购建筑材料时，要做好质量把关工作，保证每件施工材料达到质量标准；其次，材料仓库管理问题隐患多。有些施工企业为了方便，在建筑材料存储过程中只考虑领料方便，不按照仓储管理规定摆放和堆放物料，导致仓储材料杂乱无章堆放。不仅容易引起材料生锈耗损，还会在恶劣气候环境下降低建筑材料的品质，使其成为不合格产品。另外，不按照有关规定堆放建筑物料，会增大施工现场环境复杂度，严重影响工人和施工设备安全。最后，建筑材料领取手续简单混乱。在施工现场，领料程序混乱随意的情况十分普遍，为了保证工程进度，任何时候任何人都可以直接到仓库中领取材料，而不管建筑材料进库出库管理规定，导致建筑材料仓库管理工作十分混乱无章。又例如，建筑材料领料缺乏规范程序规定，如果领取过度，被工人直接随手对方在施工现场，领少了不够用，又会埋下施工质量隐患，影响工程进度。上述问题的存在，严重阻碍了施工领料管理工作的正常开展，也是引发施工质量问题的重要原因之一。
2.3 施工安全管理中存在的问题
建筑工地安全管理主要问题表现在管理人员和基层工人安全意识薄弱。一方面，工地管理人员对安全管理工作重视不足，虽然开会屡次强调施工安全，但是在实际操作中却又不按照安全规章行事，使得安全管理条例流于形式。另一方面，不少施工人员安全意识不强，在施工过程中存在违反操作规定，玩手机、打电话、闲聊的情况十分普遍，人的疏忽大意是最容易引发施工安全的主要原因。其次，对安全管理缺乏科学合理的安排，在实际工作中经常出现亡羊补牢、本末倒置的安全管理情况，增大了施工事故的损失程度。例如没有设置各种危险提示标识，往往在发生人员伤亡后才采取补救措施，这显然对已发生的损失毫无挽回作用，因此安全管理要重视未雨绸缪。再次，安全管理方法过于单一。在建筑施工管理过程中，施工单位大多采用罚款扣工资的方式惩处安全事故责任人的方式，而很少对工作人员开展积极有效的安全教育培训，即使是被罚过款，工人也未必会牢记安全守则，必须要将安全意识深深内化在工人心中，使其作为约束其工作行为的重要准则和规范，才能够切实提高安全管理水平。最后，安全管理制度落实不到位。施工单位虽然有完善的安全管理制度，但是在实际工作中却难以贯彻落实。一方面是安全制度脱离实际情况严重。另一方面是管理人员疏忽大意，在操作过程中随意性较大，纪律观念薄弱，不严格按照安全管理制度操作。还有，建筑施工安全管理没有制定完善的应急措施，往往在发生突发事故情况时，施工人员手无足措，不知如何应对，导致损失不断扩大。施工单位要高度重视安全管理，要在实际工作中切实发挥安全管理制度的长效约束性，落实到实处，不断提高和完善，改进施工安全管理质量。
3.关于提高建筑施工现场管理水平的对策
3.1 加强技术管理
建筑施工行业对于现场施工往往有较高的技术要求，且存在较大的工作量，所以施工时间一般都比较长。在现场施工中，我们一方面要搞好施工组织管理工作，同时按照施工图纸和设计的相关要求，保证施工活动的各项工作正常开展，从而让所有的施工人员全面知晓各项施工项目要点，并自觉地执行施工中的各项规定。此外，还要对现场的施工人员加强教育，不断改进他们的操作技术能力，以扎实的作业功底来保证施工质量。
3.2 强化建筑材料管理
建筑材料是一项对于施工质量有较大影响的因素，也是在现场施工管理中比较重要的一个环节。所以在现场管理中，我们一定要确保施工建筑材料的质量。具体来说，首先要对材料进行现场管理，保证进场的材料都有质保书或者合格证，坚决制止质量隐患的材料进入施工现场。其次，要强化建筑材料的仓库管理，严格按照领料程序，科学地执行，保证建筑材料不会发生质量不会发生变质。最后，要科学并规范建筑材料的领取和使用管理的相关规定，确保认真地按照制度发放建筑材料，并按照工程的要求使用合格的材料。
3.3强化施工安全教育
发生安全隐患的因素有二个：人和物，但是物的因素也可以归结为人的因素。所以，最终来说，还是要依靠对施工人员强化安全教育和管理来保证施工现场一切秩序井然。因此，为了保证安全，我们要做到以下几点：一是要搞好施工安全制度建设，保证各种制度得到落实。其次，就是要开展定期的安全培训工作。特别是对施工现场的一线操作人员，要进行安全教育，同时对培训结果进行考核，全面提高作业人员的安全意识，并不断提升作业人员的综合素质，打造一支有战斗力和凝聚力的作业队伍。再次，要启用安全生产问责制，对各个岗位的职责加以明确，提高安全人员的管理职责，以保证互相监督和促进，防范意外事件的发生。
3.4对施工现场进行创新管理
创新是事物发展的源动力，创新不仅是大胆想象，而是要在实际工作中敢于实践和探索，要不断提高建筑施工管理水平，必须要充分发挥理论和实践创新的促进作用，不断采用最新方法和技术来提高建筑施工质量管理水平。随着科技的不断进步，我们早已步入信息化社会，运用现代信息科技打造建筑工程管理信息平台，是未来建筑施工管理的主要发展方向。例如采用现代化多媒体技术开展施工技术和安全教育，不断提高培训效果。又比如，通过建立施工安全管理论坛，加强施工人员内部技术沟通和交流，培育浓厚的施工质量管理氛围，切实提高工人施工质量和安全责任感。同时，还要加强和重视工人精神风貌的培养。要打造一支作风积极向上、高度负责的施工队伍。总而言之，不管是怎样推进建筑施工管理，首先，必须要加强制度建设，没有规矩不成方圆，要充分发挥制度的长效约束性和规范性，保证各项考核制度贯彻落实到实处，发挥实效。其次，领导要起到身先示范的作用，充分认识到施工管理工作的重要性，将其作为一项重点工作来抓，通过自己的一言一行来引导全体员工配合施工管理工作。最后，要努力建设浓厚的施工管理企业文化，将安全生产和质量管理理念内化到工作人员内心，以此规范和促使他们行为符合施工质量管理要求。
4.结语
建筑工程施工现场管理水平的高低不仅仅会对工程的经济效益产生决定性的影响，同时也决定了后期项目的质量的好坏。本文只是就一些施工现场中的常见问题进行了分析，要想更好地管理好工程施工现场，必须要靠各类工程技术人员，管理人员多实践，多反思。
参考文献
[1] 杜天良,李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J]. 建筑安全. 2011(05)
第9篇：安全工作会发言材料范文
（一）材料质量问题突出由于受到自然条件的严重影响，建筑材料的物化性质难免出现不同程度的变化，因此，对于建筑电气安装材料的质量提出了很高的要求。再加上建筑体积相对较大，因而材料的使用量很大，材料成本在建筑工程造价中所占据的比重很大，通常而言，会采用工程总造价的50%采购材料。高性能、高质量的安装材料，可以有效节约资源与能源，还能够保障工程后续使用过程的安全性与舒适性。当前电气安装材料常见问题如下：导线性能差、熔点低、电阻率大、绝缘性能差，具有较大的温度系数；电缆缺乏足够的耐压、耐温性，且绝缘性能不佳、抗腐蚀能力差；开关、插座质量差，导电值同铭牌值存在差异；塑料产品缺乏足够的强度与硬度，导致耐温、耐压性能不佳；导电金属片缺乏足够的弹性，导致接触性能不佳，极易受到磨损。
（二）各参与方质量控制及管理工作不到位一方面，由于电线管道相互交织、错综复杂，再加上工程量较大，很多施工人员在进行电线敷设时未严格控制线路的安装质量，有些施工队伍缺乏合格资质，无证进行施工情况频发，而且存在赶进度等情况。有些分项工程被多次进行转包，导致施工管理不规范，缺乏有效的内部监管机制，施工人员责任感弱；另一方面，监理人员及施工管理人员对于安装质量未给予严格要求，缺乏严谨的监督，有些监理工作人员及管理人员缺乏经验，未能及时找出施工问题并加以解决；此外，业主方由于对项目建设要求及相关知识缺乏，也未咨询有关部门，对建设工程方案及造价等加以关注，建导致电气安装这一环节常被忽视。
二、建筑电气安装质量问题的防范对策分析
（一）加强各部门间的沟通与协调，完善监督管理机制由于电气安装过程技术含量高，工作繁琐，具有较强的专业性，再加上电气安装过程贯穿于建筑工程项目施工的全过程，因此，必须加强同土建等部门之间的沟通与协作，以保证电气安装过程的顺利开展，确保安装质量。特别对于质量监管人员而言，必须加强协调与沟通工作，严格依据规范制度的要求对安装质量进行控制。此外，还应注意对监管制度进行完善，施工团队应同总包单位进行合同签订，并上交1%的管理费用，还应接受其管理，一旦出现质量问题，必须由甲方管理人员加以协调和解决。而监管工作人员应组织周会，针对施工情况及进展进行分析，提出其中存在的问题，以便有效保障安装质量。
（二）加强质量监督，严把工序关就电气安装监督及管理人员而言，必须提高观念意识，加强业务培训。一方面，严把电气施工图纸质量关，由监理人员组织有关人员针对施工图纸加以严格审核，及时纠正和解决图纸中存在的各种问题，在各环节施工前针对图纸重新进行复审，保障施工质量，检查时还应进行记录；另一方面，结合监管规范的要求，对施工质量进行控制。电气安装属于一项较为繁复和系统的工程，涉及的规范要求很多，作为监督及管理人员，必须牢记规范相关要求，对安装材料的性能进行严格检查，严防不合格材料入场，还应做好记录。此外，还必须注重严把工序关，施工过程中必须严格依据工序展开。就某些安装工程而言，一旦钢管套接存在缺焊或漏焊情况，会直接导致堵管，对工程质量带来不良影响，为此，必须加强施工各工序的质量控制，结合规程进行施工，保障安装过程顺利开展。
（三）对质量目标进行预控施工人员必须就安装中存在的难点及重点加以检查，并提前制定专题方案进行预控，加强对诸如配电装置、电缆、配电箱等的监控，并对其他重点环节加以协调管理，保障整个工程的质量。此外，还必须加强建筑设备及材料质量控制，以防存在违反工序、偷工减料等情况，还要求各施工人员应不断进行总结和实践，加强诸如配电箱、电缆、弱点设备以及配电装置等关键环节的质量控制。
（四）加快施工队伍建设在电气工程施工过程中，必须结合工程实际情况，选出综合素质高、业务能力强的施工技术人员，专门负责对施工人员开展系统、全面的培训，同时，要求施工人员必须提高自身观念意识，在进行线路预埋及敷设过程中，必须保持负责与认真的态度，依据我国相关规定的要求开展施工，制定完善的质量控制措施，以防管路存在弯折、死结、重叠等问题；此外，必须加快施工队伍建设，要求施工人员结合工段展开自检与交叉检查，借鉴科学管理理论与方法，针对综合素质较低、业务水平有待提升的工人进行标准化、规范化管理，对标杆式作业人员进行评选，并给予相应的激励，刺激其相互间赶超质量。
三、结束语
